博士工作室建设方案

国网**公司“博士工作室”建设工作方案2018年12月18日为加强公司博士员工管理，打造一支知识型、创新型、

复合型的高层次人才队伍，发挥博士团队在科技创新、管理

创新等各项活动中的引领与示范作用，制定以下工作方案：工作目标打造一流的科技创新团队。以公司级项目专项攻关为依托，建立科技创新团队，充分发挥博士的创新引领作用。打造一流的人才培育基地。以业绩为导向，培育省部级及以上高层次领军人才；发挥博士团队的人才辐射效应，形成结构合理、管理有序的人才梯队。打造一流的地市公司智库。发挥博士等高学历人才智力和科研优势，在公司电网发展、电力营销、综合管理等领域开展热点、难点问题的战略性、前瞻性研究，为公司决策提供咨询建议。打造一流的博士交流平台。加强专业信息交互和资源共享，强化团队协作，增强博士团队凝聚力。组织保障（一）公司人才工作领导小组负责指导“博士工作"室创建工作，听取工作情况汇报，审批有关制度、管理办法和相关重大事项。（二）人资部（党委组织部）是公司人才工作归口管理部门。负责统筹协调“博士工作室"建设和运作工作；负责各级各类人才推荐申报评审。信通公司负责组织和指导开展科技项目和创新成果申报、群众性创新项目、专利申请、论文发表、著作出版等活动。双创分中心负责“博士工作室”创新性人才培养,指导“博士工作室”开展科技、创新业务的发展规划、过程管理，提供科技成果和创新成果的转化平台。双创分中心负责人兼任“博士工作室"负责人。专业管理部门负责“博士工作室"的专业指导。推荐“博士工作室”成员参与本单位和上级部门制度标准的编制、修订工作；推荐“博士工作室”成员参与本单位和上级部门科技成果和管理创新项目的评审工作。党建部（工会）负责推荐“博士工作室”成员参与本单位及上级各项荣誉申报工作。博士所在单位负责博士日常管理，支持“博士工作室”成员参与公司科技创新和管理咨询课题相关工作；发挥博士在本单位科技和管理创新项目、群众性创新项目、技术革新、专利申请、建章立制、技术技能竞赛等工作中的作用；支持博士参加等标准制定、论文发表、著作出版、学术会议等各项科技创新活动。鼓励博士参与各类人才申报。三、工作计划（一）创新团队建设初设“博士工作室调控中心"站和“博士工作室变电检修室站”两个“博士工作室"分站，今后根据各单位设站需求新增。调控中心站和变电检修室站分别成立工作小组，单位主要负责人任组长。工作小组负责“博士工作室”分站的组建和日常管理，指导开展科技项目攻关。鼓励博士牵头组建团队主持或参与公司科技项目攻关，团队成员可在全公司范围内招募，有创新能力的硕士、本科学历员工均可报名。人才队伍建设培育高层次人才。加强博士团队建设，发挥博士在科技创新和管理创新方面的领军作用，重视科技成果、专利申请、论文著作等各维度业绩的积累，通过两到三年的培育，争取省部级以上专家数量取得新突破。构建人才梯队。以“博士工作室”为人才孵化器，以科技项目为载体带动人才梯队建设和创新突破。根据需求组织开展学术交流、科技论文撰写专题讲座等各种形式的活动。让“博士工作室”成为引领各类人才锻炼和成长的发动机，以点带面，加速提升公司各级专家人才和青年职工成长,进一步推进公司人才队伍建设。智库建设组织博士开展国际国内行业发展研究，结合建设世界一流能源互联网企业和建设具有卓越水平的世界级都市能源服务企业的战略定位和公司实际，围绕推动电网发展、能源服务、科技创新、资源保障、产业发展和党的建设等“六项战略”落地，开展专项课题研究和分析，撰写相关专题,报告服务公司决策。鼓励博士参加网、省公司专业研讨和社会学术团体的交流互动。（四）平台建设.双创分中心建立“博士工作室”创建工作季报机制，了解掌握工作进度，协调解决实际困难。调控中心和变电检修室应及时反馈“博士工作室调控中心站"和“博士工作室变电检修室站”工作开展情况。人资部（党委组织部）组织召开博士座谈会，交流工作心得，分享专业领域前沿信息。公司人才开发工作分管领导至少每半年参加一次博士座谈。公司领导参加年度博士座谈。人资部（党委组织部）、信通公司和双创分中心不定期组织博士等相关成员深入公司基层单位、集体企业和县公司调研，了解公司生产营销运行情况和基层在科技和管理方面的实际问题和创新需求。四、激励机制建立以目标激励为主导，奖励激励为核心，情感激励为重要组成部分的立体激励机制，保障科技人才发展，正向激励科技创新团队。加大科技人才宣传力度，努力提高高层次人才的影响力，产生示范效应，营造尊重知识，尊重人才、见贤思齐的良好企业氛围。（一）落实团队激励、创新容错、成果转化等相关制度,对取得重大项目成果的博士创新团队给予奖励。（-）拓展个人职业发展。对领导力、组织协调能力强的个人，在职务晋升、后备干部和班组长选拔时，同等条件下优先推荐，搭建企业内向上的职务晋升通道。对科技创新能力突出的科研技术