采购部的个人年终工作总结

—采购部的个人年终工作总结选购部的个人年终工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们按时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是整理的选购部的个人年终工作总结，仅供参考，希望能够帮忙到大家。选购部的个人年终工作总结1回首20XX年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业学问选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，任务荣耀，务必不断提高自己的基础理论学问。一年来，我认真学习选购基础学问，认真研读《皮革质量检测标准适用手册》，我虚心求教，不断向四周有经验的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。二、着眼任务牵引，全力完成选购任务选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，专心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。三、着眼公司进展，不断提高供应质量为了能选购的质量好的原材料，我专心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年X月，我从一个好友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经检查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的任务感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的任务感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一齐，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购员。选购部的个人年终工作总结2一、完成工作方面一、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，透过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方二、与各供应商建建立并持续良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。三、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。四、上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。二、选购工作的几点体会一、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员务必公正严明，最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供应商。四、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，下半年选购部将独特注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏一、关于凤岗深联装备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够防止的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。透过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。二、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和推举，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、下半年的工作方案一、完善供应商体系，对重要材料/装备的供应商要求到达2-3家，确保材料/装备能够了按时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。二、伴着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。三、连续协作工程部完成工程上所需求的装备及辅材的购置及装备进场，以及工程所需的装备的各种质资。四、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程装备和装备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。五、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，按时清查库存呆滞品，并上报上级处理。六、选购员的产品学问及业务素养透过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力量。选购部的个人年终工作总结3光阴荏苒、日月如梭。本人已在XX市XX厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了领导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。一、优化选购流程选购流程是：搜集信息，询价，比价、议价，评估，索样，确定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时认真执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，做到按时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐按时。二、降低选购本钱我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注意搜集市场信息，按时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。我不仅仅合理布置选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前布置选购方案，按时购进；而且留意合理降低物资积压和选购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真研讨，并与同事商讨方法，想方设法降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充足利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事按时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都专心主动向客户催要增值税票。三、严格选购质量我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选取样品供运用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还专心帮助有关部门妥当解决运用过程中会显现的问题。四、强化物品保管选购单执行、到货接收、检验入库后，我强化与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。五、检查工作缺点众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位职责重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思索全部因素的基础上，从带给最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必需的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻：一、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必强化学习，以顺应企业深化改革的需要。二、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚定，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。三、在工作中简单暴躁，有时不能妥当处理好装备和生产、领导和同事等问题的关系。四、在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。六、想象努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功!选购部的个人年终工作总结420XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20XX年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20XX年共完成甲供材料装备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料装备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。20XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20XX年透过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，完成公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。4、监督机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作20XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。三、进一步强化对供应商的管理协调20XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策独特赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部务必思索怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、步强化对材料、装备价格信息的管理20XX年采供部进一步强化了对材料、装备信息的管理，每一次材料装备的方案、询比价都进行了复印留底，持续了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比拟。五、提高部门工作员工的业务素养和职责感20XX年采供部独特注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的职责感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪。六、XX年将详细从以下几方面予以改善：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强盛的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实实施为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保工程资金的运用在必需的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的运用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。3、改善供应商的选取。在进行供应商数量的选取时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时分能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比拟和选取，充足利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。在20XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼奉献出自己的力量。选购部的个人年终工作总结520XX年度工作总结伴伴着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的'一年面临了新的机遇与挑战，回忆20XX年选购部整个年度工作状况，总结如下：一、选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，互相协作亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20XX年选购部全体员工进展水平能和公司进展相顺应。二、工作状况：一、选购物资（1）20XX年应付总额：￥1372384.20，20XX年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。（2）选购物资到货按时率和合格率85%，92%。（3）强化了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，根本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。二、库房管理20XX年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比拟繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，显现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20XX年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。在20XX年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的按时性在20XX年务必要有一个质的飞跃，尽量克服从前到货不按时的各种不利因素，布置好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位顺应公司将来进展的需要。20XX年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场时机，伴伴着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺当顺应公司改制进展和大规模生产的需要，现对20XX年选购工作规划如下：一、连续强化和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思索到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和强化选购部内部管理和物资出入库管理工作。二、持续和强化同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货按时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资20XX年全面完成电脑化管理和票据打印，强化库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作