22023年年度新进员工总结评估报告模板(人力资源部)

2)201*年度新进员工总结评估报告模板(人力资源部)1112012)201*年度新进员工总结评估报告模板(人力资源部)111201

许继电气配网自动化公司201*年度新进员工总结评估报告

201*年度新进员工总结评估报告

部门：报告人：

说明：此模板适用于201*年新入职没有《201*年KPI承诺书》的员工

一、201*年度工作完成状况自评

说明：201*年新入职员工请对比个人每月主要工作进展自评。

“自评分”应依据每项工作的考核评分标准、完成状况简述、见证文档等方面进展自我评定，每项得分总分值均为100分。

201*年主要工作工程考核评分标准完成状况简述见证文档自评分（总分值为100分）部门评分（总分值为100分）（总分值为100分）（总分值为100分）自评得分（取每项自评分相加后的平均值）：分部长评分：分许继电气配网自动化公司201*年度新进员工总结评估报告

二、201*年工作总体设想：

说明：此项包括拟到达的工作目标、拟实行的主要措施、个人职业生涯进展规划及需要部门领导和公司领导搭建的平台、供应的支持等。

a．b．c．

三、部门及公司进展建议

说明：站在部门进展和公司进展的角度，对部门的进展和公司的进展提出自己的建议，包括工作内容、人员构成、团队建立、部门合作、组织气氛、企

业文化等方面的内容。

四、个人进展规划

说明：本局部可简要阐述个人在提高业务力量和技术治理水公平方面的设想，也可将201*年度为实现个人职业生涯的提升在某个技术专项或治理水平提

高上的培训需求排列出来。

扩展阅读：201*年度人力资源部工作总结

201*年度人力资源部工作总结

201*年度，人力资源部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司的生产任务，进一步标准分工治理，从人力资源治理的专业角度动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力将人力资源部打造成专业，系统，标准，高效的部门。同时，与社会劳动部门和公司各部门积极协作，精彩地完成了各项工作任务，为公司进展供应了强有力的人力资源保障。201*年度，公司先后被评为XXX。

但我们深知，目前仍有一些工作存在开展不到位或者工作不完善等问题，为此，在201*年马上完毕之际，有必要重新端详我们的工作，总结阅历和缺乏，促进以后更好地开展工作。

第一局部：201*年度工作总结（一）公司现有员工构造

公司现有员工XX人，其中内退XX人，3人具有硕士讨论生学历，51人具有本科学历，139人具有大专（含高技）学历，53人具有高中学历，215人具有中专（含中技）学历，中专以下104人。

员工构成中，一线操作工人XX人，其中，首席技师XX人，高级技师XX人，技师XX人，高级技能工XX人，中级技能工XX人，初级技能工XX人，12月份参与职业技能考试人员XX人；专业技术人员XX人，其中，高级工程师XX人，工程师XX人，助理工程师XX人，技术员XX人。

（二）聘请与配置

201*年是聘请工作比拟繁重、压力比拟大的一年。随着公司的进展，车间技术工人的需求量较大并且需求相对紧迫。人力资源部依据人员需求和各部门要求，加大时间和精力投入，充分利用资源，实行校园聘请、网络聘请、人才市场聘请、员工内部推举等多种方式，积极开展聘请工作，为公司的进展供应牢靠的人力资源保障。

1、外部聘请

201*年度，人力资源部共参与聘请会15场，审核求职简历300余份，面试80余人，录用31人。其中，24人已经顺当转正，7人正在实习期。外部聘请人员中，本科文化程度6人，大专（含高技）学历13人，中专学历9人，中专以下学历3人。2、内部聘请

201*年，依据用人需要，人力资源部在公司内部人员中进展了选拔聘请，不仅克制了外部聘请持续时间长，进入角色慢等弊端，也进一步降低了聘请本钱，同时，在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，提高了员工的工作积极性。

（三）培训与开发

随着公司的不断进展，受内外部环境的变化，公司不行避开地面临一系列新困难和新问题时，进展培训就成为有效解决困难，提升员工工作力量、技能的有效途径。201*年，公司进一步加大人才培育力度和培训掩盖面，分类分层次开展适应工作需要的学问、心态、行为和技能培训，不断完善员工学问构造，提高员工业务素养，使更多员工为公司进展“添砖加瓦”，并成为公司进展的强大动力，从而实现“人才强企”的目标。

1、培训工作根本状况

201*年共举办培训82场，培训员工802人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的61%，培训员工697人（次）；外派培训32场，占培训总数的39%，培训员工102人（次）。

2、培训工作分析：

中层以上干部、治理人员、业务人员、专业技术人员的力量和素养培训，占培训总数的26.8%；一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%；新技能、新工艺、新学问的培训，占培训总数的9.3%；会计、统计、检验、计量等各类人员连续教育和特别工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%；班组长培训和技术工人技能竞赛等，占培训总数的8.5%；新入职员工培训，占培训总数的23.3%。

3、取得的成绩：

（1）201*年度的培训工作，在保证肯定数量的根底上，加强了对培训质量的掌握和治理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进展考核或者考试，并且每次培训完毕之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参与培训人员仔细填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，组织参与外派培训的员工返回后进展内部培训，共享培训成果。

（2）逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的治理幅度和力度比拟薄弱，培训的质量打肯定的折扣，201*年，人力资源部在总结以往培训阅历和教训的根底上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进展培训需求调查，然后依据员工的培训需求合理制定培训规划，之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。

（四）薪酬与绩效1、统计工作

（1）精确准时地完成了公司内部的12期生产进度报表及综合报表以及必要的统计分析，为公司领导的决策供应了数据保障。

（2）完成了对外的工业统计、能源统计、劳资统计、价风格查、固定资产投资统计报表、科技报表及各种临时调查表和全国及省级联网直报工作，圆满地完成了各项统计工作。

2、薪酬核算与绩效考核

每月审核核算各种薪酬核算资料，并正确计算审核全公司的薪酬数额，准时精确地完成了12个月份的工资核算，并准时审核工资输入过失并给与订正；准时积存有关数据资料，为公司领导及分管领导供应各种牢靠的薪酬测评分析数据。

3、工时审核

对全公司五个计件车间的近XX个品种、XX万入库工时和零活工时进展全面地审查核对，并对机二、机三车间设备工票工时进展抽查，全年共审减工时XX小时，并进展了双倍惩罚。通过审核，标准了入库、零活工时的审批手续，加强了定额治理工作。

经过总结及分析，我们发觉现存的薪酬政策还存在鼓励缺乏、福利有待提高等问题，这些问题的发觉也为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了根底。

（五）员工福利1、社会保险

员工福利是社会和组织保障的一局部，是薪酬的补充和连续。人力资源部根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴工作，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险工作。让员工老有所养、病有所医，在工伤等特别时期有所保障，免除了后顾之忧。（1）201*年度，公司共缴纳社会保险XX万元，其中养老保险XX万元，失业保险XX万元，工伤保险XX万元，医疗保险XX万元。

（2）按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。全年全公司认定工伤XX人次，报销工伤药费XX人次，共计XX万元。

2.新员工体检

员工安康不仅关系到员工的切身利益，也关系到公司的进展。因此，人力资源部把新员工的体检作为一项重要的工作来抓。

为了保证新员工的身体能够适应岗位工作要求，因此，人力资源部严把入职关，颁发了入职体检的治理规定，新入职员工在其入职一周后需进展体检，体检不合格人员不予录用。不仅保障了新入职员工的身体安康，也有效地避开了签订合同后消失的不必要麻烦。

（六）员工关系

员工关系的处理是否妥当，不仅关系到员工的切身利益，也关系到公司的整体利益。因此，人力资源部从大局动身，为员工利益着想，本着公正的原则，以效劳真诚为工作信念，严格根据法律、法规、以及劳动合同妥当处理员工关系。

1、退休治理

201*年，共办理退休XX人，退休增资计XX人，办理新增退休人员及遗属纳入统筹XX人；协作劳动部门为全部退休人员及遗属采集个人信息计XX人。

2、合同治理

新签订劳动合同XX人，续订合同XX人，其中无固定期限合同XX人，固定期限合同XX人；办理解除合同XX人，办理转失业手续XX人，调出手续XX人，办理招工手续XX人。

3、人事档案

整理装订人事档案XX余份，收集、整理及归档资料XX余份。4、员工沟通

为构建和谐的劳动关系，维护职工和公司的合法权益，人力资源部进一步打造沟通平台，积极接待员工并听取员工的意见和建议，提高员工满足度。同时，积极调解劳动争议与冲突，化解劳资纠纷，促进企业和职工的和谐进展。不仅维护了企业和员工的共同利益，也为公司树立了良好的形象。

其次局部：本年度工作存在的问题与缺乏

201*年，人力资源部的工作取得了肯定的成绩，但是距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少差距，还没有到达员工心目中抱负的状态，还存在许多问题与缺乏需要进展调整和完善。详细如下：

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强；培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在肯定程度上影响了培训效果；个别培训组织不够严格，消失纪律松懈的现象；培训层面不够均衡，一般员工参训的力度需进一步加大；局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，有待提高。

2、员工关系的处理还需要更加系统和强化，人力资源部的法律学问和供应法律询问效劳水平需要进一步提高。

3、部门员工还存在专业水平和工作阅历缺乏等问题，部门的团队建立还需进一步加强。

第三局部：201*年度工作思路依据对本年度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结，结合公司目前的进展状况，201*年度人力资源部主要将从以下几个方面开展工作：

1、进一步明确公司各部门的职责权限，做到每个部门、每个岗位的职责清楚明确，做到各部门工作既无空白、也不重叠，人人有事做，事事有人管。

2、做好各部门各岗位的工作分析与定位，为人才聘请与薪酬、绩效考核、职位晋升等供应依据。

3、完善现行薪酬体系，逐步调整薪酬构造，实行科学有效的薪酬鼓励政策；完善绩效考评制度，并真正与酬薪挂钩，提高绩效考核的有效性。

4、做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业晋升规划，吸引人才，留住人才。

5、依据公司实际需要，合理安排人才聘请，为公司进展供应人力资源保障。6、进一步丰富和优化培训资源，满意公司各部门、员工的不同培训需求；加大外派培训力度，躲避“闭门造车”的种种弊端；进一步加强内部培训师治理，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。

7、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，有效改善和提升员工关系治理水平；同时做好员工外流的掌握和劳动纠纷的处理，维护公司形象和社会声誉，从而创立和谐企业。

8、连续做好社会保险缴纳、退休手续办理及其他工作，不断提高员工福利水平，对现有的福利制度进一步优化，实行敏捷多样的形式表达公司对员工的关心。

9、深入挖掘员工意见，做好员工满足度调查，积极实行措施解决冲突。10、加强专业学习与技能培训，加强团队建立，提升部门员工的业务素养和工作水平。

第四局部：结语人力资源工作，不仅要从