北邮社建筑装饰施工组织与管理教学包-习题答案

6建筑装饰工程施工项目管理一、单项目经理责任制是以（B）为责任主体的施工项目管理目标责项目经理 B．项目经C．建设单位经 D．企业管理PDCA循环工作法是把质量管理活动归纳为四个阶段，C表（ ）阶计划阶 B．实施阶 DA．事前控 B．事中控C．招投标阶段控 D．事后控在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其各类措施的前提和保障的是（D A.过程控制措 B.经济措 C.技术措D.组织在某工程网络计划中，已知工作M总时差和时差分别为7天和45天，说明此时工作M推迟（B）。A．5天，但不影响总工 B．1天，但不响总工C．5天，并使总工期延长1天 D．4天，并使总工期延长2天二、多项目经理的职责包括（ CE A．履行项目管理目标责任书规定的任务理中的作用按照工程成本控制发生的时间顺序控制程序可分为（CDE C．事前控 D．事中控 E．事后控3．通过比较实际进度S曲线和计划进度曲线，可以获得 ）信息工程项目实际进展E．各项工作的最早开始时间和最迟开始时某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确息有 ）第4天至第7天内计划进度为匀速进第1天实际进度超前，但在第2天停前2天实际完成工作量大于计划工作该工作已提前1天完第3天至第6天内实际进度为匀速进某工程的施工合同工期为6周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位3和表4。 12 12表 施工单位报价序工作名估算工全费用综合单价（合计/（元1A8002B12003C20-—4D1600表 施工单位报价序工作名估算工全费用综合单价/（1A8002B12003C20-4D1600工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工窝工损失1万元实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元单位自有设备闲置4个台班台班单价为300元/台班折旧费为100元/台班。施工单位进行现场保护的费用为1200元。【问题根据第4的检查结果制实际进度前分析B、C、D三项工作的实际进度及其对紧后工作和工期的影响，并说明理若施工单位在第4末就B、C、D出现的进度偏差提出工程施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以事件3中C工作发生的费用如何结算？说明原因前4周施工单位可以得到的结算款为多少元【答案 12 B工作：实际进度拖后1影响紧后工作G最早开始时间1，因不影响紧后工作H早开始B、H间的时间间隔为1周。不影响工期，因TFB=1C工作实际进度拖后1影响紧后工作H最早开始时间1，因不影响工期，因TFC=3D工作：实际进度拖后2影响紧后工作E、G的最早开始时间2周，因影响紧后工作H最早开始时间1DH作之间的时间间隔为1周，2-1=1周影响工期2，因TFD=0（或D作为关键工作应批准工程延期2B、C的拖后不影响工期；D后2周，影响工期2周，并且发现是业主应承担的责任事件。3.（1）事件2：不可以提出费用索赔，因异常恶劣的气候属于不可（2）事件4：可以提出费用索赔，因发现导致费用