采购半年工作总结15篇

—采购半年工作总结15篇选购半年工作总结15篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是整理的选购半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的好友。选购半年工作总结1时间如梭，20XX年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的'大力支持和协作下，认真贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，强化物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、强化了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、优化工程管理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。4、强化了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要防止单一资源，以掌握物资选购的价格和选购本钱。5、强化了选购市场的调查了解，时辰把握原材料价格的动向。6、强化了本钱管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。二、工作情况说明1、依据各部门的方案，用优质的原材料保证车间生产的顺当进行，供货按时率为XXX％。2、依据车间生产的临时选购方案，主动协作临时辅料、配件的选购，保证生产的顺当进行。3、按时处理公司的日常废品。4、常常与供应商沟通，了解市场行情，按时调整产品价格和供应商维护好关系，进而更好的掌握本钱。5、按时处理在生产中显现的关于原材料的问题，并尽最大努力解决。6、协作仓库对选购物品的清点入库。三、工作中的缺乏1、选购的流程不太完善，部分选购情况缺乏合同和必要的检测报告。2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够，需改善。四、下一步的工作目标1、严格根据选购流程进行选购，全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告，主动协作仓储部门的清点入库，并做好记录。2、强化选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永远是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。3、强化与各部门的沟通协调工作，主动主动了解各个部门的工作方案，制定相应的选购措施，确保生产的各个环节都能够顺当进行。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习选购学问，不断提高自身的业务素养和管理力量，使选购工作有条不紊的顺当进行，从而保证生产的顺当进行。作为选购部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购本钱。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：一、选购制度建设工作依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍一直尽职尽责，活动在XX的各大市场，客观现实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。二、选购工作管理方面与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了从前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时分，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理布置运用资金。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。三、部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的布置当天的选购工作，在工作过程中，对发现的问题按时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用情况，听他们的反应看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表如今：1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；2、管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。四、今年的努力方向1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量；2、锲而不舍地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实；3、常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。选购半年工作总结2XXXX年上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴伴着XX集团各新建工程的破土，XXX公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的锤炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。一、应对市场改变、保证供应稳定。XXXX年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，伴着XX接近，国家环保部门强化了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格显现较大涨幅，面对供应市场环境突变，选购中心在X经理的带着下，主动应对提前准备、提前预防，落实XX期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至X月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购工程577项，除部分选购工程取消或自采外，XXX%完成上半年选购任务。二、持续强化企业文化和业务学问的学习选购中心组织部门全员不断强化对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会互相提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，强化责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务力量提高方面赐予我很大帮忙，也是我获得了业务力量提高的又一个途径。通过选购物资轮换，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新认识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、果断的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的确定性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。我相信只要立足一心一意为XX集团服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行XX集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为XX集团的进展添一份力。选购半年工作总结3上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果。一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建建立并保持良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天赶紧要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联装备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的布置对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而牵强的看法开展工作的。直到显现了更大的工作成果。方对公司的布置有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有盈余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需立刻办的工作，从如今的目光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所显现的各种困难，在公司下达指令的时分大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的指令比执行了指令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中显现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终表达是出国留学增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆探索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的'好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙他们防止错误、预防显现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不明白该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商提供良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。选购半年工作总结4新的阶段已经开头，为了更好的完成下半年年工作任务，现将我过去半年中工作情况作一个汇报。在过去的半年里，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达XXX%为了更好的完善选购工作，确保做好下半年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、工作中在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，强化与供应商沟通，按时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，按时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。二、在现场逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的和有关部门做好协调与沟通。三、做方案在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、做分析我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做性价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。五、多沟通学会主动与人沟通，沟通。常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。六、掌握数目与质量要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！选购半年工作总结5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结经验，改进缺乏，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20XX年上半年选购工作进行简要总结，并对20XX年下半年工作方案如下：一、选购方案完成情况：1、零部件选购方案方面（含委外方案）：20XXX年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1.3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的按时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20XX年上半年供货按时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求按时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部强化组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，根本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：20XX年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善情况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如等产品，遇到这种情况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多情况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，认真对待每一项开发方案，主动协调，认真调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准确实定和修改，按时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的情况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品按时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度按时买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20XX年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购本钱，并将出国留学市场选购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了强化对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：（1）主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次商量、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）认真分解下发选购方案，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。（5）强化经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20XX年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施：1、调度不按时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间按时到货，导致总装车间未能按上线要求按时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、独特化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未按时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特别是淡季的时分，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20XX年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年显现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程掌握的全都性差，显现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比拟重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、按时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。三、20XX年下半度工作方案：1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步强化质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力显现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商强化质量管理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步强化市场零星选购工作的监管和掌握，依据20XX年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动方案组织推动、试用和批量选购；同时强化市场调研和比价工作频次，强化市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，触及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步强化新产品开发工作的管理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认方案、供应商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶方案，帮忙供应商提升质量管理、过程掌握等方面技能与技巧。11、强化团队建设，强化部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。选购半年工作总结6上半年的光阴是匆忙的，也是检验自己工作力量的半年，在这半年的时间做了许多的市场调查，但是对于工作内容还是不够充足的了解，导致也显现了许多的过失，尤其是供货商方面。在这里对自己在上半年的工作表现有一个简短的总结，展望在下半年我能够做的工作，为公司带来新的进步。一、选购工作我在选购方面主要是帮助选购经理调查市场行情，怎么掌握进货的本钱，在原材料方面怎么将价格掌握在一个合理的范围。经过对市场，以及对供货商的心理价位等等情况的了解，我们将价格降到了一个新的范围，完全符合我们的心理预期。年初公司对选购部的工作颁发了新的文件和通知，以及一系列的更改，在这些地方需要按时地联系供货商通知到位，同时和他们之间进行交谈希望能够理解，并且帮忙施行新的工作方式。在上半年里，显现过一些紧急状况，主要是在生产的过程中有一部分的原材料缺乏，当接到这样的紧急任务时，想过各种方法联系不同的客户，调集材料，还有拓展新的客户，在上半年结束时，已经将问题圆满的解决，保证公司正常的生产。二、工作中的缺乏之处上半年我由于只顾及到了一部分的事情，导致显现原材料缺乏的情况，我成认这是我工作力量不够，我的经验缺乏才会显现这样的失误。在这段时间我认真地反思过上半年的工作，由于对公司的宣传还不够到位，对公司的文化理念传达不够，使得许多新的供货商对公司的信任度不够，在公司的选购资金显现一部分缺口时，没有能够按时的安抚好供货商的心情。上半年的错误我尽量的挽回，但是假如能够按时地发觉就不会有失误产生，因此对上半年做好总结之后，将下半年的工作铺绽开，提前做好方案，尽量完善的完成工作。因此在下半年我会做到和供应商达成全都的沟通，同时拓展新的选购渠道，而不是依靠原来的基础，同时在这个过程中不断地学习提升自己的工作力量。在帮助选购经理这一方面尽量将自己的工作做细做好，依据原材料的不同品质做好分级记录，同时学习不同的管理经验，提高自己的管理力量。在下半年恳求公司预备好更多的资金，毕竟市场是不断改变的，选购更多的原材料才能让公司的生产更加的顺当。选购半年工作总结720XX的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个选购部半年工作总结。一、工作方面：1。与各供应商建建立并保持良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。2。完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供。3。跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的和有关部门做好协调与沟通。4。上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。5。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。二、工作上的缺点和缺乏：供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，本站会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步！选购半年工作总结8我于20XX年1月份开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三年多了，在公司领导及各位同事支持与帮忙下，严格应求自己，根据企业应求，较好地完成了自己本职工作。通过半年来学习与工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了进一步提升，现将半年来工作情况总结如下：一、非常留意的向四周领导同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识并着公司备品备件选购工作，并不断改进工作方法将总部学习的学问应用到实际工作中。二、从一月份接受全公司备件选购工作以来，具体了解前备件供应商供货情况及周期等，并核对上期的备品备件应付账款余额，依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并按时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除装备预留款供应商的期初余额尚需核对外，其余的应付账数据已经精确，并对余留备件款进行了付款手续办理；三、与各备品备件供应商签订了20XX年备品备件选购合同，共签署合同34份，并进行了备案。四、帮助备品备件仓库管理员进行仓库整理工作，自20XX年1月进厂以来，始终从事全厂电气修理工作，对公司这个岗位的工作认真钻研学习，同厂家人员一起安装公司装备，了解装备的工作原理、运行方式、易损部件的修理、更换步骤及留意事项，我在公司的装备上面不断钻研学习并使我在很短的时间内熟识了公司装备的运行情况和工作原理、装备故障的处理方法，还总结了一些修理经验，虽然我自己担任选购工作不到1年，但在由于备件仓库管理员因工作原因刚调换岗位到岗工作，还是主动主动的帮助备件仓库管理员进行仓库整理工作，将自己明白的和在从前在修理工作中学习到的学问及应当着重留意的问题都教给小郑同志，教她认识不同的备件，如何进行分部门进行整理等。五、在工作中，擅长思索，发现有的备件选购工作上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法提供参考。六、与公司备品备件供应商对账并通知开票，按时进行备件挂账手续办理工作。并跟踪各供应商挂账请款制作付款方案，对备品备件款进行滚动支付。七、为公司新建锅炉房急需备件选购比价，并实际选购工作，相关材料已进行备案，总部审计人员审计后也给了不错的评论。八、每月按时为公司各部门进行备品备件的选购、订货、取货、入库、跟踪等工作，并对备件运用情况进行跟踪，有遇到问题的按时与备件供货厂家联系并协调解决。九、在今年市场“井喷”的情况下，公司各车间装备连续运行，突发性故障频繁，为保证公司生产顺当进行，对所需备件进行了机构工作，并与装备厂家进行沟通协商对装备进行到厂修理工作。（如：宝鸡新科人员修理调试箱、塑包机，青岛德隆厂家人员调试修理贴标机等）显现车间急需备件需要紧急选购时，通过最快捷经济的方式进行紧急选购，不管是中午吃饭还是晚上休息备件紧急到货提前在车站路口进行接货保证车间能第一时间将备件安装到装备上，保证生产顺当进行。十、遇到装备进口及装备原厂备件昂贵等问题，按时与车间联系通过其他渠道方法处理解决，降低备件选购本钱。如：包装车间箱包机抓头皮碗为费斯托进口产品，选购周期长且费用较大1个需要340多元，经过与河北橡塑制品厂家联系定做后试用后效果良好，定做只需30元左右1个，价格下降了十倍。装酒机液位掌握仪表从广东原厂3购置需要3600元，经与生产厂家联系后直接购置1台只需要1200多元；十一、热心答复同事询问的问题。由于自己从前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己明白的共享给大家，并对显现的一些故障进行处理、修理。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。总之，经过三年的多的学习工作和努力，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力量。选购半年工作总结9首先我的感谢公司能给我一个展现自己的舞台，突破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失利的我，到如今什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失利，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，慢慢产生的感情，它让我转变了许多，从整个人都转变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去拜见客户时，看到选购不明白从哪里说起，当时心里特别的紧急，全身都在颤抖，不明白怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到缺乏的地方，当时在想不管是胜利还是失利，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时分，总会有胜利的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，由于每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要拜见到，不惜一切代价完成它。有时分看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有力量哪那么高的提成，心里好嫉妒他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时分跟客户聊天没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时分都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大激励，在从小我是一个比拟好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，如今不一样了，自从做了销售就转变我的想法，我的看法，让失利的魔咒慢慢的消逝，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。让我记忆最深入的是，去拜见一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时分，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他明白，甚至他明白我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的改变。其实发现自己有许多缺乏之处，不如跟客户交谈的时分，说着说着，就不明白说什么了，社会经验还没到达肯定的程度，有时分还是会表入出紧急的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，相信自己以后慢慢会好起来。在做销售中，经常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失利的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。选购员年终总结20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1）：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，，适质，过量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很快乐的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和经验，并在各个方面上都得到充足的锤炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!选购半年工作总结10回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料装备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料装备选购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗2、公开公正透亮，完成公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。三、进一步强化对供应商的管理协调XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。选购半年工作总结1120XX年是我国“XX”规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司逐步开发的新产品增多，证明了我司有了一批重要潜力客户合同的承接，标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的大量开发加也给选购带来挑战。但在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了20XX年上半年原材料选购供应工作，现将上半年工作汇报如下：上半年主要完成工作情况：（1）依据生产部门下达的选购方案和仓库等申购的材料按需共进根本完成选购，并全部按月份归档。（2）上半年浙江总选购方案为江西的总选购方案为二、降低本钱，确保利益（1）年初以来，对于大宗产品的选购（如塑料、铜、铝、铁、锌）尽量避开了上涨的时分进行选购，防止了不必要的选购资金增加。（2）主动查找新供货商，针对前期的外协选购情况普遍发现一些供应商业务多供货不按时的情况，部分原因也有我们下单时要求到货日期紧迫。三、备好粮草、保证生产（1）依据生产部门下达的选购方案，结合仓库的实际库存，严格按选购管理流程进行物资选购。尽量确保生产不缺料。（2）对于车间班组常用工具，按时批量库存，保证车间领料不会显现仓库无货的状况。（3）对于突发情况紧急选购的材料，主动深化市场查找货源，最快最优保证生产顺当进行。（4）今年以来，我司自主研发新工程，部分由于初次接触，外购件选购遇到大挑战。顶着压力，联系各商家，最终在规定时间内完成各种材料选购。四、存在的问题（1）选购资源不充足，造成部分产品当到备件到成能生产，给生产造成肯定影响。（2）浙江，江西的下单不同一，下完月方案后期间总会常常增加选购产品。（3）新产品的集中开发对我们要找商家生产式样也有肯定的困难。五、后期工作计划（1）认真做好本职工作，坚持原则，公正处事。（2）选购工作中比价的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料进厂关。（3）主动查找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料选购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作。20XX年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜时机，发扬长处，改正缺点，全面提升综合素养，更加完善的完成20XX年下半年选购工作。选购半年工作总结12时间飞逝，转瞬20XX年上半年快结束了，就这上半年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在选购组上半年取得的成果以及自己的缺乏。一、个人成长方面1、心态转变。在工作中我要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，按时的转变心态会让我们工作更加顺当。2、方案做事。有了明确的方案，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的这段时间，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。3、到处留心皆学问。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一个详情，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正由于这些小事情转变了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。5、认识的提高。选购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入XX公司。从根本的物料库存查询开头，到下订单，收货入库等工作都很快上手。不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面搜集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，工程选购任务下来了，要按时与同事沟通，防止由于个人的疏忽造成经济损失和生产的延误。选购本钱的掌握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。我们选购部遵循根据订单方案量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供应商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。防止由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场改变查找更优秀的供应商。如何保障生产的正常供应，同时降低本钱、保证来料质量是选购部每天都思索的问题。在部门领导的带着下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，依据技术工程师选型要求，按时反应市场情况。身在选购部，的确感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的进展，这对我个人经验积累是有很大帮忙的。三、存在缺乏我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为XX多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求；对市场改变的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我肯定认真克服，发扬成果，向先进学习，强化与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，努力学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以最正确的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成从选购到优秀选购的进步。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，将来我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利！选购半年工作总结13半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，一直保持着苏醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，一直把握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比拟满意的物品，批量大的物品及贵重物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复比照，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品施行网购，真正表达了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。认真做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充足了解其原因，报送领导审批前方可选购。上半年共接收申请40份，其中总务科方案申请4份，现均已落实。详细选购情况如下：1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件2.被服：11736.00元145件3.印刷品：41652.元167049件4.低值易耗品：35178.61元20855.12件5.办公用品：37987.10元6762件6.家具：700.00元2件合计：162852.30元1978.62件选购办20XX年7月2日选购半年工作总结14首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这半年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20XX年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的改变与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员按时联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到按时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的经验。报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要按时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，按时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬长处，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。公司选购助理年度个人工作总结2篇公司选购助理年度个人工作总结2篇。我每天按选购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20XX年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的改变与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把