部年度工作计划四篇

—部年度工作计划四篇【适用】部年度工作方案四篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好方案才不会让我们努力的时分迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定方案吗？以下是细心整理的部年度工作方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。部年度工作方案篇1工程询问有限公司七公司工程部一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部20XX年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据《大路工程招标文件范本》、《大路工程质量检验评定标准》、《大路工程施工监理标准》、大路工程施工技术标准、大路工程实验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和沟通。3、每个监理机构每月编制实验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成情况清晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训方案1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导检查。3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经验或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、按时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点检查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点检查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。五、监理机构实验检测工作总结监理机构每月编制实验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“实验”上。六、工程进度完成情况监理机构每月根据《大路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际情况主动对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。20XX年11月15日部年度工作方案篇2作为新参加XX局工程公司第八工程部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20XX年工作方案如下：保证XX技术教育部工程研讨中心XX基地工程电气工程按局领导方案要求如期完成，并满意施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下：一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收；二、保证变配电室上下压装备顺当通过检测调实验收工作；三、保证变配电室西门子装备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、XX泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。部年度工作方案篇3伴随XX年的到来，在参加本公司这些日子里，深入的感受到了公司领导努力拼搏，同事们相互帮忙、团结进取的企业精神。为了在新的一年里能够吸取经验，提高自己，把工作做的更好，现将20XX年度个人工作方案汇报如下：一、严格根据招标选购管理制度做好招标工作在新的一年，XX工程主体工程进入大规模的施工阶段。工程上需要进行大量专业分包招标工作，例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖（管道、阀门、分集水器）等。作为招标小组的成员，应当根据地产公司及工程公司领导的布置，主动对市场进行深化的考察、筛选、整理并将结果照实汇报，最终由招标小组全部成员共同对全部信息分析商量后确定适宜的施工单位。二、主动做好合同签订工作，保证工程的顺当进行。招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。我会连续根据地产公司及工程公司的要求，在法律参谋的协作下，对每一个合同都做到严格把关、按时签订，保证工程的顺当进行。对每一个对已签署完成的全部合同都按时分类登记整理，并在每月5日前将指标版合同台账上报给工程管理部。三、全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约本钱。XXXXXXX工程总包招标工程量清单有一些材料暂估价，包括土建工程中的钢材、防水材料，以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、补偿器等。而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。四、帮助部门经理做好签证的审核、工程进度款的审批以及工程结算工作。如今售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经根本完工，进入工程结算阶段。我在部门经理的布置及指导下，深化现场了解实际情况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。20XX年是本公司蓬勃进展的一年，作为公司的一分子，应当严格根据公司制度要求，紧紧围绕节约工程本钱的根本原则，努力做好本职工作，为公司再创辉煌做出自己的奉献。部年度工作方案篇4展望充满挑战的XX，行政部针对XX年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下方案布置：1、制度的监督执行与完善虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。2、标准办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组在总经理的带着下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格根据星评标准催促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营本钱、卫生清洁的工作，施行流淌红旗部门，并对部门实行肯定的鼓励机制，建立完善的质检体系，培育部门质检骨干。4、部门协调与沟通主动协调各部门工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的'正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，搜集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。5、强化公司凝聚力建设主动开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时辰感受到酒店赐予的关注与支持。6、建立员工心声方案，强化员工关系建设随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，制造时机与新老员工进行正式与非正式沟通，把握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。7、连续强化对内对外的关系与协调多多拜见与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅行局等友情单位，建立融洽的往来关系。8、强化酒店培训建设严格根据星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订具体的培训方案，做好培训教材、场地、装备、师资的准备工作。9、开展各项学问竞赛为了全面提高员工的整体专业素养，依据星级复核星标要求，将主动组织各部门对比学习，认真开展各项学问技能竞赛，以此全面促进员工服务质量、服务水平。通过这次的星级复核行政部XX年的工作开展，主要是以新的星级标准将工作详细实施下去，重点是抓在各事项的执行力度上面。几点建议：1、京山大大小小的酒店有许多，客人住到我们酒店来，追求的是一种享受和星级的服务。我们的服务质量其实也是呈现着酒店的窗口形象。服务质量的上下与我们平常的培训紧紧相连。中国移动、中国联通、中国电信三大信息产业，有着一个惊人的相同点，那就是员工始终在培训、考试、考试再培训再考试。建议公司注意酒店员工在各部门中的岗位培训工作，不能永远成为一句空的口号或者仅仅只是敷衍上级的检查。为了将培训工作落实在实处，建议在各部门中选拔、并培育优秀的岗位培训师，真正将培训工作做到常态化、制度化、系统化。培训与考核与员工晋升评估相结合，实施对员工考试，对管理人员也考试。对于优秀的培训师赐予肯定的薪资补贴或者岗位补贴，以此调动全部人员学习的主动性和挑战性。2、从四月份刘总参与省旅行局组织的职业技能鉴定工作启动会议以后，酒店员工持证率成为星级酒店复核的必备条件之一。目前酒店员工持证共有76人，持中级证以上的员工不到5人，持有初级证的有72人，管理人员当中持证率几乎为零。通过前几次员工职业技能鉴定考试的报名情况反映，员工主动学习的主动性不高，学习变得很被动，认为有证和无证一个样，对报名考试和学习极度不重视。建议公司重视员工持证与不持证的薪酬区分，持证级别与工资挂钩，与员工晋升挂钩，以此促进酒店员工整体专业水平和服务质量。3、伴着京山地区同星级酒店的依次开业，京山市场酒店行业的竞争力也越来越剧烈，虽然酒店已经授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件设备达标，软件服务水平与星级酒店不符。为了提高员工的服务水平，酒店各部门已经开展过不同规格、不同对象的课程培训，但是收效不是很明显。为了更好的提升酒店一线部门员工和酒店管理人员的整体服务质量和管理水平，也是为了到达新星级酒店的复核标准，让玉丰永远成为其他星级酒店学习的楷模。20XX最新酒店行政部工作方案20XX最新酒店行政部工作方案。建议公司将酒店一线员工与部分管理人员，外派到其他优质的星级酒店学习，将好的管理理念和服务标准带到我们实实在在工作中来，以促进酒店整体服务水平的提升。4、酒店是一个服务性行业，由于行业的特别性，员工的流淌性也高于其他行业。部门要求招人，有时分人招进来了，由于管理人员的气度和温度不够，导致新进员工工作十几天就剧烈要求辞职。建议公司多多强化对管理人员的培训和引导，在要求员工的同时，也要求管理人员多一些爱心、耐烦、细心和包涵心。目前又接近春节的来临，经营部门缺编的一线服务员始终不好招，能不能考虑聘请寒假工和短期工来缓解春节来临时的用工之需。5、办公室的工作是杂而琐碎，承接着承上启下的作用。有时分递交一份文件或者报告给集团公司总经理，往往是传真到云梦酒店商务中心了没人送，或者是发电子文件到集团办公室遭到拒收，电子文件遭到拒收后再传商务中心，商务中心又不在第一时间派送，导致京山这边的一些工作不能按时开展，沟通也变得不够顺畅，影响到了办事的工作效率。建议公司指定专人负责京山这边大小事务的联系和传达工作，保证工作的主动开展与沟通。6、酒店目前各岗各部门在编人数共有二百多人，人员多、岗位多、部门多，而且人员流淌性大，然而酒店行政部针对员工人事档案和员工培训管理、考