《供应链管理》期末试卷

PAGEPAGE9《供应链管理》期末试卷供应链合作伙伴关系共担风险、共同获利的协议关系。2:供应链成员包括从原产地到消费地，经过供应商或客户（用户）直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织.3:采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必需进行的所有活动。4：询价采购是指对几个供应商（通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。5：比价采购是指采购物资经过中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应商质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等经过。,产品，然后经过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货,甚至网上支付货款,最后经过网下的物流经过进行货物的配送，完成整个交易经过.8：JIT采购是一种先进的采购模式，它的根本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.9：需求信息放大效应,也称牛鞭效应,当供应链的各个节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。10：供应商管理库存（vendor—managedinventory，简称VMI）是一种以用户和供应商双,和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略.11：联合库存管理（JointManagedInventoryJMI）是一种风险分担的库存管理模式，,提升供应链的同步化程度的一种有效方式。12：快速反应(QuickResponse,QR）是一个零售商和生产厂家建立伙伴关系,利用EDI数量的配送方式连续补充商品,争力为目的的供应链管理.13：有效客户反应：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的各方相互协.是一种把以前是处于分离状态的供应链联系在一块来满足消费者需要的工具.14：价值链分析（VCA)是一个经过，是企业使用的一套工具,用来评估当前的经营状况,评定拟定的改进措施的潜在影响.15：供应链绩效是指供应链各成员经过信息协调和共享，在供应链基础设施、人力资源和等活动增加和制造的价值总和。,制成中间,售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构.进行组织、协调和控制。生产延迟：生产延迟主张依据订单布置生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何预备工作。联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方式，是为认识决供应链体系中的牛鞭效应、提升供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统.核心企业是供应链的核心,键性业务工作外,还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最后用户之间的关系，控制整个增值链的运行，成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求,库存来描述。供应链的运行节拍和效率,协调工作,能够为供应链成员带来带来更多的利益并能够实现供应链核心竞争优势的企业。时间内结成相互协作的利益共同体，把这些企业形象地看成一个企业就叫虚拟企业。供应链设计构建:是对现有供应链成员之间的关系进行分析、定位和规划,以明确彼此之间的,从而将的整体的活动经过。供应链战略：是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,包括确定原材料的取得和运的谋划活动。供应链战略联盟:指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴,他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一块使用,从而获得企业在设计、制造,产品或服务提供上的共同利益。调和控制活动。VMI：供应商管理库存,是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。一、填空（120常见的供应链体系结构模型包括链状模型、网状模型和网链模型三种。供应链体系设计的内容包括关系层设计、信息层设计和物流层设计。供应链合作伙伴关系的构建原则是全局性原则、利益分配公平原则、风险共担原则批发商在供应链结构中一般执行配送功能,其供应链结构一般取决于产品的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的营销策略。供应链环境下采购的新特点能够概括为从为库存而采购到为订单而采购、从内部的采购管理向外部的资源管理的转变、从一般的买卖关系向战略伙伴关系转变即“三个转变”.依据供应商分类矩阵，供应商类型有伙伴型、优先型、重点商业型、商业型.7、整合供应链总体绩效度量指标包括质量、时间、成本资产四个方面。8、供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商，供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有复杂性 、 动态性 、 交叉性 和面对用户需求等特征.9、在对供应链进行构建时应着重考虑客户优先、定位明确、防范风险等方面的问题10、作业流程是指进行一项或多项投入，以制造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动.它能够分为 核心流程、 支持流程 两部分。11、所谓 询价采购 选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后依据各个供应商的报价来选定供应商的方式.12、从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网络结构三种。二、单项选择题(每小题1分，共10分）1.每一条供应链的目标是（A ）.A.整体价值最大化 体成本最小化C。整体收益最大 D.整体资金规模大供应链管理的目标是(A）.提升顾客的满足度 B。 占据市场 C.集成化管理 D. 参加竞争3。为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（B）原则。A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D。 动态性原则供应链合作伙伴关系的目的是（C ）。A。缩短采购提前期，提升供货的柔性 B。 加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提升质量的目的 D.削减供应商数目在供应链管理的模式下,采购活动是以(A )方式进行的.订单驱动 B。制造订单 C.生产驱动 D.规划驱动QR（C）环节之间进行的紧密合作。三个 B.所有节点 C.两个 D。 7。ECR的主要目标是( B ）.A。增加供应链各个环节的收益 B。降低供应链各个环节的成本C.缩短供应链各个环节的时间 D.提升了供应链各个环节的服务8。供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和（ A）A。供应商的关系管理 B。供应商的目标管理C。供应商的成本管理 D。供应商的考核管理生产规划、物流、需求，在这四个领域的基础上,我们能够将供应链管理细分为（ A )和辅助领域。A。职能领域 B。服务领域 C.物流领域 D.管理领域10、供应链设计和管理的目标是降低成本、提升利润,其前提是供应链能保证产品在流经经过（B策略.以产品为中心 B。以客户为中心C。以重点企业为中心 D.以市场为中心三、多项选择题（每小题2分，共20分，多选或漏选均不得分）1.供应链的网链结构主要包括( ABC ）。A.供应链的长度 B。各层面供应商或客户的数量C.各层面之间的联系方式 D.供应链数量2。供应链按研究对象分为（ ABD ）。A。企业供应链 B。产品供应链 C“A”形供应链D。基于合作伙伴关系的供应链3.影响供应链设计的主要因素有（BCD ）.A。运输因素 B。物流系统因素 C。环境因素 素4.供应链总周期是由( ABCD ）构成。采购周期时间 B.设计/制造时间C。内向运输时间 5.对待供应链管理，下列准确的是（ABCE ).A。供应链管理是适应现代生产方式而产生和进展起来的现代流通方式供应链管理将各企业的信息孤岛连接起来 C。在供应链上建立跨企业的协作D.追求核心企业的利益的最大化 E。供应链节点企业之间作为贸易伙伴供应链中的不确定性的来源主要有（ ABC ）。A.供应商的不确定性B。生产者的不确定性C。客户的不确定性D。环境的不确定性7.供应链绩效评价的内容是( BCD )。A.供应链质量绩效衡量B。外部绩效衡量C.内部绩效衡量D。供应链综合绩效衡量8.供应链环境下的生产协调控制的内容有（ ABCD ）。A。生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C。提前期管理D.库存控制和在制品管理供应链下物流管理的功能有（ ABCD ）。A。库存管理 B。订购管理 C.仓库管理 10。供应链管理的根本特征是( ABCD )A.横向一体化 B。非核心业务外包 C.合作型竞争D。借助信息技术实现目标管理 关注零售企业的参加四、推断（每小题1分，共10分）1．现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。（√ 获得同步的响应.（ √ ）理与传统物流管理的重要区分在于：它不再仅仅关注产品物理实体的流淌，而是更关注经过查找渠道成员间的相互依靠与支撑点，达到联结增值的目的。(√ )4．供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务.( √ ）应链设计阶段要以供应链的根本结构和功能要素为基础,并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络.（√ )6．供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,因此无法达到供应链整体的最优.（X ）供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度,只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。（√ ）供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域,具有更宽敞的研究前景。( √)9．对待短期或某一短暂市场需求而言，只需选择一般合作伙伴满足需求即可.( √ ）供应链营销是以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足经过中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。（ √）五、简答题（每小题5分,共20分）时制采购的详细作用是:（1)削减了原材料和外购件的库存（1分）;（2)提升原材料和外购作(1）。简述供应链合作伙伴关系的作用。）；有利于（1）;有利于降低成本（1）。简述供应链管理下VML的核心思想。库存（1），替零售商下订单或连续补货（1），从而实现对顾客需求变化的快速反应(1）。简述供应链营销的主要内容(1）;异业结盟，协同服务,链成为库房（1）；经过现代信息技术提升顾客价值(1）5、产业链与供应链区分（链接））到来而进展起来的一种全新的现代化管理理念,并已在制造业中得到了普遍的应用.6、基于产品的供应链设计构建步骤(1)．分析市场竞争环境（找到有效市场：1需求什么产品?数量、类型、特征2?）（2).分析企业现状（(4）.分析和评价可能性（5)．设计和产生新的供应链7、创建企业核心竞争力的乐观培育人才资本 2.培育企业的核心技术能力 3形成有特色的管理模式4。打造品牌，实施名牌战略 5.建立学习型组织 6培育先进的企业文化8、供应链战略伙伴关系选择的原则（1）。合作伙伴必需拥有各自的核心竞争力的运作效率，从而为企业带来可观的贡献.只有合作努力进展自己的核心价值，才能使企业在整条供应链保持良好的运行和获得相应的利益。(2）。拥有相同的企业价值观及战略思想与乐观向上的价值观，企业的经营形象受大众的好评。(3）。合作伙伴之间工艺技术的连贯性供应链合作伙伴的展开必需在技术上保存全都标准，包括产品设计、制造工艺的连贯性、工艺上的差异或供应商目前、将来制造能力的局限,都会限制供应商在被引入战略合作伙伴后的先进生产技术的引进,从而影响整条供应链的运作。（4）.企业的业绩和经营状况一个企业年度里的经营状况往往成为选择长久合作伙伴的重要因素,业绩好的企业一般比较简单接纳，也很简单进入合作角色.（5）.有效的沟通和信息共享息，使评价经过和结果更具有可信度和参考价值。步骤一:分析市场需求和竞争环境.步骤二：建立合作伙伴选择目标步骤四：成立评价小组步骤五：合作伙伴参加步骤六：评价合作关系10、计算题100003300058还是采购这批零部件?解：采购成本=8Q生产成本=33000+5Q当采购成本=生产成本，则有:8Q=33000+5Q，Q=11000此时，盈亏平衡点Q=11000自制或采购的决策为：当需求量小于11000时，选择采购；当需求量大于11000时，选择自己生产。该企业零部件的需求量是10000个,因而选择采购更为节省成本。11.为什么说生产规划和控制是供应链管理的核心在制造业中，供应链管理主要涉及供应、生产规划、物流和需求四个领域，实际上生产制是生产和需求的调整器，经过生产控制经过,有效地调整生产与供应的关系.最后,生产规划商发出供货指令，六、案例分析（每小题1020）1。在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要.但是，传统的15045例，产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上10410%的活动时