浅析新时期水利财务管理的方法与策略

浅析新时期水利财务管理的方法与策略水利事业是现代化建立中不能缺少的一个重要组成局部，其对社会民生有直接的影响。在开展新时期的水利管理工作时，必须重视水利部门中的财务管理，财务管理工作中存在的问题对部门的整体开展有严重的影响。因此，相关人员必须给予其足够的重视，建立健全水利单位的财务管理体系，强化其内控的意识。进而才可以到达社会主义市场经济的开展要求，促进水利单位自身的持续开展。一、新时期的水利部门财务管理工作中存在的相关问题(一)新时期的水利财务管理缺少有效的内部控制水利部门在开展财务管理工作的过程中，其财务管理部门中缺少内部控制的意识，且控制的理念比拟薄弱。尚未形成完善的部门或单位内部会计体系，水利单位缺少完善的审计和监视部门，存在较大的随意性，导致财务审计和财务监视工作不到位，单纯的依靠指导行政的监视，致使监视的范围不全面。当前，局部水利单位内部的管理监视体制仍不全面，有些水利部门的监视机制没有设立出来，又或者虽然有这种机制，但是却对内部督查不到位，不能及时觉察到内部控制的缺陷。许多的理论经历说明，缺乏科学、有效的监视和管理，在很大程度上会制约着水利部门的开展。(二)新时期的水利财务管理体系比拟落后水利部门在开展财务管理工作的过程中，由于其财务管理工作中缺少相应的主动性，所以水利部门没有将相关的开展要求考虑进去，使得预算编制的管理仅停留在外表，无法深化到水利单位的内部管理工作中。而且水利部门在进展财务预算编制的详细过程中，对于预算的收入和支出，只是走一个过场，没有根据水利部门中的开展任务和方案来展开。水利部门的指导无视了财务管理工作的重要性，且负责编制的人员责任心不强，没有认证对待财务工作，只汇总了各部门的专项经费，缺乏研究，无法将实际的情况反映出来，甚至还会造成预算脱节。而且对预算缺乏科学、有效的监视管理，挤占、挪用等问题比拟突出。(三)财务管理人员的综合素质和专业程度较低在开展国有资产财务管理的工作时，专业的水利财务管理人员比拟缺乏。因为财政体系和会计体制不断的深化、改革，所以需要对新的体制、法规、政策、准那么进展学习，并且需不断更新财务管理理念。但是，目前的水利财务管理工作者的素质都比拟低，有的财务管理者并不是财务管理专业出身，因此在开展财务管理工作时存在着许多问题;局部财务工作人员的专业知识也比拟欠缺，大多都没有会计从业资格证，工作过程中也不重视专业知识的学习，无法掌握更多的新知识，导致水利部门整体的财务管理程度都较低，无法对现代化及精细化的财务管理要求进展满足。财务管理工作人员素质低下导致财务管理工作无法正常开展，且管理工作中缺少公开化、公平化、客观化，使管理工作中存在较大的破绽。(四)水利财务管理的监视体系不够完善水利财务管理部门在开展财务管理工作的过程中，预算严切定额的限制比拟大，导致预算部门经常向财政部申请支钱，财政部经常要处理申请，无暇顾及预算管理、资产管理，更没有太多的精力认真执行监视资金的流向，无法参与到单位的规划建立上，财务监视执行力度不够，使得水利部门的财务管理和监视长期停留在最低层次，得不到更好的开展。二、对水利财务进展有效管理的详细措施(一)强化水利部门中的财务管理理念水利部门在开展财务管理工作的过程中，必须加强水利财务管理的相关理念，其主要可以从法制理念、财务管理作、市场经济效益等方面来增强相关人员的财务管理理念。首先，水利部门必须强化相应的法制理念，且财务管理工作中必须严格按照国家的相关法律法规执行，如会计准那么和会计法等。参照国家统一财务的法律法规，并根据水利部门的实际情况来制定相应的内部财务管理制度。其次，水利部门应该将财务管理作为核心理念。在市场经济体制下，水利部门所处的环境比拟复杂，且不确定的因素比拟繁多，因此只有将财务管理作为核心理念，充分发挥财务预测、方案、决策以及控制和考核等几个方面的作用，才能使其可以很好的控制资金和本钱等。最后，应该树立市场经济效益的理念，转变水利部门封闭、零散的财务管理体征，降低财务运营中的本钱，提升资金的使用率。(二)强化水利部门对财务预算的管理我国财政的不断完善，加大了对财务管理的力度，使得财政管理得到进一步的标准。建立健全财务预算管理体系，强化水利部门的财务预算管理，丰富预算管理内容，并成为财务管理最为主要的内容，使其可以进一步浸透到财务管理工作的各个方面。加强单位指导对预算编制的重视，尤其是内部人员，使其可以参与到预算编制的工作中，搜集各方建议，制定出合理的预算方案，并不断完善，使其更加科学、合理，符合水利部门的实际开展情况。另外，应该对财务预算工程管理编制的要求给予细化，实现预算分配和各部门职能最大限度的挂钩;不断进展预算绩效管理评价方法的创新与应用。同时对预算约束体系制度进展强化，进步预算调整流程的标准性，进而才可以尽可能的防止胡乱支配财政经费等现象的出现。(三)进步财务管理人员的综合素质和管理程度人员是开展财务管理工作的主体，该主体包含部门中的指导、所有财务工作人员，人员自身的素质和管理程度对水利部门中财务管理的程度上下有直接影响。水利部门可以定期开展内部财务管理人员交流，加强财务管理人员之间的有效合作，进而使水利财务管理工作得以高效的进展。水利部门应该为管理人员提供一些培训的时机，让其相关的专业知识、技能得到完善，增强财务人员责任意识，从而在财务管理中进展透明的、客观的、公平的管理。水利部门一定要不断进步财务管人员的道德素质，进步财务管理人员的职业责任心，使工作人员能把工作和部门将来的开展相结合，进而才能提升财务管理工作人员的素质。因此，水利部门必须进步财务管理人员的素质及专业技能，只有拥有一支专业化的管理团队，让财务管理工作者拥有纯熟的操作技能，才可以做好财务管理工作。(四)完善水利财务管理体制并严格进展执行财务管理体制是针对财务工作、财务管理所制定出的一种制度，必须根据国家的相关法律法规、部门中的财务体制、实际情况来对其进展制定。水利部门的财务管理体制是其开展财务管理工作的重点，优良的管理体制是确保财务工作正常进展的重要条件。所以，在开展财务管理工作的时候，必须完善水利部门的财务管理体制，从而对财务管理工作进展有效的约束、指导。要想加强财务管理，水利部门必须把自身利益作为财务工作的根本出发点，建立健全以其自身效益为中心的财务管理体系，确保水利部门中的各个部门都能各司其职，保证所有资源都能纳入到管理范围中，并进展合理规划，从而做到合理利用、分配资源。此外，水利部门还必须强化内部的管理、监视，不能出现徇私舞弊、弄虚作假的行为。财务管理工作最主要的层面就是内部监视、管理，其直接影响着企业改革、创新的效果。因此，水利部门中的相关人员及财务管理工作者必须重视内部管理力度，提升员工的荣誉感与责任心，为财务管理提供有利的条件。且必须强化监视管理的力度，以严格的监控、审计措施来进展客观、公正、公平的管理，确保财务管理工作得以顺利的进展。三、完毕语总而言之，水利财务的管理体系直接制约着水利部门的整体开展。水利部门不仅要加强员工的自我管理才