消防设施管理制度各车间

消防设施管理制度各车间

第一篇：消防设施管理制度2016各车间消防器材管理制度一、目的及适用范围为深入贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，确保消防器材的完好有效，达到及时扑灭初起火灾和杜绝重大火灾的作用，制订本制度。适用于全厂所有配置消防器材的车间和有关管理部门。二、责任划分1、安全环保部负责全厂消防器材的监督管理，对全厂消防器材的使用、维护和有关单位的自查及建档情况等进行监督检查，每年至少一次联合驻厂专职消防队对全厂范围的消防设施进行年度功能性检查，并负责灭火器材充装、配件采购、协调部门关系等工作。2、使用单位负责本单位消防器材的日常维护管理、月度检查等工作，并做好各项工作记录，配合安全环保部完成定检工作等。三、消防设施检查内容3.1灭火器的日常维护管理使用车间必须加强对灭火器的日常管理和维护。使用单位每月要安排专人对灭火器进行自查，检查内容：灭火器压力值是否处于正常压力范围，保险销和铅封是否完好，灭火器不能挪作它用，摆放稳固，没有埋压，灭火器箱不得上锁，避免日光曝晒和强辐射热，灭火器筒体是否有锈蚀、变形现象；铭牌是否完整清晰；喷嘴是否有变形、开裂、损伤；喷射软管是否畅通、是否有变形和损伤；灭火器压力表的外表面是否变形、损伤，指针是否指在绿区；灭火器压把、阀体等金属件是否有严重损伤、变形、锈蚀等影响使用的缺陷；灭火器的橡胶、塑料件是否变形、变色、老化或断裂；3.2消防栓、消防炮日常维护管理室外消防栓、消防炮必须每月检查保养，其内容：开启大小出水口闷盖,放掉锈水,清除垃圾,更换老化垫圈,擦洗雌雄螺丝内的锈污,然后加油盖紧。控制消防栓的地下开关是否好用，消防栓的部件有无缺损和漏水现象，冬季有无做好消防栓的防冻保温工作。四、隐患处理4.1经责任车间检查，如发现消防器材配件更换，且仓库有库存的，见第2.2条；如仓库没有库存，责任车间报至安全环保部，由安全环保部门申请采购。4.2配件齐全，准备更换前，应向安全环保部门申请停消防供水，经协调停水后，由车间更换其配件，确认达到整改效果后通知安全环保部恢复供水。4.3如更换部位需要动火，由责任车间开出动火申请，经审批后由维修班实施动火工作。4.4灭火器压力异常或配件损坏应在台帐上记录，由安全环保部统一充装或报废或更换，频次为半年一次。4.5仓库应常备常用消防垫片以满足车间维护保养需求。五、相关记录使用车间将以上检查限期整改并将情况填入“消防设施维护管理记录表”，以备注安全环保部门定检。

第二篇：车间消防设施车间消防设施、器材维护管理制度1.目的确保消防设施、器材设施整洁、卫生、完好。2.适用范围适用于消防设施、器材维护管理。3.职责3.1.车间相关消防设施、器材管理员负责日常维护管理；3.2.班组相关人员配合管理员做好设施的存放、使用、整理、统计工作。4.管理制度4.1.消防设施日常使用管理由车间班组相关人员定期检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。4.2.消防设施及消防设备的技术性能的维护保养和定期技术检测由管理部负责，设专职管理员按时检查了解消防设备的运行状况。查看运行记录，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。4.3.消防设施和消防设备定期测试。4.4.1.报警系统的测试由消防安全小组负责组织实施，至少每半年检测一次。4.5.2.消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。4.5.1.3.室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。4.5.2.4.其他消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。4.5.3.5.消防器材管理。4.5.4.(1)每年在冬、夏两季定期对灭火器进行普查换药。4.5.5.(2)派专人管理，定期巡查消防器材，保证消防器材处于完好状态。4.5.6.(3)消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报车间主任。4.5.7.(4)各车间的消防器材由部门自行管理并指定专人负责，有人员变动时应及时报告安全消防小组。本制度年月日起实施。

第三篇：车间各管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1、.现场生产员工应该严格按照生产操作2、在开机工作前，要对各种生产设备进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后方可全面以正式生产操作。3、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即上报并停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。4、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时上报，由专职电工修理。规格进行操作。5、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。6、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊，严格执行起吊作业规定。12、经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。13、对入职的新员工，上岗前必须进行岗前培训及三级安全生产知识培训，合格者方可上岗。生产车间规章制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。第二条本规定适用于生产车间全体员工。第二章员工管理一．员工管理（1）上班制度：按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。根据规定：迟到半小时罚款10元。迟到一小时罚款20元。迟到两小时以上，扣除半天工资。无故旷工一天者，扣除三天工资。无故旷工三天者，视为自动辞职，公司将予以除名，当月工时无效。（2）请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经主管与总经理签字同意后，方属请假生效。不可代请假或事后请假。如生病等原因无法亲自请假，则必须打电话给公司部门负责人口头请假，经领导批准同意后，请假生效。但是回公司后必须将请假条补上，以便结算记录。每月请假不得超过三次（特殊情况除外）。（3）清洁卫生制度：a.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。b.车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。每周进行大扫除。（包括公司内的门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等必须清洁）c.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。第二章生产管理（1）生产纪律：a.工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗。如经发现罚款50元每次。当班负责人受连带责任同罚50元。b.禁止在车间内吸烟、嬉戏打闹、吵架打架（吸烟到公司指定地点，吸烟时间为15分钟，每人每班可下来抽一次烟）c.公司生产有时为24小时连班生产，夜班人员严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现，将对当事人严重罚款200元，并写检讨保证书。当班负责人将受连带责任罚款100元。如累计发现三次，视为自动辞职。当月工时无效。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带小孩或场外认识在生产车间玩耍或乱动设备，由此而造成的事故自行承担。e.严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。（2）操作规程：a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。b.生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导。c物料管理：员工领取物料必须通过车间领导确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。（3）安全生产：a.生产工作时必须佩带安全防护用具（如手套等）如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害，属于违规操作由当事人自行承担责任。b.熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能，使用方法。（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）第三章工作程序：1、严格按照生产部下发的生产指令任务安排生产制造事宜。a.各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料。b.严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。C.生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d.操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。2、工作现场之整理整顿：a.设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。b.工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图c.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。第四章下班以及交接班制度1、下班时应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生以及所属管辖内卫生区，并将所有的门窗电源关闭，否则发生意外事故将追究本人和车间主管的责任。2、如有24小时倒班情况，则交接班时上一班工作人员应及时将当班过程中存在问题或注意事项反馈给下一班人员，并作好记录（交接班记录表）即：a本班生产情况b.工艺指标的执行情况和存在问题c.事故原因和处理情况及处理结果d.设备运转和维护保养情况e.室内外及设备卫生f跑、冒、滴、漏及机械用油情况g.安全生产情况3、接班人员必须提前十分钟至岗位，认真听取值班长对生产情况的介绍和本班生产工作的布置。做到五不接：1.交班项目交代不清楚不接2.存在不安全因素不接3.事故原因不处理不接4、设备运转异常不接5.工具不全现场不清不接第五章附则本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。

第四篇：消防设施管理制度消防设施、器材维护管理制度为进一步搞好本公司的消防工作，妥善保管消防设施、器材，避免其丢失、浪费、损坏和挪作他用，保障其完整、清洁、可靠，做到能及时应急、扑救火灾，特制定本制度。内容如下：1、本公司消防设施、器材主要有：消防泵、消防水池、消防栓、水带、水枪、灭火器、消防扳手、消防管道、应急照明、消防标识、安全标识及安全指示标识等。所有消防设施、器材未经总经办批准，不准擅自挪作他用。2、厂区内消防设施、器材统一由总经办进行申购、配置。凡更新、新配消防设施、器材应确保生产、经营单位具备相应资质，产品达到相关标准。安全生产领导小组进行监督、检查。3、消防设施、器材布点后，消防泵、消防栓、水带、水枪、消防管道、消防扳手、安全标识、灭火器等由所在部门负责安全、运行、维护。4、凡配备在各车间、部门所辖区内的消防设施、器材，一概由本车间、部门负责。部门主管领导为责任人，负责保管，保持完好、整洁，发现问题及时报告总经办予以解决。如在责任区出现丢失、无故损坏消防器材，由所在辖区负责经济赔偿或进行处罚；造成严重后果的，追究相关法律责任。5、各部门消防设施、器材管理要有台账，主要内容包括：名称、规格型号、数量、配备时间、更换时间、使用情况等。各现场责任人每月至少对辖区进行一次全场检查，做好相关台账记录。6、灭火器的使用及管理：6.1灭火器箱不允许被遮挡、栓系或上锁以及其他影响取用灭火器的情况。6.2灭火器由各现场负责人进行日常管理，确保其齐全、完好、干净整洁。6.3灭火器不宜设置在潮湿、高温等环境及强腐蚀性场所们必须设置时宜采取设置灭火器箱等防护措施。室外设置的灭火器，必须设置在灭火器箱内。6.4灭火器的检查应包括：压力、保质期、喷管、密封线、铁环等。当灭火器存在机械损伤、明显锈蚀、被开启等需要维修时应及时申报维修。6.5当出现以下应报废：严重锈蚀（面积达1/3）、表面有凹坑或变形、有裂纹、没有间歇喷射机构的手提式、筒体有补焊痕迹、被火烧等。6.6干粉灭火器报废期限为10年。7、消防栓的使用及管理：7.1消防水为消防救援最有效的手段，因故需停水应书面上报总经办，总经办协商各部门后批准同意方可停水。7.2消防栓不得埋压、阻塞、迁移、拆除或占用，如需变动时，需经公司安全生产领导小组批准后办理。非事故状态下，任何部门或个人未经总经办允许，不得擅自使用室内消防栓内物品。且不得将任何杂物放置其中。7.3消防栓半径2米内不准种植树木，半径5米内不准停放其他车辆或堆放物品，周围通道不准堵塞。7.4室外消防栓由总经办负责；室内由各现场责任人管理。各单位每月检查、试验一次，入冬前，要排积水并进行保温处理。8、总经办负责对公司消防设施、器材的监督、检查，对存在的问题责令限期整改，确保设施、器材的完好。9、相关文件9.1灭火器配置图

第五篇：消防设备设施管理制度曹妃甸港集团股份有限公司液体化工码头分公司消防设备设施管理制度（试行）第一章总则第一条为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，保障全体员工的人身安全，保证生产装置的安全稳定运行，防止各类火灾造成的人身伤害和财产损失，特制定本制度。第二条引用标准：本制度依据中华人民共和国《新消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关法律、法规，结合分公司机构设置、组织形式制定，用于规定分公司消防设备设施管理工作的基本要求和管理关系。第二章日常管理第三条各种消防器材、设施是用于扑救火灾的专用工具，任何单位和个人不得擅自挪做他用，保持良好的备用状态。第四条消防设备设施按照“属地管理”的原则进行日常检查与维护，各部门、班组（岗位）落实具体责任人负责所辖生产、办公、生活区域内消防设备设施的日常检查与维护工作，编制出登记表，标明种类、数量、设置地点、责任人和责任岗位，确保消防器具整齐洁净、完好可用。发现常规消防器材（灭火器、消防工器具等）破损、失压、过期，通知安全监察部消防管理人员进行更换；发现水消防、特殊消防系统存在缺陷录入缺陷管理系统，由相关部门负责整改。第五条消火栓周围15米内不准堆放任何杂物和停放车量，港区所有道路必须保持畅通，任何部门和个人不得在道路上堆放杂物，如因堆放杂物而贻误扑灭火灾战机的，造成的后果由该部门和个人负责。第六条室内外的火灾报警装置和消火栓（消防器具），非火警情况下任何人不得擅自动用。第七条港区内的所有消防设备不得擅自动用，违者依法承担由此造成的后果。第八条港区内的所有消防设施、器材等遇火险使用后，必须立即通知安全质量环保科进行更换。第九条各部门、班组（岗位）对消防责任区内的消防器材每日巡检、点检，每月进行全面检查一次，并将检查情况记录在巡检卡中，发现问题及时通知安全质量环保部进行更换、检修，保证器材完好率达到100%。第十条值班专职消防员要对消防设备设施进行定期检查签字、清扫并做好交接班登记。第十一条安全质量环保科负责按期更换药剂，对干粉、二氧化碳等灭火器定期进行检验，发现问题及时更换。第十二条各科室辖区内的露天消防器材要加设防雨淋、防日晒的保护设施。第十三条消防水系统不得任意作为他用，如确需临时使用消防水系统时，要告知安全质量环保科并经防火安全委员会同意后方可使用。第十四条所有手提灭火器是根据分公司各部位具体情况按照规定设置的，不得私自移动或使用。凡是检修、施工所用消防器材，检修和施工单位需自备灭火器材，如需借用，必须经过安全质量环保科同意并履行借用手续，严禁非火情情况下动用生产现场的消防器材和设施。第三章检查管理以“谁主管、谁负责”的原则逐级实行责任制，各部门指定人员负责维护管理辖区的消防器材与设施，在安全监察部的具体指导下，负责本辖区的消防器材与设施的使用和损坏报修工作。二、灭火器、水带、消火栓、消防通道、安全通道指示灯、安全出口及其指示标志均为消防器材与设施，属消防专用设备，不准挪作它用，由所辖区部门的人员负责使用，定期进行检查和登记，安全监察部负责监督，并做好协调工作。三、各部门负责维护管理消防器材与设施的辖区：1、办公楼、生活楼和服务中心由综合事务部负责管理。2、码头控制室、空压制氮间、中控室和备品备件库由生产调控部负责管理。3、码头变电所、中心变电所、1#、3#变电所由工程技术部负责管理。4、码头面、码头泡沫间、罐区泡沫间、消防泵房、污水处理站、空调间和供水间由安全监察部负责管理。6、汽车栈台、综合服务室由储运部负责管理。7、全厂其他消防设备设施由安全监察部负责管理。四、消防器材与设施的检查:1、灭火器应悬挂“灭火器登记卡”，指定专人管理，每月检查一次，做好检查记录，保证处于完好状态，若发现丢失、损坏、失效应及时到安全监察部进行更换。2、消火栓、应急灯、安全出口指示标志等室内消防设施，每月由安全监察部组织检查，做好检查记录，保证处于完好状态，若发现丢失、损坏、失效由安全监察部及时处理。3、室外消火栓、消防炮、消防水幕、手动报警按钮等室外消防设施，每月由安全监察部组织检查，做好检查记录，保证处于完好状态，若发现损坏、失效由安全监察部及时处理。4、公司的消防设施（监控系统、自动灭火及控制系统、消防水泵系统、消防给水管道、消防水箱、防烟及排烟设备等），每月由安全监察部组织检查，做好检查记录，保证处于完好状态，若发现损坏、失效由安全监察部及时处理。五、监督及奖惩（一）公司依照消防法规和企业有关规章制度负责对公司消防设施及消防器材的使用、检查、检测、保养、配备和管理情况及本制度执行情况的监督检查；（二）公司采取定期或不定期的形式进行监督检查。定期，每季监督检查一次。不定期，根据节假日、大型活动、季节变换和要求的情况进行监督检查。（三）对在消防设施及消防器材的使用检查、检测、保养、维修、配备和管理工作中成绩突出的科室和个人，由公司安委会给予表彰和奖励。（四）违反本制度，通知采取改正措施而拒绝执行，情节严重的，对有关责任人员由公司有关规章制度提请给予处罚。第三章消防器材第十五条特殊消防系统是由报警系统和灭火系统组成，报警系统和灭火系统的设备误操作和误动都会引起严重的后果。任何部门和个人没有调度长和生产负责人的命令不得随意操作消防系统的任何设备。第十六条特殊消防系统由消防班负责设备维护管理，安全质量环保科负责监督管理。第十七条消防系统检修或其他原因停用严格执行审批程序，经分公司防火委员会或主管生产的分公司领导同意后方可停用。第十八条火灾自动报警系统：（一）消防班定期清理设备卫生，防止消防主设备或报警线路接口因污垢严重导致信号传输延迟或信号中断。（二）消防班定期试验，检测系统报警设备的报警功能，并填写维护记录表。（三）消防班对特殊消防设备进行日常检查，保持整洁、美观。（四）火灾报警控制器由中控室值班消防员24小时值班监视，并做好值班记录。（五）非专业人员不得擅自操作火灾报警系统设备。（六）设备铭牌要清晰、牢固。（七）火灾自动报警系统应保持连续正常运行，不得随意中断。（八）探测器的污浊影响其性能，在投入运行2年后，每隔3年全部清洗一遍，并做响应阀及其他必要的功能测试，合格者方可使用，不合格者严禁重新安装使用。第十九条自动水消防系统：（一）消防班负责设备卫生清理，保持美观、整洁。（二）非专业人员不得操作自动水消防系统设备。（三）设备铭牌应清晰、牢固。（四）点检、维护人员每天应对水源控制阀、报警阀组进行外观检查，并保证系统处于无故障状态。（五）设备部每年对水源的供水能力进行一次测定。（六）维护管理人员应熟悉自动喷水灭火系统的原理、性能和操作维护规程。（七）寒冷季节，消防储水设备的任何部位均不得结冰。运行人员每天应检查消防泵房，保持室温不低于5度。（八）消防班应对消防水池、消防水箱、消防供水设备内的水根据当地环境、气候条件不定期更换。更换前，负责自动喷水灭火系统的管理人员应向分公司主管领导报告，并报告当地消防监督部门。（九）自动喷水灭火系统发生故障，需停水进行修理前，应严格执行审批程序经分公司防火委员会或主管生产的分公司领导同意，设备负责人到场监督，落实防范措施后方能动工。（十）点检、维护人员每月按计划对设备进行检查和维护，并填写维护记录表。第二十条常规消防器材（灭火器、沙池、消防工器具等）管理规定（一）常规消防器材按照“属地管理”，由班组（岗位）负责日常检查，并做好记录，消防班负责试验和更换，安全质量环保科负责监督管理。任何人员严禁非火情情况下动用移动消防器材。移动消防器材遇火险使用后或不可用时，要及时联系消防班和安全质量环保科及时更换补充，确保消防器材完整可用。（二）各班组（岗位）定期对器材进行卫生清理，保持美观、整洁。（三）安全质量环保科每半年组织有关人员进行一次灭火器试喷，确保设备正常的伺应状态，同时填写月度记录表。（四）设备铭牌应清晰、牢固。（五）安全质量环保科对检查和试验中发现的问题应立即解决，对损坏或不合格者应立即更换，并做好记录。（六）抗溶性水成膜泡沫液使用两年后，需重新充装。第四章正压空气呼吸器第二十一条空气呼吸器管理责任部门为安全质量环保科。第二十二条空气呼吸器的月检查、测试工作由安全质量环保科负责，并做好记录。第二十三条生产有关人员应掌握空气呼吸器的使用方法；由生产有关人员负责日常管理和遇有紧急情况下使用。第二十四条空气呼吸器及其零件应避免日光直接照射,以免橡胶老化。第二十五条使用后应对面罩进行消毒，保持空气呼吸器的清洁；仪器放置在清洁的地方，以免损坏身体健康。第二十六条空气呼吸器严禁沾污油脂。第二十七条保管室内温度应保持在5-30℃之间，相对湿度40-80%，呼吸器距离取暖设备不小于1.5米，空气中不应含有腐蚀性的酸性的气体或盐雾。第二十八条拔快速插头时，不要带气压拔开，可将供给阀转换开关置于开启位置，将呼吸器内残留气体释放出来，然后再拔快速插头。第五章安全疏散设施第二十九条安全疏散设施、标志按照属地管理归属责任部门。第三十条安全出口处不得设置门槛、台阶，疏散门应向外开启，不得采用卷帘门、转门、吊门和侧拉门，门口不得设置门帘、屏风等影响疏散的遮挡物。办公场所在规定的工作时段必须确保安全出口和疏散通道畅通无阻，严禁将安全出口上锁、阻塞。第三十一条安全出口、疏散通道和楼梯口应当设置符合标准的灯光疏散指示标志。指示标志应当设在门的顶部、疏散通道和转角处距地面1米以下的墙面上。设在走道上的指示标志的间距不得大于20米。第三十二条生产、生活、办公场所应设置火灾事故应急照明灯，照明供电时间不得少于20分钟。第六章消防主控室第三十三条消防主控室内由消防员24小时进行监控。第三十四条消防主控人员的责任（一）当班时严守工作岗位，认真观察各种仪器设备的运转情况。（二）一旦出现报警，立即同巡检人员联系，迅速查清是否真报警。如果是误报，则立即设法查清原因。（三）熟悉火灾报警程序，一旦发生火灾，要立即启动应急程序。（四）爱护仪器设备，发现故障，立即联系设备管理人员进行处理，消除缺陷。（五）分清和掌握消防监控板上的区域及代表的区域范围。（六）每班认真填写值班记录及相关台帐。（七）不准无关人员进入工作场所。第七章附则第三十五条本制度由安全质量环保科负责解释。第三十六条本制度自发布之日起执行。

第一篇：车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元，车间管理制度。旷工一次罚款50元。2.工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。3.上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任，管理制度《车间管理制度》。7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

第二篇：一车间车间管理制度XXX电池有限公司一、目的：一车间车间管理制度为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。三、权责：车间主管—负责对本制度的拟定、修改及监督执行。部门经理—对本制度有修改、审核权，并监督执行。车间组长—负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情况，对本制度某些条款有修改建议权。四、细则：4.1考勤管理4.1.1每天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会，由车间组长主持，如有特殊情况由生产主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的重点事项，并提高员工工作热情，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。4.1.2迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪。4.1.3生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写《请假单》。8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂，特殊情况请示总经理意见，否则按旷工处理。员工每月请假不得超过两次，特殊情况必须以书面形式申请批准。4.1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（离岗证由组长统一管理发放），一次离岗时不得超过15分钟，每天离岗不得超过三次，否则按消极怠工处理。4.1.5上班时间，员工若需外出，需开《放行条》组长级以上管理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。4.1.6如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工（4.1.2）处理。4.1.7安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工（4.1.3）处理。4.1.8所有员工应积极参与公司组织的各项活动，如未按时参加按旷工（4.1.3）处理。4.1.9禁止代打卡,违者按行政部规定予以处罚。4.2作业纪律管理4.2.1上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服从安排或未按时完成任务者，视其情节给予30--50元的罚款，顶撞上司处罚100元，情节严重者处罚200元交人事行政部处理。4.2.2上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等与工作无关者给予罚款50元，情节严重者罚款200元并交人事行政部处理。4.2.3各位员工如果认为上司对工作安排不当，必须先服从，事后可以依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部讲明自己意见。如果在车间内争辩造成不良影响，情节严重者罚款100元。4.2.4上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度1次，情节严重将进行罚款50元每次。4.2.5所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发短信等做与工作无关的事，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，特殊情况要请示管理人员同意后，可到车间外面（如洗手间或饮水区等），违者罚款10元每次，管理人员因工作需要除外，若有聊天或与工作无关话题将处以30元每次的罚款。4.2.6工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款100元，连续两次以上者罚款200元并将人退回人事行政部。4.3车间品质管理4.3.1新进员工必须在半个月内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》、《岗位说明书》及作业规范进行生产作业。如有违规现象，每次给予20元内处罚，如造成严重品质问题，将按照《公司全面质量管理规定》相关项目处罚。4.3.2生产前必须按要求做好首件三检，并认真填写首件检验记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产者，将依据《公司全面质量管理规定》第6.1条所规定项目予以处罚，当月累积两次者追加处罚200元，并予以辞退处理，如因首检问题造成损失过大，将作无薪开除处理。4.3.3在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，按情节严重性，处以20-100元左右分罚款，特别严重者，为公司造成超过500元以上直接经济损失，处以补偿损失金额罚款并做辞退处理。4.3.4故意损毁公司财物，藏匿不良品或半成品，处以100元以上500元以下罚款，并警告一次，情节严重的，予以辞退，并根据具体情况，移交司法机关处理。4.3.5生产过程中，必须按时巡检，各工位根据实际情况制定合理的巡检频率。并记录巡检数据，若发现未按要求及时巡检、或记录虚假巡检数据、巡检时未发现明显异常情况，将严格按照《公司全面质量管理规定》6.2所规定项目予以罚款。4.3.6各工序在接收半成品-制造产品-转出产品过程中，必须遵循“三不”原则，即不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品。下道工序有检查上道工序流转出产品质量的义务，并保证本工序制造的产品为良品，产品转交时有保证产品质量合格的责任。具体要求及违反处罚规定按照《公司全面质量管理规定》6.3-6.4所规定项目执行。4.3.7其他各工位详细品质管控要求按照《公司全面质量管理规定》上6.5.1-6.5.3所规定项目执行。4.4车间“5S”管理4.4.1各员工应对“5S”责任区域负责，清扫频率及标准按照《岗位说明书》上所规定之严格执行，检查时若发现不达标，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。4.4.2各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频率，按时保养，并将保养结果记录在上。未按要求及频率保养，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。4.4.3各员工应保证所辖“5S”区域的整洁度，要求工具、量具应摆在规定的区域，不可压住斑马线甚至超出斑马线。并且要按区域标识对应摆放。未按要求执行，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款10元。4.4.4车间员工需注意公共区域卫生，例如卫生间、走廊，在公共卫生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。废弃物品也应该丢弃在相应区域内。4.4.5遇车间放假或者停产下班，必须将对应管理区域内的水、门、窗、空调、电、气、除湿机等关闭。若未按要求执行，负责人每次罚款20元，监督人每次罚款10元。4.4.6车间员工不得私自将非本公司人员带入车间，违者责任人处罚50元。4.4.7全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴厂牌。不可穿奇装异服，不可整奇怪发型等，一经发现，可拒绝其进入车间上班。4.4.8故意损坏公司财物者，主要指硬件设备，例如门、窗、其他机器设备等，根据所造成的损失处以20-100元罚款。情节严重者将赔偿所有损失并做辞退处理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入厂规定，员工宿舍管理制度，员工离职手续办理规定，员工作息时间规定等。以上所有规定均按人事行政部要求执行。4.6奖励制度4.6.1在月终时，对全体员工的工作表现给予综合评估，对表现优秀者，给予优秀员工的奖励。本车间优秀员工人数为2-4人，奖励金额为50-100元。4.6.2本月如有其他突出贡献者，根据其贡献程度给予100-200元奖励，具体人数视当月实际情况而定。4.6.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行奖励50-500元。4.6.4根据车间品质状况，每月提报0-2人为车间品质标兵，奖励200元。4.6.5累积被评6次及以上优秀员工（可加上其他奖励次数）并且未有罚款，请假未超过10天者，提名为生产部优秀员工，按公司规定予以奖励。本制度如有任何疑问可向车间主管或生产部经理咨询，生产部保留对本制度的解释权。制定：审核：批准

第三篇：车间管理制度车间管理制度一：目的为了规范管理生产车间员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结高效的中试生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二：使用范围车间全体员工三：职责车间主任负责对本制度的制定及监督执行车间主管负责对车间范围内所有员工培训及监督执行班长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行四：制度内容1.交接班管理制度1.1目的严格班组交接班管理，做好班组工作衔接，确保产品质量，生产安全的正常进行。1.2范围适用于生产车间各班组交接班过程。1.3、职责；车间主任，部门主管负责交班的监督1.3.1、交班班组长（1）负责交班前组织、监督本班组人员打扫、整理工作现场；（2）负责交接班前与接班班组长进行沟通；（3）负责交接班过程中陪同接班班组长对工作现场进行检查，并负责组织本班组人员对检查中发现的问题进行纠正；（4）负责与接班班组长共同完成交接班手续；（5）负责组织本班组人员召开班后会，总结本班组工作的完成情况。1.3.2、接班班组长（1）负责接班前对人员情况，生产情况，设备情况及注意事项的了解及核实。（2）负责组织本班组人员召开班前会，安排本班组各项工作任务；（3）负责主持交接班过程中对工作现场进行检查；并负责监督上班组人员对检查中发现的问题进行纠正；（4）负责与交接班班组长共同完成交接班手续。1.3.3、各岗位人员负责现场逐项检查，进行交接班交接1.4、实施1.4.1、交接班前的准备（1）交班前的准备①交班前工艺要求：工艺参数要控制在工艺规定范围内，生产中异常情况得到消除。②交班前设备要求：运行正常、无损坏，无异常状况，液（油）位正常、清洁无尘，所有设备故障异常及时发现并采取措施，包括本班发生的《设施设备故障通知单》整理归档准备交接。③记录要求：认真清晰，无涂改，项目齐全、指标明确；生产概况、工艺参数，设备运行，仪表使用情况、事故和异常状况措施都记录在表中。④白班（早班）的班组，应为下两班组储备消耗物品，负责领用生产原材料。⑤交班班组人员应在交班前将工作记录、工具、量具等物品整齐摆放在指定位置，以便交接。⑥交班班组长在下班30分钟前，组织并监督本班组人员打扫、整理工作现场，使工作现场清洁、整齐、有序。（2）交班时应做到①三不交：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班；②三不离开：班后会不开不离开车间；事故分析会未开完不离开车间；班长未同意不离开车间。1.4.2、接班前的准备①接班班组长必须提前20分钟到工作现场；接班班组人员必须提前15分钟到达工作现场。②接班班组长到达工作现场后，初步了解工作现场的基本情况。并与交班班长进行沟通，了解在班前会中需注意传达的重要事项，工艺指令，生产任务等，。③班前会：由班组长主持，班组全体人员参加，必要时车间负责人参加。主要由班组长介绍上班基本情况、强调安全注意事项、安排本班组工作、传达上级有关事项。车间负责人讲话，强调安全生产、布置班组工作任务、近期公司，生产部重大事项进行传达，并对班组管理提出要求。1.4.3、交接班过程（1）班前会结束后，接班班组人员到岗与交班班组人员进行现场交接班。（2）交接班内容：安全情况、生产情况、现场管理情况、生产指令单、工艺指令单、设施设备故障通知单、各种通知、原材物料、劳保用品、工具、量具等。（3）接班人员应仔细检查，工艺要求，设备要求，记录要求，原材物料、劳保用品、工具，卫生等逐项检查交接，务必做到无不清楚故障及问题。做到：三不接：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班组长负责共同检查工作现场的各项情况，并对发现问题由交班班组长组织本班组人员进行整改。（5）各岗位检查没有问题，各岗位交接班人员签名，交班班长与接班班长最后在交接班记录上签字确认，完成交接班手续，标志交接班过程结束。1.4.4、班后会程序①班后会在交班完毕后召开；由班组长主持；②参加人员：交班班组全体人员，必要时车间负责人参加；③各岗位介绍本班次工作情况，包括异常情况的处理，以及意见和建议；④班长总结本班次工作情况：安全情况、生产情况、工艺情况、设备运转情况、异常情况以及目前存在的问题和解决措施等；传达上级下达的有关事项；表扬好人好事。⑤车间负责人讲话，强调安全生产，布置班组工作任务、近期注意事项，并对班组管理要求、公司重大事项进行传达。1.4.5、交接班有关事项责任界定：交接班过程中发现的问题由交班班组人员负责。交接班结束后发现的问题应由接班班组人员负责，与交班班组人员无关。如发生交接班争议可由班组人员提供证据，班组长向车间主任提出书面申诉，车间主任对事实调查后进行处理。1.4.6、相关记录《班组交接班记录》2；安全生产管理制度1.目的：为使生产车间所有员工及相关方掌握并遵守中试车间安全要求，保证员工及进入生产区域人员的健康安全及生产的有序进行，特制定本管理规定。2范围：本规定适用于车间区域内所有员工及相关方。3职责：生产区域内每位人员都应对他自身的安全、周围人员的安全设备及环境的安全负责。4规定4.1基本安全行为准则：非本车间人员进入生产工作区域前，应经本司分管副总以上人员批准。本车间员工陪同来宾进入生产区域前，必须告知来宾相关安全规定；在生产工作区域操作的人员必须按工序具体要求穿着个人防护用品；进入生产工作区的人员必须穿工鞋（或鞋套）；配液操作或化验操作人员进行操作时必须佩戴防护眼镜、带口罩、防护手套；处理化学品时必须戴防护眼镜、佩戴防溶剂橡胶手套等防护用品；4.2在生产区域内行为准则：禁止恶作剧，不许打斗；禁止言辞或武力威胁他人安全，包括身体攻击；禁止吸烟(指定吸烟地点除外)，饮酒；受酒精、麻醉剂影响的人员禁止留在厂内；禁止拍照、摄像（经管理层许可除外）；禁止携带爆炸品、管制刀具、武器枪支、毒品和其它迷幻药等违禁物品；禁止损坏设施设备及消防/安全设备；禁止抛甩物品。禁止洗刷禁止把食物带入车间，禁止进食禁止蹬踏物料禁止玩游戏、打牌等与工作无关的事禁止男女员工有亲密行为4.6在中试车间工作时，不允许打领带，留长发，当工作于活动设备或其附近时，应束紧衣服；如来访者或办公室员工行走于活动设备附近时，应将领带塞进衬衣第二颗钮扣下面；4.7进入中试车间时，至少应着短袖衬衫（不得穿着无袖衣服）,长裤及鞋子，能够把腿部、脚部全部遮住；不建议穿裙子；4.8在生产区域从事下列工作时，不能配带手表，或其它松散之饰物，如：手镯、耳环、项链等；维修工作；在有电流的地方工作，如换保险丝；在转动设备或其近旁工作；4.9下列作业在工作开始前都必须妥善进行劳动防护并确认安全后才可以进行：用化学品或高压水枪清洗设备的工作；工艺管道和设备的打开或盲断；排除管道或设备内障碍物的疏通工作；焊接、切割、打磨、抛光等热作业；不属本车间工作人员临时进入中试区域进行操作时,当由于某种原因以至标准程序无法执行，而事先又没有得到授权时；有必要制订特殊安全要求或必需经生产经理批准方可进行的作业；一切带有特殊危险性的或容易发生事故的作业，例如：关键的电气故障的排除工作；在高压下进行的管道或设备的焊接工作；在高压下进行的泄漏的接头装置的密封工作；工艺更改前确认个人劳动防护并确认安全后才可以进行；4.10下班离开时，应关闭所有电源开关，最后离开办公室的人负责检查关闭电灯及所有电源开关；4.11防止滑倒,地板(或地面)出现积水及时清理干净；4.11车间内的化学药品、原料、产品只能用于国家法定的用途；4.16车间内安全标识必须符合国家安全法规要求。4.17外来车辆严禁进入车间：4.18防火生产车间内严禁吸烟，严禁烟火。4.19一般设备的基本要求：定期检查设备，例如：安全带、梯子、绳索、起重设备等，在使用之前，仔细应检，并确定无可见缺陷。禁止设备带病作业。所有电动工具操作执行手持工具安全操作规程，暴露的金属部分应接地，除非工具有双重绝缘(或不需要接地)。高空工作必须使用安全带。不要将直背椅的2只后脚离地，坐在转椅上不要将椅子的两脚翘起。4.20电动设备和压力容器凡对阀门、电传动装置、遥控装置进行检修时，可能对设备上的操作人员形成危险者，应在设备上面加“维修中严禁操作”标签，并用链、锁或其它方法将蒸汽、空气或类似的传动设备上的主控制阀门锁定，将电动设备、接头、或类似的电动装置锁定，以保护在此设备上或设备附近工作的人员。正确鉴别电器开关。旋转设备的转动部分上用箭头指示旋转方向。4.13新设备或经重新安装的设备或工艺调整改造后的设备投入使用前，必须经过安全检查；员工在使用任何工具设备(电气及非电气的)之前，应检查其状况以确定能否安全使用，不论其状况如何，对检查标签已过期的设备不能使用；4.14未经授权严禁改造设备，未经培训不得操作设备。4.15若未有工作许可证，严禁承包商在厂内工作；承包商应遵守公司员工一样的安全要求；4.21对个人防护设备的基本要求:人防护用品。进行化学品操作时，应穿戴相应的防护用品。4.22所有员工必须知道生产区域最近的安全设备的位置，例如：灭火器、火灾报警盒。4.3保持紧急出口、楼梯及疏散通道畅通无阻；保持应急设备(如灭火器、消中试车间所有人员在生产区域内均应根据各工序作业文件的要求佩戴个防栓等)不受阻碍，易于取用。4.4熟知本区域所有安全设施(设备，用具)之位置、用法及用途；知道所在区域的紧急出口及紧急情况程序；4.54.5在从事某工序工作前，应了解该工序应配备什么个人防护用具，并按规定穿戴；同时应熟知该该工序应遵守之安全规定及程序，遵守各区域张贴之安全标志；4.23事故报告：能引起不安全状况或伤害的任何不合规定处都称事故。如果发生员工在工作中受到伤害时；如果发生工艺、环保、火灾、等事件时，现场员工均应尽快报告车间主任。车间主任应向分管副总、总经理报告并实施改正；4.25车间内生产属于公司机密，未经分管副总批准不得入内参观。本公司员工必须与公司签定保密协议。生产管理制度1目的为了规范生产计划，理顺生产计划流程，保证生产任务得以有效执行，确保各项生产任务在受控状态下按时按质完成，保证信息得以全面有效的收集和在项目组及相关方之间得以有效沟通和反馈，确保目的的实现。2：范围生产全过程涉及到得人员和事项3：职责销售部负责市场信息的收集和反馈，经理负责生产任务、工艺、物质采购标准、采购数量的制定，负责效果的分析和改进车间负责物质采购计划的申报，确保生产任务得有有效完成和过程信息得以有效记录和反馈4：制度4.1生产计划4.1.1销售部根据市场订单或销售计划，将客户要求的产品信息和发货期以评审表形式发给经理4.1.2经理根据客户对产品的要求，结合工艺条件，对评审表内容进行评审。4.1.3经理在接到评审表2小时内，对评审表进行评审完毕，给销售部以评审信息4.1.4如果评审表通过评审，项目根据评审表要求，制定出材料采购标准和要求、生产工艺，并同时将生产任务单和工艺要求下达到车间，并签字确认。4.1.5车间接到生产任务单和工艺要求后，车间主任和技术主管将生产任务进行分解，根据库存情况制定各工序原料采购申请，对生产人员、设备、生产周期进行安排，同时技术主管根据工艺要求制定出工艺指令单和注意事项下发到车间，同时传达到车间各班长并签字确认。。4.2生产过程控制程序、4.2.1目的对直接影响产品质量的各因素进行有效控制，确保产品满足市场要求4.2.2范围适于车间产品生产过程涉及各工序的控制4.2.3职责（1）车间主任负责生产任务的安排，并组织实施，做到均衡生产，按时交货，负责员工人身操作安全的防护。负责生产过程程序的制定，负责员工培训确保达到岗位操作要求。（2）车间技术主管负责制定生产工艺操作规程并监督实施。（3）车间各班组负责按生产计划和工艺要求生产，提供合格产品，并负责对进行日常维护和保养（4）车间设备员负责设备管理制度制定和按生产工艺要求配备设备并进行保养管理，建立设备台账和档案，编制设备保养工作计划，确保设备安全、清洁、润滑、完好。（5）车间检验员负责生产过程的工序检验和实验，对不合格品实施管理控制和信息反馈，对设备监视监视、测量装置进行维护和保养。（6）仓库管理员负责原辅料的及时发放，确保生产任务得以及时完成。4.2.4控制程序4.2.4.1生产计划的控制4.2.4.1.1车间主任根据经理下达的生产任务单编制生产计划，并监督实施4.2.4.1.2生产计划原则上要体现产品规格，要求和生产批次，设备的适应能力，使产能和设备生产能力匹配实现均衡生产。4.2.4.1.3车间主任在制定生产计划，并督促车间各班组按计划实施，生产计划应该包括：生产计划的编制审批与分发的规定生产计划的补充与调整方法生产所涉及的生产技术的准备工作：如操作记录，原料领取和计量器具的准备等工作。车间对班组下达生产生产计划的程序生产进度控制与协调方法等4.2.4.2工序标准的控制4.2.4.2.1技术主管根据生产计划，制定相应的工艺指令单，经项目经理审批后发给车间各班组实施4.2.4.2.2工艺指令单应当包括生产指示，质量控制指标，批次等，在每批产品生产随工序流转，直至工序完成，由工艺员回收并存档。各班组应按生产批次上的指令进行生产。4.24.2.3生产操作指导书由车间根据生产工艺、设备操作和安全生产进行编制，经项目经理或主管领导批准发放至各班组执行。4.2.4.2.4各班组负责保持操作指导书的完好性和可目视化4.2.4.3生产和测量设备的控制设备员负责编制设备管理制度和按生产工艺要求配备设备并进行维修保养管理，建立设备台账和档案，编制设备维修保养得工作计划，确保设备正常运行。4.2.4.4.。人员控制4.2.4.4.1对新员工和调岗的操作员工以及其他车间人员的培训，由车间按规定组织实施，使其符合岗位的要求。4.2.4.4.2对专业性比较强的岗位及特殊工种等，车间应组织并经分管领导同意进行专业知识培训并持证上岗。4.2.4.5工作环境的控制4.2.4.5.1产车间负责工作环境的文明卫生，现场的生产设备，计量器具，以及工序产品，包装物等必须摆放整齐，保持物流合理，道路顺畅，整个车间实行5S清洁生产。4.2.4.5.2现场生产环境必须采取相应的保护措施，确保生产环境符合国家法律法规。4.2.4.6过程检验控制4.2.4.6.1操作工必须按照作业指导书和工艺指令单进行生产。4.2.4.6.2根据工序流程和生产实际情况，需要班组进行自检工作。对设置的工序质量检验点认真进行检验。4.2.4.6.3对生产过程中出现的不合格品，无论是人为的还是系统的发现后都应及时报告车间主任和技术主管，来确定是否继续生产，避免更大的损失。4.2.4.7生产记录的控制4.2.4.7.1车间工艺员和设备员负责负责生产记录的设计，各班组，员工应认真填写，准确填写，符合可追溯性要求。4.2.4.7.2办公室负责对生产进行收集归档，保存期为2年，符合可追溯要求。4.2.4.8跟踪4.2.4.8.1对生产过程的记录、异常情况、产品检验结果，应派人分析和跟踪，以便对工艺进行调整，提高，人员进行操作指导。4.2．4.8.2对于已经销售出去的产品，要对客户反馈的信息及时分析，尤其是出现退货或投诉时，要分析原因，以便对生产工艺等及时作出调整。

第四篇：车间管理制度深圳市彭钶翔电子科技有限公司深圳市彭钶翔电子科技有限公司车间管理制度第一条生产纪律1.遵守企业考勤制度，准时上下班，不迟到，不早退，不旷工2.生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5.衣着清洁整齐，按生产要求穿戴上班6.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管经理请假7.工作时间不得做打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜8.工作时间不得干私活，接打电话要限制时间9.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净10.当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因并解决后方可继续生产。11.认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为第二条操作规程1.积极对待工作，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2.严格按照设备的使用说明正确操作生产设备3.做好自检、互检工作，每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正，对有质量问题的半成品应及时挑出并向上级领导反映第三条产品质量1.必须树立“质量第一，客户至上”的经营理念，保证产品质量2.严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品3.注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，摆放整齐美观第四条安全生产1.2.3.4.严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡正确使用带电设备及电气开关，防止触电易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐第五条设备管理与维修1.大宗设备应有专人负责2.所有设备应定期保养，每日检查3.制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录第六条处罚条例1.违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式2.口头警告：如有违反纪律者，视情况给以口头警告。各员工应重视领导的口头警告，并及时更正3.书面警告：对违反纪律情节严重并无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告人员应认真对待自己所犯过失，并及时更正4.处罚、处分：对多次警告，劝听无果，置之不理者，管理人员有权作出相应的合理的处罚，情节严重者或造成公司财务损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分制定：梁香之审核：批准：日期：2012-5-14

第五篇：车间管理制度车间管理制度1、车间在组织生产进行材料领用、产品入库时，必须指定专人负责，开具领料单、入库单经厂长、经理车间负责人签字后，放可在仓库办理手续领取材料和产品入库。2、车间每天组织生产，完成任务后必须对生产的产品和剩余材料进行归类、存放、管理，每天必须要清点好成品产品和剩余的数量、品名、规格，并和仓库办理入库手续。3、外单位退货进行报废时，车间要和仓库办理出库手续，开具出库单，并注明产品报废字样，填写好产品品名、数量、规格、型号。产品要进行二次加工的也要办理正常的领用手续。4、车间每周要向总经理及财务部门报送产品生产周报，报告产品的生产、入库、报废、结存数量及材料领用、耗用结存情况。月终要向财务部门报送本月生产每种产品的计件工资、其他劳务工资报表及本月产品数量情况报表。5、车间员工上班一律进行考勤，迟到、早退一次罚款5元，罚款金额上交财务部门；有事要写请假条，有厂长、经理签字，报总经理批准后方可请假。无手续，无故事假一律视作矿工处理。6、在车间工作要严格加强管理，力求减少或避免人为造成生产损失，对管理不善及人为造成生产损失，要追究当事人责任及赔偿损失。7、车间每天要处理好日常卫生工作，保持车间工作环境整洁、卫生、规范、舒适。合肥浩天食品饮料有限公司2009.2.18

第一篇：矿装车间安全生产管理制度矿装车间安全生产管理制度为贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规和公司安全生产管理制度和标准，落实部内各级各类人员的安全职责，确保全体员工生命财产安全和生产管理活动的正常运作，构建良好的工作条件和工作环境，特制订本制度。一、矿装车间、各班组安全生产管理目标⑴死亡、重伤、轻伤事故为零；⑵重大消防事故、重大交通事故、重大设备事故为零，重大环境污染事故为零；⑶安全隐患整改完成率100%⑷《安全质量标准化》评价达到二级以上。二、安全生产管理职责⑴本车间全体员工必须熟知、掌握和遵守《职工安全守则》。⑵车间生产管理、调度、专职安全员等各类管理人员必须认真履行本职、本岗位《安全职责》。⑶各生产班组长、班组安全员，在班组日常生产作业中，必须认真履行《班组（安全员）安全职责》。⑷生产辅助人员（天车工），必须严格按照本工种《安全操作规程》和文明生产的相关规定，从事生产辅助作业，遵章守纪。⑸借调至本车间人员、临时用工人员、大中专毕业生、见习人员同属本车间管理，必须遵守所从事工种（岗位）的安全规程，并履行相应的安全职责。三、安全生产管理⑴根据安全生产“分级管理”的原则，车间安全生产管理实行两级管理，车间安全生产管理向公司负责，班组安全管理向车间负责。⑵根据安全生产“五同时”的原则，本车间在全体员工大会和每周生产例会第一项内容为强调安全生产事项，全面、完整、详实地传达国机重工、国机重工（洛阳）基地、公司和安全环保部有关安全生产的工作精神、工作内容和工作安排，结合本车间工作实际，计划、布置本车间和各班组的安全生产管理工作，检查、总结前期安全生产情况，对本车间和班组安全生产工作进行评价，提出改进要求和整改措施，并记录存档。⑶根据安全生产“五同时”的原则，车间所属各班组，班组班前会和每周生产例会第一项内容为强调安全生产事项，向班组全体员工全面、完整、详实地传达车间生产例会有关安全生产的内容和工作安排，组织和布置班组员工进行实施，完成后要在下次班组生产会上进行小结，并向本车间汇报。在《班组“五同时”记录本》上详实记录。⑷车间所属各班组，要认真组织开展每周的安全生产活动，结合本班组实际，通过学习安全规章制度、班组安全明白卡、操作规程、安全知识和安全技能，事故分析讨论、自查整改等多种形式，强化安全自我防范意识、掌握安全生产知识和技能，分析、辨识和防范班组生产作业中各类危险因素，提出切实有效的措施，确保本班组员工安全，并在班组安全活动记录上详实纪录。每月将“班组安全活动记录”向车间领导签阅一次。⑸车间领导班子每月对本车间安全生产工作和阶段目标完成情况进行一次小结和评比，对本车间各类人员履行本职（岗位、工种）安全职责、遵章守纪情况进行评价，提出下阶段安全生产管理工作的具体要求、计划、步骤和要实现的阶段性目标。⑹车间内生产管理人员、调度，在本职工作中坚持安全生产“五同时”原则，充分掌握各生产班组人员状况、设备能力、工艺装备能力、生产物料准备以及气象和重大法定节假日等因素，科学、均衡地组织生产，使生产作业员工劳逸结合，最大限度地减少突击性生产和节假日加班，保证生产节奏平稳，通过有效生产组织管理，确保公司安全生产稳定有序地运行。⑺车间内生产管理人员、调度，在组织非常规生产性（清点、新产品生产试点、设备检修安装调试、节假日及重大节日临时作业等）工作时，认真执行向公司武保部报告制度，安全值班和监督检查落实到人，协同有关部门落实监督职责。危险性作业，要向安全环保部和武保部申请危险作业评价，全面有效地执行各项防范措施，方可进行。现场组织、协调生产工作，正确穿戴劳动防护用品，遵守现场安全文明生产管理要求，严禁私自开动设备设施、严禁无证、违章、违规驾驶机动车辆（产品主机和生产用车辆）。⑻对“新、改、复”员工、大中专毕业生、返聘人员和临时用工人员，认真按照公司“三级安全教育”的规定和标准进行车间、班组两级安全教育，车间领导负责车间级安全教育、班组长负责班组级安全教育，明确安全生产目标、了解危险伤害因素、掌握安全操作规程和安全技能，具备相应工种岗位的安全防范技能，教育合格，方可上岗。属特种作业的工种和岗位，必须经公司安全环保部培训教育合格，持证上岗。在学习期内的特种作业人员，要签订师徒合同，约定安全知识和安全技能标准，做好传、帮、带，并在师傅的带领下从事作业。严禁学习期内特种作业人员单独上岗作业。(9)各班组人员，日常按照公司及车间安全文明生产（“5S”）管理规定，定期清理清洁，各类固体废弃物集中收集、集中处理，保持现场干净整洁。防署降温设施专人管理、按期保养，发现故障隐患及时申报装备部维修，保证高温季节的正常使用。(10)车间试验班人员，认真执行公司的交通安全管理制度，严格遵守本工种岗位《安全操作规程》，持证上岗，严禁无证驾驶和酒后驾驶。试验作业中，严格遵守《工艺规程》和公司交通安全制度的各项规定，确保行驶安全，把遵章作业做为生产作业的准则。各班组人员必须正确穿戴好劳动保护用品，正确使用吊具、辅具及工装，与天车起重吊运做好协同配合，一人指挥，注意观察四周。多工种、多人次、多层次作业，要有专人指挥、密切配合、协调一致，确保安全生产。严格遵守公司消防管理制度，安期保养好消防器材。(11)车间办公室和各班组，认真按照安全文明生产（“5S”）管理要求从事日常工作，保持办公用品和办公电器清洁，注意安全用电，严禁私拉乱接电源，严禁无证动火。在保证正常工作的前提下，节约用水、节约用气、节约用电、工作完毕关闭阀门、电源开关，节能减排。(12)本车间员工在日常工作和学习中，要树立良好的健康平安理念，上下班路途中严格遵守交通法规和交通规则，前置充裕路途时间，选择合理路线，避让险情路段，谨防意外伤害，平安往返。国内公差活动中注重自我保护，公务出国必须接受相应的安全培训。(13)车间内在生产管理和生产（辅助）作业中发生意外事件，全力抢救伤员，保护好现场、并立即报告领导，迅速将所发事件时间、地点、人员与伤害情况报安全环保部，并协同配合及时将伤者送医救治。严禁隐瞒不报擅自投医，放任造成二次伤害。在安全管理部门认定为工伤后，相关人员必须配合安全环保部和上级部门的事故调查，如实报告事故经过，协助查明事故原因，并出具事故证言。车间和各班组全体员工，全面开展举一反三、自查整改活动，针对导致事故发生的“至害因素”进行危险因素的再辨识，查找相同的、相似的、已经被认知和未被认知的危险因素，并报告本车间，制定各项防范措施落实到班组、落实到岗位、落实到个人，强化安全生产管理和事故防范，防止类似事故的再次重复发生。四、预防与纠正⑴根据“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，依照本车间和班组两级管理，对本车间生产管理和生产辅助作业进行日常的各项安全检查以及专项安全检查。检查本车间各级各类人员履行本岗位、本工种安全职责情况、管理活动和生产作业遵章守纪情况、执行安全管理规章制度情况、班组安全生产管理情况、安全生产“五同时”执行情况、安全隐患自查整改情况、事故“四不放过”贯彻执行情况等，并进行考评。⑵班组安全管理始终坚持安全生产“五同时”，在班组生产作业过程中，坚持做到要做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全，发现违章及时纠正、发现隐患及时整改，并将“班后五不走”做为常态保持，同时做好文明生产检查与整改工作，保持良好的作业环境。⑶对公司安全消防管理部门和本车间安排的隐患整改，按照“定措施、定时间、定人员”的“三定”要求全力组织整改，个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给本车间、车间能解决的不推给公司。对重大安全隐患措施，报安全生产管理部门，并协同相关部门实施整改。⑷本车间各级、各类、各工种（岗位）人员，必须严格遵守公司和本车间安全生产管理的各项制度和标准，在生产管理和生产作业过程中，各类违规管理、违章作业，进行安全教育与经济考核。一般性违规管理和违章作业，警示教育并考核10元至20元。屡次重复一般性违章或严重违规违章行为，不服从管理拒不改正，视情节轻重，采取安全教育、进行违章登记考核、交人事和安全管理部门短期培训、取消评先资格、专业技术聘期解除、改工种等形式处理，并予以30元至100元的经济考核。因违规、违章引发工伤事故（含未遂工伤事故），造成人员伤害，后果严重的，依照公司安全生产管理相关处理规定进行处理。⑸本制度与公司安全生产管理制度相悖之处，执行公司安全生产管理制度。⑹本制度由总装车间制定，二〇一三年三月一日职工代表、班组长讨论通过，矿装车间戚殿兴同志批准，报公司安环部备案，于二〇一三年三月一日起执行。编制：石兴利审议：职工代表、班组长批准：王立勋矿装车间2013年1月

第二篇：生产车间安全生产管理制度生产部安全生产管理制度目的：为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到“我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害”和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围：生产部全体员工（组装∕测试车间∕办公区）职责：由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据：严格按照《中华人民共和国安全生产法》执行。要求：1、在职员工必须按照国家有关规定，特殊岗位必须进行专门的安全作业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。2、必须掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。3、发现事故隐患或其他不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。立即向车间负责人及上级领导汇报。汇报时说明事故原因，发生时间、地点及事故现场情况。4、使用移印机时必须戴口罩，同时了解所操作设备的结构、性能及操作方法，严格按照制备操作规程进行起动、停机。操作前认真检查，设备启动后，认真观察，在运行中确保设备不超温、不超压、不超速、不超负荷。对设备维护、保养定期检查要形成制度。5、使用高低温试验箱时，注意用电安全、人身安全（避免烫伤），同时爱护设备。6、项时，因个人不服从管理或不听劝阻违反安全生产管理制度操作规程者，根据情节轻重进行教育或处罚。因工作失职造成重大责任事故给予开除、经济处罚外还要追究刑事责任。7、检验、组装、测试和维修人员必须按照工艺部门提供的作业指导书严格执行。8、生产操作人员要有高度的责任心，严格执行公司规章制度制度，明确设备运行状况，做好不良故障的详细记录（见《设备维修记录表》），并由有关人员签字。在工作中防火、防触电、防碰撞、防破坏、防人为事故。9、正确使用劳动保护品。电器、设备线路维修由专人进行，其他人员禁止操作。设备维修时禁止用汽油清洗配件，特殊情况必须领导批准并签字。10、严格遵守设备的装卸、安装程序和工作要求，安排专门人员进行现场管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。如因不听指挥违章作业强行蛮干造成事故者给予开除和经济处罚，情节严重的追究法律责任。11、压力容器按国家规定的时间进行审验。12、出问题逐级处理，先找组长、生产部副经理等主管领导，第一时间逐级上报。13、定期召开安全工作会议，经常对职工进行安全生产教育，各车间、组长签定安全生产管理协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。做到专人专管，掌握一定的急救常识及应急处理办法。14、每天上下班检查安全隐患（尤其是节假日），每周五定为生产部集中安全检查日，每年10月定为安全检查月。15、车间安全生产的其他事宜。执行日期：2010年2月24日开始执行。信诺非凡（北京）科技有限公司产品集成中心生产部2010年2月24日核准：制定：拟稿：

第三篇：生产车间安全生产管理制度生产部安全生产管理制度目的：为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到“我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害”和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围：生产部全体员工职责：由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据：严格按照《中华人民共和国安全生产法》执行。要求：1、在职员工必须按照国家有关规定，特殊岗位必须进行专门的安全作业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。2、必须掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。3、掌握生产厂房内各种设备的操作规程、流程。4、发现事故隐患或其他不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采