入职培训通知书

Word———入职培训通知书入职培训通知书（通用5篇）

入职培训通知书篇1公司各部（室）：

为关心新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及进展策略，以便使新员工能快速走上工作岗位，适应工作要求，经公司办公会讨论，打算对公司新进员工进行统一培训，现将详细事宜通知如下:

一、培训时间：

20xx年8月21日（星期五）9:00—12：00

二、培训地点：

公司大会议室

三、参与培训人员：

自20xx年6月1日后入职的员工。

四、培训内容：

1、公司制度

2、企业文化

3、借支、报账流程

4、行业的进展趋势与公司的进展策略

五、培训要求：

1、请相关部门提前做好工作支配，根据后附名单组织新员工参与培训；如有特别缘由不能参与，请提前通知综合办。

2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退；培训开头仍未签到者，将按缺岗处理。

3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行供应。

XX公司综合办

20xx年XX月XX日

入职培训通知书篇2各科室：

为了使新入职的员工尽快了解医院文化，熟识医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，近期将对新员工进行岗前培训，要求各科室乐观组织新员工按时参与。

一、岗前培训内容

医院文化建设、规章制度，医务人员行为规范，医疗护理法律法规，院感及传染病防控，医院信息化建设，个人平安防护，公文书写等内容。

二、培训报到地点、时间

培训地点：五楼会议室

培训时间：20xx年9月1日-9月14日2：00-6：00

报到时间：20xx年9月1日9：00-12：00

报到地点：人力资源部

XX医院

20xx年XX月XX日

入职培训通知书篇3友爱的各位新同事：

你们好！

我们将于3月13日进行新员工入职培训，在培训前，我们先将培训相关环节做如下解释：

1、入职培训上午9:00正式开头，请大家提前20分钟到场，不要迟到，培训地点在会所三楼D厅；

2、请大家自带纸笔，做好培训相关记录；

3、我们会在现场为大家预备饮用水及一次性纸杯，为了环保，请大家尽量自带水杯，感谢；

4、由于会所政府空调正在修理，我们会在会场预备3台冷凤扇，给大家带来不便之处，还请谅解；

5、洁净干净的会所靠大家来维护，请大家保持培训室卫生，若产生垃圾请培训后自行带走。

XX公司综合办

20xx年XX月XX日

入职培训通知书篇4各科室：

为了使新入职的员工尽快适应、熟识我院环境，使其在较短时间内对我院有一个细致、全面的了解，对我院文化尽快产生认同感和归属感，我院将对新员工进行岗前培训，要求各科室乐观组织新员工按时参与培训。

一、岗前培训内容

1、医院进展愿景及学科建设

2、医院文化建设

3、医德医风及行风建设、职业道德规范

4、医务人员行为规范

5、公共场所平安消防及个人平安防护

6、医院规章制度；工资结构、福利待遇

7、院感及手卫生

8、医保合疗政策

9、医患关系中服务意识的树立及沟通力量的培育和风险防范

10、医院信息化建设

11、健康教育；疫情及死亡病例报告学问

12、医疗法规学问，医疗专业学问，十五项核心制度

13、护理规章制度、职责、应急预案，护理文件书写规范

二、培训地点：

院会议室

三、培训时间：

20xx年8月26日9月5日2：30—6：00

（星期六、星期日不培训）

报到时间：20xx年8月26日上午9时—12时

四、参与培训人员

医疗人员：

护理人员：

职能科室人员：

五、培训要求：

为了确保培训的严厉性、规范性，提高培训质量，参与培训人员要严格遵守培训管理和要求，培训时准时签到，不得迟到、早退或无故缺课，必需外出时需要请假，培训时请关闭手机或调到振动。培训结束时进行考试，考试不合格人员将延长试用期。

XX医院

20xx年XX月XX日

入职培训通知书篇5一、培训背景

客户投诉管理是企业客户关系管理中的一个重要组成部分，为关心各类组织更好的处理客户投诉，我协会联合国内知名机构，开发出投诉管理培训课程，旨在为各行业应对客户投诉供应具有实际可操作性的方法和技巧，使企业通过持续改进，增进顾客满足，提高组织的核心竞争力。学员经培训合格后，可获得“投诉管理师”专业技术人才岗位资格证书。该证书可作为专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

二、培训目标

1、建立以客户为中心的投诉管理规范

2、把握易操作的投诉处理方法和技巧

3、关心企业搭建投诉管理体制

4、学会危机的识别和企业风险的管理

三、培训内容

1、转变理念——深刻领悟埋怨是企业与顾客沟通的桥梁；

2、投诉管理与企业文化、企业目标之间的关系；

3、国家标准GB/T19012详解，顾客投诉处理体制的建立、运行、保持和改进；

4、引发客户投诉的落差分析，降低投诉门槛的好处；

5、客户投诉过程中沟通顺畅，快速恰当反应的重要性；

6、投诉顾客的心理分析，如何管理投诉者的期望值；

7、损害赔偿的理赔原则，投诉处理中的媒体应对；

8、投诉管理中监督数据的分析及处理；

9、重大投诉中应急管理的要求；

10、投诉管理中顾客满足度数据的利用和改进；

11、如何打造“欢迎建设性埋怨”的企业文化；

12、沟通、询问、答疑。

四、培训讲师

刘炜：中国投诉处理协会理事，中国标准化管理讨论院高级培训师，企业维权专家，风险管理师，投诉管理及顾客满足度测评专家。

五、时间地点

第121期20xx年03月05日—03月07日杭州（05日报到）

六、参与对象

负责客服、售后服务、投诉管理、质量标准化等工作的企业中高层管理人员。

七、报名事宜

培训费、资料费、证书费共计1800元/人。食宿由会务组统一支配，费用自理。

报名者请尽早按要求填好《报名回