人力资源考核表格汇编

人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名称姓名检查项目上司看法评价指示1.面对指示、命令吗？执行2.正确地掌握指示、命令吗？彻底3.对指示的内容有质疑吗？与否4.记下指示的内容吗？询问不明之处吗？工1.是否忽略了实施上应有的准备工作？作2.检讨实施的步骤吗？准3.检查过实施可能发生问题的情况吗？备4.确认目标的日期吗？信1.征求过上司的意见吗？息2.征求过同事的意见吗？收3.征求过其他单位同事的意见吗？集4.已取得实施上必要的资料吗？问1.是否想到实施上的问题点？题2.考虑过可能发生的问题吗？处3.对于问题是否有应付的对策？理4.发生问题时，立刻报告上司吗？企图心旺盛吗？执是否缺乏自信、信心？行是否内心有不安的感觉？企是否有抱怨、不满？图对上司是否感到怀疑、不信任？注 [上司特别留意点 ]精品资料适1用文档意事项例会主题检查表项目内容当日主题评价效果1、目标达成2、努力3、无差错褒奖4、待客态度56、整顿、其他1、未达成目标2、怠慢3、差错指责4、待客态度56、整顿、其他强化1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他1、待客态度2、怠惰3、差错注意4、服务不够5、不清洁6、其他1、达成目标2、努力3、无差错勉励4、待客态度5、其他教材1、教材优先2、无视教材3、教材再认识1、勉励2、褒奖3、开朗新人4、前辈的指导5、其他协调1、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他精品资料适2用文档1、礼仪细节2、确认留言电话3、应对方法4、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言1、正确性2、速度3、谨慎记帐4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其他备注精品资料适3用文档月/日月/日4/74/84/9

业务处理表命令、指示、报告查核结果及备忘对象事项期限项事（业务处理表使用例范）命令、指示、报告查核结果及备忘对象事项期限事项B向M公司收款4/10C提出销售日报4/20D市场分析4/15精品资料适4用文档管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力管理处事能力才能协调能力责任感总评培养建议派职建议上一级主管： 直接主管：绩效考核面谈表部 门 职 位 姓 名考核日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名 日 期精品资料适5用文档备 注说明：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表分类工 作态 度基 本能 力业务熟练程度责任感协调性自 我启 发评价分数合计

评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5精品资料适6用文档评分标准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准：分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般分以下为能力差精品资料适7用文档人事考评表填表时间 年 月编号 姓名 年龄 岁 考 初评 调整 审评 批 （章）职别 部门 （章） （章）者 者评定 奖金 考评 提薪考 评评定项目 特记事项因素 初 评 调整 初 评 调整成质量绩数量评教育指导价创新改进工纪律性作协调性态积极性度责任性评自我开发价热情知识技能能判断决断力交涉协调评应用开发价指导监督精品资料适8用文档评语考评合计分考评合计分人事部记入栏S⋯⋯180以上最提A⋯⋯150～179终评语评语奖金B⋯⋯90～149评薪C⋯⋯60～89语D⋯⋯59以下申请评语 申请评语填写注意点：优——非常优秀、①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。评毫无过失。②根据合计分数确定评语。语秀——毫无过失。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入的良——符合要求，“申请评语”栏。含基本满意。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。义可——最好再努把力。⑤有*符号的栏目请勿填写。劣——尚需非常努力才行。姓 名部 门员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）主管领导评 语试用期得 分

试用员工考核表岗位名称直属上级员工（签字） 日期： 年 月 日主管（签字） 日期： 年 月 日行为得分 出勤得分 业绩得分 总分35分 15分 50分人力资源部精品资料适9用文档意 见总经理意 见提高能力方法表1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战目2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标标4．订定具体的计划以达成目标与方针志5．不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针向6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识能8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成力组

9．设法使部属拥有目标10．导入目标管理制度1．分配工作时能考虑部属的能力问题2．能正确掌握每个部属的优缺点3．积极地承担困难、烦琐工作4．努力促进团队精神织5．实施适切的权限委让制度能6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上力管理

8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9．不管结果如何，自己都能负起责任10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1．本身业务方面的知识相当丰富2．能正确地掌握现状3．有取舍情报能力4．下决定时不会犹豫不决，延误时机5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向能6．执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单力7．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10．事情一经定案，便会有恒心地持续下去精品资料10适用文档1．能使部属发挥问题意识及工作意欲培2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人育4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症部5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成属6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力能8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调力9．计划性地与部属接触10．慎重考虑斥责部属的场所及时机1．对工作及人和都很认真2．对各种事物的造诣颇深人3．经常保持明朗与幽默的态度性4．经常保持安定的情绪及沉静的态度的魅

5．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6．不会出卖别人，值得坦诚交往7．做事小心谨慎力8．具有上进心，肯不断地努力9．努力使自己成为有魅力的人10．是个内涵较深的人1．有明确的目标，并努力使它达成自2．有具体的方案可以避免职业倦怠症我3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战革4．擅于调节情绪，脑筋变化很快5．肯向体力及能力的界限挑战新的

6．每天皆能设法诱导自己行动7．自动地向困难挑战能8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己力9．肯积极地为自己的将来投资金钱10．计划性、持续性地自我启发感想相互评价表计分者与分数项 目

平均分54321数精品资料11适用文档1．生活是否规律？2．情绪是否安定？3．是否讨厌推销工作？4．服装、仪容是否整齐？5．耐力够不够？6．是否具有积极性？7．谈话是否粗俗？8．是否有自我启发？9．能否遵守时间？10．是否遵守约定？11．对工作是否热心？12．目标意识高不高？13．是否努力达成目标？14．是否欠缺计划性？15．行动日数、行动时间是否恰当？16．行为举止是否合宜？17．是否有丰富的商品知识？18．是否具备与客户洽谈的技巧？19．与客户的关系是否良好？20．团队默契是否良好？选拔干部候选人评分表姓 名： 部 门： 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 月 日精品资料12适用文档省出年 年 月日 籍 性 学县生月 岁 贯 别 历市现职任务十年以五年以上 三年以上 一年以上 执行 贯彻 大部分 部份 小部份本职位 上公司经验 10 7统有领导稍具御力领导力性106向对十次以五次以上公上司107建发智慧知识展1010潜力学 大学 专科10 8历

4 2 10 8 6 2政策熟悉不太需加训练无能力熟悉尚熟悉部份公司熟悉20规章10862一次以上无能力工作忠贞热诚合作保守40态度10862判断力 主见 评语：计10 10分以上由评审小组评分十年 五年 三年 一年高中 初中本年公 以上 以上 以上 以上6 4 司资 10 7 4 2出准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加参加部份偶而不参加勤10620公司集会10740情奖大功小功嘉奖表扬大过小过申诚警告惩罚分励9310.59310精品资料13适用文档分以上由人事单位评分 计 分：人事单位：批示盖 章业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点因素成果 计划 实际完成 完成计划%总产值（万）B.利润（万）业务成绩C.费用（万）D.新增客户数正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作业务C.及时与有关部门进行必要的工作联系活动D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言管理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监督C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

优 良 中 可 差14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6精品资料14适用文档D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130～100分C：10072分D：72分以下～3.考核者意见:_____________________________________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降职为___________结果提薪/降薪为____________[][]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：______________日期：年月日总经理核准总经理签字： _____________日期： 年 月 日精品资料15适用文档营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差有极好的交际能能随机应变，能应基本能完成自表现欠佳不业务顾客应付能力极力，善于应酬，责付顾客要求，有价己销售任务，人能按时完成强，有敏锐的销售能力战略精通业务任感极强，工作协值观念事协调力好任务调性卓越满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日工作早退次状况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映 本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映 调整精品资料16适用文档对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优” 20~25分为“优秀”15~20分为“普通” 10~15分为“需要努力”分以下为“差”员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？工作在你执行工作时，你曾感到什么困难？你认为你比较适合哪些方面的工作？工作你不适合哪些方面的工作？希望其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？你认为你的工作报酬是否合理？薪资及职位是否合理？职位职称是否合理？理由何在？你的希望？这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？教育训练曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工作你认为你的部门当中工作分配是否合理？分配什么地方急待改进？工作你的工作目标是什么？目标这个目标你已做到了什么程度？精品资料17适用文档认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？贡 献你做到了什么程度？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：工 作构 想姓名部门品质要求效率出勤工作

职员具体工作能力考核表职务到职日年资年月主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上每旷工一日扣 5分每请假一日扣 1分每迟到一次扣一分给分 考核事项茧自缚 给分2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题精品资料18适用文档知识2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事合作2遵守公司各项规定很少与人发生口角精神2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器适应性2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作工作内容不变，业绩急剧下属否态度有事外出，碰到紧急事却无法联系热衷于兼职事业私人访客很多私人电话很多交友生突然变得奢侈，挥金如土活态度未经报告上司而接受别人招待有花边新闻？精品资料19适用文档没写出货单就出货没写退货单就处理货金钱物品申请费用时，没有收据的情形多的处理伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足顾客对个人的业务活动抱怨多怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨应收帐款未收回是不正常状况程度付款人发牢骚是否挪用收回的款项经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼个人的谈有关私人的情形变多话或传言赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人 日期职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321临阵脱逃54321容易发脾气54321精品资料20适用文档容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明：评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D级40——50分为E级50——为F级专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门：职位：姓名：考核评分标准项目学学识经验能触学识经验较肯上进，接不求上对工作识2016受指导，能128要求茫4类旁通，且常提一般人为良进，尚需经供改进意见。好。应付工作。继续加然无专极丰富之专门理解力强，对理解力普理解较理解迟业技能，充分能完事判断正确，通，处理事迟，对复钝，判630241812能成本身职务。处理力比一件不常有杂事件断能力力般人强。错误。判断力不良，协与人协调间为爱护团体常肯应别人仅在必精神散420协助别人。16要求帮助128漫不肯调工作顺利完成要与人精品资料21适用文档性尽大努力他人。协调之与人合工作上作。与人合作。责任劳任怨，竭尽工作努力，份有责任心交付工敷衍无所能成任务。内蒙作非常能自动自作常需责任感任108642完善。发。督导始粗心大感能完成。意。奉公守法足为热心工作，支对本身工工作无态度傲他人楷模。持公司方面作感兴趣，恒心精慢常唆积之政策。不于工作神不振使别人极2016时间开玩12不满现8向厂方4性笑。实。作不合理要求。奖考核评分惩奖惩增减分记录考绩评语：_______________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格自我鉴定表申报日期： 年 月 日处 科姓 名 职称 部 门室 部入 职 年 月 日职位 学 历日 期精品资料22适用文档出生年月日现任主现行工年工资元年月日要工作作时间月项目理由建议经理批示总经理批示目（1）你认为目前担任的工作对你是否适合？前（□适合□不太适合□不适合）工（2）工作的‘量’是否恰当？作（□太多□适中□很少）工（1）为你比较适合那些方面的工作？作（2）你不适合那些方面的工作？希（3）其中最适合你的工作是什么？望（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资（1）你认为你的工作报酬是否合理？及（□合理□不合理）职（2）职位是否合理？（□合理□不合理）教（1）今年你曾否参加公司内部或内部举办的训练？育（□曾参加□未曾参加）训（2）曾参加什么训练？练（3）你希望接受什么项目的训练？工（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？作（□合理□不合理）分（2）什么地方极待改进？工目（1）你的工作目标是什么？作标（2）这个目标你已做到什么程度？特贡（1）你认为今年对公司较特殊贡献的工作是什么？殊献（2）你做到什么程度？工构在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作想请具体说明：其（1）请代为安排和_____________面谈。他（2）本人希望或建议。综合能力考核表下级对上级评估步骤:精品资料23适用文档下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理 ；填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5—非常优秀；4—很好；3—合格／称职；2—需要改进；1—不称职员工业绩表现评定分数分——非常优秀分——很好分——合格，称职分——需要改进分——不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议 .2. 专业知识 评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责精品资料24适用文档评 语3. 主动性和创造性 评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评 语4. 对客户的关注程度 评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评 语5. 培养及领导下属的能力 评定精品资料25适用文档5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并