施工单位项目管理体系

...wd......wd......wd...工程管理体系报审表工程名称：浑源东方华宇官儿乡100MW风电工程编号：XEPC-ZH-GLTX-001致内蒙古金鹏监理监理工程部：我单位已完成了工程管理体系工作，现报审，请予以审核。附件：工程管理体系施工工程部〔章〕：工程经理：日期：监理工程部审查意见：监理工程部〔章〕：总/专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位〔章〕：工程经理：日期：浑源东方宇华官儿乡100MW风电工程工程管理体系新疆电力建设2015年11月15日年月日年月日年月日第一章工程施工工程管理内容质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工工程管理的“四大控制〞，对“四大控制〞及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工工程管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。施工工程管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设工程的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。工程管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工工程组织形式、工程经理部的工作制度、工程内部的核算和经济承包、工程内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工工程实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工工程管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工工程管理的主要任务,实行施工工程管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以到达质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。施工工程质量控制

施工工程管理中的质量控制,就是要通过标准化、标准化的工作,建造出到达设计要求和施工验收标准的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进展检测检验,对差异提出纠正措施。

1.1质量控制的目标与任务

1.1.1质量控制的目标

工程质量是建筑产品使用价值的集中表达,是工程管理的重要目标之一,它综合反映了工程组织的工作业绩"质量控制是工程控制的一个重要组成局部,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使工程的质量目标得以实现。1.1.2质量控制的任务质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;工程经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程工程在实施过程中出现的质量问题,防止或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关标准、规程进展的。1.2质量控制的内容及实质1.2.1质量控制的内容要做到质量控制,首先在思想上必须结实树立“质量第一，对用户负责〞的观念,在此根基上建设一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收标准、规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建设各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个工程实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制方案,并监视方案的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监视有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。1.2.2质量控制的实质

质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建设质量管理体系。1.3质量控制的方法为了对工程建设和工程产品的全过程进展控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建设和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监视和社会监视,建设工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在工程实施过程中,要组织经常性的质量检查。施工工程工期控制施工工程管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度方案,在执行该方案的过程中,经常检查实际进度是否按方案要求进展,假设出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原方案,直至工程竣工。也就是针对工程施工的全过程,通过方案!组织、协调、检查与调度等手段,发动一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。

工期控制的目标,就是采取一定的措施,最终保证目标工期(合同工期)的实现,以确保工程竣工投产,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的!合理的工程工程的进度方案"施工进度方案,是确定施工工程各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的方案,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据,它反映了从准备工作开场直到交竣工为止的全部主要的施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。要编制科学的进度方案,做好施工工程管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:

2.1制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关"所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进展反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。2.2编制合理、经济的施工进度方案

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度方案,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序),绘制出图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络方案,选择最优方案,寻求最优工期(指完成方案的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度方案执行过程中有效地控制与监视,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。2.3调动作业层的积极性

工程施工过程中,各个工种总是穿插流水完成作业的。假设相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为工程施工过程中,各个工种总是穿插流水完成作业的。假设相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳开工资管理制度,对作业层进展调整,使工作效率与切身利益挂钩"这样有利于

于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,严格把握工程进度。2.4对工程进展监测

对工程进展监测的目的,在于弄清整个工程已进展到何种程度,预计何时能到达目标"监测的方法,是通过检查工程的实际进展情况,并将实际值与方案值进展比较,分析所产生的编差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括工程准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。另外,有关管理人员从准备工作开场就必须做好进度记录,掌握现场施工实际情况和进度方案实施情况,协调各方关系,多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施,排除和调整施工中出现的多种矛盾,抑制薄弱环节,保证作业方案及进度控制目标的实现施工工程成本控制。施工工程成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进展控制,是在不影响工程工期、质量和安全的条件下,将工程的实际成本控制在预算范围内的一项工作。

3.1施工工程成本控制的原那么

施工工程成本控制的原那么是企业成本管理的根基核心,施工方在对工程施工过程进展成本控制时,必须遵循:成本最低化原那么;全面成本控制原那么;动态控制原那么。施工工程是一次性的,成本控制应强调工程的中间控制,即动态控制。因为,施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。编制成本方案!制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;目标管理原那么。

目标管理的内容包括:目标的设定的分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标;责、权、利相结合的原那么。

3.2工程成本控制措施

工程成本控制措施包括组织措施!技术措施!经济措施,三者融为一体、相互作用。

3.2.1组织措施

工程经理是工程成本管理的第一责任人,全面组织工程部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程工程施工技术和进度的负责部门,应在保证质量!按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部要管理合同实施和合同管理工作,负责处理工程赔偿问题;经济部门应注重加强合同预算管理;工程预算收入;财务部主管工程工程的财务收配情况,合理调入资金;工程经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

3.2.2技术措施

所谓技术措施,即制定先进的、经济合理的施工方案,以到达降低成本的目的。这些措施包括:施工方法确实定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中寻求各种降低消耗!提高工效的新工艺!新技术!新材料等降低成本的技术措施;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

3.2.3经济措施

工程成本控制经济措施包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理。工程经理部是工程成本控制中心,要以投标报价为依据,制定工程成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为根基施工方案。施工工程管理人员职责工程经理职责:1)确保工程目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量工程经理管理成败、水平上下的基本标志。2)制定工程阶段性目标和工程总体控制方案工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3)组织精干的工程管理班子这是工程经理管好工程的基本条件，也是工程成功的组织保证。4)及时决策工程经理需亲自决策的问题包括实施方案、事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等。5)履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来。工程技术负责人职责：1)贯切公司的质量目标,监视执行国家有关技术政策、技术标准、技术标准的有关规定。2)组织和协调工程部技术质量工作,下达公司技术监视命令,对工程质量技术方面的责任。3)负责推进科技进步,采用成熟的新工艺,新技术,保证工程的工期和质量。4)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题,对重大质量事故提出技术鉴定和施工方案。施工员职责：1)在工程经理的领导下,协作工程经理,做好工程技术和施工管理工作。2)负责编制分局部项施工组织设计的实施。3)负责施工放样,复核工程技术交底,工程变更联系单,记录好施工日记,处理施工中的技术问题。4)会同工程经理,质量员,及时做好工序的交接工作。5)负责好分部工程的工料分析,并进展成本控制。6)完成工程经理交付的其他工作。质量员职责:1)在工程经理的领导下,负责工段的全面的质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调,检查落实工作。2)负责工程的质量工作,对施工全过程进展严格的质量监控。3)认真做好每道工序的质量检查。4)认真填写原始记录。5)配合质检部门做好质量监理工作。6)完成工程经理交付的其他工作。资料员职责:1)在工程经理的领导下,负责全面的资料管理工作。2)负责做好每道工序的技术资料,即时