班组动态安全管理必须做到五个控制_第1页
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文档简介

班组动向安全管理一定做到五个控制班组是事故易发地，要搞好公司安全工作，班组极为重要，班组是达成生产任务的前沿阵地。作为一个运转班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中坚固建立安全第一、预防为主的目标，不可以由于运转工作的单一、重复性，自己工作时就不专心，甚至毫不在意，要认识到也许自己的一个小的失误，就会给单位造成重要损失，就会给广东人民带来巨大的灾害。班组经过展开学习公司文件和展开政治学习，从思想上正直工作态度，理解自己的工作，喜好自己的岗位，上班时精心操作，仔细巡视，每个班构成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。所谓动向安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全追踪、展望控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都获得保证。关于公司班组来说，动向安全管理要做好以下五个控制：1、制度控制班组动向管理一定有一套严实齐备的规章制度作保证。目前，事故多发的重要原由之一，在于现行规章不完美，法律不健全。班组动向安全管理，就是要不停完美和充分规章制度上下功夫，成立一套切合本班组特色的安全规章制度。履行制度要严在贯彻落实上，严在动向管理上，严在事故发生前，使规章制度真实起到导向和限制作用。第1页共3页2、作业控制数理统计表示：大批的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动向管理的要点方面。作业控制就是常常分析生产工序中的危险要素，有针对性地采纳控制对策，按班、按日检查落真相况，发现问题实时解决。作业控制最有效的方法，是依据工作性质的不安全状态和信息反应的状况，把安全检查的对象加以剖析，把大系统分红若干子系统，确立安全检查项目，再把检查项目依据大系统和子系统的次序编制成班组安全检查表，每班比较检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整顿落实快，进而达到安全作业的目的。3、要点控制对公司来说，安全要点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交错作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。关于要点，要做到要点控制。重要部位一定装备各样醒目安全标记，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”要点控制是班组安全的有力保障。4、追踪控制最简易合用的方法是严格履行各样安全作业票证，把作业的每个层次、各样职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精美管理。对事故苗头狠抓不放、追踪控制，从事故苗头中找寻失控点，拟订控制对策，根绝重复性事故发生。5、群防控制班组动向安全管理是一种集体行为，只靠班组长和兼职安全第2页共3页员远远不够，一定采纳宏观控制和微观管理相联合、专业管理和民众自主管理相联合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁踊跃性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。总之，班组安全管理是个动向过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定发生

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