土地项目施工技术标范本

.PAGE.>新疆生产建立兵团农七师一三七团土地整理工程施工(二标段)施工组织设计一、工程概况本工程为农七师一三七团土地整理工程施工，主要内容为：土地平整、农田水利、田间道路及其他工程等。工程承担单位为新疆生产建立兵团土地整理储藏中心，工程实施单位为新疆生产建立兵团农七师一三七团。建立地点在一三七团境内，本标段为泉沟农场片，位于东经85°56′15″-85°59′40″，北纬44°32′31″-44°35′39″之间。工程区总面积1903.15hm2，总建立规模1896.56hm2。工程区属于典型的欧亚大陆性北稳带气候。风多、大，空气枯燥。湿度小。年降水量最多144.1毫米，降水时间集中在4月-9月，且多数时间下阵雨，蒸发量大。泉沟气候特点为冬季无积雪或少雪，春季升温慢，春秋季大风多。泉沟分场地表水主要来源与泉沟水库，泉沟水库每年向泉沟分场片区供水2500万m3。地下水埋深2-30米。工程区所在一三七团位于准葛尔盆地西北边缘的乌尔禾垦区，地势西北高，东南底。地貌根本类型为山地和盆地。工程区四面环山，中部地形平坦开阔，泉沟位于奎屯市北郊20Km，东西宽约3-4.2Km，南北长约10.44Km。地势平坦。工程区所在范围交通便利，距团部318Km有217国道，团场内公路四通八达，主干公路通往各连队，团部与所属单位形成公路网。便于工程的实施。本工程方案工期一年，2006年-2007年。开工时间以监理下达的开工令为准。本工程坚持以质量第一经营理念为宗旨，以标准工程质量管理为重点，制定该工程质量目标交验一次合格，到达国家土地开发整理工程验收标准合格标准。二、施工总平面布置根据本工程的特点和施工现场的实际情况,以及考虑施工现场综合管理措施等,初步确定将生产、生活区、工程部基地设在施工现场附近。基地内设置材料堆放点、材料库房等，便于集中管理。工程部基地、临设根据实际场地用水、用电、环保、消防等设办公室〔10人〕参考指标3-4㎡/人；宿舍〔180人、单层铺〕，建筑面积400㎡，食堂〔180人〕，参考指标0.5-0.8㎡/人；开水房建筑面积30㎡，另给建立单位、监理单位提供1间办公室作为现场办公用。施工总平面布置图内应有办公室4间、宿舍10间、餐厅食堂各1间、警卫室1间、库房、配电室、材料堆放场地、厕所等设施具体布置见"施工总平面布置图"。三、施工准备施工组织机构及人员配备根据本工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个工程经理部，对该工程进展工程管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。工程经理部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经历的、素质稳定的施工班组，按不同施工阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由工程部统一安排、统筹调度。工程部由专职质检工程师负责质检小组，由专业工程师负责该项工程施工。工程部下设一个土建施工队，负责本工程的土建施工；主要任务是人工挖方、填方，桥涵、建筑物、渠道、道路等的施工；一个安装施工队，负责灌溉工程中管道、水泵、设备等的施工；均由工程部统一指挥、协调，确保本工程的质量、工期目标。施工人员准备方案：工种类别级别按工程施工阶段投入劳动力情况总人数施工准备土地平整渠道工程建筑物灌溉工程道路工程防护林测量中级5523243管工高级152212安装工高级351132普工802015702575钢筋工中级656模板工12128砼工202018机械设备准备方案序号机械、设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1挖掘机CAT320B1美国2003年376挖掘机PC2002日本2000年1761.0m32装载机ZL-50B2中国2001年5903压路机YL-122中国1998年12T4翻斗车尼桑1510日本2002年26215T5搅拌机JDY--3501中国2002年6手推车───25中国2002年────7生活车1304中国2001年────8打夯机───5中国2003年3──9插入式振动器───3中国2002年──10经纬仪DJ-32中国2003年────11水准仪───2中国2003年────12洒水车5T3中国2002年──5T13污水泵───5中国2002年────14发电机40Kw2中国1998年40Kw40Kw办公及生活临时设施在现场建临时办公及生活设施，主要设办公室、宿舍、食堂、库房及其它生活辅助设施。施工现场根据施工需要搭设临时帐篷及活动房。.1施工生产辅助设施综合仓库：主要贮存各种材料、生活、办公用品、劳保用品及设备配件和小五金等。水泥库：根据施工需要向施工现场倒运。现场临时供电施工现场临时用电包括动力用电和照明用电两种，计算用电量时考虑以下几种：整个工地使用的电动机械设备、电气工具和照明的用电数量。施工总进度方案中，施工顶峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种电力机械设备在工作中的利用情况。现场施工、办公、照明及生活用电利用市政供电线路。假设不能满足，可采用两台40KW发电机，保证施工用电。现场临时供水现场施工、生活用水由建立单位指定水源，现场配三辆5吨水罐车拉水运到施工现场，现场各施工点设水箱蓄水，保证施工用水。现场施工道路施工期间利用现有道路，施工期间对道路派专人清扫卫生，经常洒水，保证道路整洁、卫生。通讯确保施工正常顺利进展，现场管理人员每人配备移动一部，以便对外联系和施工指挥通讯，配备专用130四辆。图纸的审查图纸是否完整，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。总平面图与相关构造图，在尺寸、坐标、高程和说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉本工程的施工工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系：审查总施图纸与相配套的图纸，在坐标和高度上是否一致，工程施工时的质量能否满足标准要求。熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进展。图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建立单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成"图纸会审纪要〞，由建立单位正式行文，共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进展现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。自然条件调查分析包括建立地区的气象，建立场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍状况等项调查，为编制施工现场的"三通一平〞方案提供依据。此项工作须调查清楚，防止影响施工。编制施工组织设计根据工程规模、构造特点和建立单位要求，编制指导该工程施工.1全过程施工组织设计.2技术交底制度施工组织设计交底：工程负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分、施工进度及各项管理措施、平面布置等进展交底。设计变更交底：设计人员对变更结果及洽商事项进展交底。分项工程技术交底：技术员对施工工艺、标准要求、质量标准以及新工艺、新材料、新技术应用的特殊要求和技术平安措施进展交底。.3技术交底的分工技术交底应分级进展：由工程技术负责人向工程技术人员、质量检查人员、平安员以及各技术专业施工班组长进展图纸、施工方法、技术措施、施工工艺、操作要点等方面的技术措施。由各专业技术人员向负责的专业班组工人进展技术交底，这是技术交底的关键；交底时要结合具体施工部位，贯彻落实设计意图和技术负责人的要求，并应提出和交待工艺要求、操作要点和本卷须知；指导制定保证质量平安技术措施；对关键工程、部位、新技术、新工艺、新材料的推广工程和部位，应反复细致地向班组工人进展技术交底，必要时应作文字交底、样板工程交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归入工程档案。材料验收制度材料员在采购材料前要先向材料供应单位索取合格证或出厂质量证明书，并对质量证明书所列各种数据认真审查，除特殊要求和紧缺物资外要取样化验或试验，符合要求方可采购，否则其损失由采购人员负责赔偿，情节严重追究其法律责任。工程严禁使用不合格材料，材料进入现场后保管负责数量验收，技术员负责质量检验，认为与检验产品样品相符后，方可入库，不合格的产品不能入库和使用，如发现假冒伪劣产品，工程部应及时向供货单位退货，其损失由供货单位负责赔偿，严重者追究材料负责人和采购人员责任。工程所需材料及其它主要材料尽可能以出厂价进货，工程部有权拒绝使用高于市价的材料，有权推荐物美价廉的货源。购材料要严格履行合同，按规定办理结算手续以维护企业信誉。工程技术档案制度本工程工程部设专职的资料员，在各分项工程的施工过程中，及时收集和整理。切不可在工程竣工时匆忙编造。特别是原始材料的送检工作，必须及时送样和收集，所以，公司技术部门派专人负责，随时检查，严格把关，保证工程技术资料的真实性和可追溯性。.1建立严格的技术资料管理制度本工程工程部的资料员及试验员，要求在本工程开工前与技术员既要分工明确，又要有机配合各把其关，各负其责。形成工程技术资料管理的纽带，从一开场就建立完整、正确的工程技术资料管理体系。在各分项分部工程施工前，所有原材料必须有出厂合格证。并对水泥、石料、砂石料等重要材料必须有试验报告。同时，严格执行"见证取样和送检"制度，由现场监理和试验人员共同取样，共同取证，共同送检。对于隐蔽验收工程，必须建立起谁施工谁负责、责任到人的制度，隐蔽工程的隐蔽验收记录应提前做好，在隐蔽工程施工前必须坚持先检查验收后施工原则。工程工程的竣工和交验，是全面考核施工单位的施工质量、施工技术资料是否齐全的重要环节。施工技术资料的齐全与否，是工程中检和竣工的关键。.2工程技术资料管理的措施首先抓好工程的技术资料管理工作。从工程的一开工到竣工，资料员都要严格按施工进度进展工程技术资料的收集与整理，对过期后补的资料，本工程经理及技术负责人应根据责任的轻重而追究其当事人的责任。工程竣工后，资料员应提供四份准确完整齐全的技术资料〔包括竣工图和经济签证〕，以备验收后工程技术资料的存档和备案。.3施工技术资料管理的要求施工技术资料必须随施工进度及时收集、整理，按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚、工程齐全、记录准确、真实完整、不得复写，本工程竣工时，应按各专业系统归类、分别组卷、装订、存档。办理移交手续，交档案管及建立方存档。四、施工方案及技术措施㈠、土地平整施工方案土地平整的施工顺序施工测量及标高控制→绘制挖方填方图→土方开挖及回填→土方平整。1.1、施工测量:、施工现场测量:、技术标准和标准GB/T17942-2000"国家三角测量标准"GB12897-91"国家一、二等水准测量标准":GB12898-91"国家三、四等水准测量标准"SL52-93"水利水电工程施工测量标准"、施工控制网加密测量根据业主提供的首级平面施工控制点和高程控制网，结合本工程施工测量的需要，在施工区域布设施工测量加密控制网。平面控制加密网以首级网点业主提供的首级平面施工控制点作为起算边，布置设四等三角网，作为施工测量控制网，全网共设20个点，用3mm+3ppm·D的测距仪进展测量。三角高程控制点在业主提供的高程控制点的根底上，在左右岸各布设了1条光电测距三角高程附合导线，精度等级为四等。外业观测和内业计算均按相应等级的技术要求执行。控制网点布置在牢靠不易被破坏的地方，埋设钢筋砼标墩，标墩构造见1-1。顶部埋设强制对中不锈钢标盘，标墩建好稳定后即进展观测。1-1砼标墩构造图1-1砼标墩构造图〔单位：厘米〕施工区原始地形测绘根据工程施工范围，在各项工程施工开工前按标准实测原始地形图，测绘比例尺选择为1：500，测量前及时通知监理工程师，以便监理工程师安排旁站监视或其它检查方式。原始地形图测绘完毕后及时报送监理工程师审查认可。㈡、渠道施工方案渠道施工顺序测量放线→渠道土方开挖→修整边坡→戈壁垫层→防渗层施工→砼预制板安装→勾缝每条引水渠划分为假设干个施工段，即每200m为一个施工段，引水渠土方开挖均采用1.2～1m3挖掘机自上而下分层开挖，施工中随时作成一定的坡势，以利排水。由于引水渠横断面下部为弧型,挖掘机作业时一次不能将引水渠一次成型,需要大量人工进展清基、捡底、修整边坡。每一个施工段开挖完后，施工技术人员应根据引水渠的高程及纵、横断面进展实测，然后采用人工清基、检底、边坡整修，使已完的渠道断面满足设计要求由于引水渠土方是现有渠道改建,现根据现场情况引水渠断面很不规则,需要大量人工进展清基、捡底、修整边坡。渠道整修前,施工技术人员应根据引水渠的高程及纵横断面进展测量放线,并根据砼隔墙的高程和轴线拉线,分段进展清基、捡底、修整边坡。土方施工质量检查和控制是工程平安的重要保证，它贯穿于施工的各个环节和全过程，该工程的质量检查和控制是由工程部测试计量部门负责，并设有土工实验室，对其土料场、基面、边坡进展检测和验收。㈢、渠系建筑物施工方案渠系建筑物施工顺序定位放线→土方开挖→钢筋绑扎→模板支设→砼浇注、浆砌卵石→回填3.1土方开挖：土方开挖均采用1.2～1m3挖掘机开挖和人工开挖相配合的施工方法，开挖自上而下分层开挖，机械开挖时制止超挖现象发生，挖掘机挖土应留30-50cm的保护层，防止原始基层饶动。保护层的开挖采用人工清基、检底、边坡整修，应满足设计要求的坡度和平整度。渠系建筑物土方填筑:建筑物的土方填筑，采用推土机与人工相结合的施工方法，人工铺土平土，铺土厚度为20cmkw的蛙式打夯机及平板夯分层夯实,使之到达设计干容重要求。土方的质量控制(1)、土方填筑及建筑物土方填筑的宽度应遵照标准要求比设计断面加宽30cm，铺土厚度以碾压试验确定的铺土厚度为依据，施工时应用标桩标识来控制铺料厚度，并以带刻度的钢钎插检，确保施工过程的各个环节均再受控状态下施工。(2)、土方及建筑物土方填筑时，严格按照碾压试验选定的碾压参数进展施工。工程质量检测人员须跟班作业，及时掌握工程施工质量动态状况和指导施工操作人员对异常质量现象的正确处理。砼的施工程序砼制备→砼运输→模板制安→钢筋制安→预埋件制安→砼浇筑→砼养护。砼制备.1材料与试验砼工程开工前10天，应按标书规定提交现场试验室的设置方案报送监理审批，其内容包括现场试验室的规模实验设备和工程、试验机构设置和人员配备等。〔1〕水泥：水泥质量应符合中国标准GB175-1999，工程上采用的水泥标号应与混凝土设计标号相适应，但不宜低于32.5R。每批50t水泥完成除7天及28天抗压强度试验及水化热试验以外的所有测试试验结果报监理工程师审查。经监理工程师同意后，方可采购水泥，同时供货方应提供每批水泥的厂方合格证。拌和用水中不应含有害成分如油、砂、盐、有机物、酸、碱或其它有害物质。生产用水通过管道供水，使用前报监理工程师批准。.1.1.3砂、石骨料用于混凝土的骨料包括粗骨料和细骨料。粗、细骨料均按监理工程师批准的供应商进展采购。粗骨料的要求:骨料应质地坚硬干净、级配良好。应有均匀的含水量，粒形应尽量为方圆形，防止针片状颗粒。粗骨料应有良好的级配。细骨料的要求:骨料应质地坚硬、干净、级配良好。粒形一般应为方园形，不应有活性骨料，尽量防止针片状颗粒。含水量应均衡，并小于6%。细度模数：细骨料细度模数应不小于2.4，不大于3.0。混凝土配合比设计工地试验室按施工图纸的要求和监理工程师指令，通过室内试验成果进展砼配合比设计，并将各种配合比试验的配料及拌和、制模和养护等的配合比试验方案报送监理工程师审批。〔1〕砼配合比试验内容应根据中国标准GBJ107和SD105用15cm的混凝土立方体进展抗压试验。混凝土配合比设计试验和试拌和程序均应按标准进展。试拌和程序应用以确定满足标准要求的骨料、水泥、粉煤灰、外加剂和水的最优含量。〔2〕每一级混凝土均应准备不少于3个不同的水灰比，每个水灰比应不少于10次试拌和。应按标准SD105准备出对每一次试拌和作不少于6个试验立方体，每组立方体中的三个分别作7天和28天抗压强度。〔3〕对有抗冻或抗渗要求的每一级砼，应按标准SD105作抗渗性和抗冻融试验。〔4〕对每一级砼的每一次试拌合的混凝土应作坍落度，密实度沉陷、掺气、析水和砂浆凝固时间。〔5〕对每一级混凝土的每一次试拌和分别进展不少于三个试件的7天，28天的抗拉强度和28天的极限拉伸值试验砼拌和拌和站投料顺序为：2～4cm碎石→砂→水泥→0.5～2cm碎石，每盘砼搅拌时间不少于1.5min。每班第一盘砼增加10～15kg水泥及相应的砂、水。混凝土搅拌时间按标准规定的时间并不少于90S。拌和时间的调整必须经试验室批准并报监理工程师同意。定秤开机前，由搅拌站操作电工，根据试验室签发的当班"砼生产安排表"进展定秤，定秤时准确向微机输入要料单位、仓号、配比及对应的秤杆号和每盘方量。定秤过程中，当班调度、质检员、试验员均到位，定秤时认真审视并最后对定秤过程确认、并在安排表上四方签字。监理审核后，才能开机生产。配料配料前检查原材料是否满足常态混凝土的配料要求。外加剂较长时间没有使用均做到搅拌均匀后使用。长时期没用均送回外加剂车间或将其放掉，清洗外加剂箱后重新进料。搅拌站开机生产，进展配料前，检查站内是否满足生产要求，电源电压波动是否超过额定值-5%～+10%，启动搅拌机开场配料前应先发警示信号，经5秒钟后再启动系统，去除滚筒内剩余集料和积水，检查称斗清理干净后，再将秤面值调整至回位，方可配料生产。开场配料的前三盘，在质检员、试验员的指导下，对其配比做适当的调整，确保配合比主参数不变。配料过程中，操作人员应密切注视微机屏幕，监视称量误差变动情况，发现问题及时处理。并正确使用称量、卸料开关，使称量允许偏差值控制在TGPS06-1998标准规定的范围内。发现称量精度难以控制，做到查明原因，待完成该次配料后及时停机处理。出料质检员，对开机前三盘和每隔四小时的出机口温度进展检测，试验员每四小时检查1次塌落度，确保出机混凝土质量。放料员、对每一盘混凝土的衡量精度，和易性、外观情况、是否有生料等情况均进展认真观察，保证合格砼出站。、砼运输方案〔1〕砼水平运输根据砼浇筑强度和拌和系统位置等，由砼搅拌站集中拌制，砼水平运输采用3.5T的自卸汽车运转到各施工现场，采用人力架子车运转到施工仓面。、模板制作及安装.1模板制作及安装简述模板在砼浇筑中起着成型作用和支撑作用，模板的设计制作安装的好坏，直接决定砼的外形及构造质量，该工程根据设计图纸的构造特点，采用以钢模为主木模为辅的拼装方法。模板拼装前，施工技术员必须按砼构造的施工详图进展准确的测量放样，并绘制模板拼装草图，计算出砼对模板的侧压力，根据测压力计算出模板的受力点，从而确定模板对拉筋的间距和外支撑点，确保浇筑后的砼几何尺寸不位移、不变形，模板缝与缝之间贴粘封闭条，使浇筑后的砼外表光洁、美观、无蜂窝和麻面。拆模时应严格按标准要求操作，确保浇筑后的砼几何尺寸完整，对拆下来的模板及时清理，涂脱模剂，并按指定地点堆放整齐，以备后序工作的使用。、砼的浇筑①基面处理：基面上的杂物、泥土及松动砾石、淤泥、松散软弱夹层均应去除并洒水夯实。②浇筑方法：大体积砼浇筑推进方向由下往上,下料高度超过2m时用窜桶入仓，人工平仓,插入式振捣器振捣。③浇筑要求：砼浇筑应保持连续性，如因故中止且超过允许间歇时间〔自出料至覆盖上坯砼为止〕，则应按工作缝处理。假设能重塑者，仍能继续浇筑砼。砼能否重塑的现场判别方法为：将振动棒插入砼内，振捣30秒，振捣棒周围10cm内仍能泛浆且不留孔洞则视为砼能够重塑。否则，停顿浇筑，作为"冷缝〞，按施工缝处理。砼下料时，要远离模板、预埋件。入口方向要背向仓内构造物方向，防止砼直接冲击构造物。砼入仓后要及时平仓振捣，要随浇随平，不得堆积，并配置足够的劳力将堆积的粗骨料均匀散铺至砂浆较多处，但不得用砂浆覆盖，以免造成内部架空。雨季浇筑时，开仓前要准备充足的防雨设施。在砼浇筑过程中，如遇大雨、暴雨，立即暂停浇筑，并及时用防雨布将仓面覆盖。雨后排除仓内积水，处理好雨水冲刷部位，未超过允许间歇时间或仍能重塑时，仓面铺设砂浆继续浇筑，否则按施工缝面处理。④施工缝面处理：砼初凝后终凝前采用压力水冲毛，冲毛压力0.1～0.3MPa。以冲去砼外表的浮皮与灰浆，直至砼外表积水由浑变清，微露粗砂或小石为准。缝面冲洗干净后进展养护，下仓砼浇筑前，用高压水冲毛机进展冲毛，冲毛压力0.3～0.4MPa，仓内浮石必须去除干净，直至仓位验收浇筑。在浇筑上一仓砼前，铺设一层厚2～3cm的砂浆，砂浆的标号应比同部位的砼高一级，每次铺设的砂浆面积与浇筑强度相适应，经铺设后10分钟内被覆盖为限。错缝水平搭接面在砼初凝后要抹平，垂直面要进展冲毛或打毛处理。需打毛的缝面，可采用砼浇筑至打毛面时，在模板上刷缓凝剂，拆模后用压力水进展冲毛处理的方法。但必须保证刷缓凝剂时，防止缓凝剂污染仓内构造，要有有效的保证措施。冷缝按施工缝处理。⑤伸缩缝、止水安装：止水的衔接按不同厚度分别根据图纸规定，采取折叠、咬接或搭接，搭接长度不小于10cm。、砼养护砼在浇筑完成后12～18小时进展养护。养护时间不少于28天。对仓面面积较大的仓位，在高温期浇筑时，已至收仓面的局部外表水份蒸发，要及时洒水养护，不允许砼外表发白,此时洒水采用莲蓬头或雾化水对空中喷洒，不允许用水管直接对砼面洒水，以防止养护水流入在现浇砼仓面。砼施工引用标准和规程标准〔1〕"砼质量控制标准"GB50164-92。〔2〕"砼强度检验评定标准"GBJ107-87。〔3〕"砼拌和用水标准"JGJ63-89。〔4〕"硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥"GB175-92。〔5〕"水工砼施工标准"SDJ307-82。〔6〕"水工砼试验规程"SD105-82。〔7〕"水工砼外加剂技术规程"DL/T5100-1999。砼的质量控制(1)砼在拌合前，应对进场的水泥、砂、石骨料、水进展检验，并将检验结果报监理工程师审批，待监理工程师审批前方可使用。(2)在拌合站明确的写明各种级配混凝土的重量比和称量，严把各种配料的称量，水灰比严格控制在规定的范围内。(3)生产砼时必须拌合均匀，砼的拌合时间应控制在3-3.5分钟。(4)砼浇筑应保持连续性，特别是砼浇筑的间歇时间不应超过45分钟，如超过45分钟应做废料处理。(5)在砼拌合时应在砼拌站，拌合机出料口经常取样进展坍落度检测，如有不合格的产品应做废料处理，并按每20立方米的砼浇筑量制作砼试压块一组，以检测砼的抗压、抗冻、抗渗强度及指标。(6)由于夏季气温较高，如果白天气温过高，可在拌合站搭设凉棚和给骨料上喷洒水进展降温，或在拌合料中掺入外加剂，尽量将砼的浇筑时间安排在夜间。(7)砼的现场浇筑应按有关标准规定执行。粗骨料力学性能按"普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法"JGJ53—79执行。混凝土施工质量保证措施为保证砼质量满足设计要求，砼施工质量到达优良，在砼施工过程中，必须严格按标准及设计要求，对砼生产的原材料、配合比及仓面作业等砼生产过程中的各主要环节进展全方位、全过程的质量控制，不断提高砼施工质量。〔1〕砼拌和质量控制①砼拌和站试生产和正式生产之前，施工单位会同监理工程师对各种称量装置进展检查、校秤，保证衡量精度。在正式生产过程中，水泥、水、外加剂等每天校秤一至二次，骨料每天校秤一次。②试验人员根据开仓证要求的砼标号、级配，对照技术条款的砼标号、级配要求进展核对，然后根据经过监理工程师审批的配合比进展调整，开具配料单。③配料前检查各称量装置的准确度及灵敏度，检查各种原材料是否满足配料要求。下料时，应严格按经批准的投料顺序卸料，并按规定的拌和时间拌和。拌和过程中，试验人员每3小时检查一次衡量误差及拌和时间，并作好记录。其标量偏差不应超过SDJ307-83中有关条文的规定。因改换配料单或调整配合比时，必须经试验室人员监视重新定秤。④现场试验人员在拌和机口及砼施工仓面对混凝土拌和物随机抽样，进展坍落度、含气量、温度试验并取样成型。试验人员根据现场试验结果及时调整配合比。检测工程按招标文件"技术条款"中规定的工程进展，取样频次依据招标文件、监理工程师指示和"水工混凝土施工标准〔SD105-83〕"的有关规定执行。〔2〕砼浇筑仓面准备作业质量控制混凝土施工遵照"水工混凝土施工标准"〔SDJ307-83〕标准执行。混凝土施工遵照"技术条款"相关的规定执行。①测量放样采用先进的测量方法和测量仪器进展测量放样，以减少系统误差和出错的时机。所有测量数据，都必须通过室内作业和现场计算互相校核，施工放样过程中，严格按照"施工测量控制程序"进展操作。②钢筋施工钢筋加工必须严格按照设计图纸和加工放样单进展加工，加工后的钢筋应做好标记，并堆放整齐，防止混杂。在施工仓内采用人工安装，钢筋的绑扎焊接必须按设计图纸及测量放样点进展施工。所有操作工人须进展技术培训，做到持证上岗，提高钢筋施工质量。③模板施工做好模板设计，结合现场施工条件和建筑物特性，采用结实可靠、施工快速、成型质量好的钢组合模板。各种模板出厂前应严格检查，按招标文件和标准要求对模板尺寸、外表平整度、外表光洁度进展检查。模板安装时，必须测放足够精度的控制点，以控制模板安装质量。④预埋件施工金属构造埋件埋设前，仔细检查和核定，并做好标记和记录。预埋件埋设时加固牢靠，并加以保护。砼浇筑过程中，必须严格执行经监理工程师审批的施工措施，防止浇筑过程中移动和损坏预埋件。⑤仓面清理砼浇筑前，使用压力水将缝面冲洗干净，并排干积水、缝面上的浮浆、污染物，使用适宜的方法进展清理，不得对砼内部造成损伤，压力水的水压及冲毛时间根据季节和砼标号随时进展调整。〔3〕砼浇筑过程中的质量控制严格执行仓面工艺设计规定，仓面浇筑工艺、施工设备资源、温控资源、人力资源配置、砼浇筑顺序图、设计的标号、厚度、次序、方向、分层、开收仓时间等进展全面设计，报监理工程师批准后，方可开仓浇筑砼。施工过程中，不得随意变动已批准的仓面设计。①砼运输砼运输采用3.5T的自卸汽车运输，并做好施工组织管理，加快砼入仓速度。夏季高温季节，做好车辆的防晒措施，减少砼运输途中的温度上升。②砼入仓铺料砼下料时均匀铺料，预埋件附近、钢筋密集部位使用人工摊料，以防止粗骨料堆积。③砼振捣砼浇筑时，根据砼级配、构造部位分别配手持式振捣棒，局部配用平板式振捣器，以确保砼振捣密实。模板附近进展复振，以减少水气泡，提高砼外表质量。④严格控制施工过程中的模板变形，保证立模的准确度和稳定性，确保砼外形轮廓线和外表平整度满足要求。〔4〕砼硬化后的质量控制①养护砼浇筑完毕后及时进展养护。一般情况下，使用洒水和喷雾养护，以保持砼外表水份。砼养护期时间，严格执行招标文件"技术条款"的有关规定。②温度控制根据施工图纸要求，编制详细的温度控制措施，温控要求及标准按设计要求和施工标准执行。〔5〕建立健全施工组织管理机构，提高施工管理素质。成立砼施工责任组，施工前进展系统培训，考试考察合格人员〔管理人员、质检人员、施工人员、旁站人员、作业人员等〕才能进入责任组，持证上岗，加强对砼施工全过程的控制，确保砼施工质量。3.3、砌筑工程的施工砾石垫层的施工程序施工测量放线→人工清基捡底→ 砾石料采购运输→砾石料铺设→分段分层质量检测→下一道工序的施工。.1、砾石垫层的施工砾石垫层料铺设前应对采购的砂砾料的级配料进展检测，使之级配和其它技术指标满足设计要求，方可进展采购运输和铺设，卸料与铺料应采用人工小型运输车辆分段卸料，铺料时要求均匀，外表平整无杂草，采用人工平整、洒水及夯实。、砌石工程的施工.1浆砌卵石护底的施工程序施工测量放线→人工清基→基面洒水夯实 →铺设细石砼→浆砌石→人工勾缝→人工洒水养护→分段分层质量检测→下一道工序的施工。.2浆砌卵石护底的施工方法浆砌石在施工前应对原基面进展清扫和洒水，使其表层清洁湿润无松动，对进场的卵石进展自检，对于风化和有裂纹的卵石应作废料处理，砌筑前应对进场的卵石进展清洗，使卵石外表保持清洁湿润，砌筑时应根据高程和纵轴线每一伸缩缝为一段拉线放样，砌筑时应在基表层铺设3cm-5cm厚的细石砼，细石砼主要是结合层，砌筑时应将卵石较大的面朝下，行与行上下要错开，使之行成梅花状和三角缝,安放要实和稳,砌筑的厚度应满足设计尺寸，砌筑时卵石与卵石不得干靠,灰缝要均匀、密实、保满,灰缝的宽度3cm为益,灰缝密实采用插入式振动棒振动,原浆勾平缝时应进展三遍操作使之表层密实光洁完全到达设计要求。.3建筑物浆砌石曲面的施工建筑物浆砌石扭面的施工，应根据施工设计图纸给定的坡度比和高程，按垂直高每15-20公分为一层数，然后确定斜坡等份，斜坡等份应以垂直高层数相等，然后放样拉线砌筑，砌筑时卵石与卵石不得干靠,和形成牛头砂浆,灰缝要均匀、密实保满,灰缝的宽度3CM。.4砌体工程施工应遵循的规程标准(1)"砌体工程施工及验收"标准GB50203-98；(2)"建筑工程质量检验评定标准"GBJ301-88；(3)"浆砌石施工技术规定"(试行)SD120-84；(4)"水利水电建立工程验收规程"SL223-19699。在砌体工程砌筑过程中，应提交施工质量检查记录和报表，其内容包括1)质量事故处理记录。砌体材料的取样试验成果；砌体工程根底的质量检查记录；砌体工程砌筑的质量检查记录；质量事故处理记录。土料碾压试验、碾压试验的目的①、核查土料压实后是否能够到达设计压实干密度值：②、检查压实机具的性能是否满足施工要求；③、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土料限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。④、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。(1)、碾压试验的根本要求：a、试验所用的土料应具代表性，并符合设汁要求；b．试验采用的机械应与施工使用机具的类型、型号一样。㈣、滴灌工程1．工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→通水试验。2．操作工艺1〕安装准备认真熟悉图纸，参看设备专业图，核对各种管道的坐标标高是否有穿插，管道排列所占空间是否合理。2〕预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的构造位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工〔断管、上零件、调直、校对，按管段分组〕。3〕干、支管安装支管安装应在主管安装完毕后进展,依据设计图进展放样,管材连接采用胶粘及配件连接。管道系统的配管与粘接应符合以下规定：断管工具宜选用细齿锯、割刀或专用断管工具。断管时，断口应平整，并垂直于管轴线。③，倒角长度宜为2.5-3.0mm。④配管时，应对承插口的配合程度进展检验，将承插口进展试插，并作出标记。⑤管道粘接不宜在湿度很大的环境下进展，操作场所应远离火源，防止幢击和阳光直射。在-20度以下的环境中不得操作；⑥涂抹胶粘剂应使用天然鬃刷或龙刷；⑦涂抹胶粘剂之前，应先用干布将承插口处粘接外表擦净。假设粘接外表有油污，可用干布清洁剂去除。粘接外表不得粘有尘埃、水迹及油污等；⑧涂抹胶粘剂时必须先涂承口，后涂插口。涂抹承口时，应由里向外。胶粘剂应涂抹均匀、适量；⑨涂抹胶粘剂后，应在20s内完成粘接。假设操作过程中胶粘剂出现干沽，应在去除干的胶粘剂后，重新涂抹；⑩粘接时，应将插口轻轻插入承口中，对准轴线迅速完成。插入深度应超过试插时做的标记。插接过程中，可稍作旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进展旋转；粘接完毕，应迅速将接头处多余的胶粘剂擦楷干净。4、管道试压、及冲洗。㈤、道路施工。1、施工控制要点：⑴测量放样：确定路边缘位置及填挖深度。⑵根据现场土质情况，由试验确定最正确含水率和最大干容重，碾压前，检查路基基底的标高、纵横坡度、宽尺寸等，符合设计要求后用12~16土平碾碾压。⑶压实度：底基层压实度不低于96%。碾压路线由边到中，碾压遍数可视外表无痕印，到达设计密实度即可。⑷雨季施工：常和气象台联系，采用分段突击的方法。⑸防止施工时积水，每隔10m在路面挖一道横沟，以便排水。如因雨水造成翻浆时，应挖去换土，或用砂砾石填充。2、天然戈壁垫层施工方法：⑴天然戈壁的级配合理，含土量或掺土量符合设计要求。⑵用平地机和人工辅助标准铺，严格控制高程，摊铺厚度为35cm。⑶天然戈壁不得用砂石筛余料代替，摊铺时应消除粗细料离析的现象。摊铺压实厚度21cm一次铺设到时位，控制压实度不小于96%。⑷戈壁基层压实密实度不小于98%。⑸戈壁颗粒最大粒径6cm，0.5mm以下颗粒含量不大于15%，含泥量不大于4%。⑹戈壁最大粒径4cm，注意严格控制0.5mm以下的细料含量与塑性指数，其两者的乘积不大于120，颗粒级配见下表：通过以下方孔筛孔〔mm〕的重量〔%〕液限〔%〕塑性指数403020105210090~10055~10050~7030~5515~3510~204~10＜28＜9⑺施工程序：准备工作→摊铺天然戈壁→洒水→碾压→养护。⑻摊铺方法：①摊铺前：根据材料的干湿情况，在料堆上适当的洒水以减少摊铺时粗细料别离的现象。②摊铺厚度一次到位，虚铺厚度为实铺厚度的1.2~1.4倍，摊铺距离为300m左右。③用平地机摊铺找平，刮起的卵石，小的可撒开，大的可挖坑深埋。④摊铺好一段〔约300m〕后用洒水车洒水，用水量控制在5%左右。⑼碾压洒水后外表稍平时，即用12~16T压路机碾压，振动碾最好碾压3遍初步稳定后，用路拱板及小线检验路拱及平整度，及时去高补低，掌握宁高勿低的原则，找补坑一次找齐，碾压遍数在7~9遍，至密实稳定，无明显印痕为度，碾压完后，取样检查。由专人洒水养护，使基层外表保持湿润以防松散。施工顺序为：准备→施工放样→机械摊铺→整修碾压→洒水→进入下一道工序。⑽质量标准：项次检查工程规定值或允许偏差检查方法底基层基层1压实度≥96≥982平整度〔mm〕≤12≤83m直尺：每200m2处×10尺3纵断高程+5，-10水准仪：每20延米1个断面，每断面3-5个点4宽度不小于设计值尺量：每40延米1处5厚度-10-8挖验：每1500-2000m26个点6横坡〔%〕水准仪：每100延米3处7颗粒组成碾压前取样筛分，每200m1处⑾外观检查①边缘顺直，外表平整坚实；②碾压后无明显印痕；③无戈壁集中和细砂集中现象。3、土回填⑴、作业条件①施工前应根据工程的特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。②施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。⑵、操作工艺①工艺流程：地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收②填土前应将地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到根底底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物去除干净。③检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。④回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。⑤回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横穿插。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓"水夯〞法。⑥回填土每层填土夯实后，应按标准规定进展环刀取样，测出干土的质量密度；到达要求后，再进展上一层的铺土。⑦修整找平：填土全部完成后，应进展外表拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；几低于标准高程的地方，应补土夯实。⑧雨期施工：a回填土应连续进展，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将外表压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。b施工时应有防雨措施，要防止地面水流入，以免基土遭到破坏。4、质量标准⑴保证工程：⑵基底处理，必须符合设计要求或施工标准的规定。⑶回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。⑷允许偏差工程，见表1-7。回填土工程允许偏差项次工程允许偏差检验方法1顶面标高+0，-50用水准仪或拉线尺量检查2外表平整度20用2m靠尺和楔形尺量检查5、应注意的质量问题⑴未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未到达设计要求部位，应有处理方法和复验结果。⑵回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工的较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑〔槽〕底有有机杂物或落土清理不干净，以及冬期做散水，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行标准的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。⑶回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样不密实呈"橡皮土〞现象，这时应将"橡皮土〞挖出，重新换好土再予夯实。6、质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：⑴地基钎探记录。⑵地基隐蔽验收记录。⑶回填土的试验报告。㈥、防护林工程1、绿化所用树木、草坪、品种、质量、数量符合招标文件要求。2、苗木必须随起随运，运至即栽，带土球苗木必须轻装轻卸，装卸及运输过程中要防止枝木拆断、土球破裂、泥土散失。苗木在运输过程中，采取保湿措施，以防日晒、风吹及防止其它恶劣气候损害，以保证苗木成活率。3、运至工地的苗木应尽快种植，当天种植不完的苗木，应存放在阴凉处，以防晒、风吹、雨淋。裸根树种应将包装翻开，放在沟内，根部暂时埋土，并保持湿润，以确保植种成活率。4、种植的植物养护和管理工作应及时，养护用材料的样品和检验证明及时送交工程师审查合格后正式使用。五、施工进度方案及保证措施本工程工程量大,涉及内容多，总工期1年。工期非常紧张。为保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，须充分考虑各方面影响因素，充分酝酿工程量、人力、资源、时间、空间的总体布局。㈠、本工程实行工程管理工程管理机构采用矩阵管理模式，属公司的直属工程部，工程部经理由公司总经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建立承担法律责任。㈡、施工流程的控制１、施工段划分本工程为加快进度，按设计图将工程划分成两大块,桥涵、渠道、建筑物、土地平整作为一大块由土建施工队完成。灌溉工程、设备安装等由安装施工队完成。安排二个施工队组织平行施工，各队在作业面组织各工种穿插流水施工。在组织上对在区段内工具、机械、劳力、物资穿插进展，施工段区域内实行分项小节拍流水。2、施工顺序放线、标高测量→场地平整施工→渠道、建筑物、桥涵、管道等土方开挖→渠道、建筑物、桥涵、道路等施工→滴灌管道铺设及设备安装→防护林工程。3、分段目标控制⑴、根据总进度方案安排，在2007年3月1日～2007年5月1日，日历天数为60天,完成土方平整及各类土方开挖工作。是保证施工进度和质量的关键。⑵、2007年4月1日～2007年8月1日，日历天数为120天，完成渠道、建筑物、桥涵、道路等的施工。⑶、2007年6月1日～2007年10月1日，日历天数为120天,完成滴灌管道铺设及设备安装的施工。⑷、2007年8月1日～2007年11月1日，日历天数为120天,完成防护林工程的施工。４、作业时间控制实行连续制工作，原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾,各主要施工阶段均定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。管理措施㈢、施工组织构造框图质保部质保部工程经理总工程师工程副经理工程副经理工程部调度部机物部经营部综合部平安部财务科合同科劳资科技术科调度室试验科测量队各施工作业队㈣、施工组织机构的启动①、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题。②、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且对决策做到有的放矢，成竹在胸。③、以制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人""人盯人"为"制度管理人"，做到工程管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。④、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。实施方案㈤、工期目标总体部署为主要抓好关键线路施工，进展大部位控制，分段组织流水，专业穿插，最大限度的提高机械化效率，根据现有设计图纸工作量、本单位施工能力和以往施工经历，编制总体进度方案，详见附图。㈥、保证措施由工期目标表达出来的特点是时间要求紧，现场布置要标准，工程质量标准高。我们的主导思想是:准备条件要充分，开工要早，工作面最大限度的利用；工序科学合理穿插；人员组织到位，分区分段分工序有专人负责；分阶段进展目标管理，具体控制措施如下。1、组织保证⑴、工程部同建立单位、设计单位严密配合，集中统一施工队伍，统一协调指挥各单位，对工程进度、质量、平平安面负责，从组织上保证总进度的实现。⑵、以施工方案中的总进度为根底，方案为龙头，实行长方案，短安排，通过季、月、旬方案的布置和实施，加强调度职能，维护方案的严肃性，各专业工长负责各自区段施工进度，实现按期完成竣工目标。⑶、建立每周现场协调会，举行建立单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，由工程经理、技术负责人汇报进度情况，提出须预先解决的问题，及时解决施工中出现的问题。⑷、认真领会设计意图，吃透设计图低，在每个分局部项工程施工中及时与监理方及质量监视站积极配合，保证每个分局部项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。⑸、所需的劳动力均以工种为根底组成专业施工队。每个施工队需配备8年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术，灵活运用最先进的便携式电开工具。各施工队进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络方案由工程部统筹调动。专业施工队的来源由公司劳务管理站按时提供经考核合格的持证上岗的整编制队伍。⑹、实行两班制连续工作，原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段均定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。2、抓资源促落实⑴、工程资金使用统筹安排，专款专用。⑵、施工人员、设施、材料、机械设备提早落实，按进度方案准时进场、到位、启动。3、合理组织工序根据施工进度方案，认真组织各工序环节的衔接，使各工种工序合理穿插。4、抓主控、全日制作业⑴、实施网络法施工，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力，组织两班连续作业。⑵、合理利用空间，进展立体穿插作业。⑶、采用先进、有效的支模方法及成熟的施工技术，提高施工工效，加快施工进度，保证按期交工。⑷、认真选择技术管理素质高的劳务工队伍，加强操作工人技术水平训练，防止返工，有效加快施工进度。⑸、砼掺用高效减水剂、早强剂，缩短砼浇注及技术间歇时间，加快进度。⑹、进展施工管理和总体布置时采取"大小结合，突出穿插与调度的原则〞，做到大部位有规划，小目标有调控。从平整场地、定位放线到竣工收尾，各个主要施工阶段突出重点部位进展目标控制，把施工准备、料具配备、人员投入的时间、大型机械进场均列入控制之中，根据总体规划定出月、旬、日详细方案安排。每日核实，控制到日保旬、旬保月，从而确保总体规划工期目标的实现。具体施工措施见分部施工方案。⑺、提前做好材料、物资设备的订货供应方案，在施工根底时做到垂直运输设备的就位，保证模板、钢管、扣件等设备料的供应数量和配备齐全。对钢筋、埋件也采取集中配料，集中加工，专人管理，对号供应的方法，以保证建筑物构造施工的顺利进展。5、特殊情况下工期保证措施⑴、间歇性供水缺乏：在施工现场设置三辆拉水车，以缓解供水缺乏的情况。⑵、供电缺乏：施工现场准备40千瓦柴油发电机2台，停电时给局部施工机械提供电力，保证砼浇注等施工的正常进展。⑶、风季施工：现场人员配备足够的平安带、风镜。保证在风季的平安施工。⑷、雨季施工：现场做好防排水工作，防止雨季洪水等倒灌入建筑构筑物内，并备好排污泵，保证其完好。工程进度方案实施的管理措施1、建立进度责任制建立以工程经理为中心的进度保证体系，形成工程经理是工期进度的管理的第一责任人，并以工程技术负责人、施工技术员、施工班组为根底的多级进度方案管理体系，明确其分工及职责，制定工程责任制，签订责任状，定期按方案目标考核，奖优罚劣。2、进度方案的发动本工程进度方案的实施是全体工作人员共同的目标，召开工程管理人员、劳务分承包方及分包单位〔包括由业主分包的各配套设施〕进度方案发动会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，使管理层和作业层协调一致，将方案变成全体员工的自觉行动和共同目标，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性和创造性。3、建立各级协调例会制度⑴、定期参加由业主召开的各施工单位、设计单位、监理单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。确定本工程的各项战略目标。⑵、定期召开土建方面现场负责人组织的工程协调会，并邀请业主及设备、监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调解决工程施工中的穿插配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题并根据上级协调会制定的目标制定相应的战术来指导施工。⑶、定期及不定期召开由各专业现场主要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时邀请业主以及设备、监理单位相关人员参加会议。此协调会主要协调、解决施工过程中的技术问题、质量问题、平安问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、穿插施工过程中的平安、质量、进度问题，并根据上级例会确定的战术逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保目标的实现。⑷、协助业主加强与各级政府部门的联系、协调和受检工作。4、进度方案的检查、分析与调整⑴、在施工方案实施过程中，通过对进度方案的定期与不定期检查，对方案期内实际进度形象与进度方案指标进展比较，准确掌握施工进度情况。⑵、进展工程进度分析，其主要内容有：方案指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按方案进展，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按方案进展，有无停工待料情况等，通过进度分析，总结经历，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进展。⑶、在施工方案的实施过程对进度进展动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，及时调整进度方案；调整施工方案主要抓住影响全局对总工期产生重要作用的关键工序。5、鼓励机制为充分调动施工者的积极性和主动性，提高工期意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价的1‰建立工期奖励基金，按岗位、班组、工程签订工期保证书，依据考核签发任务单，对按时保质完成目标的给予奖励，对没有完成目标的给予处分，具体奖罚方法另行规定。保证进度的实施方案1、施工进度方案的管理保证⑴、建立强有力的工程管理班子和工期保证组织体系，工程经理负责整个进度方案的系统管理，是工程进度工期的第一责任人。⑵、实行进度多级方案控制本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、平安和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工工程管理的关键所在，为此我们将实行多级方案控制，并制定相关配套措施，以确保进度方案得以实现。①、总进度方案的控制a.根据各阶段控制目标按专业工种进展目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进展分析和预测。b.建立以工程经理、工程技术负责人、施工技术员、施工班组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过方案落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。c.检查各层次的方案，形成严密的方案保证体系。施工中将有多种施工方案：总进度方案、旬进度方案、月进度方案、周进度方案等等。这些方案均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项方案编排是否合理、衔接是否严密、方案实施是否具备条件、同时适当考虑方案的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以方案任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。施工工程进度目标→施工工程进度方案→进度方案实施→是否出现进度偏差→分析原因及影响→采取纠偏措施→能否按原方案实施→分析原因及影响→采取纠偏措施→调整阶段目标→确保总进度目标。②、月进度方案、周进度方案的控制采取行之有效的分步作业方案，分步作业方案是确保总方案实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将土建工程总进度方案分解为月、周、日分步作业方案，实行月方案、周实施日落实的方案管理体系。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进展调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、方案下周的三周滚动方案管理方法，本方法将方案的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作方案。同时进展严格的组织管理，以确保总方案的顺利实现。施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进展现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程组，工程组收集、汇总、分析后报给各分管工程经理，使其及时了解施工动态，监视和催促各技术员及施工班组按方案完成工作，或者进展必要的调整。配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程技术负责人、各施工技术员、施工班组长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。假设有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。工程部按月对总进度方案、区域进度方案进展分析、总结。并对进度的个别节点进展调整，并在内部协调会上进展必要的生产要素调整。由工程经理主持、工程技术负责人及有关技术员参加，并将分析调整的结果书面汇报工程组及业生、监理单位。施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送工程经理，并由工程经理签字认可后送资料室存档。在方案确定后加强方案的严肃性是非常关键的，各级施工进度方案是完成该工程的根底工作，必须在日常工作中提到首位，以方案管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点方案，使工程向着纵深的方向开展。2、施工进度方案的组织保证⑴、中标后我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各种因素。⑵、工程经理应协调好与各方〔建立单位及政府部门、设计单位、监理单位〕的关系，确保本工程进度满足要求。①、加强与业主及各级主管部门的联系a.用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动承受业主的监视、指导，发现问题及时与业主取得联系，共同协商，寻求解决问题的方法，最终使得工程能按方案顺利进展。b.施工前根据法规，向有关政府部门送交本企业的有关资料以及办理相关手续，使施工过程顺利进展。c.特殊分项开工前协助业主向政府有关部门申报开工，使审批过程不影响进度的安排。d.施工过程中，根据总体方案进度协助业主向政府有关部门申报送水、送电、排污等方案，并协助业主与政府部门的联系工作，同时主动承受当地相关政府部门对工程的质量、平安、文明施工等进展监视、检查，对检查出的问题举一反三，及时整改并反响信息。e.施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交已经有关部门检验、评定过的工程交工资料，并承受有关部门的最终复验并存档，使业主能尽快启用该工程。②、加强与设计单位的配合设计院作为工程的设计者，对该工程的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工表达设计意图的最好方法，因此，我们将与设计院进展友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关标准的质量要求，主要协调措施为：a.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。b.在每个分局部项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。c.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经历来完善细部节点设计，以到达最正确效果。d.如遇业主改变使用功能或提高建立标准或采用合理化建议需要进展设计变更时，我们将积极配合，假设需局部停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。e.深入到现场制做施工详图，进展节点设计，参与施工图纸设计的协调及时提供设计建议。f.积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。③、加强与监理单位的配合监理单位是对工程进展投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动承受监理单位的监视，并主动提供有关报表及我公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监视意见，催促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时采取以下配合措施：a.积极参加监理工程师主持召开的定期监理例会或随时召集的其他会议，并派出工程经理、工程其他主要管理人员、专业施工人员同时确保有关施工队负责人参加。b.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进展施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。c.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度方案，以获得监理工程帅的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度方案而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。d.在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。e.承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，承受监理工程师在任何时候进入现场进展他们认为有必要的检查，并提供一切便利。f.当监理工程师要求对工程的任何部位进展计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进展上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。g.确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，承受监理工程师的检查监视，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。⑶、由工程部工程经理主持召开每周一次的工程会议，对本工程施工进度、物质、劳动力、资金和设备进展调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进展。⑷、工程部以周方案控制分局部项工程进度，按方案要求每周召开一次平衡调度会，每天召开工程例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按方案实施。⑸、为加快施工进度，视施工进度需要，必要时组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺序进展。⑹、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配吊车、设备等满足工程需要，为加快施工进度作有力保证。⑺、加强施工组织管理，使各分局部项工序以最大限度进展合理搭接，保证施工流水能按方案正常运转。前道工序施工为后道工序施工创造良好环境，提高工作效率。⑻、充分发挥我公司组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，由工程局部派管理人员按工序、分区域、流水段穿插施工，进展全过程监控，确保工期目标实现。3、施工进度方案的技术保证⑴、保证各种材料及时供应加强施工材料方案管理与采购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门〔甲方供应局部则与业主〕经常保持联系。催促材料设备按方案进场。材料供应部将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开场询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，防止安装后不必要的返工从而拖延工期。⑵、在施工过程中重点控制关键路线上的工序，以关键日期为目标及时调整各个施工阶段的重点控制工序，识别影响工期的关键因素狠抓落实。⑶、技术协调"科技是第一生产力〞，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度方案完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。①、合理采用四新技术，提高机械施工速度，缩短工期。a.砼外加剂的掺用技术，利用砼掺早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快模板，钢管的周转速度，减少了周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期充分利用计算机信息技术，对各级方案的网络的关键线路深入分析，最大限度的控制缩短关键线路潜力；同时利用计算机实现方案的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反响信息反映到修改的进度方案，提高滚动方案的效率和准确度。②、加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进展施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。③、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4、施工进度方案的劳动力保证⑴、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度，具体详劳动力需用方案安排。⑵、根据工程工程需要，以本公司所使用的合格分包方作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。⑶、工程部按月对劳务分包商的作业签发"合同履约单"，安排施工任务，并检查监视分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。⑷、我们对劳务施工人员所需后勤己经做了充分的考虑，可保证满足施工需要。六、质量保证措施和保证体系质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。"以质量求生存，以质量求开展〞是本公司长期以来创业的根本宗旨。几十年来，我们本着这一宗旨，在水利、电力、公路、房屋等建立中，采用先进的技术设备和科学的管理方法，通过建立严密的质量保证体系和严格的质量保证制度，以高质量、高效率圆满完成了各项施工任务，赢得了声誉并受到各方业主的好评。我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，组织工程施工。针对性地采用先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，通过提高施工工艺标准，确保质量目标实现。6.1、质量方针、原则及目标我公司的质量方针：科学管理、精心组织、精心施工、平安第一、质量一流。质量原则我公司保证工程质量的原则是"百年大计、质量第一〞；"上道工序不合格决不允许进展下道工序〞；"质量具有一票否决权〞。、质量目标我公司的质量目标是：让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿；工程质量到达优良等级；杜绝各类重大质量事故。具体到本工程的质量目标是：单元、分部、单位工程一次验收合格率100%，优良率到达90%以上，本合同工程质量到达优良等级。6.2、工程质量的控制标准本工程部将按照公司质量体系文件的要求，依据合同中规定的有关规程标准及质量检验评定标准，认真编写工程质量方案和作业指导书，并在施工中认真执行质量方案和作业指导书，以保证工程质量。工程施工中，将严格执行有关标准、规程标准及工程合同中规定必须的规程标准，严格按照国家有关的质量检验评定标准进展检查、验收。6.3、施工质量管理体系针对本工程的特点，根据拟定的本工程实施模式，组建工程经理部。工程经理部将建立以工程经理为核心的完善的质量保证体系，忠实地贯彻公司的质量方针，保持体系有效运行，以保证本工程质量目标的实现。工程质量管理必需遵循两个坚持：坚持"三全管理〞即全员、全过程、全方位。坚持"PDCA〞即方案〔P〕→实施〔D〕→检查〔C〕→处理〔A〕，四个阶段周而复始地进展工程质量管理，这样一来，通过一次又一次的循环，将工程质量管理活动推向一个新高度，使工程工程质量管理不断得到改进和提高。质量管理体系如下:工程经理工程经理工程副经理工程副经理总工程师工程副经理工程副经理总工程师平安部综合部经营部机物部调度部工程部质保部平安部综合部经营部机物部调度部工程部质保部测量队试验科调度室技术科劳资科合同科财务科测量队试验科调度室技术科劳资科合同科财务科各施工作业各施工作业队6.4、工程质量控制点的设置我们将根据本工程的具体情况，对各单元工程有针对性地设置质量控制点，确保工程过程受控，保证工程质量。必要时，会同业主或监理方，共同设置质量控制点。6.5、质量保证的行政管理措施根据拟定的本工程实施模式，组建工程经理部。在组建工程经理部的同时，建立以工程经理为核心的完善的质量保证体系，设立质保部，专门负责对工程的质量、平安工作进展监视管理，忠实地贯彻公司的质量方针，保持体系有效运行，以保证本工程质量目标的实现。、建立质量管理组织机构工程经理部质量保证体系见质量保证体系框图，质量管理执行"三全〞管理即全员、全过程、全面。其质量职责主要分工如下：工程经理：为本工程工程质量、平安第一责任人，其主要质量职责为：①对公司总经理负责，执行国家和有关部门、业主、监理工程师及公司总部的关于工程质量的政策、法规、标准、制度、指令，对本工程的工期、质量、平安负总的责任。②根据公司质量体系要求，主持编制、签署公布工程质量方案，建立工程质量保证体系，合理配置资源、分配责任和权限，保证质量体系的有效运行。③掌握工程的质量情况，主持工程工程质量体系的内部审核。总工程师：①协助工程经理贯彻执行质量政策、规章制度，负责进展日常技术管理工作，及时掌握工程的质量情况，组织编制工程工程质量预防措施，严防工程质量事故的发生。②负责工程经理部的工程技术管理和科技进步，组织编制工程施工组织设计、工程质量方案，批准技术方案。③主持不合格品的调查处理工作，组织制定不合格品的纠正措施和处理方案。④对竣工工程的质量负有直接技术责任。参加工程的分阶段验收及竣工验收工作，做好竣工资料的收集整理。办公室：负责工程经理部的文件归口管理及工程经理部的日常管理，保证政令畅通。质保部：①专门负责对工程的质量、平安工作进展监视管理，忠实地贯彻公司的质量方针，保持体系有效运行，以保证本工程质量目标的实现。负责工程工程质量平安的管理。②验证预防和纠正措施的执行情况。③组织质量体系的日常审核。质安科：①负责工程工程质量、平安的管理。②参与质量控制点的检查验收，负责组织单元工程的验收终检，负责组织业主、监理进展单位工程验收。技术科：①负责组织编制施工组织设计、工程质量方案。②负责编制专项质量方案、施工方案及作业指导书。③负责现场施工测量。④负责编制工程质量预防措施。⑤负责拟定不合格品处置方案，组织分析不合格品产生原因，并针对其原因制定消除该原因的纠正措施。试验室：负责工程工程的检验试验以及检验试验设备的管理。施工科：①负责组织各施工作业队具体实施施工组织设计、工程质量方案。②负责组织催促各施工作业队，严格执行经批准的施工方案和作业指导书。③负责组织实施预防和纠正措施。机电物资科：①负责现场机械设备的采购与管理。②负责物资的采购与管理。③负责组织进货检验〔包括工程经理部采购的物资以及业主提供的物资〕和验收。各施工作业队：严格履行其职责，做到操作的程序化、标准化、标准化，承受质保审核，确保