生产车间个人年终工作总结

—生产车间个人年终工作总结生产车间个人年终工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研讨的书面材料，它可以有效锤炼我们的语言组织力量，因此，让我们写一份总结吧。你想明白总结怎么写吗？以下是细心整理的生产车间个人年终工作总结，欢迎大家共享。生产车间个人年终工作总结120XX年即将结束，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供应我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。1.在思想认识上：我认为作为一名XXX集团的员工，都应当做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工过量隐患，是否便于操作。3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到XXX化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的指令，学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，装备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。作为一名工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我强化个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时主动学习安全学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加美妙。在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，脚踏实地，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。生产车间个人年终工作总结2XXX年XX车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。一、生产产值方面XXXX年全年完成XX90000多平方米、XX9000多平方米、XXXXX多吨的生产任务，产值是XXXX年的2倍多。二、生产安全方面在与安全科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了安全意识的强化，完成了XXXX年全年安全生产无事故。三、生产工作方面1、施行生产责任制，明确责任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的进展结合起来，真正做到人人为公司，公司进展促个人的目的。2、对车间的机械装备施行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，施行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械装备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行。3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚定不铺张，不行利用的按时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了本钱。4、施行了记件工资制。为调发动工的工作主动性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，施行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所制造的产值和应得的酬劳做到心中有数，充足调动了员工的工作主动性，形成了良好的竞争气氛。5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为强化员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，强化了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。强化质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间建立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为完成公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸精确无误的下放到车间，显现问题按时解决，把隐患毁灭在萌芽状态，削减返工和铺张，确保工期进度，节约本钱。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放按时，充足利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不显现脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为完成公司的全年生产目标做出了努力。四、车间卫生及现场管理方面为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，施行分区责任制。依据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，施行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批判和激励，切实为每位员工制造了一个良好的工作环境。综上所述，XXXX年XX车间取得了良好的成果，但有些方面管理比拟薄弱，还存在着缺乏。比方：产品的质量，人员的稳定，员工的工作看法及业务力量等方面都急需强化。XXXX年XX车间将以XXXX年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面强化管理。为完成公司的宏远目标连续努力。光阴飞逝，充满收获的20XX年即将过去，总结今年的装备管理工作根本完成了公司预定的装备管理工作方案和装备修理维护方案中的各项指标，装备没有显现重大问题，没有发生重大人身安全事故及装备安全事故，现就详细工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老装备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老装备，安全系数较低，装备比拟落后，但是职工对这套装备比拟熟识，运用起来比拟得心应手，且老装备自身磨合非常充足到位，固始终以来未显现大的装备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的装备安全检查都是装备管理工作中的一个重要内容，在完好统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能赶紧整改的，通过书面形式按时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥装备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是装备的长时间打包，使得一些装备不能平稳运行，队部在对装备进行调试和安装过程中存在的问题进行商量部署，最终完成新装备的安装调试和投产工作；二是职工陌生操作，不能很快转型。另在日常装备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝装备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。二、工程严格巡回检查确保装备看管到位12月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻X3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就装备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对装备具有肯定的破坏性，二是装备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻X3井。而其中最为关键的内在条件在于我队装备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不按时或超保、漏保而造成的装备事故发生。同时，我队重点加大了装备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记装备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建设保持着良好状态。三、齐准全装备运转资料确保装备有案可寻报表资料标准填写记录，确保装备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度建立装备管理中心思想装备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响装备的运行牢靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，装备是死的，人脑是活的，出了问题不是装备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实装备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作一直围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱；仓库装备也进行了改造，从而消退了装备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也伴着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴伴着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车按时，根本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；强化配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能按时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部完成货物进库验收工作，按时处理货物及包装破损问题；主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；主动协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意根本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的情况下，全体员工充足发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充足利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了强化。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充足显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以显现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不按时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的检查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于强化、落实。面对转型时期的企业改革，还会显现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对显现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前显现的问题和错误，首先应当强化认识，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续强化素养培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正看法，施教于心，心系于业；连续强化专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的显现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有锲而不舍的韧劲，要有坚韧不拔的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。仓库20XX年度的工作目标：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司进展需要。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，完成仓库管理工作的持续改进，完成卓越。生产车间个人年终工作总结3完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的看法才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。在根本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情意，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务显现延期状况还经常对车间内的装备进行检修工作，提前发现装备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因。对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了很多努力，由于车间部分装备比拟危险的原因需要时辰保持警惕之心才行，因此在车间绽开生产安全学问宣传的时分引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好生产安全宣传的时分还比拟注意老员工培育新人的工作，尤其是生产装备可能遇到的问题都要具体地讲解并描述出来才能得到他们的重视，所幸的是安全意识的培育使得车间员工在生产任务中引起了充足的重视。管理经验的缺乏给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的，由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时分我比拟注意与其他班组之间的沟通并从中获得管理经验的积累，只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注意管理经验的积累并在适宜的机遇做好员工的培育工作。寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺当，因此当前阶段自己应当吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的进展需要重视以外还要带着整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的进展。生产车间个人年终工作总结4对于生产工作的完成而言做到爱岗敬业是很重要的，至少我能够严格遵从这项原则并以此指导自己的工作，无论力量是否优秀都应当稳重地做好本职工作，而且我能够依据每月的工作量来布置自己的生产任务，围围着年初的方案来严格要求自己从而做好了车间各项工作，现对我在生产车间完成的工作进行简要总结。努力达成每月的生产指标并以此提升自身工作力量，我明白工作量的完成是车间员工需要做到的基础部分，因此我在年初之际便对每月的工作任务进行了布置，一方面要认真完成领导布置的任务从而履行好自身的职责，另一方面则是尽量多完成生产任务并以此证明自身的价值，超额完成任务对于自身的进展来说有着不少好处，所以我能够主动主动地做好这项工作并制造了更多效益。虽然有时也会由于车间工作中的难题感到困惑，但由于能虚心请教领导和同事从而积累不少经验，而我也会认真分析自身的缺乏并运用以往的经验进行指导。认真检验自身生产产品的质量并确保全部合格，尽管次品的显现是生产过程中难以防止的，但还是应当尽量提升质量从而降低原材料的损耗率才行，而且产品质量有所提升也有利于自身今后的职业进展，所以我在本年度能够娴熟运用所学技术从而做好相应的工作，每当领导下达生产任务的时分都能够主动投入到车间工作中去，将车间效益当成自身利益并为此而奋斗，至少我在这一年无论是责任心还是集体荣誉感都得到了很大提升，即便如此我也能认清自身定位并勤恳地做好本职工作。正视车间工作中的缺乏并对今后进行相应的规划，尽管能较好地完本钱职工作却在详细做法上比拟偏执，即对于冗杂的指令无法做到敏捷处理从而让我感到苦恼，尤其是对打乱本来部署的布置会感到不知所措，这种状况的显现对我而言无疑是需要尽快改正的。我在下一年度应当多学习生产技术从而熟识各方面的流程，而且我也应当尽快转变性格上的缺陷从而正式自身的缺乏，多分析自身的工作对于今后的进展而言也是有着不少好处的。很感谢领导与同事在这一年车间工作中的照料，我会连续做好本职工作并为车间进展而努力，用自身的行动来证明自己不会辜负车间领导的栽培。生产车间个人年终工作总结5值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们XX车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。现把一年来的工作总结如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生看法。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会显现在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和装备情况了解不够。针对以上情况，XX车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。二、班组制度建设的根本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。强化班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评制造条件。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的强化，有效的促进班组凝聚力和强化，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充足发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，具体填写，按时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充足利用。三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本事；XX车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造XX公司更加绚烂辉煌的'明天！生产车间个人年终工作总结6转瞬间，20XX年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二、4月至XX月20日在AB线现场帮助和组织现场工作。1、能完成领导交待的工作任务。2、我对生产情况也有处理不合理和不按时的情况，但同时也得到了锤炼。3、工作中能与装备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。三、XX月20日至XX月19日在AB线D班和A班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过XXX包，均处理按时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为XX月25日A线改板后取样发现透射条纹严峻不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次为XX月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。四、安全：XX年度所在班组内安全工作到位，没有显现安全事故。五、人员：1、重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。2、极少显现部门间的生产问题纠纷。3、对员工工作的主动性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动互相协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4、班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、XX年工作方案：1、安全上岗。2、连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3、制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常生产工作中的每一步。4、提升自身修为和力量，完善的团队需要主动上进的员工。生产车间个人年终工作总结7一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，如今回想起来确实实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应当要努力去调整好心态才是，围围着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成果我还是感觉应当要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应当总结一番：这一年来的工作当中，的确我的进步还是比拟大的，这对我力量也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时辰都在准备着，的确这是一件非常有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这一直都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应当主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大信念，如今回想起来这的确是应当要重新去规划好。平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应当要主动一点去落实好，如今回想起来的时分，我的确应当要坚定好自己的信念，我们车间的工作，始终以来都是没有显现什么问题，按着稳定的方向在进展着，在这一点上面肯定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比拟紧急的，显现了一些问题，的确是很不妥，连续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，如今回想起来的时分，的确还是很有压力的，我们车间始终都本着主动向上的原则，按时的完成好每天的产量。我始终都认为，车间的产量是和员工工作的主动性，还要制度挂钩的，一个好的制度，肯定是需要综合各方面原因的，这一点是必定的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是非常关键的，对此我也是应当要做出一个好的调整，在这一点上面，我真实的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应当建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是非常重要的，如今我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。生产车间个人年终工作总结8过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的情况作工作总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析根本上能按时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是搜集各类生产数据对生产本钱进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的明白从哪些方面掌握本钱，从而降低本钱提高公司的效益。三、强化自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时分，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的缺乏一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和缺乏：1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是非常到位；3、自己的理论水平有待进一步提高。经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上挣脱了从前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经验，使自己在思想认识和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时辰要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，按时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。生产车间个人年终工作总结9回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确阅历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。现对今年工作进行总结如下。一、生产方案完成及供货方面伴着各地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，装备模具故障频出，外购部件供应不按时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充足利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、装备完好率较高且没有显现安全事故本年度车间能按年度保养方案进行装备的月保养，并能按装备周期检测方案进行关键检测装备的周期校准。装备显现问题做到早准备，早发现，早解决。生产装备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、装备损坏之类的安全事故。三、按规定进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的XX管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将XX管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分XX区域及责任人，每个班组的每台装备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的XX运行情况进行监督考核。根据班组XX考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。四、