总部绩效考核管理制度

总部绩效考核管理制度目的1.1 了解岗位人员对公司的业绩贡献。1.2 为岗位人员的薪酬福利、奖金核定等薪酬决策提供依据，以便完善公司薪酬管理体系。1.3 提高岗位人员对公司的满意度，以便进一步提高工作绩效。1.4 了解岗位人员对培训工作的需求。1.5 为岗位人员的晋升、降职、调职和离职提供依据。1.6 为人力资源规划提供基础信息。适用范围本管理制度适用于公司总部转正后的员工，但下列员工除外：月度考核期内累计缺勤超过10天的员工不参与本月度考核。年度考核期内累计缺勤超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。劳务用工或与公司有特殊约定的工作人员。职责3.1总经理根据公司的战略发展规划，确定本公司绩效管理的原则。组织讨论并批准本制度。3.2 主管副总负责检查下属部门工作计划及目标完成情况，完成对直接下属的绩效考核工作。3.3行政人事部负责组织开展本制度的制订、执行和完善等方面的工作。负责审核、汇总职能部门上报的绩效考核等资料。根据年度绩效考核结果，提出员工薪酬调整、岗位调整方案及培训计划。3.4各部门积极协作配合公司绩效考核工作。工作程序4.1绩效考核原则公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、透明的。客观原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。4.2 绩效考核周期4.2.1公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。4.2.2月度考核时间是每月1日～5日，考核上月绩效情况。4.2.3年度考核一年开展一次，考核时间是1月8日～15日，考核上一年度。4.3绩效考核体系的结构4.3.1本公司绩效考核体系包括以下三个方面：1）业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。2）能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。3）态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。考核频次1）业绩考核每月进行一次。2）能力考核和态度考核每年进行一次。权重分配（1）月度考核以业绩考核成绩作为绩效考核总成绩，即工作业绩权重为 100％。（2）年度考核以业绩考核、能力考核和态度考核三项成绩计算绩效考核总成绩。其中：工作业绩占60%，工作能力占20%，工作态度占20%。4.4 业绩考核 业绩考核是对公司成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，以工作计划、工作目标、岗位职责及工作任务完成情况为主要内容。 由于业绩评分有较大的主观性，所以公司或部门在每次下达工作计划或工作任务时，1需要明确各项计划或任务的评分标准；与此同时，提供数据来源的部门应确保数据的准确性和全面性。公司领导（包括工程副总经理、行政副总经理、营销总监、财务总监和总工程师）及项目经理工作业绩的考核由绩效考核领导小组完成。公司其他岗位人员的业绩考核由其直接领导负责，隔级领导协助完成，行政人事部最终认定（项目部由项目办公室最终认定）。4.5 能力考核能力考核定义（1）岗位人员要胜任岗位工作必须具备一定的能力， 公司对岗位人员能力的考核主要针对该岗位所需4项核心能力进行考核。岗位人员的核心能力考核包括 计划能力、执行能力、检查能力和改进能力。（2）能力考核是考核岗位人员在岗位实际工作中发挥出来的能力， 根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定。能力考核方式1）被考核人直接领导与隔级领导共同对该员工进行能力考核。2）能力考核权重分配：直接领导权重为70%，隔级领导权重占30%。若直接领导有正副职，则正职领导权重为 40%，副职领导权重为 30%。（3）核心能力打分标准分为五个等级。打分标准的更改须由绩效考核领导小组讨论决定。4.6态度考核态度考核定义（1）工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度。 工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。（2）工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容， 公司对员工态度的考核主要针对4个方面进行态度考核。即 敬业精神、团队精神、时间观念、服从意识 。 工作态度的考核方式（1）一般员工岗位工作态度考核由平级其他员工和直接领导进行。 平级其他员工权重为40％，直接领导权重占 60％。（2）管理人员的工作态度考核由直接下级、平级其他岗位和直接领导进行。直接下级权重为20％，平级权重为 20％，直接领导权重为 60％。若直接领导有正副职，则正职领导权2重为40%，副职领导权重为 20%。4.7 成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组组成：1）组长：总经理2）副组长：行政副总经理3）其它小组成员：工程副总经理、行政副总经理、营销总监、财务总监及各职能部门领导（项目部经理适当时也可以参加）。绩效考核领导小组负责处理以下事务：（1）对考核人的监督约束。组长负责提出全年绩效考核总体要求；副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，组织开展日常的绩效考核工作。行政人事部经理负责收集整理各考核人提交的考核结果并统一备案。（2）考核投诉的处理。被考核人对考核结果持有异议时 ,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁 ,逾期不予受理。考核小组接到被考核人的仲裁申请后 ,在考核面谈的第5天内组织仲裁。（3）讨论并通过各岗位设定的绩效考核指标。（4）每年视实际情况，及时修订考核制度及相关的绩效考核指标。4.8绩效面谈绩效面谈是提高绩效的有效途径，绩效考核领导小组必须在考核结果出来后一星期内安排对被考核人进行绩效面谈。 绩效面谈记录由行政人事部保存在岗位人员档案中。面谈记录的内容将作为岗位人员下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。4.9 绩效考核结果运用 绩效工资发放（1）岗位人员绩效工资标准见《总部薪酬管理制度》。（2）绩效工资与岗位人员每月的绩效考核结果挂钩。绩效工资 =岗位绩效工资标准×岗位绩效考核得分（满分为 100分）÷100。 岗位人员薪酬调整及奖金发放（1）根据年度绩效考核得分（满分为 100分），考核成绩分为优秀、良好、不及格三个3级别。其中，优秀：考核分为 90分以上；良好：考核分为 71～89分；不及格：考核分为 70分以下。对于年度绩效考核优秀的岗位人员应提高其薪酬标准；对于年度绩效考核不及格的岗位人员应降低其薪酬标准。（2）行政人事部在年度考核后一周内， 针对年度绩效考核得分结果进行排序， 并结合上年度公司经营状况，拟定薪酬调整及晋升人员方案。（3）总经理组织绩效考核领导小组讨论并最终确定岗位人员调薪名单与调薪幅度。（4）行政人事部需将相关人员调整后的工资标准以书面形式通知财务管理部。（5）总经理参考年度绩效考核得分确定年终奖，并以红包形式发放给相关人员。 岗位人员晋升（1）年度绩效考核结果是公司决定岗位人员是否晋升的主要依据， 对考核成绩优秀的岗位人员, 行政人事部通过与该岗位人员绩效考核交流了解岗位人员晋升潜力，最终拟定岗位人员晋升方案并上报总经理。（2）总经理组织绩效考核领导小组讨论并最终决定岗位人员晋升名单。（3）行政人事部以公告的形式发布晋升岗位人员名单。 岗位人员培训（1）行政人事部在年度绩效考核结束后10天内，制定岗位人员年度培训计划，上报总经理审批。（2）行政人事部每年应对岗位人员年度培训计划的实施情况，进行一次总结。 特殊情况处理（1）工作调动如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该岗位人员可在年度绩效考核结束后 1个月内向行政人事部提出工作调动要求，经主管副总同意并获得总经理批准后予以实施。（2）解除劳动合同根据岗位人员年度考核结果，对于考核成绩没有达到公司岗位胜任要求的人员，公司将调整其工作岗位；若该岗位人员不愿意在新岗位上岗，则公司可以与该岗位人员解除劳动合同，并按《中华人民共和国劳动合同法》中的相关规定执行。相关文件5.1《总部薪酬管理手册》4附录附录1：各岗位工作业绩考核标准附录2：各岗位工作能力评价表附录3：各岗位工作态度评价表附录4：各岗位绩效考核总评表5附录1：各岗位工作业绩考核标准公司领导层工作业绩考核标准1.1工程副总工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分下属业绩完成取工程技术部经理、合同造价部经理及材绩效考核领下属部门经理本月工作业绩平均值×60%60情况料管理部经理本月工作业绩平均值。导小组每月至少检查各项目工作一次，内容包括项目工作指导技术管理、造价管理和材料管理方面的制每少检查一次扣10分。行政人事部20与检查度落实情况及相关的工作指导，以项目经理签字的检查记录为准。其它计划或任每月根据总经理下达的计划或任务考核其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣20务一次。2～5分。总经理考核人员会签：实际得分总计1.2总工程师工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分设计管理按计划完成设计图纸的审核与验收。每延期一天扣2分。工程技术部20按计划完成技术交底。每月至少两次对施工过技术管理程中的技术、工艺标准的执行情况进行监督、每失误一次或项目部反映技术问题未行政人事部60检查，并及时或在承诺的期限内处理施工中出及时处理扣10分。各项目部现的技术问题。以书面记录为准。其它计划或任每月根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完成，每工程副总20务项扣2～5分。考核人员会签：实际得分总计1.3行政副总工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分下属业绩完成取行政人事部经理及市场开发部下属部门经理本月工作业绩平均值×60%绩效考核领60情况经理本月工作业绩平均值。导小组每月至少检查各项目行政、后勤项目工作检查及人力资源管理工作一次，以检每少检查一次扣10分。行政人事部20查记录为准。其它计划或任每月根据总经理下达的计划或任其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～5分。总经理20务务考核一次。考核人员会签：实际得分总计71.4营销总监工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分下属业绩完成取市场营销部经理及销售部经理60%绩效考核领60下属部门经理本月工作业绩平均值×情况本月工作业绩平均值。导小组项目销售工作每月至少检查项目销售工作两10分。每少检查一次扣行政人事部20检查次，以检查记录为准。其它计划或任每月根据总经理下达的计划或任每项扣2～5分。总经理20务其它计划或任务当月未按预期完成，务考核一次。考核人员会签：实际得分总计1.5财务总监工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分下属业绩完成取财务管理部经理及项目财务部绩效考核领60下属部门经理及主管本月工作业绩平均值×60%情况主管本月工作业绩平均值。导小组项目财务工作每月至少检查各项目财务工作一10分。检查每少检查一次扣行政人事部20次，以检查记录为准。其它计划或任每月根据总经理下达的计划或任每项扣2～5分。总经理20务其它计划或任务当月未按预期完成，务考核一次。考核人员会签：实际得分总计81.6项目经理工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分工程进度按计划节点完成。每延期一项扣5分。工程技术部30工程安全未发生重大安全事故。发生一起，本项为0分。工程技术部20工程质量竣工验收一次通过。发生一次竣工验收未通过，本项为0分。工程技术部20制度落实以上级主管部门检查记录为准，上级主管部门发现同类问题再次出现时，每次扣5行政人事部20按期落实整改措施。分。其它计划或任每月根据总经理下达的计划或任其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～5分。总经理10务务考核一次。考核人员会签：实际得分总计9行政人事部工作业绩考核标准2.1 行政人事部经理工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源1、每月至少对管理制度的落实情况进行一次检查，并每发生一次检查不及时现制度检查形成检查记录。象扣5分。行政副总1、人员招聘:以公司人员招聘计划为准。1、每少完成1人次扣1分。2、每少完成1人次扣1分。人事管理2、培训:以公司月度培训计划为准。行政副总每少完成1期培训扣5分。3、及时建立员工档案，以档案管理制度为准。3、出现一次不及时扣2分。1、未按期完成，每延期一绩效管理1、每月按时审核并统计各部门考核结果。天扣5分。行政副总2、每月至少抽查一个项目部的绩效考核工作。2、未按期按次完成，每次扣5分。行政后勤管理1、每月进行一次卫生检查。1、未进行扣5分。检查记录2、每月至少抽查一个项目部的考勤及劳动纪律。2、未进行扣5分。其它计划或任每月根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预月工作计划及务期完成，每项扣2～5分。完成记录考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分3020201020实际得分总计102.2 人事主管工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源配实际完成情况实际分得分人员招聘以公司人员招聘计划为准。每少完成1人次扣2分。行政人事部30培训工作以公司月度培训计划为准。每少完成1人次扣1分。每少完成1期培训扣培训计划及培训305分。记录员工档案管理及时建立、健全相关档案，及时发现一次失误或资料不全扣2分。行政人事部20核实在册人员。其它计划或任每月根据公司下达的计划或任务其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～行政人事部20务考核一次。5分。考核人员会签：实际得分总计112.3行政文员工作业绩考核标准考核项目项目界定标准文件发放及登符合《文件控制制度》要求记工作上级安排书面资料的打印工按安排时间完成。作资料档案管理及时建立、健全相关档案，及时核实在册人员。企业文化宣传及时更换报栏，管理会议室。会务工作及时做好各种会议的前期准备及后续工作。来客接待协助上级做好来客的接待工作办公用品管理按制度做好公司员工的办公用品管理工作。其它计划或任每月根据公司下达的计划或任务务考核一次。考核人员会签：

计算方式数据来源失误一次扣2分。行政人事部出现一次未按时完成扣2分。各部门发现一次失误或资料不全扣2分。行政人事部工作失误一次扣2分。行政人事部失误一次扣2分。行政人事部失误一次扣2分。行政人事部失误一次扣2分。行政人事部其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～行政人事部5分。

配分1520151010101010

实际实际完成情况得分实际得分总计122.4总经理秘书工作业绩考核标准考核项目项目界定标准网站维护工作按时完成网站维护工作工作计划管理按时收集、编辑、打印及发放。资料档案管理总经理办公室的相关文件严格按照制度及上级的安排归档管理企业文化宣传及时更换报栏，管理会议室。会务工作及时做好各种会议的前期准备工作，并做好记录。来客接待协助上级做好来客的接待工作办公用品采购按制度做好公司员工的办公用品采购工作。其它计划或任每月根据公司下达的计划或任务务考核一次。考核人员会签：

计算方式数据来源出现一次延期扣2分。行政人事部出现一次不及时完成扣2分。各部门发现一次失误或资料不全扣2分。行政人事部工作失误一次扣2分。行政人事部失误一次扣2分。行政人事部失误一次扣2分。行政人事部失误一次扣2分。行政人事部其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～5分。行政人事部

配分1520151010101010

实际实际完成情况得分实际得分总计132.5司机工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源因个人原因造成的交通交通事故损失1000元以下的扣5分；1000～1500元的扣10行政人事安全驾驶部、财务管事故分；1500～2000元的扣15分；2000元以上的扣30分理部车辆维护和保1、车辆维护、保养不到位，每出现一次扣2分2、保持车辆内外清洁，每天清扫一次，发现未清扫或车辆行政人事部养不干净扣2分顾客抱怨的情对服务对象无不雅行为，外出时不损坏公司每投诉一次，扣5分各部门况形象公车私用的情擅自拉人或运货每发现一次，扣5分。各部门况其它计划或任根据公司下达的计划或其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～5分。行政人事部务任务考核一次。考核人员会签：

实际配分 实际完成情况得分3020201020实际得分总计14财务管理部工作业绩考核标准3.1财务管理部经理工作业绩考核标准考核项目 项目界定标准 计算方式严格执行公司费用审批制度，要求各项费用发现手续不齐现象未及时上报和制费用控制 （特别是工程款支付、 特殊费用支出）手续齐止，每次扣 5分。全。1、 每季度至少对各项目部进行一次财务检查，落实财务管理制度，以检查记录为准。1、少检查一个项目部扣 5分。2、每月第 2个工作日内完成对项目财务部的财务管理 2、每延期一天完成扣 3分。绩效考核。3、每延期一天完成扣 1分。3、每月第 2个工作日内完成财务报告，以上级认可为准。对相关财务政策和财务信息在一周内传递到财务信息传递 未及时传递，每次扣 5分。项目财务部，并予以解答。其它计划或任 其它计划或任务当月未按预期完成，每每月根据公司下达的计划或任务考核一次。务 项扣2～5分。考核人员会签：

数据来源绩效考核领导小组行政人事部各项目部行政人事部

配实际完成情况实际分得分30401020实际得分总计153.2会计工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源账务报表编制及时：每月4日前完成。不准确：上级出现一次不及时或一处错误扣2分，扣完本财务管理部的及时性与准或财务管理部经理发现有明显的错误。项配分为止。经理或总经确性理项目会计工作按上级安排完成对项目会计工作的稽每少一次扣10分；如公司领导发现稽核失财务管理部稽核核，以稽核记录为准。误或不认真的，每次扣20分。经理或总经理工商、税务事宜及时：在上级要求的时限内完成。出现一次不及时扣5分。财务管理部办理的及时性经理协助项目部进按上级安排完成。未按期完成，每次扣5分。财务管理部行资金结算稽经理核审查其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣行政人事部务2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分3030101020实际得分总计163.3出纳工作业绩考核标准考核项目银行往来票据传递及时性贷款、还款、承兑业务办理及时性收付日记及时性与准确性报表编制及时、准确性财务管理制度落实的情况其它计划或任务考核人员会签：

项目界定标准计算方式数据来源及时：每日应办理完毕各种支票、电汇、因个人原因未及时办理的，每延期一天财务管理部汇票等收付款业务；因外界原因顺延扣2分，扣完本项配分为止。经理时，应及时告知相关人员。及时：在公司规定的时间内办妥。出现一次不及时3分，扣完本项配分为财务管理部止。经理或总经理及时：每日应完成现金和银行存款收付出现一次不及时或一处错误扣3分，扣财务管理部日记记录。不准确：上级发现有明显的完本项配分为止。经理错误。报表：现金盘点表、现金流量表、银行出现一次不及时或一处错误扣2分，扣财务管理部余额调节表、统计报表等；及时：在公完本项配分为止。经理司规定的时间内提交；准确：上级发现有明显的错误为不准确。违反财务管理制度及工作流程，每次扣财务管理部分。经理其它计划或任务当月未按预期完成，每根据公司下达的计划或任务考核一次。行政人事部项扣2～5分。

配实际完成情况实际分得分251520201010实际得分总计17材料管理部工作业绩考核标准4.1材料管理部经理工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式每月对所有处于施工期的在建项目至少每少一次扣10分；如公司领导发现稽物资稽核进行一次物资稽核，以项目经理签字的稽核失误或不认真的，每次扣20分。核记录为准。1、每旬向领导提交主材询价报告。询价及时性2、按承诺期限完成公司相关部门提出的每延期一次扣5分。询价工作。对项目部提交的认价单按制度规定的时5分。认价及时性限内回复。每发生一次认价不及时扣其它计划或任务根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～5分。考核人员会签：

数据来源配实际分实际完成情况得分稽核记录30公司领导工程副总30相关部门各项目部20行政人事部20实际得分总计184.2材料员工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式每月按上级安排对处于施工期的在建项每少一次扣10分；如公司领导发现稽物资稽核目进行物资稽核，以项目经理签字的稽核核失误或不认真的，每次扣20分。记录为准。1、每旬向领导提交主材询价报告。询价及时性2、按承诺期限完成公司相关部门提出的每延期一次扣5分。询价工作。认价及时性对项目部提交的认价单按制度规定的时每发生一次认价不及时扣5分。限内回复。其它计划或任务根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完成，每项扣2～5分。考核人员会签：

数据来源配实际分实际完成情况得分稽核记录30公司领导工程副总30相关部门各项目部20行政人事部20实际得分总计19合同造价部工作业绩考核标准5.1 合同造价部经理工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源预算编制按工作计划要求的节点完成相关预算编制工作未按预期完成，每项扣5分。行政人事部及标的编制工作。结算审核按工作计划要求的节点完成竣工项目的结算审未按预期完成，每项扣5分。行政人事部核工作。1、对小型项目部，每季度至少就工程资料管理、合同及造价管理进行一次业务指导和稽核；每少一次扣10分；如公司领导发现项目指导2、对大型项目部，每月至少就工程资料管理、稽核记录与检查稽核失误或不认真的，每次扣20分。公司领导合同及造价管理进行一次业务指导和稽核。3、以项目经理签字的稽核记录为准。其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完行政人事部务成，每项扣2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分30303010实际得分总计205.2 造价师工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源预算编制按工作计划要求的节点完成专业范围内的相关未按预期完成，每项扣5分。行政人事部预算编制工作及标的编制工作。结算审核按工作计划要求的节点完成竣工项目专业范围未按预期完成，每项扣5分。行政人事部内的结算审核工作。1、按计划安排就合同及造价管理对项目部进行每少一次扣10分；如公司领导发现项目指导业务指导和稽核。稽核记录稽核失误或不认真的，每次扣20分。与检查2、以项目经理签字的稽核记录为准。公司领导其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完行政人事部务成，每项扣2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分30303010实际得分总计215.3 资料员工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源资料存档完整、保存完成，检索方便，提供及时检查有凌乱、不完整归档扣3分，合同造价部提供及时出现一次投诉扣5分相关部门管理手续完整完整性：指资料的发放、回收、借阅均有完整每发现一次不完整扣3分。合同造价部性记录，符合公司文件控制要求。经理1、按计划安排就工程资料管理对项目部进行业每少一次扣10分；如公司领导发现项目指导务指导和稽核。稽核记录稽核失误或不认真的，每次扣20分。与检查2、以项目经理签字的稽核记录为准。公司领导其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完行政人事部务成，每项扣2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分30303010实际得分总计22工程技术部工作业绩考核标准6.1 工程技术部经理工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源按计划协调、监督设计院完成相关图纸的设计1、发生一次工作失误扣10分。公司领导设计管理工作，向设计院及时传递相关变更信息。执行2、记录未填写，每表扣2分。行政人事部设计管理制度，记录齐全。技术管理按计划完成技术交底。及时或在承诺的期限内每失误一次或项目部反映技术问题行政人事部处理施工中出现的技术问题。以书面记录为准。未及时处理扣10分。各项目部1、对小型项目部，每月至少一次就技术、质量、安全及工程进度方面进行一次业务指导和稽核；每少一次扣10分；如公司领导发现项目指导2、对大型项目部，每月至少两次就技术、质量、稽核记录稽核失误或不认真的，每次扣20分。与检查安全及工程进度方面进行一次业务指导和稽公司领导核。3、以项目经理签字的稽核记录为准。其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完行政人事部务成，每项扣2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分30303010实际得分总计236.2 工程师工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源设计管理按计划完成相关图纸或规划方案的专业范围内1、未按预期完成一项扣5分。工程副总的审核工作。2、上级审核发现错误，每处扣2分。总工按上级要求参与技术交底。及时或在承诺的期每失误一次或项目部反映技术问题工程副总技术管理限内处理施工中出现的技术问题。以书面记录未及时处理扣10分。各项目部为准。项目指导1、按上级安排，就技术、质量、安全及工程进每少一次扣10分；如公司领导发现稽核记录度方面对项目部进行业务指导和稽核。稽核失误或不认真的，每次扣20分。与检查2、以项目经理签字的稽核记录为准。公司领导其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完行政人事部务成，每项扣2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分30303010实际得分总计246.3 规划设计师工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源按计划协调、监督设计院完成相关图纸的设计设计管理工作，向设计院及时传递相关变更信息，组织1、发生一次工作失误扣10分。公司领导开展设计前期的勘察工作。执行设计管理制度，2、记录未填写，每表扣2分。行政人事部记录齐全。规划管理配合营销策划部完成方案规划，参与方案论证。未按期完成一次扣5分。营销策划部参与项目前期策划的相关市场调研工作。项目指导1、按上级安排，就技术、质量、安全及工程进每少一次扣10分；如公司领导发现稽核记录度方面对项目部进行业务指导和稽核。稽核失误或不认真的，每次扣20分。与检查2、以项目经理签字的稽核记录为准。公司领导其它计划或任根据公司下达的计划或任务考核一次。其它计划或任务当月未按预期完行政人事部务成，每项扣2～5分。考核人员会签：

配实际完成情况实际分得分40403010实际得分总计25营销策划部工作业绩考核标准7.1 营销策划部经理工作业绩考核标准考核项目项目界定标准计算方式数据来源1、按公司要求时限内完成项目市场调研，并编写报项目市场调研告。延期一次扣10分。公司领导2、对初选项目的可行性进行研究论证，并形成可行行政人事部性研究报告。1、