责任会计制度设计课件

1第十四章责任会计制度设计设计原则理解三个责任中心掌握内部转移价格理解核算方法理解责任报告了解1第十四章责任会计制度设计设计原则2第十四章责任会计制度设计第一节责任会计制度设计的意义与原则第二节责任中心的设计第三节责任核算系统的设计第四节责任会计报告的设计2第十四章责任会计制度设计第一节责任会计制度设计的意义3第一节责任会计制度设计的意义与原则责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的一种企业内部会计制度内容：划分责任中心；确定权责范围确定核算系统；建立内部核算编制责任报告；评价工作业绩3第一节责任会计制度设计的意义与原则责任会计：企业为了有效4一、责任会计制度设计的意义提高各层管理人员的工作积极性迅速及时地解决问题，提高管理效率利于管理人员的利益与企业保持高度一致促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目标的制订及其控制管理上

分权管理也会带来相应的诸如部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益、部门之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。4一、责任会计制度设计的意义提高各层管理人员的工作积极性分权5二、责任会计制度设计的原则责任主体原则目标一致原则可控性原则激励原则反馈原则重要性原则

在责任预算、责任核算、业绩考核、报告及评价等方面的指标设计，注意在全面中突出重点，注重成本效益性信息向责任中心的反馈向责任中心的上级反馈5二、责任会计制度设计的原则责任主体原则在责任预算、责任核6第二节责任中心的设计一、责任中心设计的原则二、责任中心的设计三、责任预算分解制度的设计6第二节责任中心的设计一、责任中心设计的原则7一、责任中心设计的原则与企业的组织机构相适应能够划清责任单独核算责权利紧密结合7一、责任中心设计的原则与企业的组织机构相适应8二、责任中心的设计成本中心利润中心投资中心在组织形式上，成本中心基本上不是独立的法人，利润中心可以是也可以不是独立的法人，但投资中心一般都是独立的法人。8二、责任中心的设计成本中心在组织形式上，成本中心基本上不是9（一）成本中心

1.成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。是责任中心中应用最广泛的一种责任中心形式两种类型：标准成本中心和费用中心。成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期发生的各项可控成本之和）。1、责任中心能了解将要发生的成本2、责任中心能对成本进行计量3、责任中心能对成本加以调节和控制9（一）成本中心1.成本中心：对成本或费用负责的责任中心，102.成本中心的考核成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实际成本成本降低率＝成本降低额/预算成本×100%将成本中心实际发生的责任成本同预算的责任成本目标或目标成本进行比较102.成本中心的考核成本（费用）降低额将成本中心实际发生的11（二）利润中心1.利润中心：对利润负责的责任中心。利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决策权的部门。利润中心可以分为自然利润中心（对外销售产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人为利润中心（是以产品在企业内部流转而取得“内部销售收入”为特征的利润中心）。

11（二）利润中心1.利润中心：对利润负责的责任中心。122.利润中心的考核毛利=销售净额-销售成本贡献毛益=毛利额-直接费用营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用（间接费用，包括摊销费用和管理费用）122.利润中心的考核毛利=销售净额-销售成本13（三）投资中心1.投资中心：对投资负责的责任中心既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心是分权管理模式的最突出表现，大型集团公司正面的分公司、子公司往往都是投资中心。13（三）投资中心1.投资中心：对投资负责的责任中心142.投资中心的考核投资利润率（投资报酬率）=利润/投资额×100%投资利润率＝

＝资本周转率×销售成本率×成本费用利润率剩余收益＝利润－（投资额×预期最低投资收益率）＝投资额×（实际－预期最低投资收益率）142.投资中心的考核投资利润率（投资报酬率）=利润/投资15三、责任预算分解制度的设计（一）责任预算分解制度设计原则

以明确的经营目标为前提全面性与突出重点相结合积极可行并留有余地充分民主集中以责任中心为对象，以其可控的收入、成本和利润等为内容编制的预算15三、责任预算分解制度的设计（一）责任预算分解制度设计原则16（二）责任预算编制方法的设计自上而下：对总预算进行层层分解形成各责任中心的预算。优点是使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；不足之处是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。自下而上：由各个责任中心先自行列示各自的预算指标，层层汇总，形成企业总预算。有利于发挥各责任中心的积极性，但易使各责任中心只注意本中心的具体情况，或者局限于本部门管理的狭窄范围之内，影响到企业总目标的实际。16（二）责任预算编制方法的设计自上而下：对总预算进行层层17第三节责任核算系统的设计一、内部转移价格和内部结算制度的设计1.内部转移价格的设计原则全局性原则激励性原则自主性原则企业内部有关责任中心之间转移中间产品和相互提供劳务的结算价格。不影响企业的利润总额17第三节责任核算系统的设计一、内部转移价格和内部结算制度182.内部转移价格的设计类型市场价格是制定内部转移价格的最好依据协商价格双重内部转移价格：对产品（半成品）的供需双方分别采用不同的转移价格以“成本”作为内部转移价格，是制定转移价格的最简单的方法实际成本法；实际成本加成法标准成本法；变动成本法

182.内部转移价格的设计类型市场价格是制定内部转移价格的19（二）内部结算制度的设计内部转让通知单内部托收承付结算方式内部货币结算方式内部银行支票方式各种结算制度的繁简程度不一，适合于各种不同类型的企业和责任单位。企业必须根据自身的实际需要进行选择确定19（二）内部结算制度的设计内部转让通知单各种结算制度的繁简20二、责任会计核算方法的设计（一）双轨制核算模式双轨制核算，是指在不影响和改变企业原有财务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责任管理的需要，在财务会计核算体系之外，购建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收入、责任成本、责任利润等方面的核算。双轨制核算一般只适用于实行责任会计的初期采用，随着企业管理水平的提高和会计人员在业务实践中的经验积累，一般都会转向单轨制核算。按照责任会计与财务会核算的相互关系20二、责任会计核算方法的设计（一）双轨制核算模式按照责任21（二）单轨制核算模式单轨制核算：将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套财簿同时进行责任会计与财务会计的核算。在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。单轨制核算时，成本中心既要计算责任成本，同时也要计算产品成本。二者结合的形式一般有责任成本与产品成本结合核算的形式、责任成本与产品变动成本结合核算的形式两种。21（二）单轨制核算模式单轨制核算：将责任会计的核算纳入财22第四节责任会计报告的设计一、责任会计报告设计的基本要求二、责任会计报告的种类22第四节责任会计报告的设计一、责任会计报告设计的基本要求23一、责任会计报告设计的基本要求内容系统信息相关形式灵活

必须以最低的责任层次为起点，将责任报告逐级汇总（如成本中心的从班组到车间），直至向企业最高管理层的报告，形成企业的一个责任报告系统必须根据管理当局的需要进行灵活多样的设计。除了编制报表以外，还必须采用数据分析、文字说明等方式进行报告。23一、责任会计报告设计的基本要求内容系统必须以最低的责任24二、责任会计报告的种类（一）成本中心的责任报告（二）利润中心的责任报告（三）投资中心的责任报告24二、责任会计报告的种类（一）成本中心的责任报告25（一）成本中心的责任报告表14－1成本中心业绩报告编制单位：年月金额单位：项目预算实际超支（节约）差异原因可控成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用变动成本合计固定成本固定制造费用……固定成本合计

25（一）成本中心的责任报告表14－126（二）利润中心的责任报告表14－2利润中心业绩报告编制单位：年月金额单位：项目预算实际超支（节约）差异原因销售净额销售成本毛利部门直接费用

人员工资广告费折旧费直接费用合计部门贡献毛益间接费用管理人员工资办公费用销售费用间接费用合计营业利润

26（二）利润中心的责任报告表14－227（三）投资中心的责任报告表14－3投资中心业绩报告编制单位：年月金额单位：项目预算实际超支（节约）差异原因销售净额销售成本毛利部门直接费用人员工资广告费折旧费直接费用合计部门贡献毛益间接费用管理人员工资办公费用销售费用间接费用合计营业利润资产平均占用额投资周转率销售利润率投资利润率剩余收益

27（三）投资中心的责任报告表14－328复习思考题1．责任会计制度设计的原则是什么？2．责任中心设计的原则是什么？3．责任中心有哪几种形式？4．投资中心业绩评价指标有哪些？5．责任预算编制方法有几种？其优缺点如何？6．内部转移价格的设计原则是什么？7．内部转移价格有几种类型？各有什么优缺点？8．责任会计的核算模式有哪两种？各适于什么单位？9．责任会计报告设计的基本要求有哪些？10．如何编制责任会计报告？28复习思考题1．责任会计制度设计的原则是什么？第十四章-责任会计制度设计课件第十四章-责任会计制度设计课件爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。

“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

“为什么？它能驱赶你的饥饿？”

“不能。”

“它能滋润你的干渴？”

“不能。”爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。

“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

“为什么？它能驱赶你的饥饿？”

“不能。”

“它能滋润你的干渴？”

“不能。”爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。

“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

“为什么？它能驱赶你的饥饿？”

“不能。”

“它能滋润你的干渴？”

“不能。”爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。

“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

“为什么？它能驱赶你的饥饿？”

“不能。”

“它能滋润你的干渴？”

“不能。”爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”

第十四章-责任会计制度设计课件35第十四章责任会计制度设计设计原则理解三个责任中心掌握内部转移价格理解核算方法理解责任报告了解1第十四章责任会计制度设计设计原则36第十四章责任会计制度设计第一节责任会计制度设计的意义与原则第二节责任中心的设计第三节责任核算系统的设计第四节责任会计报告的设计2第十四章责任会计制度设计第一节责任会计制度设计的意义37第一节责任会计制度设计的意义与原则责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的一种企业内部会计制度内容：划分责任中心；确定权责范围确定核算系统；建立内部核算编制责任报告；评价工作业绩3第一节责任会计制度设计的意义与原则责任会计：企业为了有效38一、责任会计制度设计的意义提高各层管理人员的工作积极性迅速及时地解决问题，提高管理效率利于管理人员的利益与企业保持高度一致促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目标的制订及其控制管理上

分权管理也会带来相应的诸如部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益、部门之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。4一、责任会计制度设计的意义提高各层管理人员的工作积极性分权39二、责任会计制度设计的原则责任主体原则目标一致原则可控性原则激励原则反馈原则重要性原则

在责任预算、责任核算、业绩考核、报告及评价等方面的指标设计，注意在全面中突出重点，注重成本效益性信息向责任中心的反馈向责任中心的上级反馈5二、责任会计制度设计的原则责任主体原则在责任预算、责任核40第二节责任中心的设计一、责任中心设计的原则二、责任中心的设计三、责任预算分解制度的设计6第二节责任中心的设计一、责任中心设计的原则41一、责任中心设计的原则与企业的组织机构相适应能够划清责任单独核算责权利紧密结合7一、责任中心设计的原则与企业的组织机构相适应42二、责任中心的设计成本中心利润中心投资中心在组织形式上，成本中心基本上不是独立的法人，利润中心可以是也可以不是独立的法人，但投资中心一般都是独立的法人。8二、责任中心的设计成本中心在组织形式上，成本中心基本上不是43（一）成本中心

1.成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。是责任中心中应用最广泛的一种责任中心形式两种类型：标准成本中心和费用中心。成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期发生的各项可控成本之和）。1、责任中心能了解将要发生的成本2、责任中心能对成本进行计量3、责任中心能对成本加以调节和控制9（一）成本中心1.成本中心：对成本或费用负责的责任中心，442.成本中心的考核成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实际成本成本降低率＝成本降低额/预算成本×100%将成本中心实际发生的责任成本同预算的责任成本目标或目标成本进行比较102.成本中心的考核成本（费用）降低额将成本中心实际发生的45（二）利润中心1.利润中心：对利润负责的责任中心。利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决策权的部门。利润中心可以分为自然利润中心（对外销售产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人为利润中心（是以产品在企业内部流转而取得“内部销售收入”为特征的利润中心）。

11（二）利润中心1.利润中心：对利润负责的责任中心。462.利润中心的考核毛利=销售净额-销售成本贡献毛益=毛利额-直接费用营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用（间接费用，包括摊销费用和管理费用）122.利润中心的考核毛利=销售净额-销售成本47（三）投资中心1.投资中心：对投资负责的责任中心既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心是分权管理模式的最突出表现，大型集团公司正面的分公司、子公司往往都是投资中心。13（三）投资中心1.投资中心：对投资负责的责任中心482.投资中心的考核投资利润率（投资报酬率）=利润/投资额×100%投资利润率＝

＝资本周转率×销售成本率×成本费用利润率剩余收益＝利润－（投资额×预期最低投资收益率）＝投资额×（实际－预期最低投资收益率）142.投资中心的考核投资利润率（投资报酬率）=利润/投资49三、责任预算分解制度的设计（一）责任预算分解制度设计原则

以明确的经营目标为前提全面性与突出重点相结合积极可行并留有余地充分民主集中以责任中心为对象，以其可控的收入、成本和利润等为内容编制的预算15三、责任预算分解制度的设计（一）责任预算分解制度设计原则50（二）责任预算编制方法的设计自上而下：对总预算进行层层分解形成各责任中心的预算。优点是使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；不足之处是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。自下而上：由各个责任中心先自行列示各自的预算指标，层层汇总，形成企业总预算。有利于发挥各责任中心的积极性，但易使各责任中心只注意本中心的具体情况，或者局限于本部门管理的狭窄范围之内，影响到企业总目标的实际。16（二）责任预算编制方法的设计自上而下：对总预算进行层层51第三节责任核算系统的设计一、内部转移价格和内部结算制度的设计1.内部转移价格的设计原则全局性原则激励性原则自主性原则企业内部有关责任中心之间转移中间产品和相互提供劳务的结算价格。不影响企业的利润总额17第三节责任核算系统的设计一、内部转移价格和内部结算制度522.内部转移价格的设计类型市场价格是制定内部转移价格的最好依据协商价格双重内部转移价格：对产品（半成品）的供需双方分别采用不同的转移价格以“成本”作为内部转移价格，是制定转移价格的最简单的方法实际成本法；实际成本加成法标准成本法；变动成本法

182.内部转移价格的设计类型市场价格是制定内部转移价格的53（二）内部结算制度的设计内部转让通知单内部托收承付结算方式内部货币结算方式内部银行支票方式各种结算制度的繁简程度不一，适合于各种不同类型的企业和责任单位。企业必须根据自身的实际需要进行选择确定19（二）内部结算制度的设计内部转让通知单各种结算制度的繁简54二、责任会计核算方法的设计（一）双轨制核算模式双轨制核算，是指在不影响和改变企业原有财务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责任管理的需要，在财务会计核算体系之外，购建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收入、责任成本、责任利润等方面的核算。双轨制核算一般只适用于实行责任会计的初期采用，随着企业管理水平的提高和会计人员在业务实践中的经验积累，一般都会转向单轨制核算。按照责任会计与财务会核算的相互关系20二、责任会计核算方法的设计（一）双轨制核算模式按照责任55（二）单轨制核算模式单轨制核算：将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套财簿同时进行责任会计与财务会计的核算。在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。单轨制核算时，成本中心既要计算责任成本，同时也要计算产品成本。二者结合的形式一般有责任成本与产品成本结合核算的形式、责任成本与产品变动成本结合核算的形式两种。21（二）单轨制核算模式单轨制核算：将责任会计的核算纳入财56第四节责任会计报告的设计一、责任会计报告设计的基本要求二、责任会计报告的种类22第四节责任会计报告的设计一、责任会计报告设计的基本要求57一、责任会计报告设计的基本要求内容系统信息相关形式灵活

必须以最低的责任层次为起点，将责任报告逐级汇总（如成本中心的从班组到车间），直至向企业最高管理层的报告，形成企业的一个责任报告系统必须根据管理当局的需要进行灵活多样的设计。除了编制报表以外，还必须采用数据分析、文字说明等方式进行报告。23一、责任会计报告设计的基本要求内容系统必须以最低的责任58二、责任会计报告的种类（一）成本中心的责任报告（二）利润中心的责任报告（三）投资中心的责任报告24二、责任会计报告的种类（一）成本中心的责任报告59（一）成本中心的责任报告表14－1成本中心业绩报告编制单位：年月金额单位：项目预算实际超支（节约）差异原因可控成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用变动成本合计固定成本固定制造费用……固定成本合计

25（一）成本中心的责任报告表14－160（二）利润中心的责任报告表14－2利润中心业绩报告编制单位：年月金额单位：项目预算实际超支（节约）差异原因销售净额销售成本毛利部门直接费用

人员工资广告费折旧费直接费用合计部门贡献毛益间接费用管理人员工资办公费用销售费用间接费用合计营业利润

26（二）利润中心的责任报告表14－261（三）投资中心的责任报告表14－3投资中心业绩报告编制单位：年月金额单位：项目预算实际超支（节约）差异原因销售净额销售成本毛利部门直接费用人员工资广告费折旧费直接费用合计部门贡献毛益间接费用管理人员工资办公费用销售费用间接费用合计营业利润资产平均占用额投资周转率销售利润率投资利润率剩余收益

27（三）投资中心的责任报告表14－362复习思考题1．责任会计制度设计的原则是什么？2．责任中心设计的原则是什么？3．责任中心有哪几种形式？4．投资中心业绩评价指标有哪些？5．责任预算编制方法有几种？其优缺点如何？6．内部转移价格的设计原则是什么？7．内部转移价格有几种类型？各有什么优缺点？8．责任会计的核算模式有哪两种？各适于什么单位？9．责任会计报告设计的基本要求有哪些？10．如何编制责任会计报告？28复习思考题1．责任会计制度设计的原则是什么？第十四章-责任会计制度设计课件第十四章-责任会计制度设计课件爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。

“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

“为什么？它能驱赶你的饥饿？”

“不能。”

“它能滋润你的干渴？”

“不能。”爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。

“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

“为什么？它能驱赶你的饥饿？”

“不能。”

“它能滋润你的干渴？”

“不能。”爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

爱是什么？

一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。

风儿若有若无。

一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。

精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

“爱。”

“为什么？”

“它驱赶我的饥饿。”

鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。

“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。

鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。

鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。

“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。