面试官培训非常实用的企业内训课件

面试官培训非常实用的企业内训面试官培训非常实用的企业内训1目录一、招聘为公司带来的竞争优势

二、招聘流程

三、招聘易陷入的误区

四、面试选才的方法

五、专业的结构化面试技巧

六、怎样区分事实及谎言

七、面试的目标及维度

八、控制面试过程技巧

九、选才应注意的相关问题目录一、招聘为公司带来的竞争优势

二、招聘流程

三、招一、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才建设多元化队伍降低人工成本降低人才流失率一、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才建设多元化降低降低人一、招聘为公司带来的竞争优势1、面试是否专业会直接影响人才的选择

2、面试是否专业直接影响公司形象请注意：需要什么样的工作？一、招聘为公司带来的竞争优势1、面试是否专业会直接影响人才的二、招聘流程识别岗位空缺：

人员流失组织架构调整人员配置不合理人才储备招聘流程弥补岗位空缺：不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽招聘：如何招？二、招聘流程识别岗位空缺：招聘流程弥补岗位空缺：二、招聘流程内部外部辨认目标通知目标约见目标二、招聘流程内部外部辨认目标通知目标约见目标二、招聘流程招聘渠道比较需求类型招聘渠道优点缺点应急岗位临时工1、节约成本

2、操作方便1、人员稳定性差

2、对企业忠诚度不够租用外包核心岗位内部招聘从公司现有员工选拔1、节约成本

2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍

3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致1、人才供给有限

2、团队趋于思维单一有局限、不利于团队互相促进和提升外部招聘报纸广告1、人员素质多元化，利于团队提升

2、人才结构和供给渠道较丰富1、成本较高

2、不一定适应公司企业文化、有较高流失的风险网络招聘会猎头代理公司员工推荐电视二、招聘流程招聘渠道比较需求类型招聘渠道优点缺点应急岗位临时二、招聘流程招聘分工人力资源部用人需求部门规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程参与雇佣决定辨认招聘需求

向人力资源部传达招聘需要

参与向候选人传达信息及面试评估直接雇佣决定二、招聘流程招聘分工人力资源部用人需求部门规划招聘过程

实施招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：

公司主营业务及行业前景公司目前经营状况及未来规划公司历史及企业文化公司办公环境需求岗位信息及职业发展机会二、招聘流程招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：

公司主营业务及小提示：员工离职232原则小提示：员工离职232原则三、招聘易陷入的误区相信介绍人非结构化的面试忽视情绪智能真空里的答案寻找超人招聘压力偏见：首因效应、晕轮效应、对比效应、反应性三、招聘易陷入的误区相信介绍人非结构化的面试四、面试选才的方法小组面试系列化面试顺序性面试四、面试选才的方法小组面试系列化面试顺序性面试四、面试选才的方法三种常用选才类型比较类型挑选方式优点缺点适用场合顺序性面试由这个部门里职位比较低的人来做第一级筛选，其顺序为：助理—部门经理—副总—老总拍板。能早点去除不合格的人选，节省老板的时间。职位比较低的人对这个职位本身的理解会有误差，他并不知道老板真正需要的是什么样的候选人。有很多候选人来应聘，不愁找不到合适的人才时，可以用顺序性的面试来节省老板的时间。系列化面试好多部门，一起做决定，一个系列一个系列地往下推进。容易覆盖不同的层面，不易有偏见。花费时间较多，同时可能影响各部门的正常工作。要求团队沟通特别好的职位，适用系列化的面试方法。小组面试一组经理同时面试一个人，然后由小组决定雇不雇佣他。节省时间，不容易错过一些关键性的考核。候选人的压力太大，过于紧张，不利于充分表现自己的优点。适用于招管理、销售、市场等人员，因为他以后的工作会遇到这种场景。四、面试选才的方法三种常用选才类型比较类型挑选方式优点缺点适四、面试选才的方法小提示最优秀的人才不一定是最合适的不同类型岗位需要不同人才类型核心竞争力决定人才类型123四、面试选才的方法小提示最优秀的人才不一定是最合适的五、专业的结构化面试好的面试评估收集信息行为面试背景调查准确记录测试五、专业的结构化面试好的面试评估收集信息行为面试背景调查准确五、专业的结构化面试STAR方法行为描述面试法1五、专业的结构化面试STAR方法行为描述面试法1

错误的问法(1)你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？(2)你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？(3)你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？(4)你的团队沟通能力好不好？(5)在你今后的职业生涯中，你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情？正确的问法(1)请描述一下你是怎样分派任务的，并举例子说明。

(2)你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？(3)你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。(4)你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。(5)你的中长期职业发展计划是怎样的？

错误的问法(1)你是怎样分派任务的？是分派给已经表五、专业的机构化面试做完整的笔记2记录时请注意：

在面试计划上直接做记录用简短的话把他回答的案例、故事记下来要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么不要犹豫不定、左涂右改五、专业的机构化面试做完整的笔记2记录时请注意：五、专业的结构化面试全神贯注倾听3应避免以下情况：显得太忙只挑想听的听忽略非语言的信号只看细节，忽略全景处理信息不当五、专业的结构化面试全神贯注倾听3应避免以下情况：五、专业的结构化面试掌握面试速度4总结性的问话应用肢体语言五、专业的结构化面试掌握面试速度4总结性的问话应用肢体语言五、专业的结构化面试维护候选人的自尊5事先建立良好关系事后建立良好关系称赞心神领会五、专业的结构化面试维护候选人的自尊5事先建立良好关系六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所提供的信息是事实，他将：用第一人称说话很有信心明显的和其它一些已知的事实一致六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所提供的信息是事实，他将：六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所说的是谎言，他将：很难一针见血倾向于夸大自我明显的在举止上或言语上迟疑语言流畅，但像背书

六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所说的是谎言，他将：很难六、怎样区分事实和谎言非语言信息的含义

非语言信息目光接触不做目光接触打哈欠踮脚双臂交叉胸前身体前倾坐在椅子边缘上摇椅子典型含义友好、真诚、自信、果断冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感厌倦紧张、不耐烦、自负生气、防卫、不同意注意、感兴趣焦虑、紧张、有理解力的厌倦、自以为是六、怎样区分事实和谎言非语言信息的含义非语言信息目光接触不七、面试的目标及维度自我指导和自我激励良好沟通技巧和表达能力交流信息技术

考察销售代表的目标及维度较强说服力、影响力专业的行为七、面试的目标及维度自我指导和自我激励良好沟通技巧和表达能力七、面试的目标及维度怎样根据维度设计面试计划一个维度三个问题七、面试的目标及维度怎样根据维度设计面试计划一个维度八、控制面试过程技巧如何控制面试准备及技巧面试过程技巧面试开始的技巧结构化面试结束面试的技巧八、控制面试过程技巧如何控制面试准备及技巧面试过程技巧面试八、控制面试过程技巧面试的准备1要善于发现简历上的疑点：工作空档

为什么频繁变换工作

最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士

追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他登记表是否工整、无错别字、是否完整八、控制面试过程技巧面试的准备1要善于发现简历上的疑点：在办公桌上摆上这个人的简历记住名字和简历中的问题在桌上摆一个介绍公司的小册子熟悉围度，熟悉要问的问题确保面试的私密性，减少干扰面试的准备1在办公桌上摆上这个人的简历面试的准备1八、控制面试过程技巧面试的开始2■介绍自己，跟他握手■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记■解释面试时间长度、程序及要谈的问题八、控制面试过程技巧面试的开始2■介绍自己，跟他握手八、控制面试过程技巧面试的执行（结构化面试）3遵循定好的面试计划系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧直接在面试计划上记笔记以自然的口吻问问题收集准确的行为表现的例子八、控制面试过程技巧面试的执行（结构化面试）3遵循定好八、控制面试过程技巧面试的结束4允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方说明下一步的程序和大概时间真诚地感谢候选人在下一个候选人到来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整不要轻易许诺不能确认的事情请注意：八、控制面试过程技巧面试的结束4允许候选人有时间问问题，这面试小细节（一）欢迎候选人，消除面试前的紧张情绪。介绍面试的目的及所需时间。面试主持人，态度要友善，不要紧张或摆出严肃面孔。让对方发言（60/40原则）灵活变通。面试时往往求职者会透露出您的计划表之外的资讯、干扰了您的计划，要加以变通，放弃原来计划，依照当时看来更有意义的方向进行。不要妄下结论，要留心聆听。妄下结论，往往会坏事。“妄自揣测，误已误人”面试小细节（一）欢迎候选人，消除面试前的紧张情绪。面试小细节（二）讲明工作性质。尽量不要当场告诉对方是否录用。每一项面试之间应留有间隙，让您完成及整理笔记，否则，难免不会出错。

遵守时间，不要让求职者苦候，若要推迟时间，应提前让求职者知道，并讲明推迟的原因。让对方坐得舒适，不要把求职者安排在低微的位置，要尊敬每一位求职者。面试小细节（二）讲明工作性质。九、选才应注意的相关问题简历不能代表本人不要忽视求职者的个性特征让应聘者更多地了解公司注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者关注特殊人员慎重做决定面试官自身形象招聘涉及的法律问题九、选才应注意的相关问题简历不能代表本人假如可以选择时光，我想回到过去。那里有我的怀念，和爱我的你。用狡计去害友人的人，自己将陷于危险埋伏之中。——伊索你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。志士仁人，无求生以害仁，有杀生以成仁。——《论语·卫灵公》（杀身成仁）当仁不让于师。——《论语·卫灵公》有梦就去追，没死就别停。永远不要浪费你的一分一秒时间去想任何你不喜欢的人。勤学和知识是一对最美的情人。如果知识不是每天在增加，就会不断地减少。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。失败只是暂时停止成功，假如我不能，我就一定要；假如我要，我就一定能!如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜。心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。身体健康，学习进步！假如可以选择时光，我想回到过去。那里有我的怀念，和爱我的你。面试官培训非常实用的企业内训面试官培训非常实用的企业内训37目录一、招聘为公司带来的竞争优势

二、招聘流程

三、招聘易陷入的误区

四、面试选才的方法

五、专业的结构化面试技巧

六、怎样区分事实及谎言

七、面试的目标及维度

八、控制面试过程技巧

九、选才应注意的相关问题目录一、招聘为公司带来的竞争优势

二、招聘流程

三、招一、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才建设多元化队伍降低人工成本降低人才流失率一、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才建设多元化降低降低人一、招聘为公司带来的竞争优势1、面试是否专业会直接影响人才的选择

2、面试是否专业直接影响公司形象请注意：需要什么样的工作？一、招聘为公司带来的竞争优势1、面试是否专业会直接影响人才的二、招聘流程识别岗位空缺：

人员流失组织架构调整人员配置不合理人才储备招聘流程弥补岗位空缺：不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽招聘：如何招？二、招聘流程识别岗位空缺：招聘流程弥补岗位空缺：二、招聘流程内部外部辨认目标通知目标约见目标二、招聘流程内部外部辨认目标通知目标约见目标二、招聘流程招聘渠道比较需求类型招聘渠道优点缺点应急岗位临时工1、节约成本

2、操作方便1、人员稳定性差

2、对企业忠诚度不够租用外包核心岗位内部招聘从公司现有员工选拔1、节约成本

2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍

3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致1、人才供给有限

2、团队趋于思维单一有局限、不利于团队互相促进和提升外部招聘报纸广告1、人员素质多元化，利于团队提升

2、人才结构和供给渠道较丰富1、成本较高

2、不一定适应公司企业文化、有较高流失的风险网络招聘会猎头代理公司员工推荐电视二、招聘流程招聘渠道比较需求类型招聘渠道优点缺点应急岗位临时二、招聘流程招聘分工人力资源部用人需求部门规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程参与雇佣决定辨认招聘需求

向人力资源部传达招聘需要

参与向候选人传达信息及面试评估直接雇佣决定二、招聘流程招聘分工人力资源部用人需求部门规划招聘过程

实施招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：

公司主营业务及行业前景公司目前经营状况及未来规划公司历史及企业文化公司办公环境需求岗位信息及职业发展机会二、招聘流程招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：

公司主营业务及小提示：员工离职232原则小提示：员工离职232原则三、招聘易陷入的误区相信介绍人非结构化的面试忽视情绪智能真空里的答案寻找超人招聘压力偏见：首因效应、晕轮效应、对比效应、反应性三、招聘易陷入的误区相信介绍人非结构化的面试四、面试选才的方法小组面试系列化面试顺序性面试四、面试选才的方法小组面试系列化面试顺序性面试四、面试选才的方法三种常用选才类型比较类型挑选方式优点缺点适用场合顺序性面试由这个部门里职位比较低的人来做第一级筛选，其顺序为：助理—部门经理—副总—老总拍板。能早点去除不合格的人选，节省老板的时间。职位比较低的人对这个职位本身的理解会有误差，他并不知道老板真正需要的是什么样的候选人。有很多候选人来应聘，不愁找不到合适的人才时，可以用顺序性的面试来节省老板的时间。系列化面试好多部门，一起做决定，一个系列一个系列地往下推进。容易覆盖不同的层面，不易有偏见。花费时间较多，同时可能影响各部门的正常工作。要求团队沟通特别好的职位，适用系列化的面试方法。小组面试一组经理同时面试一个人，然后由小组决定雇不雇佣他。节省时间，不容易错过一些关键性的考核。候选人的压力太大，过于紧张，不利于充分表现自己的优点。适用于招管理、销售、市场等人员，因为他以后的工作会遇到这种场景。四、面试选才的方法三种常用选才类型比较类型挑选方式优点缺点适四、面试选才的方法小提示最优秀的人才不一定是最合适的不同类型岗位需要不同人才类型核心竞争力决定人才类型123四、面试选才的方法小提示最优秀的人才不一定是最合适的五、专业的结构化面试好的面试评估收集信息行为面试背景调查准确记录测试五、专业的结构化面试好的面试评估收集信息行为面试背景调查准确五、专业的结构化面试STAR方法行为描述面试法1五、专业的结构化面试STAR方法行为描述面试法1

错误的问法(1)你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？(2)你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？(3)你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？(4)你的团队沟通能力好不好？(5)在你今后的职业生涯中，你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情？正确的问法(1)请描述一下你是怎样分派任务的，并举例子说明。

(2)你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？(3)你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。(4)你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。(5)你的中长期职业发展计划是怎样的？

错误的问法(1)你是怎样分派任务的？是分派给已经表五、专业的机构化面试做完整的笔记2记录时请注意：

在面试计划上直接做记录用简短的话把他回答的案例、故事记下来要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么不要犹豫不定、左涂右改五、专业的机构化面试做完整的笔记2记录时请注意：五、专业的结构化面试全神贯注倾听3应避免以下情况：显得太忙只挑想听的听忽略非语言的信号只看细节，忽略全景处理信息不当五、专业的结构化面试全神贯注倾听3应避免以下情况：五、专业的结构化面试掌握面试速度4总结性的问话应用肢体语言五、专业的结构化面试掌握面试速度4总结性的问话应用肢体语言五、专业的结构化面试维护候选人的自尊5事先建立良好关系事后建立良好关系称赞心神领会五、专业的结构化面试维护候选人的自尊5事先建立良好关系六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所提供的信息是事实，他将：用第一人称说话很有信心明显的和其它一些已知的事实一致六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所提供的信息是事实，他将：六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所说的是谎言，他将：很难一针见血倾向于夸大自我明显的在举止上或言语上迟疑语言流畅，但像背书

六、怎样区分事实和谎言如果应聘者所说的是谎言，他将：很难六、怎样区分事实和谎言非语言信息的含义

非语言信息目光接触不做目光接触打哈欠踮脚双臂交叉胸前身体前倾坐在椅子边缘上摇椅子典型含义友好、真诚、自信、果断冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感厌倦紧张、不耐烦、自负生气、防卫、不同意注意、感兴趣焦虑、紧张、有理解力的厌倦、自以为是六、怎样区分事实和谎言非语言信息的含义非语言信息目光接触不七、面试的目标及维度自我指导和自我激励良好沟通技巧和表达能力交流信息技术

考察销售代表的目标及维度较强说服力、影响力专业的行为七、面试的目标及维度自我指导和自我激励良好沟通技巧和表达能力七、面试的目标及维度怎样根据维度设计面试计划一个维度三个问题七、面试的目标及维度怎样根据维度设计面试计划一个维度八、控制面试过程技巧如何控制面试准备及技巧面试过程技巧面试开始的技巧结构化面试结束面试的技巧八、控制面试过程技巧如何控制面试准备及技巧面试过程技巧面试八、控制面试过程技巧面试的准备1要善于发现简历上的疑点：工作空档

为什么频繁变换工作

最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士

追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他登记表是否工整、无错别字、是否完整八、控制面试过程技巧面试的准备1要善于发现简历上的疑点：在办公桌上摆上这个人的简历记住名字和简历中的问题在桌上摆一个介绍公司的小册子熟悉围度，熟悉要问的问题确保面试的私密性，减少干扰面试的准备1在办公桌上摆上这个人的简历面试的准备1八、控制面试过程技巧面试的开始2■介绍自己，跟他握手■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记■解释面试时间长度、程序及要谈的问题八、控制面试过程技巧面试的开始2■介绍自己，跟他握手八、控制面试过程技巧面试的执行（结构化面试）3遵循定好的面试计划系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧直接在面试计划上记笔记以自然的口吻问问题收集准确的行为表现的例子八、控制面试过程技巧面试的执行（结构化面试）3遵循定好八、控制面试过程技巧面试的结束4允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方说明下一步的程序和大概时间真诚地感谢候选人在下一个候选人到来之前，把上一个候选人的笔记做全，并