b1标第一册第二篇项目管理架构及团队

第一章项目管理架构与项目团队第一节现场管理架构设置原新工艺有独到见解和实施经验的国家一级、教授级高级工程师担 第二节公司与现场组织机构的关系及管理经历和业绩外，还注重主要管理的特长与工程的特点相适应。项目经理部由公司直接，不是独立的实体单位，而是根据公司代表公合约内容后便，其重新归由公司调配。内的制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格随时进行撤换，更好地全面实现对业主的各项承诺。公司配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置、设备、物资、等产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行和调节，形成对工程项目项目管公司对于项目经理部采取管理的方式，项目经理作为公司在项目上的委托人，在范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、公司对现场组织机构（项目经理部）的范坚持保障公司直 而又高效的原则，公司对现场组织机 范围2.1项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队2.4项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及必须经公司有关部门批准并由公司支付。项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门。公司对现场主要管理的范3.1.1项目经理代表公司负责项目全面工作，负责组建现场组织机构（主要管理如总工程师、项目副经理等须经公司批准）并对组织机构内其他成员拥3.1.2项目经理对项目经理部进行项目总工施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详门。第三节项目组织机构的构项目总目总挥位职如：是工的最高者，责公司机构协项目经项目经理部管理选用协调管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精湛能部门去执行。对下属9大职能分组进行管理，监督其材料设备的供应、施工设备的调配、各项施工计划的制定，项目经理部各管理处理好与各方配合工作，与各方保持良好的关系。同时执行公司的各项制度，严格履行工程承包合作，对问题组织研究或提交设计院解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；组织解决施工生产中的技术问题，尤其是协调顾问组解决新节能时供应；组织项目各项计划的编制、审核、实施各项计划按时完成。设计负责项目工会工作，抓好管理与劳动保护监督工作。抓好班子建设，充分章制度。负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的的自觉性。协第四节各岗位职项目经理部的管理层设置9大：质量管理部、安全管理组、材料设备部、设计管理组、施工管理部、综合协调部、经济合约部、、后勤部，各分设计管及报审，负责现场变更图纸的设计和申报；负责BIM的深化设计及协调工作，以及BIM施工管经济合负责项目投资估算、概算、、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总保工程类用款的账目准确；负责工程合同、工程、书、结算书及部门往来等资料的、整理、归档等工作。综合协A1BIM及交叉施工协调及其他标段（A2、B1）机电专业分包商的深化设计及BIM建模；材料设质量管与“样板制”的，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的、分析、处理，并检查，直至达到要支部党完成各项施工生产任务，定期听取项目的，回绕施工生产，充分发监督工作，根据需要向提出的意见和建议。负责监督，健全和严权利。切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职误，思想的侵蚀，保护廉洁自律，消除，树立良好的社会风尚和企业后勤其他岗位职第二章项目管理架构拟成立的重庆来福士广场项目综合机电专业分包工程项目组织机构图详项目总指项目副总和、张聘请建筑、制项目经理技术：项目总指项目副总和、张聘请建筑、制项目经理技术：会、重庆大学、质 项目副经理项目副经理设：生产经理项目执行贵项目书记：：质量管理部 ：：

、黄镜： ：：