最新2022加气站工作总结范文三篇

精品文档最新2022加气站工作总结范文三篇我们在写加气站工作总结的时候，需要对工作中的问题进展系统细致的分析^p，你知道怎么写出令人满意的工作总结吗？以下是职场和大家分享的最新2022加气站工作总结范文三篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。最新2022加气站工作总结范文120xx年，是我到天然气公司后，第一个收获年，这一年，经历过受批挨训，经历过赞许表扬，有过等待的焦灼，有过受挫的气馁，有过收获的喜悦，参加了公司组织个各项活动，完成了组织交给的各项工作。其中，最重要的，就是根本完成了xx加气站手续的办理工作。三月，搁置许久的xx工程，终于在当地规委会会议审批后，重新进入批办程序。在天然气公司和xx公司的大力支持下，我在办理手续的过程中进展比拟顺利。其中包括：1、发改局的工程立项；2、规划局的规划答应证；3、港城建局施工答应证；4、港消防大队消防设计备案；5、消防支队工程消防验收；6、城建局工程开工备案；7、工商局名称预核准；8、气瓶充装答应证；9、住建局燃气经营答应证手续提交。在办理过程中，增长了见识，熟悉了流程，为下一步工作打下了良好根底。主要的体会包括：1、熟悉相关法律法规，作为整个工作中的指导方针；2、熟悉业务办事流程，以便调整工作顺序，节约办事时间；3、拓展人脉关系，在办事原那么的框架下，可以缩短办事流程，抵押获取相关证件，方便办理后续工作；4、构建良好的合作关系，与合作单位或个人要搞好关系，这样可以在工作中获得更好的支持和帮助；5、及时理解行管单位的近况，以便开展相关公关工作；6、紧跟所办事项的进度，在可能的范围内，催促相关部门和人员尽快办理工作；7、紧抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能为可能。新的一年已经开场，节后将又进入紧张而繁忙的工作中。目前的形势非常严峻，部门的工作对于公司开展具有一定的指向作用，所以责任重大，工作内容也相应强度大、任务重。为了保证工作顺利进展。必须有一个明晰明确的目的，即围绕公司的工作目的，努力完成公司任务。在接下来的工作中。我将尽我所能，在自己的岗位上，发挥自己的才能。就上一年来的工作来说，我的主要工作内容就是整理资料，联络相关单位等。所以，针对新一年的工作，我认真总结前期工作的经历，将办理加气站手续的相关流程、资料搜集以及衔接各个相关单位，作为___年工作的重点。详细工作方案如下：1、完成xx加气站的结尾工作，对办理燃气经营答应证所需要填补的内容和资料进展整理和搜集，配合加气站和xx公司，一起完成加气站手续的办理；2、配合同志，完成xxx加气站的相关手续办理，争取在___年上半年完毕工作，力求加气站尽快正式投产运营；3、按时完成部门领导交付的其他工作。据此，在今后的工作上，尤其是对在外跑手续、跑工程的同事，一方面是努力进步自身素质，业务素质、仪表素质、身体素质。一方面是团队配合，部门内部配合要进展内部讨论，研习手续办理的相关知识和实际运用，从而有助于沟通和协作；部门间配合，通过一些活动，使部门和部门之间的同事可以维持良好的关系，以便工作中的互相配合。这是我对工作上的一些个人见解，多有缺乏，请各位指正。谢谢。最新2022加气站工作总结范文220xx年加气站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以进步积极效益为中心，确保加气站平安消费无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在加气站全体员工的积极配合下，加气站在站容站貌、标准效劳、以及员工素质都有了较大改善，内部管理程度得到全面进步。今年加气站的主要工作有以下几点：一经营情况：今年师分公司加强加气站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加气站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入20xx年，加气站在师分公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加气站加气。我站从20xx年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开场寻找认识“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加气的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约本钱的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的效劳都非常满意。最让该客户快乐的是，在我站加气后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、联络、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成严密融洽的客户关系。在加气现场，我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站一直坚持现场办公，司机加气、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。二.内部管理：一个加气站的管理程度不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的标准运营。今年是路加气站和北路加气加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，进步员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正进步操作技能程度和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。努力进步员工以加气站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。加气站是兵团石油公司在乌市建的第一座加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的/高层领导屡次来加气站参观指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加气站工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。加气站就存在的问题进展整改，并增加绿化带。20xx年加气站在坚持标准管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加气站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。为进步员工的凝聚力，加气站员工过生日，加气站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。最新2022加气站工作总结范文320xx年即将过去，在公司和部门领导的带着下，围绕平安消费，优质效劳的原那么较好地完成了各项工作任务。如今将去年的工作做个总结。一：精细管理，实现优质稳定运营站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目的将从保平安，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进展跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，到达降低油耗，节约运行本钱的目的。为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日平安员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好率提供了坚强的保障。二：抓平安，实现“3个零”的平安目的20xx年站内利用每周一次的平安例会，组织员工进展岗位平安操作及日常平安知识的培训。严格执行交接班平安教育的制度，时时提醒员工的平安意识。站内还经常组织班组，全站进展应急预案的演练，进步加气站员工对突发事件的应急处理才能。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比拟复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和生疏人员进站，员工都会主动上前询问，劝其分开。站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的平安。我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并催促气瓶快要到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。这一举措即消除了车辆的平安隐患又得到了司机的认可。三：提升效劳质量，创造客户满意站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了详细的考核评分细那么，将5S管理做实做细，给员工和客户创造了一个干净整洁的工作环境。加强效劳体系的培训学习，利用培训日学习普通话，礼仪着装，如今全站员工根本上都能用普通话与客户沟通效劳。夏天炎热，体育中心加气站每天供给凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温