护士年度精选优秀工作计划范文三篇

精品文档护士年度精选优秀工作方案范文三篇护士年度工作方案1指导思想：根据护理部的工作方案，根据二级综合医院评审标准、优质护理效劳工作要求开展护理工作，努力使各项工作到达二级综合医院评审标准，建立护理岗位能级要求的整体护理形式，推进优质护理效劳进程，使科室的护理工作于护理部的工作同步开展，完成护理部的工作目的。一、工作目的1、标准科室的护理规章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。2、建立护理岗位能级要求护理工作形式，推进优质护理效劳工作，住院患者的满意度到达95%。3、落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作到达二级综合医院工作标准。4、通过二级管理和护理部垂直管理体系，加强质量控制工作，无严重护理不良事件发生。5、做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事件报告制度，年报告率≥10%。6、做好人力资培训，使护理人员的才能和程度满足优质护理效劳工作的需要。7、做好科室的教学及科研工作，完成新入职护士、实习护士的标准化培训方案及施行，做好护理科研工作的开展，完成新技术科研立项3项。7、做好科室的医院感染防护工作，标准呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及控制措施。8、完成指令性任务。二、施行方案〔一〕标准科室的护理规章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。1、按照国家《重症医学科建立和管理指南》要求，制定并标准科室的护理规章制度，工作流程、应急预案、操作标准、各级各类人员的培训方案、护理平安管理、护理不良事件的管理，建立符合ICU的管理制度。〔二〕建立护理岗位能级要求的整体护理工作形式，推进优质护理效劳工作进程，住院患者的满意度到达95%。1、创新优质护理效劳工作思路和方法，以临床医生的满意度和转出科室患者的满意度为考核指标，深化开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理工作形式，做好科室的效劳特色，扎扎实实地开展优质护理效劳工作，实现“六满意”的目的〔病人满意、家属满意、医生满意、领导满意、医院满意、社会满意〕。2、按照科室根底优质护理效劳工程及专科优质护理效劳工程，催促落实责任护士按照工作流程履行职责，每月进展总结点评，以正鼓励的方法调动护理人员的工作积极性，积极参与。3、科室积极开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理形式；每季度进展总结、分析^p，及时修订措施。4、适时修订绩效考核方法，增加科室护理时间系数，表达多劳多得，优劳优得的鼓励机制，设责任组长，对满意度调查结果表扬者，及时发现平安隐患、查缺补漏者、优秀的责任护士给予奖励。5、在今年，设责任组长及责任护士，责任护士对自己分管床位的病人及时进展回访，同时护士长不定期对转出的患者进展回访，考核责任护士的满意度，对优秀者给予奖励，同时报护理部参加年度优秀护士的评选。〔三〕落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达标，通过医院评审工作。1、认真学习二级综合医院评审标准，深化领会每句每字的深化含义，逐项落实。2、每季度进展自查总结、报告、沟通等级评审工作运作情况，提出建立性建议和措施，共同努力实现通过二级甲等医院的评审目的。〔四〕加强质量控制工作，无严重护理不良事件发生。1、按照护理部的工作方案，制定科室的工作方案，明确目的，有详细执行措施。2、认真做好一级质量控制工作，每月进展反应有记录，本科室人员理解科室的质量控制情况及纠正措施，将一级质控的重要作用发挥好。3、做好持续改良工作，一是对每个工程的质量问题在下个月质控中要查看纠正情况；实现持续改良。4、做好科室的节能增效，各科室有节能增效工程，建立高耗值物品入库使用登记，控制本钱支出，减少损耗，进步经济效益的含金量。〔五〕做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事件主动报告制度，年报告率≥10%。1、控制风险关口前移，建立护士长巡查制度，即每天重点巡查危重患者、出现危急值患者、护理睬诊患者和平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作，病人的需要，除非特殊情况，不得分开护士站及病房。2、认真查找平安隐患，每月都要查出平安隐患，定出措施，跟踪验证。3、做好压疮、导管滑脱、跌倒的平安防护措施，做好风险评估，对急诊入院及80岁以上高龄，肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、使用石膏，夹板固定患者，制止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对所有深静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点进展交班，在早会上责任组长进展交班，床头交接，班班严格交接，防止管道的滑脱。4、在病情允许的情况下，抬高患者的床头30度，做好标准化的危重病人护理第一步。5、细化护理核心制度，将相关的平安制度制定出工作流程，真正使各项制度落实到位。6、护士长做好新进科人员的平安培训，学习掌握本科的平安防范措施，并有带教人员负责管理，减少不良事件发生。7、每月召开科室的患者平安隐患及不良事件分析^p会，公示不良事件及平安隐患，分析^p原因，制定预防措施。对于不良事件、风险评估、会诊、压疮等情况，及时进展跟踪验证，及时修订防范措施，实现持续改良。〔六〕做好人力资的培训，使护理人员的才能及程度满足优质护理效劳工作的需要。1、制定科室的培训方案，按照方案逐月逐级落实。2、做好科室护士的才能培训，做好5年内护士的学习及培训；组织科室的护士参加医院组织的学习。3、按照专科护士的培训要求，安排护士参加北京市的专科护士培训，获得上岗证。4、按照护理人员的标准化培训大纲要求，不同人员培训方式不同：根底护理操作培训5年内护士全部参加，5年以上人员承受本科的专科技术操作考核。5、充分利用交接班、护理查房、护理睬诊等点点滴滴的时机，进展小讲课，理论指导理论爱你，逐步进步护理人员的才能及程度。6、建立科室护士每月一篇读书笔记，优秀者给予奖励。〔七〕做好科室的教学及科研工作1、认真做好新进科人员、实习人员的管理，按照入科室的培训、在科间传授技能、出科时的考核的流程进展培训，教、用相结合，注重实习生的临床带教工作，做好入科室的培训及科室的带教，选择有才能的护士担任临床带教工作，得到实习生的好评。2、做好2022年ICU护理科研新技术新工程的开展工作，主要完成的工作有：颈外静脉穿刺套管针留置技术在危重患者中的应用；湿性愈合技术在压疮病人中的应用研究；经外周中心静脉穿刺置管技术的临床应用。〔八〕做好科室的医院感染防护工作。1、针对重症医学科的专科特点，做好医院感染的预防及控制工作，建立科室的医院感染控制小组，对科室存在的问题每月及时进展分析^p，讨论，制定有效地措施，防止感染的发生及爆发。2、做好医生、护士、护工、保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止穿插感染的发生。〔九〕及时完成临时性、指令性任务。制定人：________________2022年11月20日审批人：________________年月日护士年度工作方案2人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订xxx年护理工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质〔一〕、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的.培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。〔二〕、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。〔三〕、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二：加强护理管理，进步护士长管理程度〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等、〔二〕、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。〔三〕、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效〔一〕、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。〔二〕、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。〔三〕、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。四、深化亲情效劳，进步效劳质量〔一〕在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。〔二〕注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作〔一〕指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。〔二〕各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。〔三〕护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。〔四〕增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1—2项。〔五〕方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作，我们在xxx年中的工作中一定能获得好的成绩。护士年度工作方案3一、我院护理工作现状1、护士队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。我院现有护理人员xx人，占卫技人员总数的xx%，其中高级职称xx人，主管护师xx人，护师xx人，护士xx人，从事临床病区工作的护理人员xx人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约xx万人次，特一级护理病人xxx余人次，年培养进修实习人员xx余人次。护理人员积极开展护理科研，汲取护理新技术、新工程，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经历，年发表护理论文20余篇，年护理科研立项ge;1项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作均获得了较好的成绩，赢得了广阔患者的好评，使病人对护理工作的满意度达xx%。2、护理理念、专业技术和效劳领域得到一定开展。护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目的与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化效劳方面，进展了积极的探究，制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信效劳”的效劳理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、保护患者、尊重患者的气氛，为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化效劳，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，到达患者和家属满意，零投诉的目的。护理部将加强护理工作人性化效劳理念的教育，将安康教育知识浸透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒适的全方位、多层次优质护理效劳，从而满足患者安康需求。3、注重人材培养，进步护理队伍素质随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的xx%。护理部积极创造条件，每年定期组织召开“护理管理新知识培训班”，邀请各地知名教授讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。有方案地选送了护理骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院、山西省人民医院、山大二院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理论、新技术，进步护理技术的科技含量。选送科室护士长参加护理管理培训班。对全院护理人员进展了三基理论考试采取现场抽查和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，进步医学根底知识、根本理论、根本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员业务学习13次，参与科室护理业务和教学查房12次，每月组织护理人员三基理论考试，合格率达100%，进步了全院护理人员的理论程度。二、护理工作成绩显着，也存在问题临床护理岗位的护士数量少，由于临床护士数量缺乏，护理工作不到位的问题突出。医院聘用护士待遇低，影响了护士队伍的稳定。个别护理人员效劳态度差有患者投诉现象。临床科室工作需要深化“以病人为中心”的效劳理念，进步护理质量和护理专业技术程度。临床护理人员忙于机械的工作，无视了护理科研工作的开展。护理部做不到垂直管理，受个别科主任的干预，正常工作不能正常运行，如新聘护士的轮转、新聘护士的同工同酬问题都有待解决。三、规划目的和任务以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理业务不断向深开展。建立互相理解，互相支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全体护理人员为病人提供平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。(一)详细目的和工作任务1、依法加强护士队伍建立，维护护士合法权益。认真执行《护士管理方法》规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规那么，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬杜绝无证上岗，加强护士对法律知识的培训考核，催促护士依法履行职责，标准执业。2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资的合理配置