总经理年会致辞稿1000字左右

精品文档总经理年会致辞稿1000字左右在一年的年会上，作为总经理，是不是都要很多想要说的呢！通过写一篇致辞稿来写总结下。下面是职场为大家整理的总经理年会致辞稿1000字左右，。总经理年会致辞稿1000字左右大家上午好！律回春晖渐，万象始更新，今天我们欢聚在这里，共同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会和管理层向xx全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和最衷心的感谢！对于xx来说，刚刚过去的20xx年是充满挑战的一年，也是蓬勃开展的一年。在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势，成功打造“资本+产业”的创新营销形式，仪器与试剂互相带动，最终圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比，公司消费经营策略更加科学，产品构造更加合理，企业综合竞争力不断增强。作为中国ivd产业的龙头企业，xx坚持以最优质的产品和效劳回馈客户，始终保持行业领先地位。20xx年，xx先后荣获了“中国中小型企业创新100强”、“上海民营制造业企业50强”、“上海生物医药十强企业”等多项荣誉，xx品牌得到了国内业界的广泛认可。这些骄人成绩的获得，无不凝聚着xx全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位xx员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的xx人致以最衷心的感谢。20xx年，在公司消费任务大幅增加的情况下，消费、物流、质控等部门团结协作，积极改良工艺流程，完善部门管理制度，保证消费管理标准有序、仓储物流高效准确、产品检验精益求精，最终顺利完成了公司下达的各项消费任务和质量目的，为公司业绩的增长提供了有力保障。20xx年也是公司对质量体系建立重新认识的一年。公司质保部门在对产品质量活动全过程进展风险分析^p的根底上，系统科学的建立了与特定产品相适应的质量管理体系，屡次完成公司质量体系验证和产品注册工作，有效促进了公司质量体系的完善和产品质量的提升。公司研发部在过去的一年里也不断开拓思路，牢牢把握市场脉搏，在新产品开发、队伍建立、工艺管理等方面均做出了成绩，不仅为20xx年公司良好业绩的获得做出了宏大奉献，更为公司长远开展夯实了技术根底。20xx年研发部还与法规临床注册部共同完成了15项新产品的研发、注册申报工作，创造了近年来公司年申报注册新产品数量之最。此外，公司人力资部、总经办、财务部和审计部等部门的出色工作，也有效地保障了公司人力资管理、上市公司信息披露、财务管理、法律风险控制和内部审计等工作的有序进展。关爱生命，追求卓越，xx生物历经三十载铸就国内ivd行业第一品牌。展望机遇与挑战并存的20xx年，我们xx将继续加快新产品战略施行，保证稳健经营与快速开展并重，努力成为在研发创新、精益管理、市场营销、人才建立等多方面均具竞争优势的中国最大最强的ivd企业。我希望，在新的一年里大家可以继续团结协作，再接再厉，共同谱写公司开展的新篇章！最后，我向大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，万事如意，阖家幸福！总经理年会致辞稿1000字左右尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事：大家上午好！今天我们在这里召开20xx年度大会，这是中联电力开展史上尤为重要的一次大会，是20xx年度工作总结表彰大会，也是对20xx年开展各项工作非常重要的发动大会。我们一起分享今天会议的主题词：“新起点、新开展”。中联电力从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司，开展到今天覆盖北京、天津、太原和成都的全国性公司，凝聚了我们中联人的智慧与汗水。今天，对中联电力将来开展而言，我们又站在了新的起点；在公司将来的规划中，希望在座的同事们能适应公司新的开展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的开展。今天会议的主要任务是安排部署各公司20xx年的年度经营目的，发动公司全体员工齐心协力，积极进取，奋力拼搏，推进中联电力以更快、更好的速度来获得更好的开展，努力实现公司产能翻番的宏伟目的。刚刚，各中心的总经理分别阐述了20xx年度经营目的方案，并签订了责任书，讲得非常好，很受鼓舞！下面，我根据会议的安排，就中联电力在20xx年的开展战略谈几点意见。〔张总发言顺序〕一、正视现实，合理判断，理性对待和分析^p中联电力面临的现状和问题中联电力如今是一家跨区域的电力效劳企业，拥有北京总公司、天津和太原两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂，同时，中联电力即将在20xx年初在新三板上市，这也说明中联电力是一家准上市的电力互联网企业。作为规模较大的电力效劳企业，中联电力具有自己独特的优势和长处，更有自己的优势和短板。比方中联电力拥有电力行业最完善的组织架构，拥有最强的专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发团队等。这造就了中联电力拥有极强的战斗力与创新力，打下了响当当的中联电力品牌。但是，我们也有面临的困难和问题。电力效劳市场容易受到宏观经济开展环境和政府出台政策的影响，同行业间不正当竞争环境的干扰，还有就是我们的队伍良莠不齐，各部门间协作有待进步等问题存在。这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观认识的缺乏；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，中联电力要努力克制和改造自身的缺乏，稳固和发扬已有的优势，顺应潮流，整合资，变压力为动力，变风险为时机。在此根底上我们要明确公司的开展定位，确定20xx年开展的方向与目的，共同为实现产能翻倍而努力。二、理清思路，认准方向，整合现有资，全力加快开展速度中联电力要想长远开展，做大做强，实现“跨越式开展”的目的，就必须将公司的各项业务，以市场为导向，以资金为纽带，整合资，盘活资产，绑在一起，抱团开展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升中联电力的核心竞争力，才能真正到达使企业迅速开展壮大的目的。中联电力20xx年的主要工作方向可以分为以下几个方向：第一，加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速开展的资金问题，充足的资金将会加快外省市分公司的建立、配电室值班机器人的销售、产品晋级换代的速度。第二，20xx年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前，公司以及重新优化了团队，分别有不同的团队专门负责公司中小业务、新业务〔配电室值班机器人〕和电力工程的工作任务。第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经获得初步成果，北京地区的抢修网络根本搭建完成，将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业开展方向，我们要加大产业资的整合力度，在体制创新上下大功夫，改变以往单兵出击、各自为战的场面。公司要成为这三个层面业务之间的光滑剂和催化剂，充分发挥公司的组织协调作用，做好各团队之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为中联电力在新的起点上又好又快开展的加油站、接力棒！三、科学规划，准确定位，确保实现公司产能翻倍的开展目的公司的开展需要目的和方向，没有开展目的、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，假如没有指南针的指引，就会迷失方向，随波逐流。而目的的制定，要讲究科学合理，我们的一个原那么就是“大胆创新，敢于试错”，中联电力具有良好的创新传统，在今后实现公司既定目的的工作中，我们要敢于创新，敢于试错。在做好充分准备和标准的绩效考核方案下，公司鼓励大家不断探究可行的工作方法，大胆尝试新的形式。各位同仁，我们的目的是宏大的，但是我们的脚步是踏实的，“千里之行，始于足下”，让我们从今天开场，从如今开场，充满信心，下定决心，上下一心，同德同心，拧成一股绳，一步一脚印，用我们的智慧，用我们的双手一起去创造“中联电力”美妙的明天！去分享“中联电力”成功的果实！谢谢大家！总经理年会致辞稿1000字左右亲爱的全体同仁们：律回春晖渐，万象始更新。我们辞别成绩斐然的2022，迎来了充满希望的2022，值此新春到来之际，我谨代表太平洋国际饭店，向全体职员的努力进取和勤奋工作，向广阔德阳客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里祥瑞和气、身体安康、家庭康泰，万事如意！我们怀着一股豪情坚决地迈过了2022年。这一年中，我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。跨越困难证明我们太平洋人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表饭店管理层向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。太平洋无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴！大家知道太平洋国际饭店诞生于2022年，经过两年太平洋人的勤奋努力，已经凝聚了一支上几百人的队伍，成为德阳酒店行业领先品牌。我希望饭店真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。展望新的一年，我们仍然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，领导也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，领导的信心也尤为重要”。中国有宏大的市场潜力、丰富的人力资和自主创新的才能，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定可以战胜危机，重振国内经济开展的信心。人生难免有冬天！“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会降临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们饭店必须直面这场挑战，向本钱控制要效益，向品质保证要市唱以消费本钱控制获得开展新动力，以管理体制创新降低运营本钱，以产品创新赢得新的市场空间。“本钱控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅盘。冬天降临了，对春天的向往也渐渐明晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折时机，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对将来长期的有效经营，我们充满信心。20xx年的太平洋国际饭店将继续坚持以市场导向为目的，建立一种质量有保证、本钱有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场在产品上，我们将致力于进步其质量和本钱竞争优势，让客户更多地感受到我饭店以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致！在效劳上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的效劳做到最好！”我们还要