中小企业培训管理制度

中小企业培训管理制度卜面是某企业制定的培训管理工作制度，供读者参考。制度名称11 培训管理工作制度 1编号受控状态执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。第2条本制度适用于公司员工培训管理。第3条公司的培训工作由人力资源部负责，主要包括培训计划的制订、组织实施培训、培训的反馈等职能。具体分工如下表所示。培训管理工作分工表序号工作事项责任部「T/人员1培训组织管理人力资源部2培训需求申报人力资源部、相关部门经理、相关岗位员工3培训需求分析人力资源部、相关部门经理4需求确认、编制计划人力资源部5培训计划核准人力资源副总、总经理

6培训计划实施人力资源部、相关岗位人员7培训评估反馈人力资源部、相关部门第2章培训计划制订第4条培训需求调查相关规定如下。每年年底12月份，公司人力资源部下发通知，对公司各部门进行培训需求调查，各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。第5条部门年度培训计划相关规定如下。每年年底，各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划，并上报人力资源部。第6条公司年度培训计划相关规定如下。人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训计戈U进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训计划，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培训计划。第7条临时培训申请相关规定如下。对于临时培训需求，公司各部门需填写〈〈培训需求申请表》上报需求计划。〈〈培训需求申请表》如下所示。培训需求申请表编号： 日期:申请部门申请人（签字）培训需求描述关键事件具体目标需求程度口非常紧急 □比较紧急 □本月安排 口比下月安排培训形式推荐讲师部门经理意见人力资源部意见第3章培训组织实施第8条公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。公司培训课程体系如下表所示。培训课程体系列表类别 课程 主要讲授形式主要培训内容1.讲解类别 课程 主要讲授形式主要培训内容1.讲解1.公司历史、发展、文化、产品/服务2.2.参观岗前培训课程2.内部组织结构、公司制度规章工培训岗位培训课程1.讲解观摩操作演练4,一对一，老带新入职后岗位职责及操作规程本部门职责分工及行为规则针对某一特定技术的专门培训岗位外语培训在职培训专业技能课程以讲座为主，包括以下三种形式1.互动研讨讲座练习研发及测试技术客户服务知识与技能行业运营财务知识、人力资源技能中层/基层管理者课程以演练为主，包括以下三种形式1.互动研讨、小组讨论讲座练习1.通用管理知识、财务及人力资源知识专业知识与技能自我管理技能高级管理者课程研讨为主，包括以下四种形式1.研讨会模拟演练参观继续教育自我管理以及素质与内涵修炼新知识、新思路、新的管理理念创新与系统思维战略管理、领导艺术等知识与技能高级财务及人力资源知识第9条本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅。为提高培训质量，凡培训需相关部门提供培训资料的，各部门编制教材并提供给人力资源部，可编制成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一编制成公司培训教材。第10条本公司培训师资由公司内部人员承担，以人力资源部担当为主，各部门配合承担部分课程讲解。第11条传授方法主要采取讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式，培训组织部门应根据课程需要选择适当的授课方式。第4章培训考核评估第12条培训项目完成后，人力资源部应于培训结束当日对受训者