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文档简介
业务员提成管理规章制度方案
业务员提成管理制度方案第一种:业务员提成管理制度方案2008年03月01日■期六14:29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪,提成及年终奖金构成发放月薪=底薪+费用提成发放标准月薪=发放月薪+社保+业务提成发放发放月薪=底薪+费用提成发放标准月薪=发放月薪+社保+业务提成发放第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为150万元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。发放■发放发放第五条提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为0.5-2%
业务提成设定为4%业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%业务员未完成任务额没有业务提成只有底薪费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前发放1.费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前发放发放至最近的工作日发放。发放发放业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月发放薪资合并发放。发放薪资合并发放。发放第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。经营界连接:伽案例个人销售业绩(万/月)跟单员对成业绩之每月工资(元月)经理对成业绩之每月工资(元月)1080015002101000SI・3£gs.&§8E£i^£、^sssss皿谚oomsss^(osss・0^^s§LTLTa)s>«B1(SSKS^mi^ttssx0、ssssisn£«5^5£«54-SISKSM.ssssi.S^MIttsiss-ifl*1(最TIT*s.0SHKix>v-MK3SHooosooosOSAIoosmoosmox
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