ie工程师述职报告工作范文

ie工程师述职报告[工作范文]ie工程师述职报告[工作范文]5/5ie工程师述职报告[工作范文]ie工程师述职报告篇一：IE工程师年度工作总结表10页，第1页10页，第2页10页，第3页10页，第4页10页，第5页篇二：PIE工程师述职报告PIE工程师述职报告我于20XX年5月4日进入韦得电子有限企业工程部，任工程部PIE一职，三个多月来，我切记企业赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作上获得了必然的成绩。现将我执行职责的详细状况报告：一、工作的首要任务是优化、改良产品的工艺流程：运用自己的所学的IE知识再联合生产线上的实质状况，对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、归并，优化工艺流程。制作及改良产线所需的工装夹治具，降低职工的作业疲备度，提高产品生产效率，提高产质量量。着手对产线进行标准工时管理，除去产线聚集作业，推行流水作业，除去工序瓶颈，均衡产线工序。二、制作标准作业指导书，指导职工标准作业：改版和升级企业现有的作业指导书版式，增添图片描绘，减少繁琐的文字表达，达到平常易懂，言简意赅的见效。不停圆满作业指导书的正确性、适用性，指导性，使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时，作业人数都了如指掌。制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产品样板下来时，则立刻着手对样板进行工艺分解、组装，拟制出产品作业指导书和工艺流程。三、产品制程的分析：增强对生产线上作业员、维修工进行技术培训，即时向生产股长及工程部反响产线不良现象，工程部则对此不良现象进行不良分析。推进质量部门增强了质量检查力度，常常向质量部、采买部发来料不良分析报告，以此敦促我司的来料供给商必然严格依据我司标准进行来料加工。利用自己所学的IE理论知识和多年的PE实践经验从人、机、料、法、环下手分析产线不良原由，保证产线不良率控制到3%以下。对产线产品功能的前三项不良进行分析，并拟制出《不良分析报告》，向有关责任部门发放，敦促有关责任部门即时解决不良。四、新产品试产的追踪：对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装，拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点，注意事项一一记录下来，并在作业指导书进行描绘使得作业员在作业工程中加以注意，少走弯路。对新产品所需的工装夹治具及仪器设施进行制作、改良及调试。新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试产进行全程追踪，供给技术服务，发现职工工序不好操作，工序出现聚集（瓶颈工位），构造设计不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案，拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议，依据《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的问题点加以解决，对此后顺利大货生产供给重要依据。五、仪器设施的养护与调试：生产线上的电声测试仪器的养护，调试，依据产品规格书，对电声测试仪器设定当天生产线上产品所需的技术参数（如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框）对各工序使用的仪器设施进行分析改良，成立圆满设施的三级养护制度，推行TPM，减少设施的故障率，从而达到提高生产效率的目的。对产线上不良仪器设施进行维修，不可以维修的写单申请进行外修。六、遵章守纪状况：在工作时期，踊跃学习并恪守企业的各项规章制度，没有迟到早走等违章违纪现象，各处保护企业的利益及企业的名誉。在工作时，团结同事，对存在的问题多数能经过交流的方式解决；对工作中碰到较大的问题，可以踊跃的与上司领导交流；没有存在擅做主张的事情；工作中间也没有出现较大的失误。七、工作中存在的问题：作为年青人，工作中间有关部门配合进度较慢时，简单产生焦躁的情绪。拟定的部分改革方法不是很全面，运作规范执行不是很完好。八、此后的假想连续对生产线产品的工艺流程行优化、改良，对制程均衡状况进行分析，希望整个生产流程达到“行如流水”的见效。引进和导入“JIT”（精益生产）及“FMEA”（暗藏的无效模式与结果分析）理念和管理方法，“JIT”可以指引我们怎样除去工厂中存在的八大浪费，来对我们的工厂进行合时、合适生产；“FMEA”可以引导我们怎样将产品暗藏的问题点除去于萌芽状态，起到防患于已然的见效规范各工序的操作标准、质量标准，经过基层生产管理者增强各工序的教育训练工作，提高职工的工作技术，达到提高生产效率和产质量量的目的。拟定各系列产品的标准工时，做为核查生产部绩效的依据，条件成熟时推行计件薪资。总之，我希望经过自己的努力、各级领导的支持和同事的