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成本计划

」▍一、成本计划的类型（掌握）

“两算”对比（掌握）【注】“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法

▍二、成本计划的编制依据和编制程序（一）成本计划的编制依据（掌握）（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料；（二）成本计划的编制程序（理解）成本计划编制应符合下列规定：（1）由项目管理机构负责编制；（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性；（3）各成本项目指标和降低成本指标明确。项目成本计划编制应符合下列程序（掌握）（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。【总结】猜成本→定目标→编总计划→编分计划→定措施→审批▍三、成本计划的编制方法（掌握）（1）按成本组成编制成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。（2）按项目组成编制①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。（3）按工程实施阶段编制①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）（4）S形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握）

“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。021Z202030「

成本控制

」▍一、成本控制的依据和程序

（一）成本控制的依据（掌握）1．合同文件2．成本计划

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