框架结构施工组织方案

框架构造施工组织方案通用版框架构造施工组织方案通用版115/115框架构造施工组织方案通用版.WORD.格式.施工组织设计编制人：审察人：专业整理资料分享.WORD.格式.编制单位：专业整理资料分享.WORD.格式.目录第一章编制依照和原则第二章整体归纳第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章施工程序及整体组织部署第五章安全文明施工保证措施第六章工程形象进度计划安排及保证措施第七章施工质量保证措施及目标第八章工程施工方案及工艺方法第九章、施工现场平面部署第十章资料供给、本源、投入计划及保证措施第十一章主要施工机具配置第十二章要点部位上的施工组织措施、技术方案第十三章夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特别情况下的施工措施第十四章新技术、新产品、新工艺、新资料应用第十五章出现险情及发惹祸故时的应急方案及抢救措施专业整理资料分享.WORD.格式.第一章编制依照和原则第一节、编制依照1、工程施工招标文件。2、建设方供给的图纸。3、施工现场勘探情况。4、招标答疑文件。5、本企业同类工程施工经验。6、规范、标准、法规依照。7、设计规定的相关图集。8、工程勘探地质报告。9、江苏省及地方法规或规定。10、本企业相关施工技术工法资料。11、其他相关资料。第二节、编制原则1、保证要点，兼备安排，遵守合同许诺。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、充分利用机械设施施工，减少劳动强度，提升生产效率。5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提升工程质量。6、合理部署施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程专业整理资料分享.WORD.格式.第二章整体归纳第一节、项目大要1、工程名称：徐州长江桂柳饲料企业盱眙分企业厂区工程2、工程地址与地址：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园3、建设规模：成品库1920平方、原料库2880平方、主车间1360平方、筒仓平方、卸料棚189平方4、工期要求：动工日期2012年6月10日，竣工日期为2012年11月20日，合同工期总日历天数160天。5、质量要求：符合《工程施工质量查收规范标准》6、工作量范围：包工包料，原料库、成品库、主车间、筒仓及卸料棚土建施工图的所有内容。（不含水、电，防雷等。）第二节、设计的主要特点1、建筑标高：本工程室外高差450mm，±0.000设计标高相对应地勘假定高程见2、筒仓及卸料棚建筑设计特点：（1）框架构造、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年。（2）筒仓部分外墙采用轻集料混凝土空心砌块，卸料棚采用轻集料混凝土空心砌块。（3）筒仓及卸料棚地面采用商砼C20。（4）屋面采用单层彩钢板（5）地下防水工程，地坑防水等级为Ⅱ级，防水混凝土防渗等级为P6级，采用防水卷材。3、主车间设计主要特点：（1）框架构造、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限为50年。（2）外墙、内墙及防火墙均采用混凝土空心砌块。（3）地面采用商砼C20。（4）屋面采用天蓝色YX51-380-760型彩钢板。（5）地下防水工程，地坑防水等级为Ⅱ级，防水混凝土防渗等级为P6级，采用防水卷专业整理资料分享.WORD.格式.材。（6）门窗采用单框一般玻璃门窗。4、原料库及成品库主要特点：（1）框架构造、独立基础，生产种类丙类，设计耐火等级为Ⅱ级，构造安全等级Ⅱ级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为丙类建筑。第三节、本设计的工程内容要项1、施工设计图纸范围内的土建工程第四节、场所与地质大要及施工环境1、施工环境：以获取相关部门的施工赞成证，而且四通一平已经达成。2、本工程位于：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园内，西邻盱滁公路。3、场所情况：场所相对平坦，有明显地表水。4、地质大要：依照江苏省徐州市地质勘查院数据得知，此地地质主要以中等密实黏土为主。第五节、施工条件1、本工程的场所已基本平坦，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2、建设方供给的施工现场能满足本工程安全施工需要。1、本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工规范要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或高出业主所要求的质量目标。2、我企业拥有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中累积了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标1、工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严实的组织，运用充分优异的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。保证工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优异，无尾工、零弊端，创优选工程，保证工程质量合格率100%，竣专业整理资料分享.WORD.格式.工工程观感得分率不低于90%。2、工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。3、安全管理目标：高标准运转GB/T28001：2001职业安全健康管理系统标准及企业系统文件。成立“没有除掉不了的隐患，没有防范不了的事故”的理念，在工程推行过程中重新至尾保持优异的“健康、安全和环保”状态。以关闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理系统标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。——重伤及重伤以上事故为零；——重要机械事故为零；——重要火灾事故为零；——主要责任在我方的重要交通事故为零；——重要设施事故为零；——创“无重要违章工程”。4、质量控制目标：保证工程质量优级，构造保证创优异构造。5、环境管理目标：遵守纪律法规，遵守院规院纪，高效运转GB/T24001：2004环境管理系统标准及企业系统文件，追求绿色施工，创办文明、协调的生产环境。保证创淮安市文明标化工地。6、科技进步目标：积极推行应用建设部十项要点推行应用新技术及江苏省十项要点推行应用新技术，保证创江苏省建筑业新技术应用示范工程，以四新技术的推行应用推进工程其他各项目标的实现。7、项目组织机构和人力资源装备：为了保证本工程目标的实现，我企业已为本项目推行预备组建了精壮高效的项目经理部，装备了年青体壮、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，拥有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。专业整理资料分享.WORD.格式.8、施工总平面部署：我企业严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面部署，利用文明施工管理、节约施工场所。9、全面推行三大体系管理：我企业在本工程全面推行ISO9001质量保证系统、ISO14001环境管理系统、OSHMS18001职业安全卫生管理系统三大体系管理，进行科学严格的管理。10、配合协作：我企业遵照业主，敬爱监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，敬爱现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。11、保修和服务：以业主需要为天职，与业主成立并保持畅达快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将连续供给施工技术上的优势，优异服务。“业主满意”是我们服务的要旨。专业整理资料分享.WORD.格式.第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着构造合理、精壮高效的原则，集中企业优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。其他在资本上，本工程成立单独帐号，保证本工程专款专用。同时，在建设方资本临时不能够到位的情况下，以企业的富强资本实力为后盾，保证工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我企业组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守以下原则：专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各种专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有近似工程施工经验，拥有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精壮、高效的项目经理部，主要管理人员拥有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工供给技术咨询、指导和把关。井然有序、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部依照任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。重申总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，所以，做好总担当保理是本工程顺利推行的要点。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从企业各职能部门抽调特地人员成立项目总承专业整理资料分享.WORD.格式.担保理部，在项目经理直接领导下，从事总担保理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发一致协调、一致管理，执行施工总担当保理职能，有效地解决了以前施工总担当保理中存在的管理和协调力度不大的问题。发挥团队精神的原则项目的最后成功要依赖项目团队的努力，所以，组织机构的设置和人员装备要有利于大家充发散挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和职工个人目标有机地结合起来。第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称装备人数备注项目经理1人项目领导层总工程师1人经理1人工程经理工程部工长1人机械员1人专业整理资料分享.WORD.格式.经理1人安所有安全员1人经理1人总工程师工程师1人技术部1人测量员资料兼信息管理员1人质量部经理1人物质设施部经理1人分包协调小组组长2人其他人员均为兼职财务部经理1人商务经理合计17人（巅峰期人数）第四节、施工劳动力安排计划及保障措施一、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我企业自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。临时工可在当地招募，保证项目人力。2、施工中各施工班组装备工种齐全。在装修工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。二、施工劳动力资源配置1、施工现场项目经理部应做到通查问虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到胸有成竹，以减少盲目性，防范造成人力的不足或浪费。2、电工、焊工等特别工种必定持证上岗。3、用人采用竞争上岗制度，动向管理；并在选择技术熟练的职工，以保证上岗人员的质量。4、施工过程中如有工种阻拦其他工种进度而需抢工期时，此工种需合适增添人员。三、各工序间施工安排专业整理资料分享.WORD.格式.1、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。2、合理设置工序防范上下道工序施工相叠时间过久、产生安全、质量等隐患，工程施工前，必定拟定工程施工月进度计划，以及每周工程施工进度计划。3、合理分部施工防范同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防范同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。四、分阶段主要劳动力需用计划表1、基础施工阶段劳动力需用计划表详附表2、主体施工阶段劳动力需用计划表详附表3、装修阶段（安装）施工劳动力需用计划表详附表附表三：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础主体初装安装装修收尾砖工2030105钢筋工304040500模板工5010010550砼工1530架工20202020200防水工301055抹灰工61050105起重工38555机操工688886平工1001301502012040五、劳动力计划保障措施（1）加强劳动力的组织、分派，做好节假日、农忙时期的劳动力安排，保证在此时期施工顺利进行。专业整理资料分享.WORD.格式.（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，保证工程进度依照计划进行。（3）抓好配套生产，创办施工条件，保证连续作业。对施工中需要的资料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位所有围绕工程转，所有围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提升劳动生产率，对职工班组推行优异优价，激励职工在保证质量前提下，加快施工速度。（5）依照两层分其他原则，对作业层的劳务管理推行优化组合，弹性作息，按劳分派，奖优罚劣的方法，推行合理有效地激励措施，推行物质激励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，想方想法调动工人的生产积极性，以保证工程迅速顺利进行。（6）做好资料及外加工构件的供给计划，项目经理部及时安排估量人员作出施工估量，资料人员供给各种资料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因资料、构配件供给不到位而影响工期。第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受企业法人代表委托，代表企业执行工程总承包合同，达成企业下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：贯彻推行企业质量目标和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。执行工程承包合同，依照企业相关规定组织进行相关经济合同和协议的签订及招招标工作。与企业领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，拟定项目经理部管理职责，对项目的人员、资本及各项财富进行督查管理。负责主持对工程进行质量策划，拟定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量情况及质量系统文件的执行情况进行督查检查，组织做好纠正和预防措施的推行工作。专业整理资料分享.WORD.格式.负责分供方、分包商的选择工作，代表企业签订物质采买合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，办理好合同改正。拟定战略性推行计划，保证项目要点目标，对达成企业下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完满内部基础管理，指导下级工作，分派合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，判定签发对内、外各种文件。2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家相关规范、标准，督查施工现场各级人员执行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和督查。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月资料计划的审察，协助资料室做好资料、设施的选型、定货工作；主持基底验槽和构造查收以及工程竣工查收等工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及督查，主持对工程质量的如期检查、议论、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并拟定和组织推行纠正预防措施。拟定措施保证工程中测量表记的正确性，对工程建筑物定位线、水平点等重要的测量表记亲自复检。指导、督查项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的平时培训计划；领导睁开小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优异率90%以上；负责组织项目新技术、新资料、新工艺的推行和应用，及时做出科技总结。专业整理资料分享.WORD.格式.加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费亲近挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参加分供方和分包商的选择和考评工作，对物质采买合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，执行“质量”一票反对权。采用新技术、新工艺，解析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，推行好成本节约计划；结合ISO9000《质量系统程前言件》、ISO14000《环境管理系统程前言件》、OSHMS《职业安全健康管理系统程前言件》要求，完满各项管理制度，目注明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行平时管理和考评，认真抓好基础工作。3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。依照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设施租借商的招标、评标工作，通过观察议论选择合格的劳务、工程分包商、机械设施租借商，负责对劳务队、工程分包商、机械设施进散场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，认识施工动向，依照技术室拟定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施薪水料、施工机械等的达成（进场）时间、要求、标准详细安排，并落实到人。调整人力物力，保证要点施工。主持召开每日工程协调会，将计划与现场实质进度进行比较，有问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实质情况部署周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；一致协调现场工程、技术、资料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。对安全工作进行领导，成立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面部署和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防范浪费，节约资料。专业整理资料分享.WORD.格式.每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队达成各种指标，做好上级检查的现场款待工作；成立工程施工日志。为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商供给优异服务。负责执行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。4、商务经理商务经理的主要职责是合约管理、估量管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、估量、核算、统计工作；认真熟悉图纸，组织编制工程概、估量及年度、季度、月度成本解析报告，及时正确成立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料解析，负责资料计划的定额用量审批；依照工程洽谈及时办理经济改正签证，依照工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和平时管理工作；向业主提各种合理化建议，评审工程改正经济性、可行性，协助业主进行花销控制；负责组织相关人员及时编制工程竣工结算报告。6、技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和督查，技术部的主要工作包括：负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特别过程和要点工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；指导和协助各专业分包商做好施工图深入设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和矛盾，并协助设计院在施工前进行解决；。负责工程中测量表记，对合同中明确规定有可追想性要求的范围负责要点表记；负责编制资料计划，帮助资料室做好资料、设施的选型、定货工作，和资料室一专业整理资料分享.WORD.格式.同做好资料进场考据工作。对业主供给的产品进行技术性能确认，对业主供给的不合格品组织评审，提出办理方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的一致管理,对竣工图及竣薪水料及时移交、归档负全面责任。负责竣薪水料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新资料、新设施、新工艺的推行应用和推行。做好技术总结和统计技术的推行应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。资料、设施系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。机电设施与资料的询价，数据库的成立与信息管理。为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约估量部供给机电安装工程的估量资料。土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。7、质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：组织隐、预检和分项工程查收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并拟定和组织推行纠正预防措施；负责对进场资料设施的检查、查验工作。8、工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保留理，主要工作包括：与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，依照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，保证总工期的实现；负责对包括其他承包人在内的工程整体施工计划的安排、平时协调停管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商供给足够和无阻拦的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；负责现场总平面部署、文明施工、环保和成品保护管理工作；专业整理资料分享.WORD.格式.掌握现场施工进度、人员、机械情况，编制月度报告供给给监理工程师；负责工程保修服务工作。9、机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：设施系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；机电设施与资料的询价，数据库的成立与信息管理；协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部供给机电安装工程的估量资料；与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。、安所有安所有的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：对所有进场人员进行安全意识教育，成立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并准时上报。督促各级各种人员执行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，如期对防范、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限时整改。11、物质设施部物质设施部的主要职责是负责项目资料供给和管理工作，主要工作包括：负责工程施工所需物质的供给工作，执行《资料管理程序》，按《资料管理程序》分工采买供给工程施工中所需资料，负责按《资料管理程序》对现场物质进行产品表记和唯一性表记，并对其查验和试验状态进行有效性表记。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储蓄工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场资料的接收记录、表记、存放和发放的管理。12、经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：负责工程分包合同、劳务合同及租借合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责专业整理资料分享.WORD.格式.项目经理部合同的管理，监控各分包和资料供给商合同履约情况，如期向项目经理报告合同履约情况，全面兑现对业主的许诺；认真熟悉图纸，编制工程概估量、年度、季度成本计划及分项工程工料解析。依照每个月达成工程量、资料耗用量及各项花销开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，如期向项目经理及相关人员供给成本解析资料；依照工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资本流量计划和月度请款单，审察各分包和资料供给商月进度款申请计划，按合同向分包和资料供给商付款；依照改正洽谈确定改正计价，上报给监理工程师。审察指定分包和指定供给部分改正计量和计价。办理工程结算；成立工作台帐，正确记录各种原始数据并整理装订，稳当保留。、财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：加强会计督查，审察项目各项出入，督查项目部的各项经济行为，复核相关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法律、制度，落实企业财务管理方法。参加经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；如期核对帐目，核实库存。成立工程价款台帐及其他来往帐，经常与业主对帐，按月编制资本计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和企业财务部供给正确的会计资料，为改进经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保留工作。14、综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创办优异的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；专业整理资料分享.WORD.格式.负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、职工着装管理、职工胸牌管理、电话管理、班车管理等平时行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供给工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外款待工作。15、分包协调部分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商供给一站式服务，主要工作包括：协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位供给一站式服务；协调项目各部门为分包单位供给水、电、架子、提升架等服务；负责各分包单位信息的上传下达。第四章施工程序及整体组织部署专业整理资料分享.WORD.格式.第一节施工组织和协调管理一、施工组织管理：1、管理层的组织：选配合格的、有丰富施工管理经验的骨干人员担当项目经理，进行精壮高效、作风务实、决策科学有效的领导，装备经优化组织和人才构造合理的项目管理层。本项目管理层组成人员中，有独立肩负过大中型工程的项目经理，有较丰富生产技术管理经验的项目总工程师、水电专业主管，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担当过生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气、装修等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理一致协调管理。3、机械、物质的组织：机械、物质的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物质的组织：一是周密的起初安排，二是严格的管理。二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完满设计内容和设施物质选型，依照业主建议，组织新资料选样、采买。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和查收，并依照监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设施、资料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程查验质量。3、与分包单位间的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以观察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位成立合理的质量保证系统。严格按进度计划和施工组织设计施工，保证工程目标的实现。专业整理资料分享.WORD.格式.第二节、对本项目的组织管理基于本工程的规模和业主的优异资信，我企业对本工程特别重视，将本工程列为我企业的要点工程。企业成立以企业总经理为组长，企业生产副总经理、总工程师为副组长，企业各职能部门负责人为组员“徐州长江桂柳饲料有限企业盱眙厂区工程领导小组”以下，集中企业优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。工程企业领导小组总经理：刘建军生产副经理：生产总工程师：宋桂录曹植忠工技质安财营审人程术量全务销计事部部部部部部部部专业整理资料分享.WORD.格式.第三节本工程项目施工组织管理系统工程领导小组项目经理土建项商项目目务副经技项理兼术目主办负副工长责经人理

项目总监质试内测木砼钢材通弱水电后量验业量作工筋料风电工气勤安计技组工长工工工工长工材全量术长长长长长长长料土建各专业施工班组第四节、企业与项目部的关系及企业对项目部的授权与看守1、企业与项目部的关系专业整理资料分享.WORD.格式.项目部是推行施工总承包合同的主体，企业是项目部的后盾和保障。企业与项目部的关系,可归纳为十六字，即“企业督查，部门协助，授权管理，全面负责”。“企业督查”是指企业按合同要求和许诺，对项目部的推行情况进行全程督查，必要时调动全企业的人力、物力，保证合同要求和许诺全面兑现。“部门协助”是指企业的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目供给人、财、物的全方向支持，各部门对项目管理以服务为主，督查为辅。“授权管理”是指企业授权范围为本工程及与本工程项目相关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部依照企业的授权，全面执行合同要求和许诺，对本工程所有施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。企业与项目部的关系图。2、企业对项目部的授权项目部作为企业的派出机构，对执行企业与业主签订的施工总承包合同负全面责任，为了保证项目部上述责任的落实，企业将在人、财、物等方面进行全面授权：授权原则：①项目经理是企业法人代表在项目上的代理人；②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；授权范围：专业整理资料分享.WORD.格式.①除项目领导班子由企业与项目协商确定外，其他人员由项目经理在企业范围内择优采用，项目经理对项目各种人员有奖、惩权，薪水、奖金分派权；②对分包及劳务队伍的选择权；③物质资料采买权；④资本使用权，项目设有专用资本帐号；⑤工程结算造价确定权。3、企业对项目部的看守为了保证工程各项目标的顺利实现，企业将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：动工之初，依照施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；拟定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；加强过程控制，保证目标实现。企业各职能部门每个月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不相同意问题累积致使违约，保证施工总承包合同顺利达成。1、影响本工程推行的主要因素（1）本工程工期较短、工作量较大，将是影响本工程推行的的主要因素之一。（2）本工程安全防范可否能够及时跟上，将是保证本工程工期、质量目标顺利实现的重要因素。（3）本工程大批的施工涉及各个分部项及专业工种很多，这就要求所有土建施工管理人员拥有较高的施工技术水平，拥有丰富的知识面，能够预示几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。（4）由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种众多，大批的二次装修及安装作业由业主另行分包作业，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。（5）自然，影响本工程各工序成功推行并实现质量目标的最为要点因素将是施工技术。它主要包括以下几个方面：2、要点质量控制点专业整理资料分享.WORD.格式.（1）本工程特别过程控制为：屋面防水工程、钢筋机械连结。（2）本工程的要点工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋、楼地面工程，装修工程、水电暖通安装工程，以及门窗工程等。3、要点安全控制点（1）、本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员很多，在施工最巅峰期，施工人员将达200人左右；（2）、本工程安全防范的范围较广。无论在构造施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防范空间难度较大；（3）、在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械很多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大；（4）、安全控制要点部位或要点部项：周边管线、道路保护；出入工地车辆的交通安全；高空立体防范；落地式钢管扣件脚手架的使用安全；临边、洞口的安全防范；立面装修作业安全防范；模板支撑；施工临时用电安全；各种施工机械的使用安全；多工种人员的安全防范意识与劳动保护；工地内的治安保卫；上下作业安全指挥联系系统；临时消防。4、主要文明施工与环境控制因素（1）食堂卫生控制；（2）生活区的卫生控制；工地施工现场卫生的控制；平时施工噪音的控制；夜间施工噪音的控制，临侧居民正常的体息、生活序次；施工现场的扬尘的控制；运输车辆遗洒的控制；施工现场污水的办理与排放的控制；有毒有害物件的控制与办理；一般固体荒弃物的办理与控制；其他。专业整理资料分享.WORD.格式.第五节施工现场准备一、组织及临时设施准备：1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》装备管理人员到位。2、按经赞成后的施工总平面部署图搭设现场临时设施，同时保证场内道路畅达、场容整齐。3、塔吊基础施工。4、依照施工组织设计中的机具装备表，分阶段装备各种施工机具进场。5、做好施工机械设施的准备和维修养护工作，保证供给性能优异、圆满使用的设备。6、依照业主已经供给的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。7、合理安排、精心组织劳动力和周转资料进场。8、查验、校正测量仪器，复核、成立测量控制点及轴线，经复核后固定保留。9、从我企业《合格分供方名录》中选择与我企业合作多年的供货商采买施工所需物质，进场查验合格后方可使用。二、技术准备：1、组织相关人员学习图纸，认识设计妄图及要求对图纸疑点认真记录汇总，进行图纸会审。2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的要点工序和特别过程，编制作业指导书指导施工，并对其推行全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、依照进度要求，提出各种施工计划如分阶段资料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原资料查验和试验计划、机械设施安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以推行。5、提交我企业新技术、新工艺、新资料应用项目的可行性报告和计划。6、成立工程档案，在工程施工中严格依照池州市档案管理规定及时正确地收集内业资料、整理资料，包括施工先期资料、资料合格证明、设计改正、施工洽谈、测量复核记录、会议纪要等其他相关施工记录。专业整理资料分享.WORD.格式.三、劳动力、机械的准备：1、劳动力组织：由施工管理部门拟定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面部署图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定地址安装。所有进场机械必定圆满，成立现场机械设施台帐和档案，由专人管理机械设施的维修、养护、调试。第六节、主要施工程序及方法一、施工程序：依照工程特点，在本工程施工中采用以构造施工为先导的程序，推行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。当主体构造达成第一阶段查收后，及时插入砌筑及室内粗装修、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。构造封顶及查收后，及时开始外墙装修施工。本工程的要点控制为构造施工，装修、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工序次，减少工序之间的互相搅乱是保证施工顺利进行的要点。主要施工程序以下：1、±0.00以下构造施工程序：测量放线→基础开挖→垫层施工→独立基础施工→柱钢筋绑扎→柱模板→夹层顶板梁板模→梁板钢筋绑扎→夹层混凝土浇筑→养护。2、主体构造施工程序：测量放线→柱钢筋绑扎→柱模板→梁、板模板→梁板钢筋绑扎→管线预埋→浇筑混凝土→养护。3、室内装修：清理基层→顶棚、抹灰→门窗框安装→墙面抹灰→电气箱盒安装→镶贴饰面砖→管道安装→楼地面工程→门窗扇安装→室内油漆、涂料→（灯具、卫生用具安装）。4、室外装修：专业整理资料分享.WORD.格式.构造办理→抄平吊线→清理基层→玻璃幕墙、金属石材施工。二、施工方法1、基坑挖土采用机械挖土为主，基底留有200～300㎜厚的土层采用人工协助开挖。2、模板工程：一般梁板柱模板均采用防水胶合模板，钢管扣件支撑，配合采用对拉螺栓，同时考虑到迅速拆模工艺。3、钢筋工程：采用现场翻样制作，现场绑扎施工的形式；本工程的钢筋连结以焊接连结、绑扎连结为主。并严格按设计所要求的抗震等级及设计要求、规范要求，严格控制同一截面的接头数量。4、砼工程：构造砼均采用商品砼，插入式振捣器、平板振捣器、挂式振捣器振捣浇筑方式。现场装备搅拌机，负责二次构造砼的供给。5、脚手架系统：采用双排管钢管扣件落地式悬挑脚手架，全关闭防范。第五章安全文明施工保证措施第一节安全管理总目标本工程必定保证安全施工不发生重要人身损害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故。安全管理目标为：重伤死亡事故：零小伤频率：小于千分之一保证创盱眙县文明工地。成立健全现场安全管理系统；拟定现场安全管理制度；加强现场安全督查；针对不同施工时期、不相同工种拟定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主”。坚决贯彻执行OHSAS18001：1999职业安全健康系统标准及企业拟定的管理手册与程前言件，拟定《安全保证计划》，并高标准运转，提升安全管理水平。专业整理资料分享.WORD.格式.第二节工程安全保证系统（见下页）企业总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制专业整理资料分享.WORD.格式.专职质安员资料员机械员内业技术员安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制工长质量安全生产责任制安安安安安安安全全全全全全全木生砼生钢生石生砖生抹生架生工产产筋产工产工产灰产工产班责班责班责班责班责班责班责任任任任任任任制制制制制制制第三节施工安全组织成立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术负责人负责安全技术措施的拟定与落实，项目生产经理详细负责安全生产，专职安全督查员专职督促检查。成立健全现场安全生产保证系统，将各项安全责任落实到人；拟定各项安全生产规章制度，并严格执行。专业整理资料分享.WORD.格式.项目经理落实安全奖惩工作督查指导安全措施贯彻拟定相关安全规章制度项目工程师施工员安全员机管员特安机机起安殊施编施全职安电电重全施工班制工检工全设安电设工过组安生查违资备全焊施的程的全产监章料检使班设安中安技安督教台查用组备全安全术全复育帐保制安的技全教方交查处积养度全验术监育案底整理累维落教收交督改修实育底班组人员遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识遵照管理人员指挥第四节保证安全物质准备安全物质装备齐全，依照工程施工进度及时进场，保证满足施工需要。安全物质装备一览表序号设施名称规格单位数量使用时间备注专业整理资料分享.WORD.格式.序号设施名称规格单位数量使用时间备注1密目安全网×6口2000基础施工达成陆续进场2安全帽顶600工程动工按人员分色3防范眼镜副100工程动工4安全带根300工程动工注：管理人员戴红色安全帽，起重工戴黄色安全帽，机操工、电工戴蓝色安全帽，其他工种一律戴黄色安全帽。第五节保证安全技术措施1、本工程安全施工的特点本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员很多，在施工最巅峰期，施工人员将达余人，人员安全管理与教育的难度加大；本工程临边与洞口很多，安全防范的范围较广。本工程工期较紧，涉及的模板支撑范围很大，而且部分为高空制模，模板支撑的安装与拆掉难度较大；无论在构造施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防范空间难度较大；在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械很多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大；本工程紧靠镇区，紧临街道，如何做好临边管线保护、保证街道的畅达与安全，将是本工程安全控制要点。2、安全施工要点部位基坑周边防范与基坑施工安全、周边管线、道路保护、出入工地车辆的交通安全、高空立体防范、落地式钢管扣件脚手架的使用安全、临边、洞口的安全防范、立面装修作业安全防范、模板支撑、施工临时用电安全、各种施工机械的使用安全、多工种人员的安全防范意识与劳动保护、工地内的治安保卫、上下作业安全指挥联系系统、临时消防。3、一般施工安全措施施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防范措施。并对所使用的现场脚手材专业整理资料分享.WORD.格式.料、机械设施和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必定上下同时进行工作时，应设专用的防范棚或隔断措施。出入建筑物内的人行道和人员出入口通道等处，应用钢管扣件搭设双层安全防范棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时打扫干净，废料与余料应集中，并及时除掉，不得任意意乱放或向下扔掉。遇有台风暴雨后，对安全设施与现场设施逐一检查，发现异常情况时，马上采用措施。施工机械安全：塔吊、井架、砼输送泵、电焊机械等施工机械，使用极为频频，必定按安全操作规程操作，防范发惹祸故；模板、脚手架系统的安全，模板支撑必定经计算，其强度、刚度、牢固性都必定符合要求，脚手架诚然高度其实不高，但也要注意严格按施工方案确定的间距、步距搭设，还要重视与建筑物的拉结，而且必定随脚手架的高升而随时拉结。主体构造施工阶段工人劳动强度相对较大，工种众多，况且业主分包工程将穿插进行，为此工地后勤管理部门负责做好施工人员生活方面的保障工作，防范因劳累过分而发生工伤事故。由项目生产副经理负责协调业主分包工程间安全技术措施及安全注意事项，并及时向相关专业工长、专职安全交底，传达至各相关施工操作人员。基础施工阶段应注意事项：现场部署排水明或暗沟，排水畅达，并保证地面积水及雨水不损害基坑。出入口洞口周边及车道处基坑周边，设安全防范栏杆，栏杆构造应符合临边洞口作业安全要求。挖土须严格依照施工组织设计规定的程序进行。坑内的临时用电，应经特地设计，均采用绝缘电缆，所有电缆均由保护管穿过，并架空部署，线路的走向，应保证不受施工影响与破坏。在整个施工过程中，昼夜24小时须有专人值班，以防万一，做好应急预防所有物质、机具、人力准备。夜间施工要有足够的照度，出入口处专人指挥，防范发生交通事故。专业整理资料分享.WORD.格式.建筑四周基坑外用钢管扣件成高度900mm的拦杆，坑边要设置红色安全指示灯。待建筑建筑物范围内不堆土或杂物不得任意堆放。做好各级安全交底工作。装修施工阶段应注意事项：安排流水施工必定科学合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工种交叉作业应尽量防范。立体交叉作业时，上基层操作人员之间必定有安全隔断或防范设施。最少应做到不同时在一垂直面上有上下两人同时作业。室内的脚手架，登高工具是安全工作的要点。室内脚手架不能够由于临时作用或高度不高而马虎，搭设必定符合要求。登高工具的使用必定防范倾倒等事故。预埋洞、孔，楼梯边、天台边等，必定做好防范工作，防范坠落事故。4、高处作业劳动保护与安全从事高处作业的职工，必定经过特地安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、肱晕症等不合适高处作业的人，严禁从事高处作业。从事高处作业的人员，必定依照作业性质和等级，按规定装备个人防范用品、并正确使用。现场施工人员集中处，应在操作层的合适地址设置便桶。高处作业前，应由项目生产副经理组织相关部门对安全防范设施进行检查查收，经查收合格签字后，方可作业。安全防范设施应做到定型化、工具化，防范栏杆以黄黑（或红白）相间的条纹标示，盖件等以黄（或红）色标示。需要临时拆掉或变支安全设施的，应经项目生产副经理审批签字，涉及安全技术问题应获取项目技术负责人的签字审批，同时变动或拆掉后应组织相关部门查收，经查收合格后，方可推行。5、脚手架安全要求脚手架应按相关规定编制施工方案，项目技术负责人审察，项目经理赞成。使用前项目生产副经理组织相关人员查收，经查收合格签字后，方可作业使用。作业层脚手架的脚手板应铺设严实，下部应用安全平网兜底。脚手架外侧采用密目式安全网做全关闭，不得留有缝隙。密目式安全网应可靠地固定在架体上。作业层脚手板与建筑物之间的空隙大于15㎝时应作全关闭，防范人员和物料坠落。作业人员上下应有专用通道，不得登攀架体。脚手架变动时，应获取原设计编制人的认可，并经过原审察、审批人的签字专业整理资料分享.WORD.格式.确认后，方可推行，再次使用前须在项目生产副经理组织的查收合格后方行。搭设脚手架，所采用的各种资料均需符合质量要求，严禁有破坏的钢管、扣件、竹笆脚手板和安全网等资料用到工程中。落地脚手架基础必定牢固，基土须分层夯实。经计算本方案的基础已满足载荷要求，施工时必定按本方案的要求，做好排水措施。脚手架搭设技术要求应符合相关规范规定。必定高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。水平关闭：应从第一步起，每一步脚手架均满铺竹笆，并在内立杆与墙面之间做好每四步一隔断。垂直关闭：率二步以上除设防范拦杆外，应所有设密目安全立网；脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设达成的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连结点等不得任意拆掉。施工中必要时，必定经工地负责人赞成，并采用有效措施，工序达成后，马上恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查查收，查收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专人管理、检查和保修，并如期进行沉降观察，发现异常应及时采用加固措施。脚手架拆掉时，应先检查与建筑物连结情况，?并将脚手架上的存留资料，杂物等除掉干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的序次进行，拆掉的资料应一致直下传达或吊运到地面，一步一清。严禁采用踏步式拆法，严禁向下扔掷或用推(拉)倒的方法拆掉。搭拆脚手架，应设置警戒区，并派专人警戒。?遇有六级以上暴风和恶劣天气，应停止脚手架搭拆工作。6、重直运输和联系各种垂直运输接料平台，必定搭设牢固。在接料平台的两侧，除设防范栏杆外，还必定加扎安全立网或竹笆。平台口应设置安全门或活动防范栏杆。起吊重物时应绑扎牢固、布置平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星资料和物件，必定用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎地址或记号的物件，应按注明的地址绑扎起吊。专业整理资料分享.WORD.格式.起重吊运作业时，应设警戒线，非吊运人员不得入内，吊臂和重物下方不得有人停留或经过，严禁非载人起重机载乘人员。遇有六级以上暴风或恶劣天气时，应停止露天起重吊装作业。采用对讲机进行上下联系，必定由指挥人员专用，不得他人任意乱用。遇有紧急情况时，指挥人员必定马上向工地负责人报告，由工地负责人一致指挥，并采用应急措施。7、洞口临边防范严禁操作人员任意拆掉或改正安全防范设施。若施工中必定拆掉时，须经工地技术负责人赞成后，方可拆掉或改正。施工达成，应马上恢复，不得留有后患。预留洞口的安全防范：边长或直径为20～50cm的洞口，可用钢筋砼板或固定盖板防范。50～150cm的预留洞口，可在浇捣砼前用板内钢筋贯穿洞径，不剪断网筋，组成防范网，网格以15cm为宜。150cm以上的洞口，四周应设防范栏杆两道，护杆高度分别为40cm和100cm，洞口下张设安全网。楼梯口防范：凡楼梯均必定设置安全防范拦杆，并依照施工现场的详细情况张设安全网。拦杆的资料，可采用钢管或质量合格的毛竹搭设，当楼梯跑边空间距离较大时，应张设安全网或设两道防范拦杆，其高度为40cm和90cm。8、施工机械安全施工机械安全防范一般规定：各种机械设施的操作人员，都必定经过专业与安全技术培训，经相关部门核查合格方准上岗。严禁无证人员操作。各种机械操作人员，必定懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能消除一般故障和平时保护养护。工作时，操作人员必定衣着好防范用品，集中思想、遵照指挥、谨慎操作，不得擅离职责或将机械任意交给他人操作。交付现场使用的机械设施，必定性能优异，防范装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设施部门和现场负责人认可，方能使用。起重机行驶与停置时，必定与沟渠、基坑保持规定的安全距离。专业整理资料分享.WORD.格式.机械设施进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。塔吊起重机安全操作要求：本工程共安装有一台150TM塔吊一台40TM塔吊，在施工中应起初编制塔吊安全运转规程，一致规定辗转路线，控制回旋半径和两台塔吊的错位高度，防范造成塔吊相碰或吊物相缠。塔吊基础必定严格按计算确定施工，基础旁应有较好的排水措施；塔吊应有较好的接地措施，接地电阻不大于10欧姆。安装达成，在无荷载的情况下，塔身的垂直误差不得高出0.3%，压重配重应符合原厂规定。起重机各传动机构应工作正常，制动器应矫捷可靠，夹轨器应圆满。钢丝绳应符合起重机设计标准，长度满足使用要求，围绕在卷筒上应排列整齐，起升机构钢丝绳，当吊钩处于最低地址时，卷筒上应最少保留三圈钢丝绳。起重机控制室内各种指示灯、电流表、电压表齐全圆满。机上应设信号装置，如电铃、喇叭等装置。起重机必定安装小车行走、变幅、吊钩高度、力矩限制器。装备起落驾驶室的起重机，应安装驾驶室上下高度限位及断绳保险装置。各种装置应保证矫捷可靠。作业达成，臂杆应转到顺风方向，并放松辗转制动器。吊钩小车及平衡杆应转到顺风方向，并放松辗转制动器，吊钩升到离臂杆顶端2～3m处。如遇8级以上暴风时，塔身上部应拉四根缆风绳与建筑物固定。地下室挖土用挖掘机安全操作要求施工前应做好地质、水文和地下设施的检查和勘探工作，并熟悉施工方案。开挖作业应从上至下分层进行，严禁超越该机规定的作业高度。挖掘机履带到工作面边缘，最少保持1m以上的安全距离。挖掘机停置或下班后应走动工作面，斗子须落地放置。挖掘过程中，抓斗距边坡围护体最少30cm以上，防范撞击。出入口料处专人指挥，防范发惹祸故，挖机辗转范围工作面范围内不得站人或人工作业，特别是土方施工配合人员。做好挖掘机安全作业交底工作。专业整理资料分享.WORD.格式.砼振捣器使用安全要求作业前，检查电源线路应无破坏漏电，漏电保护装置应灵便可靠，机具各部位连接应紧固，旋转方向正确。振捣器不得放在初凝的砼、楼板、脚手加、干硬的表面进步行试振。如检修或作业中止时，应切断电源。插入式振捣器软轴的波折半径不得小于50㎝，其实不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直地插入砼，不得用力硬插、斜推或使用钢筋夹住棒头，也不得所有插入砼中。振捣器应保持干净，不得有砼粘结在电动机外壳上阻拦散热。发现温度过高时，应逗留降温后方可使用。作业转移时，电动机的电源线应保拥有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。电源线路要悬空搬动，应注意防范电源线与地面和钢筋相摩擦及车辆的辗压。经常检查电源线的圆满情况，发现破坏应马上进行办理。用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，搬动或转向不得用脚踢电动机。振捣器与平板应保持紧固，电源线必定固定在平板上，电器开关应装在手把上。在一个构件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必定相同。操作人员必定衣着绝缘胶鞋和绝缘手套。作业后，必定切断电源，做好干净、养护工作。振捣器要放在干燥处，并有防雨措施。竖向钢筋电渣压力焊操作安全要求电渣压力焊使用的焊机设施外壳应接零或接地，露天放置的焊机应有防雨掩饰。焊接电缆必定有完满的绝缘，绝缘性能不良的电缆严禁使用。在润湿的地方作业时，应用干燥的木板或橡胶片等绝缘物作垫板。焊工作业，应衣着焊工专用手套、绝缘鞋，手套及绝缘鞋应保持干燥。在大、中雨节气严禁进行焊接作业。在毛毛雨节气，焊接施工现场要有可靠的掩饰防范措施，焊接设施要掩饰好，电线要保证绝缘优异，焊药必定保持干燥。在高温天气施工时，焊接施工现场要做好防暑降温工作。用于电渣焊作业的工作台、脚手架，应牢固、可靠、安全适用。专业整理资料分享.WORD.格式.电弧焊设施的使用安全焊接设施上的电机、电器、空压机等要有完满的防范外壳，一、二次执着线柱处应有保护罩。现场使用的电焊机应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。焊接时，焊接和配合人员必定采用防范触电、高处坠落、瓦斯中毒和火灾等事故的安全措施。严禁在运转中的压力管道、受力构件进步行焊接和切割。焊接预热焊件时，应设挡板隔断焊件发出的辐射热。高空焊接或切割时，必定挂好安全带，焊件四周和下方应采用防火措施并有专人监护。接地线及手把线均不得搭在易燃、易爆和带有热源的物件上，接地线不得接在管道、机床设施和建筑物金属构架或轧道上，接地电阻不大于4欧姆。雨天不得露天电焊。在润湿地带作业，操作人员应站在铺有绝缘物件的地方并穿好绝缘鞋。长远停用的电焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不低于0.5欧姆，接线部分不得有腐化和受潮现象。焊钳应与手把线连结牢固，不得用胳脯夹持焊钳。除掉焊渣时，面部应避开被清的焊缝。焊接人员应经常检查电焊机的温升，如高出A级600C、B级800C时，必定停止运转并降温。施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。作业后，清理场所，灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，除掉焊料余热后，方可走开现场。沟通电焊机使用安全应注意初、次级线，不能接错，输入电压必定符合电焊机的铭牌规定。严禁接触初级线路的带电部分。次级抽头连结铜板必定压紧，接线柱应有垫圈。合闸前应详细检查接线螺帽、螺栓及其他部件应无松动或破坏。专业整理资料分享.WORD.格式.搬动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法搬动焊机，如焊接中突然停电，应切断电源。9、现场临时用电安全一般规定成立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各种电气设施和线路管理。技术部门和安所有门负责督查检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内电气设施及线路正常运转。对施工用电进行专项用电设计。编制的设计方案，须经分企业技术负责人审批后方可推行，安装达成后，应由工程施工和动力设施部门查收签字。并送安所有门备案，方可设入使用。第六节防火安全措施成立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。如期睁开防火检查，发现火险隐患及时整改。严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物件。屋面、墙面和雨篷钢构造焊接施工时，应严禁依照焊接操作规程，遵守“十不烧”制度，并派专人了望，焊接设施应集中在设施平台上，不得各处乱放，电源线路不得乱拉乱接。一般情况下严禁在脚手架进步行焊接或切割作业。异常情况下在脚手架进步行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上，同时做好防火灾措施。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧资料的隔板掩饰，焊接达成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。在走道处及每一楼层装备必然数量的消防灭火器材。每隔两层设消防水栓。生活区设在距现场必然距离的地方，单独部署消防系统，并拟定防火制度。生活区的生活照明采用36V的低压安全照明。第七节防火安全制度为了防范火灾和爆炸事故的发生，必定成立和健全防火防爆安全管理制度。组织施工人员认真学习《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》以及其他省市消防法律法规，要教育参加施工的全体职工认真贯彻执行专业整理资料分享.WORD.格式.消防法规，加强全员的法律意识。在拟定施工组织设计的同时，要拟定现场防火措施，装备足够的消防灭火用具，并在施工平面图上标定现场消防通道。依照工程情况，设计合理的专用消防水管网，装备消防栓。如期对职工进行消防技术培训，使所有施工人员都懂得基本防火防爆知识，掌握安全技术，能熟练使用工地上装备的防火防爆用具，能掌握正确的灭火方法。施工现场应兼备规划，严格按规定划分用火作业区、易燃资料区、生活区等，保持防火间距。对现场的临建设施和库房更要严格管理。存放易燃液体和易燃易爆资料的库房，要设置特地的防火防爆设施，采用除掉静电等防火防爆措施，防范火灾、爆炸等恶性事故的发生。成立现场明火管理制度。施工现场未经主管领导赞成，任何人严禁擅自动用明火。从事电、气焊的作业人员要持证上岗（用火证），在赞成的范围内作业。要从技术上采用安全措施，除掉火源。施工现场内严禁吸烟，工地要成立警示牌，现场可成立吸烟室，室内放置必要的消防用具。对违反规定者要从重处罚。第八节消防灭火安全预警措施1、防火管理要求依照建筑施工的特点和火灾危险性，施工中必定从实质出发，向来贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作目标，就地取材，进行科学管理。1.领导重视，组织落实，明确目标2.成立制度、落实措施，加强管理2、油漆油料库的防火注意事项喷漆、涂漆的场所应有优异的通风，防范形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸。喷漆、涂漆的场所内严禁所有火源，应采用防爆的电器设施。严禁与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。油漆工不能够穿易产生静电的工作服。接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型的。浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能够任意堆放，防范因化学反响而生热，发生自燃。专业整理资料分享.WORD.格式.在施工中必定严格遵守操作规程和程序。在维修工程施工中，使用脱漆剂时，应采用不燃性脱漆剂。若因工艺或技术上的要求，使用易燃性脱漆剂时，一次涂刷脱漆剂量不宜过多，控制在能使漆膜起皱膨胀为宜，除掉掉的漆膜要及时稳当办理。对使用中能分解、发热自燃的物料，要稳当管理。油漆料库和调料间的防火要求：油漆料库与调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散生气花的场所保持必然的防火间距。性质相抗争、灭火方法不相同的品种，应分库存放。涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《库房防火安全管理规则》的要求。调料间应有优异的通风，并应采用防爆电器设施，室内严禁所有火源，调料间不能够兼做换衣室和休息室。调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。使用开启涂料和稀释剂包装的工具，应采用不易产生火花型的工具。调料人员应严格遵守操作规程，调料间内不应存放高出当日加工所用的原料。、木工操作间及木工的防火要求操作间建筑应采用阻燃资料搭建。操作间冬季宜采用暖气（水暖）供暖，如用火炉取暖时，必定在四周采用挡火措施；不应用燃烧劈柴、刨花代煤取暖。每个火炉都要有专人负责，下班时要将余火完整熄灭。电气设施的安装要符合要求。抛光、电锯等部位的电气设施应采用密封式或防爆式。刨花、锯末很多部位的电动机，应安装防尘罩。操作间内严禁吸烟和用明火作业。操作间只能存放当班的用料，成品及半成品要及时运走。木工应做到活结束所清，刨花、锯末每班都打扫干净，倒在指定地址。严格遵守操作规程，对旧木材必然要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。配电盘、刀闸下方不能够堆放成品、半成品及废料。工作达成应拉闸断电，并经检查确无火险后方可走开。4、电工的防火要求专业整理资料分享.WORD.格式.电工应经过特地培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，持证上岗，方准独立操作。施工现场暂设线路、电气设施的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。新设、增设的电气设施，必定由主管部门或人员检查合格后，方可通电使用。各种电气设施或线路，不应高出安全负荷，并要牢靠、绝缘优异和安装合格的保险设施，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设施及照明灯具。如期检查电气设施的绝缘电阻可否符合“不低于1k2/V（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22M2）”的规定，发现隐患，应及时消除。不能用纸、布或其他可燃资料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持必然距离。变（配）电室应保持干净、干燥。变电室要有优异的通风。配电室内严禁吸烟、生火及保留与配电没关的物件（如食品等）。施工现场严禁擅自使用电炉、电热用具。当电线穿过墙壁、苇睶或与其他物体接触时，应当在电线上套有磁管等非燃资料加以间隔。电气设施和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘破坏等情况时，必定马上维修。各种机械设施的电闸箱内，必定保持干净，不得存放其他物件，电闸箱应配锁。电气设施应安装在干燥处，各种电气设施应有稳当的防雨、防潮设施。每年雨季前要检查避雷装置，避雷针接点要牢固，电阻不应大于10欧姆。5、库房保留员的防火要求库房保留员，要牢记《库房防火安全管理规则》。熟悉存放物件的性质、储蓄中的防火要求及灭火方法，要严格依照其性质、包装、灭火方法、储蓄防火要求和密封条件均分别存放。性质相抗争的物件不得混存在一同。严格依照“五距”储蓄物质。即垛与垛间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。专业整理资料分享.WORD.格式.库存物件应分类、分垛储蓄，主要通道的宽度不小于2m。露天存放物件应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。物件入库前应当进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。库房门窗等应当严实，物质不能够储蓄在预留孔洞的下方。库房内照明灯具严禁高出60W，并做到人走断电、锁门。库房内严禁吸烟和使用明火。库房管理人员在每日下班前，对付经管的库房巡逻一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方准走开。随时打扫库房内的可燃资料，保持地面干净。严禁在库房内兼设办公室、休息室或换衣室、值班室以及各种加工作业等。6、设施安装与调试施工中的防火要求在设施安装与调试施工前，应进行详细的检查，依照设施安装与调试施工中的火灾危险性及特点，拟定消防保卫工作方案，规定必要的制度和措施，拟定调试运转过程中单项的和整体的调试运转工作计划或方案，做到定人、定岗、定要求。在有易燃、易爆气体和液体周边进行用火作业前，应先用测量仪器测试可燃气体的爆炸浓度，此后再进行动火作业。动火作业时间长应设专人随时进行测试。调试过的可燃、易燃液体平和体的管道、塔、容器、设施等，在进行维修时，必定使用惰性气体或蒸汽进行置换和吹扫，用测量仪器测定爆炸浓度后，方可进行维修。调试过程中，应组织一支特地的应急力量，随时办理一些紧急事故。在有可燃、易燃液体、气体周边的用电设施，应采用与该场所相般配防火等级的临时用电设施。调试过程中，应准备必然数量的填料、堵料及工具、设施，对付滴、漏、跑、冒的发生，减少火灾和险患。7、季节防火要求季节防火是依照季节的不相同特点、要求提出有针对性的防火工作要求。建筑施工按季节的天气变化情况，平时分为常温施工、雨季和夏季施工、冬季施工三个不相同的施工时期。常温施工防火工作特点带有宽泛性，雨季、夏季施工、冬季施工防火工作特点带有特别性。专业整理资料分享.WORD.格式.建筑工地因其特别性，与其他行业对照火灾危险性较大。从三个不相同的施工时期相比较，冬季施工的火灾危险性要其他两个季节施工的火灾危险性大。所以，冬季施工是防火工作的要点时期。8、防火检查与火险隐患整改防火管理部门和人员必定熟悉认识防火对象和设施的特点，学习掌握防火业务知识和提升技术水平，要善于发现火险隐患，提出解决问题的措施和方法。防火检查的内容，主要有以下几个方面。检查用火、用电和易燃易爆物件及其他要点部位生产储蓄、运输过程中的防火安全情况和建筑构造、平面布局、水源、道路可否符合防火要求；检查火险隐患整改情况；检查义务和专职消防队组织及活动情况；检查各级防火责任制、岗位责任制、八大工种责任书和各项防火安全制度执行情况；检查三级动火审批及动火证、操作证、消防设施、器材管理及使用情况；检查防火安全宣传教育，劳务管理等情况；检查十项标准可否落实，基础管理可否健全，防火档案资料可否齐全，发惹祸故可否按“三不放过”原则进行办理。火险隐患是指在施工中、生产中、生活中有可能造成火灾危害的不安全因素。整改火险隐患，要本着既要保证安全又要便利生产的原则。总之，目的为了保证防火安全。火险隐患整改的要求：火险隐患，一般都是客观存在的既成事实，只有及时认真整改，才能保证施工安全。对有些火险隐患的整改，经常受经费、人员、设施、场所的条件限制，所以存在必然的困难。但是为了保证施工安全，必定提请相关领导赞成，坚决进行整改。坚持“预防为主”的指导思想，下定信心，解决问题。火险隐患及时进行整改。边查边改。对检查出来的火险隐患，要求能马上整改的，就马上整改，不要延误。对一时解决不了的火险隐患，检查人员应逐件登记、定项、定人、定措施，限时整改；并要成立档案、销案制度，改一件销一件。9、施工现场灭火方法及火灾抢救（1）施工现场灭火方法灭火方法：众所周知，燃烧必定具备三个基本条件，即有可燃物、助燃物和着火源，这三个条件缺一不能。归纳起来有四种基本方法即：窒息灭火法，冷却灭火法，隔断灭专业整理资料分享.WORD.格式.火法和控制灭火法。上述四种灭火方法所采用的详细灭火措施是多种多样的。在实质灭火中，应依照可燃物质的性质、燃烧特点、火场详细条件，以及消防技术装备性能等情况，选择不相同的灭火方法。（2）火灾抢救火灾、爆炸抢救作业现场、办公地区一旦发生火灾、爆炸事故，发现人员须马上大声呼救，切断电源，就近获取灭火器材，如黄砂、水（电器火灾除外）、灭火器等一些可能用来灭火的器材，如不能够凭现有力量控制的须马上拨打119电话报火警，并打求援电话向周边单位求援，报警时应讲清地址，此后向负责人或现场管理人员报告，并逐级向相关部门报告，如有人员被困在火灾地区内应马上抢救分别，如有化学危险品及易燃易爆品在火灾地区内，须马上分他人员至安全地区内，并向前来营救的人员讲明情况。因火灾产生大批热量和含有毒有害气体的浓烟，能够致现场人员烧伤、死亡或中毒窒息身亡，火灾在初期很简单息灭，所以应分秒必争地加以息灭，为防范损害，火灾现场人员要注意自我防范，使用灭火器救火时应站在上风地址，以防因烈火、浓烟熏烤而碰到损害，火灾袭来时要迅速分别逃生，不要沉迷财物，必定穿过浓烟逃生时，应尽量用浸润的衣服披裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻，或贴近地面爬行，身止着火时，可就地打滚或用厚重衣物覆盖压灭火苗。在火灾、爆炸发生时，在保证人员不受损害的前提下，保护名贵设施及档案资料是火灾、爆炸抢救时必定高度重视的。应采用所有可能的措施，保证名贵设施及档案与火灾、爆炸发生点间形成隔断带。现场自救施工现场一旦发生火灾安全事故，对伤员的抢救应依照时间就是生命的原则，抢救推行越早，伤员被救活的可能性应越大。在一般情况下，事故发生后均应马上打抢救电话，求援营救（包括医疗营救），但事故后将伤员送医院或求援等待医护人员的到来，都有必然