答案西安交通大学2020秋《现代企业管理(高起专)》在线作业-1

[答案：A]A.①②③B.①②C.②③D.①③[答案：C]B.韦伯C.泰罗D.霍桑[答案：B]特质理论主要研究领导者的个人特性传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导CD.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就4.金字塔式的A型结构的优点是()[答案：D]信息传递反馈速度快C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性因素[答案：D]A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤[答案：A]反馈控制、同期控制和前馈控制C.间接控制和直接控制D.正式控制和非正式控制[答案：C]B.建立弹性生产体系C.生产区位分散D.企业组织机构增强柔性[答案：A]企业是以市场为导向、以营利为主要目的C.企业是依法设立、依法经营的经济实体D.以上均是企业共同特征企业并购按照实现方式划分为：()[答案：B]横向并购、纵向并购和混合并购C.直接并购和间接并购层次的问题及其产生的原因()[答案：C]预算统计分析D.审计管理的哪一个职能()[答案：A]A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能[答案：A]A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥[答案：C]政治利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化[答案：B]ABC[答案：A]A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者激励--保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：()[答案：C]ACD.工作环境券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么()[答案：C]A.确定型决策B.风险型决策CD.以上三种都不是[答案：B]测定出的各种结果C.是对既成事实的纠正D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()[答案：D]AB.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案CD.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失[答案：C]A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”[答案：D]A.企业领导工作是发挥影响力的工作B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程22.“重工作中的社会关系，其代表人物是()。[答案：B]A.泰罗B.梅奥C.马斯洛D.麦格雷戈理职能实现的基础。[答案：A]A.组织实体CD.组织的功能[答案：C]ABC25.([答案：B]A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划[答案：C]A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则“人格”的企业叫()[答案：C]AB.合伙制企业C.法人企业A[答案：D]信息传递反馈速度快C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性[答案：C]ACD.工作环境[答案：B]A.估量机会，确定目标B.明确企业的使命C.拟定计划方案D.制定预算[答案：ABCD]A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说[答案：ABC]出发点是顾客，而不是上司对象是业务流程，而不是组织结构C[答案：ABD]根深蒂固影响认知与行为CD.人无完人[答案：ABC]A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略[答案：ABCD]A.费用B.成本C.收入D.利润[答案：CD]A.改变领导目的B.改变领导计划C.改变领导环境D.改变领导方式[答案：ACD]A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业[答案：AC]ABC.部门化[答案：ABCD]A.计划B.组织C.领导D.控制[答案：BD]A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化[答案：B]对错42.Y排得富有意义，并具有挑战性。()[答案：A]对错[答案：B]对错[答案：A]对错目标管理(MO)