xxxx有限责任公司员工手册

--第一章:总则第一条：员工仪表仪容合,着职业套装、套裙、时装.2.言行举止大方，着装整齐洁净，仪容庄重。3。男士不得留长发、怪发,女士不得留怪异发型，不画浓妆。工作时间不得戴重首饰.第二条：员工行为规范3。工作时应保持服装、发式洁净，大方得体。4、本公司内部人员一律平等,不得利用权力之便强迫指派他人，如发生类似事件可进行投诉。5、热情接待来访人员，谈吐得体，着重维护公司形象6。上班时间不允许吃零食，闲聊、上网、煲电话粥、串岗、会见与业务无关的人等。上班时间，不允许酗酒,吃带有异味的食物，如大葱、大蒜等.上班时间，不得利用工作之便营私舞弊、假公济私.元/次.责登记使用。1130—50/次12。办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随便503013.,不得随地吐痰、乱丢杂物,办公用品、文件资料、器具等须陈设整齐，并每周清理一次,严禁将衣物、箱架、雨衣(伞、头盔等私人物品摆放到办公室内,下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放，违者罚款10-30元。第三条：员工根本职责遵守公司各项规章制度。遵守本岗位所属部门的各项管理细则。未经允许不得打印、复印个人资料，严禁拷贝公司资料，不得使用公司设备、工具干私活.第二章：人事政策第四条:员工聘请和录用（一）聘请和录用条件12、所招员工须经过专业学问及技能的测试（依据需要选择口头或书面两种方式）（二）聘请程序依据公司进展需要，由部门经理提交用人方案由人事经理批复决定。人事部经过人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料部门经理参考人才资料确定面试人员时间.有人事部及用人部门经理共同进行面试人事部汇总各方面意见确定试用人员人事部通知录用人员并办理试用手续（三)报到手续理就职手续。第五条：试用退报告，由人事部审核批复第六条：离职（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿.离职前须与公司结清各项手续）福利。司有权解雇，工资发放日结算工资职日止。第七条、内部调动12、程序员工填写《员工内部调动申请》本部门及用人部门经理及人事部审批，第七条:晋升12、程序由上一级主管提名，管理层审核，总经理批准第八条：培训大潜力职员2、公司人事部将依据员工的不同特点制定职业规划.第三章：员工考勤制度作乐观性、激发员工的制造力，推行管理的科学化，结合团队的管理阅历，特制订本考勤制度第九条：上班时间下午:2：30-6:00第十条：迟到、早退、旷工相关规定（一)迟到、早退20540％。2、超过规定时间者视为迟到（1。3、在下班规定时间之前离岗视为早退。4、工作时间内闲聊、串岗、离岗视为早退5、无故自动离岗超出一天者,扣除其当月工资。（二）旷工1、无故缺勤，视为旷工。2、未请假、请假未批准或假满未续请假者视为旷工。3、早退或迟到超出半1小时以上(含）视为旷工。4、不听从工作调动、经教育仍不到岗，视为旷工.5第十一条:请假程序及相关规定（一）请假程序1、如员工有事需要请假的，需遵循以下流程：(1）须提前半天或一天到行政部领取请假条;填写完整后经部门主管或经理签字同意后方可请假;(4)回公司上班以后必需到人力资源部销假。2、如员工有格外情况需要请假的，必需提前10分钟通知部门主管或部门经理，部门经理或主管5予人力资源部，否则视为旷工。(二）请假相关规定1、公司所有员工每周六、周日休息。2、员工因事请假，必需先经部门主管批准,并按公司制度扣发工资。未经批准,擅自离岗者，按旷工处理。1旷工。4、所有人员请假必需遵循第十二条的请假流程,否则视为旷工.5、请假者，扣除相应工资.病假:

病假期间员工享受无根本工资，只有提成的工资待遇病假超出一个月的，不再享受根本提成待遇。手续或委托他人办理。5,（可依据详细情况进行调整）,全年累计不14假日内） 日的实际工作天数计算.●婚假7含公休日，不含路途）,双方达到晚婚年龄（男2624）增加假期3（不含公休日。根本工资照发。●丧假正式员工，倘若直系亲属去世，能够享有三天有薪（标准工资)丧假，直系亲属指父母、配偶、子女.在公司任职未满一年者，依据丧假的不同情况给予准假，无根本工资。产假3（含公休日1515无根本工资,停薪留职。●年休假在公司任职满一年的员工,在次年的年度假内，能够享受七天有薪（标准工资）年休假.第四章薪酬和福利第十三条:工资、津贴和奖金制度员工的工资、津贴及奖金属保密范围.工资个工资发放日进行结算并发放。）员工的工资和津贴.公司在年度结算后，依据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。工资构成：业务员:底薪+提成+奖金行政人员：底薪+奖金第十四条：福利1、公司外派的员工,每人除工资外加肯定补贴。2、员工定期享受休假权利。第五章：公司管理制度第十五条：财务管理细则1、严格执行团队的月报表和年报表制度，记录清晰，原由明了。2、对分管的财务，账目认真保存，不得损坏、丢失。应负责对有关填写的单据进行检查，不符合要求的不得签批、不得办理；4、各部门权利范围内的支款不得挪作它用。办人等事项，并登记在册；6、公司给员工发工资时,行政部必需先作员工工资表，将各项明细写清晰，财务部方可发放工资.7、借款制度，每个部门或个人因公借款时,相关负责人和个人在借款单上写明借款原因和用途并由相关人员签字后，报总经理审批，审批后方可支付。10001000必需由客户打到公司账户上,由财务人员查收。部审核合格后,报于财务部.14、账务管理规定:（500品，办公物品（指用于办公方面，价值在500元以下的非易耗物品，生活物品（公以外的物品,仪器（除电脑以外的其他仪器，其他资产（指不能归入上述四类的物品各项资产原始票据由行政部交财务部登记入账。以上物品由行政部妥善保存，统一调配.(2)行政部要组织人员定期核对资产登记簿.规范物料、赠品流水账本的管理:c：物料、赠品做到月结、月清.15、员工任务完成情况的考核额完成任务的提成。第十六条：物品管理制度和个人浪费。1、凡团队购买的物品均需由行政部人员登记、严格保管、领用登记、妥善使用。2、不得利用工作之便对团队的财务挪用或据为己有，一经发觉,依据情况调职、辞职或从重罚款。3、员工对待使用物品、单据、文件、资料都需严格依据有关规定认真保存，不得损坏或丢失.如有损坏和丢失视情况对当事人处以肯定经济惩罚.5、日常办公费用支出、杂费支出由部门经理签字、经办人签字后报请财务部门报销。第十七条：资金管理制度1、现金收入必需当日汇出或送存开户行，否则出现任何问题责任自负。4、资金审批权的规定:费用单据需依据费用报销单据相关规定的人员签字方为有效，票据标明详细时间，事由，审批人等情况.第十八条:差旅费50020050％。2、格外情况酌情考虑.1、奖励标准(1）踏实能干，为团队制造效益显著者。能安全、高效、高质地做好上级下达的各项任务者。能为团队提出好的建议并被采纳者.在团队出现格外情况下，能很好地给予处理者。（5)任劳任怨、踏实能干、态度端正,工作乐观认真，团结合作者。工作中有突出贡献者。2、负激励标准：利用工作之便贪污浪费、收受贿赂者。人为原因造成工作失误、财务损失者。不听从工作布置，无理取闹者。（4)搞帮派，不团结者。（5)在岗位期间态度不端正，与顾客发生争端者。（6)在岗位期间违反团队章程,影响团队形象者。发生打架、斗殴、盗窃等违法行为者，造成的后果均由自己负担。兼职干其他工作者。第二十条：物流管理制度（包括日常办公用品、赠品、礼品等等）第二十一条：例会制度1、年终大会2、月大会:各部门依据公司详细情况每月月初组织召开月例会，总结上一个月的工作情况并分（季度/季度会议）3、培训会议:人事部定期制定或各部门向人事部提出申请，由人事部组织布置邀请各部门员工（岗前培训/专题培训)第二十二条：文件资料保密制度1、行政部统一管理公司各种文件、资料等。惩罚直至开除。第六章：部门职能总管理处：公司各部门之间衔接，必需经过行政部,部门之间不得直接对接。一、部门职责企业形象.二、部门职责描述1、负责公司日常行政事务管理，协调公司各部门对接工作。2、依据领导意图和公司进展战略,负责草拟年度工作规划、年度工作总结和其他重要文稿,协助公司的规划研究。做好行政公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及行政文书档案资料的归档立卷管理的工作；4、负责组织布置公司办公会议,各部门筹备公司其他会议及有关重要活动必需会同行政部进行,做好查办和落实。5、负责公司历年大事记的原始资料收集和编纂、存档管理工作，定期编辑公司简报。解组织推动实施；7、全面负责公司资源的合理配置、有效开发和利用，实现人才价值最大化;、协助人力资源部办理员工各项人事手续和档案管理，确保员工档案真实齐全;充分把握员工思想品德技能等综合情况,确保员工和任职岗位的最佳协作.9队的整体素养;10、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和准确使用公司印章和介绍信。11、负责公司企业文化创建及精神文明建设工作，营造良好的文化氛围，提升企业的凝聚力；12、负责公司对外社会关系的协调及各来访参观人员的接待工作。1314、负责公司办公生活类固定资产、办公总务用品的管理，保障公司财产安全;15、负责公司内外通讯网络的建设,保证信息的畅通；的工作、生活秩序；为公司各项决策提供有力的参考依据。第二十四条：人力资源部部门职能:一、部门职能办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。二、主要职责:1、负责制定公司人力资源规划和规划。2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书.4、负责员工聘请管理工作.5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工进展，做好人才的考察、培育。7、负责薪酬福利管理工作.8、负责日常劳动人事管理。一、职能二、财务部门职责1、负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。2、依据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.4、严格财务管理,加强财务监督，督促财务人员严