监理公司副总经理岗位竞聘演讲稿

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业岗位竞聘演讲稿【**】尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先我感谢各位领导给了我这次公平竞争、展现自我的机会，感谢你们多年以来对我的栽培、信任和支持。我竞聘的岗位是********副总经理一职。我竞聘演讲的内容分为四个部分：一是我的基本情况；二是我对竞聘岗位的认识；三是我的竞聘优势；四是我对做好竞聘岗位的工作设想。一、我的基本情况我叫**，现年*岁，*学历，工程师，中共党员。参加工作十五年以来，我一直在********工作。其中：1997.7～2002.12，我在施工一线参与了西宝南线改建工程周至黑河大桥、铜(川)黄(陵)一级公路6标、西(安)阎(良)高速公路F标、勉(县)宁(强)高速公路MN-8标等工程项目的建设，历任技术员、技术主管、合同工程师、施工副队长等职；2003.1～2006.12，我在集团公司经营开发部参与了公司众多工程项目的投标工作，担任施工组织设计工程师；2007.1至今，我在********工作，担任总经理助理兼经营开发部经理。二、我对竞聘岗位的认识监理公司副总经理的岗位职责包括以下几个方面：1、协助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作；2、参与拟定公司各项规章制度，对公司的重大生产经营活动提出建议并参与决策，负责监督贯彻执行；3、协助总经理组织对项目进行质量、进度、安全、成本管理工作；4、对分管业务进行有效管理，不断优化业务流程，提高工作绩效；5、培训、指导、监督、检查所属下级工作，组织有效的考核，确保业绩优良；6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。作为副总经理，一方面要摆正位置，当好总经理的助手和参谋，顾全大局；另一方面要按照分工认真履行其职责，积极主动地、创造性地开展工作。三、我的竞聘优势1、具备优秀的道德品质。作为一名共产党员，我时刻严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观，以身作则，为人正直，团结同事，自觉地“讲政治、讲学习、讲正气”，努力提高自身的政治思想觉悟和业务技术水平，在思想上和行动上与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。2、具备一定的管理经验。作为总经理助理，我积极参与到公司各项规章制度的制订和落实工作中。我主持编订了《经营资料管理办法》、《中标项目经营信息统计表》、《办理担保申请表》、《监理服务费内部结算单》等涉及经营工作方面的重要制度及表格，为经营工作规范化管理提供了制度保证；参与修订了监理公司《管理文件汇编》，并在监理公司2012年度管理工作会议上进行宣贯，为加强项目管理、提升企业形象做出了应有的成绩。3、具备良好的学识水平。我于1997年从陕西省交通学校公路与桥梁工程专业毕业后参加工作，2002年取得长安大学公路与城市道路工程专业函授专科学历，2005年取得长安大学土木工程专业函授本科学历；2005年取得交通部公路工程乙级造价工程师资格证书和交通部公路工程监理工程师资格证书；2009年取得交通部公路检测工程师资格证书。目前，正在参加交通运输部公路工程甲级造价工程师、住建部注册监理工程师等资格考试。多年来，我在工作中及时总结成果，不断提高自身业务素质，先后发表专业技术论文10余篇。4、具备顽强的敬业精神。我在工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟。多年来，我无论从事何种工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行，爱一行，专一行。在过去的五年里，监理公司在集团公司领导的正确指引和大力支持下，在兴通员工的团结协作和积极努力下，迎难而上，众志成城，积极应对，连续五年超额完成年度任务，年承揽任务额逐年攀升，从07年的800万元到现在稳定在3000万元以上。由于投标任务重、人员少，我们经营团队经常加班加点，不计个人得失，为实现公司的经营目标而尽心尽力。四、我对做好竞聘岗位的工作设想如果我能在这次激烈的竞争中胜出，我将充分发挥自身优势，认真履行副总经理的职责，全力配合总经理的工作，狠抓工作落实，成为总经理的得力助手。具体工作设想为：1、稳步发展多元化经营，拓展企业市场空间近年来，监理公司取得的长足进步有目共睹。但是，目前公司的经营范围仅局限于公路工程施工监理，技术含量相对较低，加上国家金融政策的调整以及社会上普遍对监理行业的认可度不高，影响了企业的进一步发展壮大。我们理应居安思危、未雨绸缪，稳步发展多元化经营，如市政工程监理、房建工程监理、造价咨询、招标代理等，一方面可以拓展企业市场空间，另一方面也为企业增加了综合竞争力。2、加强团队建设，创建和谐路桥在公司内部加强凝聚力、向心力导向，激励员工在完成本职工作的同时，加强自身学习和锻炼，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，努力将监理公司的各项工作不断推向前进。公司机关和项目要加强党团组织、工会组织建设，关注关心员工的生活，实行人性化、和谐化管理。经常性地深入到基层，倾听广大员工的意见和建议，制定切实的改进措施，进一步改善员工的工作、生活条件，解决好员工的后顾之忧，激励广大员工为监理公司的长远发展作出新的贡献。3、加强人才的培养和引进工作，提高监理从业人员整体素质优秀的监理工作者应当是既懂工程技术又懂经济、管理、法律，并具有丰富的实践经验和良好职业道德的复合型人才。而目前监理公司从业人员偏重于施工现场管理的人才多，复合型人才少，人才结构不尽合理，如德才兼备的项目负责人和监理骨干人员较少。因此，要加强人才的培养和引进工作，建立员工从业信用档案，提高监理从业人员整体素质。4、加强风险防范意识，确保企业良性发展一方面，在对招标项目信息的跟踪与筛选上要保投入、有重点、讲策略，具体问题具体分析，有的放矢地开展投标工作，同时依托在监项目，拓展市场。另一方面，加大对项目的监管力度，在制度上要完善、在形式上要常态，避免由于项目的投入不足、管理不善等产生的不良影响损害到企业来之不易的良好声誉。“进退无常势，上下平常心”。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，正确地面对未来。竞聘成功对我来说，得到的是一份信任，承担的是一份责任，在以后的日子里，我会更添一份拼搏向上的信心，