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文档简介

企业体系结构的四个视角：资金,应用,信息,技术。业务，应用，信息，技术资金，应用，人员，技术业务，应用，人员，技术某公司的一个项目已经进入部署阶段，项目组已经完成了站点部署的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成元进行了小组会议，讨论了在站点部署稳定阶段的的工作，一下会议结果中错误的是。确认客户是否支付项目费用的80%。客户验收签字确认部署完成。调查用户对此战点部署满意程度。稳定要确保资源到位，系统稳定运行后，将系统管理移交给运营和支持人员。下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排，选出正确的选项来填充该图中上访1,2,3,数字位置。1.缓冲时间2.测试和稳定化3特征开发1.测试和稳定化2.特征开发3.缓冲时间4.关于投标，一下哪些说法是错误的？（C）评标：由发飙单位组织组织专家评标，审核投标阿的那位资质,入微的投标方,参加评委会的答辩。招标:当概算经费落实，即可向市场发布表述，标底（经费）不公布立项：由乙方项目长一人，初步东夷心项目目标,写成她提案，凑集立项经费，卸除立项计划书，成立立项小组。.写表述:明确提出项目目的,目标，范围，约束，交付时间，产品质量和使用场合关于部署的解决方案稳定，一下哪些说法是错误的？小组需要清晰的定义一个部署完成的里程碑。小组一定要试图到达绝对完善的状态才算稳定。Z作转移盗生产支持人员手上，小组脱手。。.如果项目小组的成员参与日后的维护和支持工佗她们的角色将会转变，成为项目部署后的运营和支持结构的一部分解决方案设计中的三个设计阶段正确顺序？逻辑，物理,概念。顺序一一下哪些不属于项目计划阶段的中间里程碑?开发/测试环境建立项目计划认可主项目计划基准化功能规格说明基准化技术验证完成关于目标的出事计划与其负责的角色，一下对应关系正确的是?部署和运营--发布管理项目管理和质量保证方法--开发、测试可用性--发布管理交流和市场--程序管理逻辑设计是30.造辑设计是A.茨取问题和解决方案的业务利用户视图，并对其文档化、验证和优化的过程从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程从开发小蛆的观点描述解决方案的组件、服务和技术的过程从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程正确答案：D关于解决方案的设计，一下说法正确的？攻 关于解决方案的段计，以下哪些说法是正确的概念设计是上一阶段业务远景的软件术语描述或解释，可以直接指导编程开发逻辑设计就是把概念设计的表达（概念元素及其关系）映时为程序世界能够接受的逻辑表达C逻辑设计就是结合其他两种设计来确定整个系统的构架,对编程开发起到指导作用D物理设计必须用编程语言表示，而不能使用编程语言的图示或佛代码来表示正境答案：B就绪管理。正确的MSF?21. 选择正确的选项将MSF就绪管理步骤图补充完整I一评定2一变更3—定义4一评价1-定义2—评价3—变更4一评定1—定义2—评定3

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