2022年项目目标责任书

第页2022工程目标责任书工程目标责任书

随着社会不断地进步，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书能激发我们想尽方法去胜任岗位需要。我们该怎么拟定责任书呢？以下是我帮大家整理的工程目标责任书，仅供参考，欢送大家阅读。

工程目标责任书1

授权方：xxx公司

责任方：________________行政部

20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

一、经营目标

1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待〔总公司、政府等〕工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有方案、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、到达公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。〔分配方案必须交公司核定〕

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部到达部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部到达部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。〔返还费用一律年底兑现〕

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分〔不含80分〕的员工，奖金局部将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标方案及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来根底上下调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处分或经济赔偿。

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

20xx年1月1日20xx年12月31日止

授权方：xxx公司〔简称〕

代表人〔签字〕：

责任方：____________行政部_____________

代表人〔签字〕：________________

工程目标责任书2

为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，根据国家?平安生产法?、?北京市平安生产条例?、?北京市星级饭店平安生产管理规定?、?中华人民共和国食品卫生法?、海淀区政府?关于加强食品平安管理的假设干意见?(海政发「20xx」75号)、?北京市治安管理处分条例?、国务院421令?企事业单位内部治安保卫工作条例?以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方认真履职，确保全年平安生产控制目标的实现。

一、平安生产控制目标

1、无重伤事故

2、无死亡事故

3、无重、特大平安事故

4、无重、特大道路交通事故

5、无食品中毒事故

6、无火灾事故

7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故

8、无重、特大治安、刑事案件

二、平安生产管理责任

1、认真落实“平安第一，预防为主，综合治理〞平安生产管理方针，严格落实?平安生产法?、?北京市平安生产条例?、?北京市星级酒店平安生产管理规定?等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有方案，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。

2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。

3、尊重和支持平安管理人员的工作，服从平安工作负责人的分配和统一指挥。认真开展平安生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。

4、定期开展中心平安生产三级培训教育，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教育覆盖率必须到达100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2年。

5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，处分违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不平安作业行为。

6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心平安生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步开展和扩大，将事故损失降到最低。

8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过〞原那么，认真分析处理各类平安生产事故。

9、中心员工在当班期间，即是效劳员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报平安部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“平安生产，人人有责〞的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。

13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

三、消防工作

1、认真贯彻落实?北京市平安生产条例?、?北京市消防条例?以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责〞的工作原那么，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。

2、组织员工学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，催促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。

3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有效，消防通道、平安出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。

4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力〞知识和火灾应急预案内容。

5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气〞的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭〞的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认平安方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附近严禁摆放易燃物。

6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，防止发生意外事故。

7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器平安管理规定要求，并且附近不得摆放易燃、易爆物。

8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取平安措施，确保消防平安。

9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

四、治安及交通平安工作

1、认真贯彻落实?北京市治安管理处分条例?、国务院421令?企事业单位内部治安保卫工作条例?、?北京市交通规那么?等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责〞的工作原那么，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。

2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对部门员工平安防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。

3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规那么，行车时注意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令〞的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

4、各部门要加强平安信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向平安部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助公安机关做好侦破和处理工作。

5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、、组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰等制造恶劣政治影响事件的发生。

6、对发现和存在的平安隐患，要立即进行调整解决，并向平安部报告。对难以解决的平安隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的平安措施。

7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

五、食品平安工作

1、认真贯彻落实?食品平安法?、?国务院关于进一步加强食品平安的决定?(国发［20xx］23号)、?关于加强食品平安管理的假设干意见?(海政发「20xx」75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。

2、建立中心食品平安管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和方案，切实把食品平安管理职责层层落实到人。

3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负直接领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品采购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并根据本部门的实际情况成立食品平安监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。

4、厨房、餐厅、采购作为食品平安责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平安责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

5、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

6、要确保所有上岗的效劳、加工人员具备体检合格证。

7、积极配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品平安监督检查，认真做好中心食品平安管理工作，确保全年不发生食品平安事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品平安事故的调查或区域性食品质量平安检查、整治工作。

8、做好?食品平安法?及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生平安知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品平安事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

9、做好重大节日、庆典和活动的食品平安保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品平安事件或群体性食品平安事故。

六、内部维稳工作

1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。

2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。

3、认真落实、宣传?国家平安法?，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教育，充分认识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

4、加强中心重点部位的平安管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部平安稳定，有序经营。

七、奖惩

1、假设不能完成平安生产管理控制目标，按?中心平安生产奖惩条例?内容，愿接受相应处分。

2、假设因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大平安生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的处分。

3、完本钱责任书承诺的平安生产管理控制目标或对中心平安生产管理工作做出突出奉献的，将按?中心平安生产奖惩条例?内容，给与相应奖励。

八、其他说明

中心平安生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

工程目标责任书3

公司：

目标职责人：

实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内职责人将履行XXXXXXXX职位的职责、权利和义务；

二、公司的权利、职责和义务

1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障；

2、公司将根据20xx年?薪酬制度?关于业绩年薪的具体规定，对职责人实施目标考核〔考核方法见?营销管理方法?〕；

3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；

三、职责人的权利、职责和义务

1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、职责人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标〔见附件〕。

3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施方案，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：〔1〕季度、月度等各项工作方案执行状况报告。〔2〕产品市场的最新情报报告。〔3〕产品质量及市场运行状况报告。〔4〕要求提交的其它相关文件和报告。〔5〕季度述职报告。

5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队潜力，平安意识，职责心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

公司：职责人：

日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日

工程目标责任书4

委托方：

受托方：

为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。工程经理负责工程全过程的组织及实施，充分利用工程分配的资源，保证工程本钱、利润、平安目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

一、工程经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行?工程经理目标责任书?中由工程经理负责履行的各项条款。

3、工程经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工工程由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好工程本钱控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的工程利润指标、本钱指标严格控制工程部的费用支出。

6、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

二、工程经理权限：

1、对工程工程具有经营决策权。

2、任用、考核工程部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况

〔1〕工期

〔2〕质量

〔3〕本钱

〔4〕平安文明施工

〔5〕利润

四、工程过程考核方法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核方法

以工程经常性检查〔周、月检查〕、工程阶段性考核〔季度检查〕和工程竣工后工程总体评定〔年度检查〕相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、工程决算后奖罚规定

为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高公司经济效益，提升工程员工的福利待遇，到达公司、个人双赢的目的，特制定本方法，具体方法如下：

1、完成工程确定的利润指标，按捌圆每平米〔建筑面积〕进行奖励。

2、超额完成利润局部，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润局部的10%进行处分。

4、超越本钱红线，按超越局部的10%进行处分。节约本钱按节约局部的20%进行奖励。

5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米〔建筑面积〕进行奖励。

6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米〔建筑面积〕进行处分。

7、利润、本钱、平安三项奖金，工程结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资〔工资不含津贴、补助〕进行处分。

预留工资比例如下：

〔1〕、海威财富广场二期：工程执行经理预留工资的30%。工程其他班子成员预留工资的20%。工程其他成员预留工资的10%。

〔2〕、阳光尚苑工程部：工程执行经理预留工资的30%。工程其他班子成员预留工资的15%。工程其他成员预留工资的10%。

〔3〕、第一大道工程部：工程执行经理预留工资的30%。工程其他成员预留工资的15%。工程竣工后，无重大平安事故，本钱控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终本钱调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上〔含10%〕据实调整，降幅10%以上〔含10%〕按一半计入进行调整。

10、超越本钱红线中本钱指最终材料、分包调整后的本钱。超越及节约本钱局部按调整后本钱与最终财务数据进行比照。

11、工程确定的利润指标调整方案，最终本钱调整后的增减幅度，工程确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、工程奖金分配方法按照公司工程管理方法中相关条款

13、工程审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

六、工程月度浮动薪资考核方法，具体如下：

1、浮开工资组成：

工程班子成员浮开工资=〔岗位工资+级别工资〕*50%

工程其他管理人员浮开工资=〔岗位工资+级别工资〕*35%根底工资全公司统一标准为：1300元

2、具体考核方法：

〔1〕、生产技术中心每月对工程进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮开工资*1；得分在95分以下的，

浮开工资*相应得分的%数〔如：本次得分为94分，浮开工资=浮开工资*94%〕。

〔2〕、对于单项评分为总分值时，此项浮开工资=浮开工资*1、1

七、奖罚方法及月度浮动薪资期限

由于工程工程需要，公司员工从原工程调动至另一个工程，那么此员工在原工程的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新工程制度。

八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起开始生效。

委托方〔签字盖章〕：受托方〔签字盖章〕：

签订时间：签订时间：

工程目标责任书5

为强化公司内部管理，标准经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司开展，全面打造公司核心竞争力，确保2021年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

一、管理目标：〔60分〕

1、于3月25日前完成?沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法?；

2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

4、配合旅游公司做好创立国家级文明景区各类资料的准备工作；

5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口〞、“青年文明号〞为主题的系列文明创立活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新公布的?劳动合同法?，标准劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

7、根据各部门当月目标任务及工作方案推进表，进行不定期催促后，进行定期考核；

8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的效劳工作；

9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

10、做好公司年度培训方案，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下根底；

11、标准公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习气氛，逐步提高员工的整体学习能力；

14、完成?各部门岗位职责汇编?审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

16、认真完成公司领导交办的其他工作。

二、本钱控制目标：〔10分〕

1、制定出标准的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率到达96%以上。

三、文化创立目标：〔15分〕

1、二会一课制度

1〕召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

2〕周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

3〕部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

2、素质技能目标

1〕员工电脑培训：

组织员工学习电脑操作根本知识，年底部门员工根本到达“四会〞即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的根本操作。

2〕每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、?东方简报?，每年中稿数量不少于6篇〔含区内媒体〕。

3〕积极做好宣传栏的编辑出版工作。

4〕常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的效劳意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

5〕认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

6〕部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合?大漠景区仪容仪表标准?要求，要求员工标准文明效劳用语。

7〕教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队奉献力量。

8〕在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

四、平安目标：〔15分〕

五、目标奖罚

〔一〕月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各工程标人物对照考核打分。

月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

〔二〕年度考核：

年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

〔三〕奖励

1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

处分：

1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

六、其他事项

1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

XXXX年XX月XX日

工程目标责任书6

为确保物业管理处年度方案目标得以实现，经公司与相关目标职责人〔级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、职责目标

〔一〕工作质量指标〔权重60%，详见附件〕

〔二〕经济指标〔权重40%〕由人工、物耗及管理本钱三局部组成。〔管理本钱：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。〕

1、物业工程经济根本指标为：万/年；〔50分〕

2、物业工程经济奋斗指标为：万/年；〔100分〕

3、工程全年经济指标类型及计算方式：

〔1〕工程全年实际发生经济指标值在根本指标与奋斗指标之间那么按金额换算分值。既：根本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：

经济指标分值=根本指标分值+{〔根本指标值—全年实际发生经济指标值〕÷[〔根本指标值—奋斗指标值〕÷〔奋斗指标分值—根本指标分值〕]｝

〔2〕工程全年实际发生经济指标值在根本指标以上那么采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>根本指标值。

计算公式：

经济指标分值=根本指标分值+{〔根本指标值—全年实际发生经济指标值〕÷[〔根本指标值—奋斗指标值〕÷〔奋斗指标分数—根本指标分数〕]｝

〔3〕工程全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内那么采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

计算公式：

经济指标分值=奋斗指标分值+{〔奋斗指指标值—全年实际发生经济指标值〕÷[〔根本指标值—奋斗指标值〕÷〔奋斗指标分数—根本指标分数〕]｝

三、目标职责人权力及义务

〔一〕权利

1、人事管理权

〔1〕对管理处领班〔队长〕以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

〔2〕对物业管理处部门主管、副主管、领班〔队长、〕财务人员的任免、调配、解聘的推荐权；

〔3〕依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

〔4〕薪资标准范围内的调薪推荐权。

2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

〔1〕主持管理处的日常管理工作；

〔2〕组织实施物业管理的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

〔3〕主持召开物业管理处的各类工作会议；

〔4〕审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

〔1〕依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

〔2〕申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

〔3〕申请业务支持。

〔二〕义务

1、理解公司的统一领导；

2、向公司做工作汇报；

3、确保职责目标的实现；

4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；

5、用心配合公司完成其他专项工作；

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

8、保证员工的生活、工作秩序；

9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

10、为公司培养、储藏人才。

四、公司权力及义务

〔一〕权利

1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

2、有对管理处的运作状况〔工作进度、标准、质量、本钱等指标〕检查、监督及处置权；

2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处分权；

3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；

6、专项事件的调查及处置权。

〔二〕义务

1、及时带给适宜的业务支持；

2、带给信息支持；

3、带给资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度根本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

〔一〕一级管理处主任：年薪：元〔待议〕

〔二〕二级管理处主任：年薪：元〔待议〕

〔三〕三级管理处主任：年薪：元〔待议〕

〔四〕主任助理：年薪：元〔待议〕

六、目标考评及奖罚

〔一〕公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标职责人负责对职责工程员工进行月度及年度考评。

〔二〕公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、本钱支出及其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。

〔三〕公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准方法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。

〔四〕创收加分及提成：各管理处创收提成工程包括特约效劳、增值效劳，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=工程年度创收总金额÷[〔根本指标值—奋斗指标值〕÷〔奋斗指标分值—根本指标分值〕]。

1、管理处年度创收总金额在50000元〔含50000元〕以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余局部由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余局部由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余局部由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

〔五〕如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，那么不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度根本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分〔含75分〕以上，那么全额发放职责目标人月度绩效工资及月度根本薪资。

〔六〕月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，那么不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

〔七〕如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分〔含95分〕，那么职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，那么超出局部按相应比例折算后参加年度绩效工资。计算方式：超出局部折算金额=〔年度职责目标实际考核分值—年度职责目标挑战指标分值〕×[管理处主任设定年度绩效工资÷〔挑战指标分值—目标指标分值〕]。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的时机。

〔八〕如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分〔含75分〕至挑战指标95分之间，那么职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=〔年度职责目标实际考核分值—年度职责目标目标指标分值〕×[管理处主任设定年度绩效工资÷〔挑战指标分值—目标指标分值〕]。

〔九〕如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，那么不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

〔十一〕因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

〔十二〕凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。

七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。

九、本职责书在年月日至年月日有效。

十、本职责书解释权归公司所有。

公司签章：目标职责人签章：

公司签字：目标职责人签字：

签署日期：签署日期：

工程目标责任书7

工程工程管理离不开6大模块：

1/会同〔主线〕

2、质量

3、进度

4/本钱

5/协调〔发包、承包、发包、职能部门等〕

6、平安

上述6大模块并非独立，而是有机结合

楚金良

含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等控制目标的文件。

二、工程管理的程序应依次为:编制工程管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理接受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订工程管理目标责任书，工程经理部编制工程管理实施规划，进行工程开工前的准备，施工期间按工程管理实施规划进行管理，在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价并兑现工程管理目标责任书中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行工程回访保修.

企业应处理好企业管理层、工程管理层相劳务作业层的关系，并应在工程管理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。

工程经理的责、权、利

5.3.1工程经理应履行以下职责:$

代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2履行工程管理目标责任书规定的任务。3组织编制工程管理实施规划。

4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。.

7按工程管理目标责任书处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理工程经理部的善后工作，

11协助企业进行工程的检查、鉴定和评奖申报。

5.3.2工程管理目标责任书应包括以下内容:

企业各业务部门与工程经理部之间的关系。

2工程经理部使用作业队伍的方式;工程所需材料供给方式和机械设备供给方式。

3应到达的工程进度目标、工程质量目标、工程平安目标和工程本钱目标-

4在企业制度规定以外的、由法定代表人向工程经理委托的事项，

企业对工程经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应承当的风险。

工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。

工程经理应具有以下权限:

1参与企业进行的施工工程投标和签订施工合同。

经授权组建工程经理部确定工程经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工工程管理的需要，决定资金的投入和使用，决定工程经理部的计酬方法。屋檐人家收集整理://chaojifanwen在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度，

7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。

工程经理应享有以下利益:

l获得根本工资、岗位工资和绩效工资。

2除按工程管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。

工程目标责任书8

甲方：___________公司工程部。

乙方：____工程钢筋班组负责人。

为更好地贯彻落实“部颁标准〞，执行工程法施工平安生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命平安及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关平安生产的规定，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守平安操作规程及公司制定的平安生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级平安教育，协助工程经理部及公司开展好公司级、工程级平安教育。

2、保证施工中发生重大平安事故〔包括未遂事故〕，平安生一般率在8%以内，施工现场平安达标评分在85分以上，平安管理到达标准化、标准化。

3、认真做好班前平安教育及平安技术交底，定期开展班组平安活动，发挥主动精神，在施工前向工程部提出有预见性地问题，提出方法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供平安防护用品，以确保乙方平安生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切平安生产检查，催促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，平安事故发生率为零，那么奖10元/天；如乙方应不遵守平安操作规程，违章指挥，所造成的一切平安事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：____________________乙方：__________________

负责人〔签名〕：__________组长：__________________

_______年______月_______日_______年_____月______日

工程目标责任书9

为了全面履行公司与业主方签订的工程施工工程合同，经公司研究，成立工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目标责任书:

第一局部管理目标

一、经济指标

1、营业收入：万元；

2、实现利润：万元，利润率为%；

3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。

二、运行管理目标

1、工期

到达业主的工期要求。

2、质量

〔1〕单位工程验收一次合格率到达100%；

〔2〕本工程质量到达省〔部〕优工程目标；

3、贯标认证工作

〔1〕贯标外审无严重不合格项；

〔2〕职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

〔3〕对环境污染控制率到达100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率到达100%；固体废物对环境污染的防治率到达100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、平安管理：

〔1〕无工亡事故；

〔2〕杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

〔3〕亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、本钱费用控制：本钱费用占营业收入的比例在%以内，其中：

〔1〕人工费占营业收入的比例在%以内；

〔2〕材料费占营业收入的比例在%以内；

〔3〕机械费占营业收入的比例在%以内；

〔4〕其它直接费占营业收入的比例在%以内；

其中：工程经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。

〔5〕工程经理部管理费用控制在万元以内；

其中：业务招待费控制在万元以内。

第二局部工程经理的责、权、利

一、工程经理的职责：

〔一〕履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程工程总体目标的实现，保证到达业主满意。

〔二〕认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

〔三〕严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发?二十三冶建设集团招投标监督管理方法〔试行〕?和二十三冶监察发［20xx］1号文关于印发?二十三冶建设集团招投标监督管理方法实施细那么?。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，工程经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批前方能签订采购合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理方法及其实施细那么的具体要求执行。假设有修改那么按新的文件执行

2、工程分包〔包括劳务〕必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发?二十三冶建设集团招投标监督管理方法〔试行〕?和二十三冶监察发［20xx］1号关于印发?二十三冶建设集团招投标监督管理方法实施细那么?和?二十三冶工程施工工程分承包与劳务分包的规定?。

第一，工程分包〔包括劳务〕：凡单位工程〔分局部项工程〕合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，工程经理部所有工程〔劳务〕分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批前方能签订工程〔劳务〕分包合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，工程〔劳务〕分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程〔劳务〕分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理方法及其实施细那么的具体要求执行。

3、工程〔劳务〕分包队伍的选择：必须选择有相应资质的〔劳务〕分包队伍。

第一，工程〔劳务〕分包队伍的选择必须符合集团公司?关于工程工程分承包与劳务分包的规定?，只能选择有相应资质的工程〔劳务〕分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程〔劳务〕分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[20xx]13号文关于印发?二十三冶建设集团资金集中管理实施细那么?的通知和公司资金集中管理的相关文件，工程经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖〔或赶工奖〕及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的工程经理部当月用款方案将款项拨付至资金支付专户，严禁工程经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于工程经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强平安管理：

工程工程施工过程中平安生产管理严格执行?二十三冶建设集团工程平安管理手册?的规定，切实抓好平安生产工作。

〔四〕主持编制工程管理实施细那么，并对工程目标进行系统管理。

〔五〕对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

〔六〕进行授权范围内的利益分配。

〔七〕应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

〔八〕接受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。

〔九〕按照集团公司?关于工程工程实施全面预算管理的指导意见?的要求，工程工程实施全面预算管理，预算编制、考核面到达100%。

〔十〕负责各类方案和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

〔十一〕上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

〔十二〕以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

〔十三〕按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

〔十四〕就地延伸施工工程或新工程的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本工程实施期间，开拓业务万元。

〔十五〕做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一局部作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金万元。

〔十六〕其他职责＿＿＿＿。

二、工程经理的权力

〔一〕参与工程工程招标、投标和合同签订工作。

〔二〕主持工程经理部的工作。

〔三〕生产指挥权：工程经理有权按照法定代表人的授权，根据工程随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络方案，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

〔四〕人事权：工程班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员〔公司直派人员除外〕使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

〔五〕财务管理权：在公司授权范围内的工程资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标本钱费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议工程内部员工的工资水平、分配方法、分配原那么和具体方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金〔含工期奖〕分配方案；

〔六〕技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

〔七〕在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

〔八〕在公司授权范围内协调与工程有关的内外部关系。

〔九〕法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按工程经理的分工履行职责。

三、工程经理的利益

1、按?二十三冶建设集团关于子、分公司所属工程部工资指导意见?的规定享受工程工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程工程到达省〔部〕优目标，工程经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

其他班子成员按工程经理的分工享受相应利益。

第三局部奖罚

按照考核结果，公司给予工程经理部经理及其工程班子成员奖罚兑现，奖罚方法明确如下：

一、目标奖励方法

〔一〕目标奖励的计算

1、计奖基数确实定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期〔总月数〕

3、职务系数确定的原那么：工程经理部经理职务系数为1；工程班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由工程经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数*职务系数*任职时间系数

〔二〕目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各工程标，同时工程经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均到达80%以上，给予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程工程债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、超额利润奖励：

1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行方法分配到工程经理部班子成员。

三、惩罚方法

1、工程经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，工程经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交缺乏局部；

2、工程经理部假设发生亏损情况，那么按照?二十三冶建设集团公司内部管理责任追究方法?的有关规定对工程经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生平安死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理方法处分；

4、交工资料未及时归档扣工程经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～5万元。

四、工程经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-平安、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由工程经理部班子成员各自承当。

第四局部附那么

1、本责任书定期由公司工程目标管理考核委员会考核。

2、本责任书经法人或授权代表和工程经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

工程目标责任书10

公司实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程管理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称

xxx。

二、目标工作内容

将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改工程全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间

待定。

四、工程人员组成及各自主要工作要求

1、工程经理：全面负责本工程工程部工作，自主安排工程部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：负责按要求做完本工程工程所有工程资料;

3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：完本钱工程工程土建图和水电竣工图。

五、工程经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、标准、制度

1、认真贯彻执行?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国平安生产法?及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完善、执行所属工程部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩办理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与工程追踪、公关、进行区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程工程管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行工程经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署工程部各类工程文件，检查工程工程的进展情况等。

2、凡涉及到此工程工程的所有工作内容由工程经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保平安施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善工程部本钱管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低本钱提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必须执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程工程所有相关资料情况。

2、确保工程工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1工程开工准备阶段：由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及工程管理备用资金等方案申报表;工程部管理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分局部项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备方案表及分阶段材料、设备进场方案表、资金需用方案表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的工程竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工工程设备清单、经总师办审核通过的'工程竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工工程剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反应。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各工程部进行例行检查，将对工程部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放根底

(1)从目标考核工作要求之日起，本工程部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

A、工程经理：奖励人民币万元;

B、资料员：发放全部进度奖;

C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

(3)没有按时完成目标工作内容处分

A、超出规定完成目标工作内容时间，工程成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

C、工程经理是公司目标管理责任考核第一责任人，工程部各人员上班时间和目标工作完成时间由工程经理具体安排，工程部人员奖金扣罚由工程经理决定。

4、本?工程工程目标管理责任书?内容由工程经理对本工程成员进行讲解和执行。

七、?工程工程目标管理责任书?签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

工程经理(签字)：

工程成员(签字)：

日期：

工程目标责任书11

为切实加强学校平安教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产平安，构建平安文明校园，根据?潍坊市学校平安管理标准?，特与图书管理员_________签定本平安责任书。

1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、平安隐患。

3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

青州市邵庄初级中学〔盖章〕________

校长：xxx

责任人〔签字〕：_________

20xx年3月8日

工程目标责任书12

甲方：宁波建工集团工程建设分公司

乙方：工程工程部

为了贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，加强本单位平安生产、环境管理，切实提高所属工程工程施工现场平安生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少平安伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身平安，以及确保本单位平安环境管理目标的实现，与各工程工程部签订本责任书。

一、环境平安管理目标及分解

〔一〕甲方的环境平安管理目标

环境目标：各项工程施工环境到达国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

平安目标：平安合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大平安事故和重大机械事故。

年工程工程创文明标化工地：市级以上个。

〔二〕乙方的目标责任分解

环境目标：。

平安目标：。

二、甲方的责任和保证

1、制订和