2022年项目部年度工作总结4篇

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总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是我为大家整理的工程部年度工作总结4篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。

工程部年度工作总结篇1

一、工程部人员结构概况

工程部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人

二、1至10月份各项指标完成情况

(一)生产指标完成情况

20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。

(二)经营指标完成情况

从20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日***工程部完成产值4107万，年方案4636万，完成年产值方案的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。

(三)平安情况

20xx年1至10月，组织开展平安培训10次，平安培训930人次;开展各类平安检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行平安资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。

三、存在的问题

20xx年***工程部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合工程部现场实际，***工程部亏损原因有如下几点。

(一)工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长

1、马庄箕斗井

自20xx年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度无法保证。第一批施工队于20xx年1月30日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由工程部承当。工人要求

工程部发放入场以来的工资，经工程部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱〞的标语要到***市劳动局上访，为了防止对企业造成不良影响，工程部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于20xx年3月22日进场，3月24日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8m/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m/h，4月14日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9m/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比拟浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。

由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，工程部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍根本稳定，使生产形式趋于稳定。

随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量到达17.55m/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢复掘进生产。

马庄箕斗井自20xx年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。20xx年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。

2、主井

主井井筒于20xx年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，20xx年3月26日现场实测涌水量为29.66m/h;井筒出水后，工程部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m/h。3月28日晚上组装完毕，开始试泵，29日0:00卧泵开始排水，总计排水3天12小时，然后开始壁后注浆。20xx年4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量到达97.9m/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、工程部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，工程部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。

20xx年1月至10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分别是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;20xx年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。

3、副井

副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。20xx年7月12日涌水量增加至64.5m/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。

20xx年1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共计10天，主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;20xx年1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相对于3条竖井，施工根本稳定，目前已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，局部夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照标准执行，导致喷浆材料超支严重。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。

(二)注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，本钱增加，影响工程部产值

因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m/h，但揭露后涌水量最高到达或超过100m/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计缺乏，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，工程部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了本钱。由于注浆工期较长，排水能力缺乏，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了工程部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了工程部的亏损。

(三)施工本钱增加，工程部利润大幅降低，直至亏损

1、人工工资超支，人工工资占产值比例高

由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资到达一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致工程部亏损严重。

2、工程部、区队管理不严，材料费用超支

***工程部从20xx年8月份开始执行内部承包，一直致力于根底数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备根底数据缺乏，准确性低，设备管理不标准，设备一直未能纳入承包范围。目前工程部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中由于砂石亏方原因，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面：

①由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。

②由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。

③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量缺乏，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。

④入场材料亏方。由于砂石是由当地供给，实际每车石子47m左右，供货商要求按54m每车给其结算，实际每车砂子5.7m左右，供货商要求按每车7.3m结算。工程部通过各种途径未能解决该问题。

⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和工程部人员定岗上没有护场保卫工，工程部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，工程部7月份成立了供给站，由供给站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。

3、合同签订不细，不明确，该给的不给

甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有工程部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了工程部的亏损。

工程部年度工作总结篇2

回忆20xx年，工程部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了一定的成绩，大家齐心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx年度工程部的工作做一下具体的总结。

一、平安工作常抓不懈，营造浓厚的平安生产气氛

20xx年工程部切实加强平安监督管理，杜绝一切平安事故，对平安管理投入了相当大的精力。将各级管理者的平安管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了平安施工中的隐患，确保平时的机电修大小设备检修工程的平安。一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定平安检修管理制度，建立平安责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于检修全过程，加强平安隐患排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动；继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等消除一切平安隐患。三是要求每个检修人员严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安工作，把平安时刻铭记于心，共同维护平安形势，不发生任何平安事故。保证平安检查的完整性，最大程度的减少检查的漏项与死角，在实践中不断总结经验。

二、加强设备检修质量及专项施工管理

在工作中我们特别注重检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和催促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，工程部在检修以外的专项施工管理也完成的比拟好，工作高质量完成，到达了各方的满意，工程部会继续保持这种良好的工作态度与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。

三、增强员工检修技能的培训工作

为保证工程部检修工作质量，20xx年工程部继续加强对检修人员的专业技能培训，制定培训方案，安排培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压知识、各种量具的使用标准、各种工机具的使用方法与保养等，今年已完成了局部培训工程的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障判断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。

四、工程部绿色班组建设及员工宿舍管理

根据年度规划，20xx年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流动红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了工程部的形象，得到了各方的好评；各休息室一直保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整洁干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，减少不必要的时间浪费。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查方案，做到卫生、整洁、平安，倡导员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充分精力投入到工作中。

五、XX年工作完成情况及明年规划

今年工程部的检修履约与施工管理、平安管理等取得了很大的进步，到达了年初既定的各项指标与要求，工作完成情况良好，与甲方的第二轮合同履约完成，20xx年将与甲方展开第三轮合同履约。20xx年工作方案如下：

〔一〕20xx年我们要进一步提高工作管理水平，注重质量平安，确保能完成好公司及工程部下达的各项检修施工任务。

〔二〕虽然本期我们对员工培训取得了一定成果，但学习是永无止尽的，我们还要继续加强对员工各专业技能与平安知识的培训，提高员工的专业知识水平和平安意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进善于创新的员工给予相应奖励。

〔三〕平安永远是公司的重中之重，20xx年我们将继续制定平安管理事故为零的目标，并严格控制执行。我们会进一步加强平安监督管理力度，加强现场施工管理，加强平安制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现全年无平安事故。20xx年仍将把施工中的各种平安细节管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会继续进行平安隐患的排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动，继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等，努力实现20xx年平安事故为零的目标。

20xx年是奋斗的一年，是收获的一年，是工程部的全体员工进步的一年，在公司的领导与员工的齐心协力下，我们较好地完成了今年的任务，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是仍需继续努力和提高。日后我们仍要加强学习，深化管理，按公司及工程部的要求，做好自己的本职工作，公司和我们一同成长，我们要团结在一起，为公司健康持续开展做出应有的奉献。

工程部年度工作总结篇3

回忆20xx年，工程部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了一定的成绩，大家齐心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx年度工程部的工作做一下具体的总结。

一、平安工作常抓不懈，营造浓厚的平安生产气氛

20xx年工程部切实加强平安监督管理，杜绝一切平安事故，对平安管理投入了相当大的精力。将各级管理者的平安管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了平安施工中的隐患，确保平时的机电修大小设备检修工程的平安。

一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切平安隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定平安检修管理制度，建立平安责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于检修全过程，加强平安隐患排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动；继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等消除一切平安隐患。

三是要求每个检修人员严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安工作，把平安时刻铭记于心，共同维护平安形势，不发生任何平安事故。保证平安检查的完整性，较大程度的减少检查的漏项与死角，在实践中不断总结经验。

二、加强设备检修质量及专项施工管理

在工作中我们特别注重检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和催促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，工程部在检修以外的专项施工管理也完成的比拟好，工作高质量完成，到达了各方的满意，工程部会继续保持这种良好的工作态度与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。

三、增强员工检修技能的培训工作

为保证工程部检修工作质量，20xx年工程部继续加强对检修人员的专业技能培训，制定培训方案，安排培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压知识、各种量具的使用标准、各种工机具的使用方法与保养等，今年已完成了局部培训工程的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的`检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障判断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。

四、工程部绿色班组建设及员工宿舍管理

根据年度规划，20xx年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流动红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了工程部的形象，得到了各方的好评；各休息室一直保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整洁干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，减少不必要的时间浪费。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查方案，做到卫生、整洁、平安，倡导员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充分精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情况及明年规划

今年工程部的检修履约与施工管理、平安管理等取得了很大的进步，到达了年初既定的各项指标与要求，工作完成情况良好，与甲方的第二轮合同履约完成，20xx年将与甲方展开第三轮合同履约。20xx年工作方案如下：

〔一〕20xx年我们要进一步提高工作管理水平，注重质量平安，确保能完成好公司及工程部下达的各项检修施工任务。

〔二〕虽然本期我们对员工培训取得了一定成果，但学习是永无止尽的，我们还要继续加强对员工各专业技能与平安知识的培训，提高员工的专业知识水平和平安意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进善于创新的员工给予相应奖励。

〔三〕平安永远是公司的重中之重，20xx年我们将继续制定平安管理事故为零的目标，并严格控制执行。我们会进一步加强平安监督管理力度，加强现场施工管理，加强平安制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现全年无平安事故。20xx年仍将把施工中的各种平安细节管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会继续进行平安隐患的排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动，继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等，努力实现20xx年平安事故为零的目标。

20xx年是奋斗的一年，是收获的一年，是工程部的全体员工进步的一年，在公司的领导与员工的齐心协力下，我们较好地完成了今年的任务，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是仍需继续努力和提高。日后我们仍要加强学习，深化管理，按公司及工程部的要求，做好自己的本职工作，公司和我们一同成长，我们要团结在一起，为公司健康持续开展做出应有的奉献。

工程部年度工作总结篇4

硕果累累的20xx年已过去，充满希望的20xx年已经到来，工程部全体员工通过一年的努力，克服了旱季、雨季带来的各种困难，克服了酷暑、严寒，在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，下面就从几个方面进行总结：

一、20xx年工作回忆

1、生产方案的完成情况

(1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部设计工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，抛石挤淤完成全部工程量的60%。

(2)管线工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管线工程。

(3)其他工程：已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线960m.

2、年前所遗留的问题：

〔1〕征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙撤除问题。

〔2〕设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。

3、进度控制

县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标，工期压力非常大。为此，工程部在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，工期一紧再紧，但是由于天气原因，技师学院的大规模阻工，征地拆迁工作，9月重新设计施工图纸等原因，导致工程进度稍缓。

4、质量平安工作

〔1〕工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，让工程部全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检〞制度，并制定出台各种质量管理方法和奖罚措施，做到定期不定期地进行质量检查。

(2)工程部本着“平安第一、预防为主〞的方针，严格按照公路和市政道路施工标准、业主及集团公司的要求，对现场平安生产采取标准化管理；对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大平安工作的投入，在春节来临之际，为防止附近村民进入我施工区域，做好警示标志，以及施工区域入口做防护栏栅，确保平安。

5、文明施工

高标准彰显高品位。以文明施工为创立重点，推动标准化、标准化，坚持平安生产与文明创立双向促进，物质文明与精神文明协调开展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，工程部进场不久，按照工程和职工生活工作的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的工程部，各种宣传标语图牌醒目。进入施工现场人员必须戴平安帽，材料分区堆放井然有序，物资标识配备齐全，车辆停放整齐划一。

二、存在的问题

虽然在过去的一年中我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：

〔1〕由于剩余工期紧张，开春后工程量大，抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。

〔2〕工作作风和纪律有待进一步加强。

〔3〕工程施工标准和施工流程有待进一步加强。

〔4〕资料进一步完善。

三、20xx年工作方案与安排

1、年后开工时间：20xx年3月1日

2、年后方案：

①路基工程主要开展剩余水塘抛石挤淤工作，从3月初方案开展抛石工作，于5月初完成剩余抛石挤淤工作，6月30日前完成路基96区顶工作，路基工程根本完工。

②路面工程方案于5月底开始级配碎石铺设工作，年后6月前完成水

泥稳定料搅拌站建设，方案8月18日前完成路面级配碎石及水泥稳定碎石层工作，根据现场实际情况，方案于10月1日前完成全线沥青路面铺