2022采购普通员工年末总结

Word———2022采购普通员工年末总结2022选购一般员工年末总牢固用（精选3篇）

2022选购一般员工年末总牢固用篇1光阴似箭，20X年转瞬已过，回顾这一年全部工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的亲密协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺当地完成了一年来的各项选购工作任务。并准时把握市场信息，到处精打细算，千方百计节省资金，有效地降低了选购成本。我们始终求真求实，仔细做好各项工作，现将主要工作状况总结如下：

一、20X年大宗原材料选购

柴火全年选购量X吨，木片选购量X吨，甲醛选购量8000吨，尿素选购量5200吨。在木片和柴火的选购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并准时依据市场变化做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并仔细执行。做到无论客户大小我们都热忱接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严峻不足，影响了生产，我们也感到很担心，面对现实，我们也想了许多方法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，乐观收购，并依据公司资金状况合理库存。

二、化工原材料选购

为保证能选购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的选购上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，准时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格消失普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的状况下合理掌握好库存;降低了成本。在尿素选购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素成本。

三、20X年工作思路

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。如选购工作遇到很多问题，主要是选购的方案性还不够强，我们选购任务中许多是临时选购方案，由于没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大，以后还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。

2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说选购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关部门的理解与支持。选购是为生产服务的。在工作中遇到的问题，需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。

3、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，在周边环境和资金状况允许状况下，我们要寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

四、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20X年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，为公司在新一年生产经营中降低生产成本而不懈努力!

2022选购一般员工年末总牢固用篇2我的工作在去年原料选购的基础上又增加了材料选购工作，在工作中有时我们无法选择工作本身，但我们惟一能选择的是我们的工作态度，面对每次工作变动，我都能仔细对待，能干一行，就爱一行，就要干好。工作中能严格遵守国家和公司的各项制度，仔细贯彻执行公司价格决策小组会议精神，以“优质、优价”为选购目标，合理支配选购的时间、数量和资金，乐观选购，全年没消失因原材料选购断货而影响生产的问题，保证了生产的连续。

1、以诚待人，以信取人。由于我公司选购资金紧急，在原料选购中除个别大宗原料有肯定库存外，基本上都是零库存选购，选购工作面临肯定困难。这就要求选购人员要准时了解市场选购信息，把握和处理好选购时间和数量，利用有限资金，购入最优待原料。由于条件所限，在原料选购中多是靠电话联系进行选购，这使得我在做这些工作中熟悉到“做事先做人”的道理。在说话办事过程中留意维护公司利益与形象，乐观面对生疏的环境，广交伴侣，互通信息，与各大饲料公司选购和销售人员建立了良好的信誉关系，保证了每批选购信息的准时反馈和准时到货。

2、注意市场信息的收集。在选购工作中，提前做好各项原料选购时间、选购数量的支配。平常注意市场选购信息的收集工作，准时整理并加以系统分析，以第一时间反馈给领导，以供决策。

3、平常仔细学习关于原材料选购质量标准的相关学问，严把选购质量关，准时同公司领导及技术主管互通信息，尽可能做到选购前质量信得过，乐观面对选购环节可能遇到的问题。结合公司今年进行的ISO9000质量管理体系认证要求，乐观做好供方力量评价，保证全部原料在合格供方中选购。

4、在选购过程中，严格遵守国家和公司财经、财纪制度，做到以“优质的品质、优待的价格、最低的选购成本”合理支配选购时间和数量，准时将选购票据规范、精确、准时供应给财务。在原材料选购工作中做到货比三家，尽可能做到统一时间，集中选购，节省选购成本，保质保量的准时到位，不耽搁生产。准时了解购回货物的质量，当消失质量问题时，准时同供货厂家联系，杜绝不合格原料入公司库房。9月底，经分析猜测，豆粕行情基本到位，经公司领导决策，全公司员工上下齐动员，利用两天时间齐心协力调入豆粕200多吨，为公司节省了有限的资金。

5、乐观协作公司技术组做好ISO9000质量管理体系认证的前期预备和后续实施工作，在公司领导的重视和全体员工的共同努力下，我公司已于x月x日通过了ISO9001：20x质量管理体系认证的现场审核，正式认证书估计在年底就可下来。

6、今年有两个半月时间在做好本职工作的同时又代理财务会计正常业务处理的工作。结合保持共产国家员先进性教育活动的开展，乐观参加支部组织的活动。仔细做好领导支配的其他一些力所能及的工作，团结同志，互帮互敬。

一年来工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和力量也有限，做选购工作的时间也短，需要学习和做的还许多。我会不断加强业务学问的学习，提高业务水平，增长个人阅历，提高个人素养，尽职尽责做好自己应做的工作。另外由于外出机会少，在选购信息中难免会消失不完全，需要多想方法克服。恳请各位审查评议我的述职报告，以使我进一步做好所分管的工作，更好地为公司进展效力。

2022选购一般员工年末总牢固用篇3从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，帮助参加了X06，欧风，R35等新车型的选购配套和新旧供应商考察，开发工作。

个人认为，在现今全球经济危机的状况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能需要。我认为应当进一步加强和完善选购管理细则，要求从方案的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、加强成本掌握，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。

以下是我的分析和完善的一些建议：

一.加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。

1。我在熟识公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《选购工作制度》、《选购业务流程》《供应商管理程序》、《选购部价格管理程序》、《选购操作程序》、《选购部考核方法》等。

2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，帮助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。

3.合同管理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。

4.整理各类车型最新材料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹

二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。

1.加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变力量、财务状况、技术力量、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的策略合作伙伴关系。

2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中.

三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，掌握库存。

1选购人员必需乐观了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

2.加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格掌握和加强监控管理。

3.增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料方案及生产部门的损耗等状况，掌握库存，起到监控作用。

4.制订并争取达成每半年降低2—5%的选购成本方案(市场行情升降除外)，依据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料，依据目前实际购买量，客户的协作度，依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下：

1)对于长期合作的供应商，直接商谈降价。

2)对于不情愿降价的供应商，建议实行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。

3)对于以前订购小的合格供应商，提出增加订购量的降价幅度。

4)对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成抱负价格的合作。

四：新供应商的开发，资料收集。

1：加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。

2.选购人员必需加强对新，旧供应商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，乐观协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。

五：提高工作效率

1.利用工厂内部网络让每个部门准时了解到自己要解决的问题，并落实签字，节省大量的跑动时间及能节省更多的办公费用。

2.依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供应商做好前期的考察和交期猜测，按时完成选购任务。

3.养成高效率的工作习惯能使选购管理更加进入程序化，合理化和科学化。

五：对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%—