百朗教育生产内训推荐杨帆课件

北京百朗教育发展有限公司2011年生产管理类内训课程推荐目录百朗教育简介1内训实施流程2内训课程推荐3内训师资介绍4近期内训客户5内训现场展示6内训费用说明7内训联系方式82百朗教育简介

北京百朗教育发展有限公司成立于2001年，公司成立之初便确立了以企业管理类培训为主，同时开展项目诊断咨询、管理方案设计、经管类图书出版发行及国际教育交流合作的经营思路。百朗教育是国内最早以会员制模式为企业开展培训服务的教育咨询机构，其“赢在人力资源”企业管理培训会员制服务体系，是国内众多大中型企业的首选合作伙伴。每年我们在全国近45个城市举办各类企业管理类培训课程近300期，涉及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管理等7大类别50多个不同课题，参训学员逾万人次。经过十年的发展，百朗教育目前已发展成为拥有6家子公司，2家合资公司的专职教育集团。其企业管理培训项目已扩展为企业发展类培训课程、国家产业政策类培训课程、行业培训课程三大类近150个培训课题，并不断提升企业内训、咨询诊断、国内（外）优秀企业商务考察、劳动人事法律顾问、企管类教材发行等管理培训延伸服务在业务总量中所占比例。随着中国经济的迅猛发展及对世界影响的加剧，中国企业越来越重视人才发展战略，并将培训视为培养人才的有效捷径。社会责任是百朗存在的意义之所在，我们秉承“服务企业，高效务实”的发展理念，力图以优惠、便捷、高效的企业会员制为契机，全面打造核心能力，力争成为中国最受企业尊敬和欢迎的首选教育培训咨询公司。31、一线生产主管、班组长2、督导员、线长3、重点岗位的优秀员工4、储备一线管理人员5、热爱学习，有主动工作热情的一线员工1、TWI一线主管管理技能提升训练营2、金牌班组长实战训练3、6S推行与目视化管理技巧4、ＴＰＭ全员设备维护与管理实战训练5、卓越生产现场管理实务6、一线员工安全生产操作实务7、生产主管如何做好ＯＪＴ与激励8、精益生产理念在一线管理中的运用基础课程是针对企业一线管理人员开设的专业管理技能提升课程。作为一线管理人员，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高工作效率，提升产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。内训课程推荐基础课程适合对象课程目标51、生产经理、车间主任、工（段）长2、生产计划经理、物料主管、采购主管3、制造部部长、工程部部长、设备部部长4、品管部经理、质量经理5、仓储、物流部门经理6、设计部门主管7、对精益生产管理感兴趣的相关人士1、生产经理实战管理技能训练2、生产计划与物料控制3、6S推行与督导技巧4、生产现场成本压缩与控制5、设备管理与全面生产保养6、多批少量生产实务管理7、迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧8、精益生产方式JIT实务9、TQM全面质量管理10、生产计划与库存管理提高课程是针对企业中层管理人员开设的系统掌握现代企业先进生产管理技术与方法的进阶课程。系统化学习生产管理中组织、计划、部门协调、现场调度等实战动作的核心技能。使其能有效处理各类型生产管理和现场事件，全面应对现代企业生产面临的管理挑战。内训课程推荐提高课程适合对象课程目标

61、企业副总、生产总经理、生产经理2、涉及生产协调部门的各部门高级管理人员3、企业总经理等高层管理人员1、高效生产技巧与低成本运作实务2、工厂成本控制与价值分析3、精益生产方式推行实务4、现代产品开发与设计的全过程管理5、现代仓储管理与库存控制6、战略采购管理与降低采购成本实战训练7、生产现场改善与成本控制实务作为企业高层管理人员，特别是负责生产事务的高级经理，了解先进的生产管理方法，及时发现生产环节存在的问题并提供解决方案，是其职责所在。高级课程所提供的相关课程，可以帮助高层管理者较全面的掌握涉及生产各环节的先进方法和管理理念。内训课程推荐高级课程适合对象课程目标

7内训师资介绍陈鹏先生

百朗教育生产现场改善首席咨询师。历任世界500强企业制造部高级经理、知名药品企业生产副总，有日资、法资、台资企业多年任职经历。他熟悉多种行业的生产制造型企业管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。陈先生对于工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，在生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作等方面有丰富的实践经验和管理心得。

汪锦晖先生

百朗教育生产现场管理首席顾问,高级培训师。汪先生具有25年台资企业生产管理经验，历任知名食品企业、机械企业、电子企业高级生产经理，对日、台、欧美制造业的生产运作管理模式有深厚的研究，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；其生产现场管理、物流管理、质量策划及管理、生产计划管理、看板管理、可视管理、产品成本管理、生产运营机制、新型生产管理方式等课程对与企业改善生产管理环节、提高生产效率都有着普遍的指导意义。8内训师资介绍董玉川王聪刘立户周爱国汤纪国郭辉程晓华雷卫旭史文月岳新华10近期内训客户7-8月份部分内训、咨询客户晋城煤运分公司，授课内容《金牌班组长实战训练》哈尔滨电机厂有限责任公司，授课内容《精益生产管理》唐山唐钢气体，授课内容《6S推行实务》锦州锦恒汽车安全系统有限公司，授课内容《生产管理与现场改善》桂林天和药业股份有限公司，授课内容《生产主管如何做好OJT与激励

》河南联创化工有限公司，授课内容《金牌班组长实战训练》邯峰发电厂，授课内容《一线员工安全生产操作实务

》石林天合烟叶复烤有限责任公司，授课内容《6S推行实务》陕西金堆城钼业有限公司，授课内容《TWI一线主管管理技能提升训练营

》长庆石油公司，授课内容《TQM全面质量管理》中钢耐火材料有限公司，授课内容《生产计划与库存管理

》中国兵器工业集团第五三研究所，授课内容《精益生产方式推行实务》湖北富思特新型包装材料，授课内容《金牌班组长实战训练》浙江绍兴古越龙山酒业股份有限公司，授课内容《6S推行与目视化管理技巧

》乌江渡发电厂，授课内容《一线生产管理人员综合技能训练》南京造币厂，授课内容《设备管理与全面生产保养》贵州神奇药业有限公司，授课内容《战略采购管理与降低采购成本实战训练

》

12内训现场展示内训现场讲师激情授课内训前期培训师现场调研培训现场学员互动参与14内训现场展示内训企业集体合影15内训费用说明一、内训基本费用标准：7000元—25000元（根据具体师资标准协商）二、标准费用包含：

1、讲师授课费及税费

2、讲师往返差旅费

3、配套课程资料

4、课程后期测评

5、现场指导（含现场演练的内训）三、标准费用不包含：

1、授课场地费用

2、授课期间讲师食宿费用

3、授课期间本地交通费用

4、助教差旅费用16

内训联系方式