XXX冷链配送中心扩建项目实施方案

XXXXX实施方案（盖章）:XXX项目法人代表：XXX项目建设地点：XXX编制时间：２０１４年８月PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANIII目录第一章 项目概况 1一、项目名称 1二、建设性质 1三、建设地点 1四、产品方案及规模 1１、产品方案 1２、建设规模 1３、项目现有基础和规模 2五、项目实施单位情况 2１、项目单位法定名称 2２、单位性质 2３、法定代表人 2第二章 建设内容和标准 2一、主体工程 2１、建设内容 2２、建设标准 3二、辅助工程 3１、给排水系统 3２、电气系统 4３、消防设施 4三、设备购买清单表及来源 5第三章 投资概括 6一、投资估算依据 6二、项目估算 71、项目总投资 72、建设投资 7第四章 资金筹措 11一、中央财政资金 11二、地方财政配套资金 11三、自筹资金及来源 11第五章 项目实施 12一、组织机构与职能划分 121、项目建设期组织机构设置 122、项目运营期组织机构设置 12二、劳动定员 12三、建设期管理措施 121、实施规划的执行 132、进度和投资的控制 133、资金管理 13四、经营期管理措施 13五、技术培训 14六、劳动安全、卫生与消防 141、劳动安全及卫生 142、消防 15七、项目实施进度布置 16PAGEPAGE16第一章 项目概况一、项目名称XXX瓜菜冷链配送中心扩建项目二、建设性质扩建三、建设地点XXX四、产品方案及规模１、产品方案地建设，项目冷藏库设计能力为１３００吨，按年周转２５次，年可,其中，建设单位加工冷藏配送１２０００吨,为农户加工冷藏２０５００吨。２、建设规模ｍ２,加工车间建筑面积５００ｍ２ｍ２商铺建筑面积８００ｍ２３、项目现有基础和规模项目总占地面积32000平方米(折合48亩），原建筑总面积6350平方米，其中：冷库3000（3000）、交易大棚2800平方米、机房15080平方米，农产品检验检测中心7070180平方米,以及配套的设备设施等。五、项目实施单位情况１、项目单位法定名称XXX２、单位性质其他有限责任公司３、法定代表人xxx第二章 建设内容和标准一、主体工程１、建设内容本项目为扩建项目，依据生产需求及管理需求,拟建造的主体工程主要包括冷库、交易大棚、加工车间及交易商铺等.详细扩建内容如下表。表１序号建筑物名称层数建筑面积(ｍ２）结构型式 备注１冷库１１４００钢结构２交易大棚１１０００钢结构３加工车间１５００钢结构４交易大棚１８００框架结构２、建设标准本项目生产工艺参考目前国内最先进的瓜蔬保鲜冷藏加工配送生产企业的生产工艺，本着技术先进、工艺完善、经济合理、规范标的生产机组。二、辅助工程１、给排水系统１.１、给水系统满足扩建后生产需求.１.2、排水系统清洗废水经处理后可重复利用。２、电气系统２.１、供电电源项目扩建后用电要求。２。２、防雷接地内主钢筋作防雷引下线，利用基础结构钢筋组成接地网,采纳供电接1Ω。消防控制金属支架和金属管道及电气设备,在正常情况下不带电的金属外壳均需可靠接地。３、消防设施依据设计规范要求,室外消防栓的保护半径为150m，间距120m25L/s；(3）按规定配备室内外消防器材；（4)建筑物之间的设计间距符合《建筑设计防火规范》要求，厂全疏散通道。危急级进行配置，灭火器均采纳手提式磷酸铵盐干粉灭火器三、设备购买清单表及来源2设备购买清单表序号项目 单位数量备注1主要设备1。1冷藏库设备1。1.1制冷设备 套11。1.2制冷管道安装材料 套11。1.3制冷电气系统安装材料 套11。1.4远程监控系统 套1115冷库保温材料 套11.2分拣加工设备121蔬菜清洗机 台21.2.2水果清洗机 台11.2.3万能洗菜机 台2124果蔬处理生产线 套31.2.5多用切菜机 台31.2。6蔬菜预处理设备 套21。2.7自动封口机 台3128计量器 台101.2.9手动封口机台61。2。10打码机台31.211皮带运输机台31.212蔬菜整理台台42辅助设备2。1供水设备套12.2供电设备套12.3消防设备项1本项目所采纳的冷藏、生产设备均为国产设备，大部分为国内成熟，来源可靠可得。第三章 投资概括一、投资估算依据1、本项目的建设内容、建设方案；2、本项目所购置的设备及其现行市场价；3、本项目所在区域建筑物的工程造价概算指标；4、与本项目相类似工程的技术经济指标；5、2008并结合本项目的详细情况计算确定.7、预备费由根本预备费和涨价预备费构成，本项目建设内容单一,工期短，设定根本预备费费率为工程费用和其他费用之和的3%,不留涨价预备费。二、项目估算1、项目总投资表3 项目资金投入汇总表序号项目名称投资额(万元）（)1建设投资835。687。21。1工程费用736。976。91。2工程建设其他费用74.46。61.3根本预备费24。33.71。4涨价预备费0。00。02流淌资金122.412.83（1+2)958.0100。02、建设投资项目建设投资包括工程建设费、工程建设其他费用、预备费等。835.6736974。424。3表4 建设投资估算表 单位:万元估算价值序号项目建筑工程费设备购置费安装工程费其它费用合计比例（％)1工程费用620.0116.9736。988。21。1主体工程597.5597。571。51。1.1冷藏库434。0434.051.91.1。2交易大棚45。045。05。41.1.3加工车间22.522。52.71.1.4交易商铺96.096。011.51。2辅助及公用工程22。522.52.71。2。21。2。3给排水工程供电工程4。510.04。510。00。51。21。2.4消防设施8。08.01.01。3设备购置与安装116。9116.914.01。3。1制冷设备25.025。03。01。3.2制冷管道安装材料12。012.01。41。3。3制冷电气系统安装材料8。08。01.01.3。4远程监控系统6.06。00.71.3。5冷库保温材料6.06。00.71。3。6蔬菜清洗机1。01。00。11.3.7水果清洗机0。90。90。11。3.8万能洗菜机8.48。41.01。3。9果蔬处理生产线4。54。50。51.3.10多用切菜机3。03。00。41。3。11蔬菜预处理设备5。15.10.6.312 .312 自动封口机 3。0 3。0 0.4。3。计量器 4。0 4。0 0。5133.14 手动封口机 4.8 4。8 0。63.15 打码机 1.5 1.5 0。2。3。皮带运输机 3。0 3。0 0.4163.17 蔬菜整理台 1。2 1.2 0.13.18 供水设备 10.0 10.0 1。2.319 供电设备 4。5 4。5 0。5。3。消防设备 5。0 5.0 0。6202 工程建设其他费用74。474。48.92。1建设单位管理费12.112.11.42.2前期工作咨询费3.03。00。42。3设计费18。418。42。22.4勘察费5。95。90.72。5环境影响咨询服务费1。51.50.22.6联合试运转费6。56。50。82。7招标代理服务费5.65.60.72.8科技投资13.013。01。62。9施工图编制及审查费0。80.80.12.10工程监理费7.57。50。93预备费24。324.32。93.1根本预备费24.324。32。93。2涨价预备费0。00.00.04建设投资合计620。0116。90。098.7835。6100。0比例（％）74。2140.011。8100.011111111表5 土建工程投资明细表序号序号项目建设性质（新建/改扩建）建设面积单位造价（平方米）（元/平方米）投资额(万元)备注1主体工程597.51.1冷藏库新建14003100.0434。0钢架结构1。2交易大棚新建1000450.045。0框架结构1.3加工车间新建500450。022。5框架结构1。422。1交易商铺辅助及公用工程给排水工程新建新建80011200.045000。096.022。54。5钢架结构2。2供电工程新建1100000.010.02.3消防设施新建180000。08.03合计620.0序号项目数量（台、件、套) 单价（元/台、件、套）投资额序号项目数量（台、件、套) 单价（元/台、件、套）投资额备注1主要设备97。41.111.1.31。1。41。1。51.21。2。11。2。21。2。31。2。412.56冷藏设备57.0制冷设备125000025。0制冷管道安装材料112000012。0制冷电气系统安装材料1800008。0远程监控系统1600006.0冷库保温材料1600006.0分拣加工设备40。4蔬菜清洗机250001.0水果清洗机190000。9万能洗菜机2420008。4果蔬处理生产线3150004。5多用切菜机3100003。0蔬菜预处理设备2255005。19910111.2.7自动封口机3100003。012.8计量器1040004。01。2。手动封口机680004.81.2。打码机350001。51。2。皮带运输机3100003。01.2。蔬菜整理台430001.2122辅助设备19.52。1供水设备110000010。02.2供电设备1450004。52。3消防设备1500005。03合计116。9第四章资金筹措一、中央财政资金276.0万元。二、地方财政配套资金本项目拟申请地方财政配套资金1100政配套资金88。0万元,市级地方财政配套资金22.0万元。三、自筹资金及来源95803860572。0万元由企业自筹，主要来源于企业股东自有资金。第五章 项目实施一、组织机构与职能划分1、项目建设期组织机构设置xxx具有专业学问的同志负责项目详细工作。设置1名管理人员,2名工作人员.2、项目运营期组织机构设置项目为扩建,运营期组织机构设置按原有的公司组织机构，实行总经理负责制。二、劳动定员20名，全部为生产人员。三、建设期管理措施工程的建设本着投资少、设计合理、保证工程质量的原则进行。整个工程严格依据国家有关要求进行,项目前期、工程设计、施工、题由集体决定。1、实施规划的执行经过中出现的各种问题。2、进度和投资的控制实施中，动态监控进度和投资，并与规划比较，对超出的工期与投资及时实行补救措施.3、资金管理资金的使用要提前做出规划，申报主管部门及上级领导,得到批复后方可动用资金,严格控制资金流向，未经项目工作组长批复，不得动用资金;对每批款项的流入和流出要及时做好记录，事后要进行确认。四、经营期管理措施1、在生产车间的日常管理工作中，建立建全并严格执行各操作规范化现代企业生产管理制度。2、建立健全完备的生产管理机构.3、组织新进人员进行上岗前的专业技术培训。4、聘请有阅历的专业技术人员负责生产线的技术管理工作。5、建立设施巡视制、安全操作制、交接班制、设备运转记录和设备定期保养制等设备管理规章制度。6工定期进行考核及奖惩。五、技术培训为适应生产管理和市场竞争的需要，应在建设期间就抓紧对操作人员、生产管理人员和技术人员进行集中培训（依据项目生产需要而定），其中包括理论培训和到同类工厂实习，还能够组织管理人员、（农场进行参观学习，取别人之长，来补