第五课-企业与劳动者-第一节-公司的经营课件

第五课企业与劳动者

第一框公司的经营蓬街私立中学高一政治备课组蒋小星

第五课企业与劳动者

第一框公司的经营蓬街私立中学高一政治案例展示

走进苏泊尔

公司网址案例展示走进苏泊尔中国·苏泊尔集团是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团。公司始建于1994年，当年苏氏父子只有6000万元，现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。2003年，苏泊尔集团的综合实力进一步加强，被列入中国民企500强171位。苏泊尔集团简介——台州玉环公司网址

董事长兼总经理:苏显泽中国·苏泊尔集团是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团第五课-企业与劳动者-第一节-公司的经营课件法人代表：苏显泽董事长兼总经理：苏显泽成立日期：2000-11-10公司简介：浙江苏泊尔炊具股份有限公司系经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2000]24号文批准，由浙江苏泊尔炊具有限公司整体变更设立的股份有限公司，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局登记注册，取得注册号为3300001007355的《企业法人营业执照》。现有注册资本135,400,000.00元，股份总数135,400,000股（每股面值1元），其中已流通股份：A股34,000,000股。公司股票已于2004年8月17日在深圳证券交易所中小企业板挂牌交易。苏泊尔股份有限公司的设立法人代表：苏显泽董事长兼总经理：苏显泽苏泊尔股份有公司的组织机构

股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重苏泊尔集团的经营苏泊尔集团的经营除炊具主业外，苏泊尔制药公司的医药化工产品受到国外用户的青睐，出口量不断上升；大鹿岛景区已小有名气，旅游观光者日益增多；房地产和进出口贸易正逐步成为苏泊尔集团资本运作的新亮点。“一业为主、多元发展”的战略使苏泊尔集团的实力日趋壮大。中国·苏泊尔集团强调企业以诚信为本，多年来一直是浙江省重合同守信用单位，农行浙江省分行连续八年认定为AAA级资信企业。一业为主、多元发展的战略除炊具主业外，苏泊尔制药公司的医药化工产品受到国外用户的青睐三款新品技术达到国际水平苏泊尔自主创新再获硕果三款新品技术达到国际水平苏泊尔自主创新再获硕果中国·苏泊尔集团在不断加大科技投入的同时，加大了资本运作的力度。集团拥有18家下属全资子公司、股份公司和合资公司。其产品在国内同行业中首家通过ISO9002质量认证体系，并通过了美国UL、德国GS认证和中国方圆认证、中国长城认证，曾被轻工总会授予“中国压力锅第一品牌”荣誉称号。

公司于2004年8月正式在深交所挂牌上市；苏泊尔入围“2006世界市场中国十大不锈钢餐具品牌”。

中国·苏泊尔集团在不断加大科技投入的同时，加大了苏泊尔组建国际营销纵队

目前，苏泊尔在海外市场以贴牌生产为主。本月中旬宣布与法国SEB集团合作，其中重要的计划是：借助SEB集团在全球50多个销售公司和120多个国家的销售网络，加速拓展苏泊尔自有品牌的海外市场。今年上半年，苏泊尔在海外市场实现主营业务收入3.2亿元，同比增长81％。上半年，苏泊尔在国内市场的主营业务收入达6.3亿元，同比增长60％。

苏泊尔组建国际营销纵队目前，苏泊尔在海外市场以贴牌生产为主苏泊尔:台州市诚信纳税大户

2005年是苏泊尔营销体制创新的一年，被营销中心定为“服务年”。为建立和谐的消费关系，服务部也从3.15服务活动开始，拉开全年服务活动的序幕。苏泊尔:台州市诚信纳税大户2005年是苏泊尔营销体制创新的苏泊尔品牌广告12月直面央视：2002-11-30苏泊尔品牌形象代言人——刘仪伟苏泊尔品牌广告12月直苏泊尔品牌形象代言人——刘仪伟不粘锅行业质量诚信发布会在京召开苏泊尔代表行业发表《质量承诺宣言》向广大消费者承诺：第一，自觉接受社会各界和消费者的监督；第二，保证“特富龙”不粘锅产品的生产材料、制造工艺完全符合国家质检标准；第三，保证为购买“特富龙”不粘锅产品的消费者提供完善的售后服务，维护广大消费者的合法权益。

不粘锅行业质量诚信发布会在京召开苏泊尔代表行业发表《质量承苏泊尔集团

明天会更好！？．．．苏泊尔集团两大炊具巨头跨海联姻，

强强联合打造世界级巨无霸

苏泊尔与法国SEB集团正式签署战略合作协议

8月14日，浙江苏泊尔股份有限公司与法国SEB集团签署了战略合作的框架协议：通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约”三种方式，引进SEB集团的战略投资，同时，在市场、技术、生产、管理等方面开展全面合作。

合作达成后，苏泊尔的资本实力得以迅猛扩张，大大增强了在激烈市场竞争中的抗风险能力，并且为今后的长期持续发展奠定了稳固而坚实的基础；本次战略投资完成后，SEB将成为苏泊尔的实际控股股东(拥有苏泊尔61%)。对于控股权的问题，苏显泽董事长表示：重要的不是谁控股的问题，而是企业是否能做大做强，是否能为消费者贡献更多的有价值的产品，企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。

两大炊具巨头跨海联姻，

强强联合打造世界级巨无霸苏泊尔与法国内六企业联手抵制“苏泊尔并购案”声明称，“如果法国SEB集团绝对控股苏泊尔、垄断中国相关产品市场，势必会对社会、行业以及广大消费者造成严重的负面影响。”在国内市场，诸多企业保持着良性的竞争格局。法国SEB并购苏泊尔将破坏目前行业相对良性的竞争环境，并导致中国民族品牌消失、甚至大量国内企业的凋零倒闭。国内六企业联手抵制“苏泊尔并购案”声明称，“如果法国SEB集小组探究(秘书记录)A组阅课本41至44页B组阅课本44至46页C组阅课本46至47页小组探究(秘书记录)A组阅课本41至问题设计1.苏泊尔集团以前属什么性质的企业?现在又属什么性质的企业?2000年它由有限公司整体改为股份有限公司基于何因?两种公司有何异同?公司的机构设置如何?如果小组每人给创业基金30万你会选择哪种公司?(A组)2.你能从苏泊尔集团的经营中获取哪些成功经验?你能给它提更好的建议吗?(B组)3.你如何看待苏泊尔集团与法国SEB集团的联合(SEB以资金技术管理等收购苏泊尔集团61%的股权)?你如何评价苏泊尔与国内“反苏联盟”的争议?(C组)问题设计1.苏泊尔集团以前属什么性质的企业?现在又属什么性质展示交流(代表发言,小组成员补充,其他小组评价.同时回播案例相关片段.)展示交流(代表发言,小组成员补充,其他小组评价.参考观点1.原属私营,现属中外合资混合所有制企业.原因是为了发展壮大,股份公司可以公开发行股票募股集资.两者异同参见课本P43比较表.公司制优点参看课本P44.可以选择有限公司,也可选择股份公司.2.公司成功经营因素参看课本P45—46三大点(1)正确的经营战略—苏泊尔一业为主多元发展战略,品牌战略.(2)依靠技术进步科学管理等手段形成竞争优势—最新的领先产品,服务年,国际营销纵队等.(3)诚信经营树立良好的信誉和企业形象.—诚信纳税,质量承诺宣言,刘仪伟形象代言人等.其他.如企业文化建设也可.3.参看课本P46--47(1)赞成联合:强强联合是为了增强竞争力、获取更大经济效益.有利于引进先进技术、管理、资金,走出去占领国际市场,把企业做大做强.(2)反对联合:易形成垄断,冲击国内民族企业,造成大量企业破产倒闭.引发失业等系列社会问题.苏泊尔这一民族品牌不久将会消失.参考观点1.原属私营,现属中外合资混合所有制企业.原因是为了参看评论：无须反对苏泊尔收购案

中国社科院经济研究员:时卫干

作为一个旁观者，我不得不说，实在无须反对苏增福父子卖苏泊尔，也没必要不让苏增福父子实现从老板到职业经理人的转型，原因有三。

第一，SEB收购苏泊尔案与凯雷收购徐工机械案有两个本质区别，一个是地球人都知道的，前者不涉及国家经济安全而后者涉及到；另一个本质区别则是苏泊尔是民营企业，“苏泊尔”品牌由苏氏父子历10余年时间打造而成，SEB收购苏泊尔由苏氏父子所倾力推动，这完全是企业长远发展的理性选择，但徐工机械是国有企业，收购案主要由当地政府所推动，两者的决策路径与方式并不一样，从这一点看，我们没有理由怀疑苏泊尔以及苏氏父子做的是正确决策。参看评论：无须反对苏泊尔收购案

第二，SEB进入中国后，其对市场的影响力真的有那么厉害吗？中国这么多的发展实践早在表明，在劳动密集型行业里如果完全照搬外资在发达国家的管理思路，肯定是做不好中国市场的。炊具行业是劳动密集型行业，SEB不能沿用它在欧洲的经验，选择最大程度地利用现有管理层的行业经验是SEB最现实的选择。第三，反对者还有一个理由就是担心“苏泊尔”品牌会消失，其实这也仅仅貌似正确而已。一个可以反证的案例就是南孚：南孚电池在4年前曾经由国际电池巨头吉列所收购，但“南孚”这一品牌并未被“吉列”所代替。第二，SEB进入中国后，其对市场的影响力真的有那么厉害吗？中观点生成(回归教材,整理笔记,梳理知识体系.参见黑板板书)观点生成(回归教材,整理笔记,梳理知识体系.参见黑板板书)一、企业的定义二、公司1、公司的定义2、公司的法律特征*3、公司的种类:有限公司与股份公司异同(见课本P43比较表)4、公司的组织机构5公司制的优点与国企改革方向三、公司的经营和发展*1、公司经营成功的主要因素(三大点)*2、公司的兼并和破产及其意义全课小结：一、企业的定义全课小结：课后践行1.设计一个创办公司的方案,如何当好经理?2.为一个熟悉的公司提建议?课后践行1.设计一个创办公司的方案,如何当好经理?1.2004年蒙牛乳业股份有限公司在港上市.它是这样一种企业法人()A可以通过发行股票筹集资本B要把全部资本划分为等额股份C股东人数为2—50个D股东以其拥有的股份对年公司承担责任2.蒙牛乳业股份有限公司上市的目的()A摆脱其在国内的困境B为企业筹集资金C增加其商品的使用价值D缩短社会必要时间当堂训练1.2004年蒙牛乳业股份有限公司在港上市.它是这样一种企业1.2004年蒙牛乳业股份有限公司在港上市.它是这样一种企业法人(ABD)A可以通过发行股票筹集资本B要把全部资本划分为等额股份C股东人数为2—50个D股东以其拥有的股份对年公司承担责任2.蒙牛乳业股份有限公司上市的目的(B)A摆脱其在国内的困境B为企业筹集资金C增加其商品的使用价值D缩短社会必要时间1.2004年蒙牛乳业股份有限公司在港上市.它是这样一种企业3.海尔集团总裁张瑞敏认为,市场资源就是用户的心,就是用户对你企业和品牌的忠诚度.把心交给用户就能获得用户的心.这说明A企业只要有为用户服务的态度就能创造名牌B良好的信誉和形象对企业至关重要C只有正当竞争才能给企业带来盈利D经营者必须把消费者的利益放在第一位3.海尔集团总裁张瑞敏认为,市场资源就是用户的心,就是用户3.海尔集团总裁张瑞敏认为,市场资源就是用户的心,就是用户对你企业和品牌的忠诚度.把心交给用户就能获得用户的心.这说明A企业只要有为用户服务的态度就能创造名牌B良好的信誉和形象对企业至关重要C只有正当竞争才能给企业带来盈利D经营者必须把消费者的利益放在第一位

(BD)3.海尔集团总裁张瑞敏认为,市场资源就是用户的心,就是用户4.(2006江苏)2005年,联想集团以12.5亿美元并购IBM个人电脑业