精装修工程施工协调与配合

精装修工程施工协调与配合第一节企业内部的施工配合1、装饰各工种之间的配合我公司是城建制施工队伍，各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。2、装饰与安装的施工配合(1)预留、预埋配合。预留人员按照图纸进行预留埋，预留中不得随意伤损结构或破坏装饰布局（效果）。(2)墙面上开关、插座的安装配合。布置在装饰墙面上的开关、插座，应配合装饰施工提前留洞，禁止事后剔凿补洞。(3)施工用电及场地使用的配合。当穿插作业较多时，施工用电、现场交通及场地使用等，均应在装饰的统一安排下协调解决，以达到互创施工条件之目的。(4)成品保护的配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时应与装饰协商，确定孔洞位置及大小。安装施工中应注意避免对已完墙面造成污染。第二节与业主单位的协调、配合本着全心全意为业主服务的宗旨，我们将努力做好以下几方面的工作：1、 严格执行业主决议，绝对服从业主管理。2、在熟悉施工图纸及现场的基础构造，及时、准确地编制工程施工方案、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈总包和业主。我们将派出具有丰富材料采购经验的人员，协助业主进行材料、设备订购的“三比”、“一算”，使材料、设备的采购过程与工程施工过程同步进行。3、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直至业主满意为止。同时，我们绝不会借故小修小改以致拖延工期。1 /54、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期交付。5、在工程施工中，我们将自始至终站在业主的角度，坚持“经济美观、经久耐用”的理念，为业主提供最好的服务。6、积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企业形象，为业主争光。第三节与监理工程师的协调、配合1、在工程施工全过程中，我们将严格按照经业主和监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、严格贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队及分包单位予以检控，确保产品质量达到优良。任何施工队、分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工队、分包单位不服从监理工程师指令的不正常现象，使监理工程师的一切指令均得以全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患或浪费。4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四节与指定分包单位的工作协调1、会同业主方、监理方对拟定的分包单位予以考察，采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。2 /52、责成各分包单位所选用的材料、设备等必须事先征得业主方代表、监理方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照装饰施工的施工总进度计划和施工组织设计编制实施性的施工进度计划和施工方案，督促其建立质量保证体系，确保施工组织设计所规定的各项目标的实现。4、各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，且按标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、与各分包单位在进场前均签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任和义务。任何分包单位的失误，均应视为总包方的工作失误。6、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产、施工，协调过程中所产生的各类矛盾，以合同条款中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免延误工期或造成经济损失。7、我公司将不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。第五节与设计单位的工作协调1、如果我方中标，我们将把施工阶段的服务提前延伸至设计阶段。我方将立即在现场设立专人与设计联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我公司多年的同类工程施工经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的问题及细部构造做法，我们均有能力进行二次深化设计，并协助设计单位完善施工图设计。2、积极参与设计院的施工图深化设计。3、主持施工图审查，协助业主方会同结构师、建筑师、材料设备供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门与建筑师沟通、联系，协助设计方完善整体设计3 /5，确保设备（系统）联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按结构师、建筑师、监理的要求及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、结构师、建筑师、施工方按照总进度计划与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。7、协助各分包单位解决在施工中遇到的、须与设计沟通的问题，协助结构师、建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第六节施工协调措施1、按照施工总进度计划制定工期控制节点，主持由施工参与各方参加的协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、会同业主代表，定期或不定期地对装饰施工的工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至合同终止。3、本项目经理部将以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及其它有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主处理与各业务部门的关系，以确保装饰施工进度。4、对指定分承包商的质量协调措施：(1)对进场施工的分承包商进行工程质量目标交底；(2)监督分承包商施工方案的审批；(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品投入使用；(4)对施工工序进行监督、控制，参与验收；(5)督促分承包商做好成品保护工作；4 /5(6)对分承包商施工人员的技术素质进行监控。6、对指定分承包商的工期协调措施：(1)阶段性施工计划及时落实、下发至分承包商；(2)定期组织各分承包商参加各种施工协调会；(3)负责为各分承包商提供、创造工作面；(4)及时提供施工图纸和相关资料给各分承包商；(5)对分承包商的每道工序均进行检查验收；(6)负责协调垂直运输设施给各分承包商，并保证分承包商的合理使用时间。7、对指定分承包商的安全协调措施：(1)对进场的各分承包商进行安全教育，与分承包商签订安全管理协议书，要求其认真遵守《项目安全管理目标及措施》的有关规定；(2)对分承包商工作面可能出现的安全隐患予以检查、限期整改；(3)向分承包方提供的安全设施应完好，并定期检查、维修；(4)为各分承包商