重点工程安全管理25项

重点工程安全管理25项安全精细化管理强化重大危险源管控，督促安全生产标准化。由于项目斜拉杆钢结构的特殊结构形式，在施工过程中存在悬挑端外架体系、高支模体系、钢结构吊装、幕墙施工安装等重大危险源，为此项目部要求各参建单位针对超出规模、危险性较大的分项工程编制安全防范方案，并及时组织专家论证。同时，项目部会同监理单位对重大危险源施工过程进行全程跟踪，并及时参与验收，确保从源头保障施工安全；重视安全生产培训，要求施工单位加强安全培训与专项安全技术交底，提高项目应急能力与现场施工稳定。三大委员会为抓手，推进工程管理精细化。为达到“协同管理、实现均好”的目的，项目联合建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、检测单位和专业分包单位等参建各方成立“技术管理委员会”、“安全管理委员会”、“质量管理委员会”，作为重要的管理力量；为有效改善项目现场形象及施工过程中的工作环境，营造整洁、安全、规范的工作环境，消除潜在安全隐患，项目在万科集团要求的“5S管理”的基础上，全面践行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6s管理，打造干净、整洁、安全、有序的办公场所及施工现场，提高人员工作质量，改善生产作业环境，保证良好的工作情绪，全面提升从业人员的综合素养。对标先进管理经验，施工现场全力推行优质化。项目聘请日籍顾问专家、组建精细化管理小组，组成专家顾问团队，开展施工精细化施工管理指导、咨询服务。学习日本及国内在施工精细化管理方法、施工提效工艺技术、安全管理制度等方面的经验，重点开展精细化实施前的策划、实施期间的工作内容落实、精细化管理检查与评估等三大方面工作，推进精细化工程管理的落地，提升项目安全文明和建造品质。织密项目安全管理网，小单元“作战”布控网格化。对现场进行网格化划分，指定责任人负责该区域的建设管理工作，在该区域进行挂牌公示，并根据现场质量、安全、进度、评估等维度进行评价，评价结果公示在主要出入口，将管理成果与个人形象直接挂钩，激发管理人员创标杆的主观能动性，同时淘汰不符合项目需求的人员，达到人事匹配。6S管理：本项目建筑规模较大，质量、安全及现场形象管理要求高，为有效改善项目现场形象及施工过程中的工作环境，营造整洁、安全、规范的工作环境，消除潜在安全隐患，项目在万科集团要求的“5S管理”的基础上，全面践行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6s管理，打造干净、整洁、安全、有序的办公场所及施工现场，提高人员工作质量，改善生产作业环境，保证良好的工作情绪，全面提升从业人员的综合素养。优秀做法1、千斤绳、吊斗及吊具所配钢丝绳采用管式鸡心环保护2、“临时用电家庭化”：接线频繁的二级箱出线端应设置工业连接器插座，普通开关箱出线端应设置普通插座，出线端设置插座的电箱应设置可上锁的内门将电器元件的接线端罩住避免乱拉乱接，但内门应开孔确保可见明显断点及把手可操作断电（即“临时用电家庭化”）3、微型漏电保护器的应用：原则上施工现场不得使用地拖供电，如需使用地拖供电时，地拖及手持电动工具的插头须采用参数为0.IS/lOmA微型漏电保护插头消除触电风险4、消防喷淋及烟感：宿舍安装自动消防喷淋降低火灾事故扩大可能性,安装烟感报警装置增大火灾发生时逃生和提前发现火灾的可性。为确保无死角无盲区，安装位置为长：1/4和3/4处两处，宽：居中5、USB接口、充电台：宿舍安装USB接口，满足工手机充电的同时，避免使用大功率用电器，设置手机充电台避免手机充电散热不良导致手机爆炸6、作业层吸烟点：作业设置临时吸烟点方便工友吸烟，避免工友吸“游烟”带来的火灾隐患同时也促进了文明施工，这种人性化管理措施，符合疏堵结合管理理念7、洞口贯穿钢筋：预留洞、电梯井采单向贯穿钢筋的方法，既不影响传模同时也有效避免了高坠事故的发生，此措施有效化解了安全与生产之间的矛盾8、爬架增设副板：爬架增设副板，减小了爬架与建筑结构的间隙，有效降低了高坠风险，作业层采用“抽屉”式防护措施，既然不影响传模也同时达到降低高坠的风险，有效化解了安全与生产的矛盾（刷警示色提示其主要功能为防护）9、外架设置填芯杆：在拆模后的架体与建筑结构间，逢中设置一根钢管，可将300MM间隙减少到130MM左右，既然降低了此处的高坠风险又不影响施工作业，同时还可以省去此处的临边防护，有效化解了安全和生产的矛盾还降低了成本10、爬架限载牌、验收牌、限高线限宽线、军令状：爬架上张挂限载牌、验收牌、军令状，并在架体上画出限高线和限宽线，让爬架堆处于受控状态，降低了超载带来的坍塌风险，有效化角了安全和生产的矛盾11、钢筋防穿刺措施：采用以下措施对钢筋头进行防护，可效降低或避免钢筋穿刺人体导致的其它伤害事故12、统一工装、安全帽：统一发放工装、安全帽不仅有利于安全管理,同时也大大提升品牌形象13、工衣带反光条：带反光条的工衣，可取代反光衣，工友不用既穿衣服以穿反光衣，尤其是在夏季让更体现人性化，降低了着带来的不安全行为14、安全管理人员统一形象：便于施工现场安全管理人员的管理与监控，同进也可以提升施工现场品牌形象15、食物留样盒：采专门的食物留样盒有利于食堂卫生管理16、人车分流、限速、限高：施工现场采取人车分流、限速、限高等场内车辆管理安全措施，有效降低场内车辆伤害风险17、工友安全-反馈电话：有利于工友即时反馈施工现场存在安全隐患,同时也可规避现场管理人员强令工友违章作业的现象18、施工电梯层门封闭：施工电梯停层平台如需封板须从内侧封闭，避免高坠或物体打击，同也降低成本19、施工电梯笼顶防护：施工电梯笼顶及驾驶室顶应增设牢固（不得出现物体打击风险）防砸措施（模板或钢板），达到双层防砸效果20、重大危险源公示牌21、支模体系-盘扣架22、安全一点通23