中层岗位竞岗演讲稿

第4页共4页【中层岗位竞岗演讲稿】中层副职竞聘演讲XX中层竞聘材料尊敬的各位领导、各位同事：大家早上好！我叫XX，XX人，XX年出生，XX年毕业于XX大学公路学院，大学本科学历，在职研究生在读，中共党员，工程师职称。首先，我很感谢XX公司给我这次参加竞聘的时机。今天，我要竞聘的岗位是XX部部长。接下来，我从以下几个方面展开个人的竞聘阐述。一、个人工作情况及业绩202_年大学毕业至今，我先后参与了XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路三个高速公路建立管理以及XX高速公路XX大桥建立工程前期管理工作。200X年X月，被交通厅评为“优秀共青团员”，并连续在年度考核中被评为“先进个人”;20X年，牵头组织的“偏压隧道设计和施工方法”科研课题由省科技厅鉴定为“国际领先”，同时获得XX年度中国公路学会科学技术奖二等奖；20X年，“20X年建成通车X公里高速公路工程先进集体和先进个人记功表彰”活动中荣获“个人二等功”。202_年X月，我进入XX高速公路工作。期间，主要参与了XX高速根底制度建立、工程施工、监理等招标文件编制工作，详细负责了XX管理相关准备工作。二、竞聘成功后的部门规划假如我竞聘成功，我将对XX公司XX部做出如下管理规划：1、提出部室建立目的，做好部室建立规划首先，我要提出“打造XX公司第一部室”的部室建立目的；其次，按照“想好点子、用好人”的管理思路，结合工程工程建立特点与质量目的，制订出实在可行的质量管理规划；结合部室人员特点，针对性安排到较为适宜的岗位，充分激发所有人员的工作动力，使其实现个人的才能最大化。最后，通过在部室内部组织集团“XX”的文化价值体系、XX高速公司的企业文化体系以及各类业务知识的学习，进步部室人员的个人素质、素养以及管理才能，以此来有效实现公司提出的“人才输出”建立目的。2、做好管理制度建立，夯本质量管理根底要做好管理工作，首先就是要做好管理制度建立。我将从质量管理、监理管理、检测管理、计量管理、资料管理等多方面入手，结合工程建立实际，制订实在有效的管理制度，为XX管理做好坚实的根底准备。3、强化管理思路，细化管理措施，实现管理目的结合本工程XX建立形式的实际情况，我将从合同管理、监视管理、业务管理三个方面进展精细化管理，以确保建立质量目的的实现。合同管理是指合同为根据开展管理工作，重点对工程监理、中心试验室及第三方〔监控量测、智能监控〕单位进展有效管理。XX管理应以标准施工行为为管理目的，通过细化质量管理制度、编制《质量手册》等为根底保障，突出质量巡查手段，标准产品认证与现场会，加强质量问题处理力度，强化原材料头控制，实现质量管理过程可控。业务管理是通过建立信息化系统、执行人员考核上岗制度、施行精细化计量方式，做好工程工程的计量管理工作。三、打造一流团队的个人理解结合自己工程建立管理工作经历，我认为“打造一流团队”应基于以下五个方面：第一，提出团队的工作目的，以此作为团队奋斗的动力；第二，建立完善的制度方法，以此作为团队工作的行为准那么，通过标准团队行为，实现团队的行为一致；第三，加强团队的理论与业务学习，以此进步团队的综合素质，从而强化团队的工作动力，实现团队的高效运转；第四，细化团队工作内容，化解工作盲点、穿插点，实现团队结合协作的有条不紊。第五，及时进展工作总结，完善工作思路、方法，以此实现团队工作的循序渐进。四、个人的职业生涯规划在参加工作的X年时间内，我参加了X个高速公路工程的建立和X高速公路工程的前期工作，完成了从一名部室干事到部室负责人的成长。结合个人实际情况，我对在将来的五年内，个人职业生涯的规划如下：一是完成一到二个高速公路工程建立；二是完成二到三个公路行业职业资格的考取；三是完成技术职称从中级到高级的过渡；四是完成在职研究生学科的学习；五是完成现代企业管理的理论学习，争取考取XX。最后，我再次感谢XX公司给我参加这次竞聘的珍贵时机，无论竞聘成功与否，