大唐国际人才森林计划实施方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业大唐国际“人才森林计划”实施方案为深入贯彻科学发展观，大力实施人才强企战略，把公司人力资源队伍建设成为“规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐”的人才森林，为公司实现第三次跨越提供人才保障和智力支撑，根据全国人才工作会议精神、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》和集团公司人才森林计划，结合公司产业发展和人才队伍建设实际，特制定本实施方案。实施人才森林计划的重要性和必要性实施人才森林计划是贯彻落实科学发展观的具体体现人才资源是第一资源，是公司核心竞争力的重要支撑。科学发展观的核心是以人为本，落实科学发展观，就是要进一步确立广大员工在企业发展中的主体地位，充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。实施人才森林计划，就是要打造出大批“作风优秀、技术领先、甘于奉献”的负责任人才，增强公司核心竞争力，促进公司科学发展上水平；实施人才森林计划，就是要建立有利于提高广大员工素质的常态机制，实现员工与企业的共同发展，把企业人力资源变成人才资源，为实现“出精品、出人才、出效益”提供更加坚实的人才保障。健全和完善以岗位职责规范、业绩能力为核心的健全和完善与工作绩效紧密挂钩、体现人才价值的激励约束机制；实施人才森林计划的指导思想、总体目标指导思想公司“以电为主，多元协同”发展战略，总体目标到2015年，培养造就10名左右能够引领企业进入国内同行业一流企业的战略企业家；20名左右理论造诣较深，研发能力、技术水平处于国内领先的技术专家；50名左右素质优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。三、主要任务实施人才森林计划的多渠道推进领导人员的选拔和任用一是关注重点领域、重点项目领军型人才的培养，对取得突出业绩的人才优先提拔使用。二是加大在重要岗位和关键岗位公开竞聘和公开招聘的力度，在艰苦地区、新组建机构、专业性强的岗位率先推进，今后大唐国际本部，专业和区域公司本部新增人员逐步推行公开招聘的方式。三是注重从基层选拔优秀人才，完善从基层选拔任用干部制度，优先从基层中选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的优秀人才到上一级领导岗位工作，新提拔的领导干部，原则上都应具有基层工作经历。四是以煤化工、煤制天然气大型重点项目为依托，培养选拔领军人才承担重大工程任务，实现自我价值，促进事业发展。一是与国内知名高等院校合作，举办领导人员专题培训班，重点加强领导力、经营管理能力和创新能力的培训。二是选送领导人员到集团公司党校、清华大学等著名高校进修，或参加博士研究生、工商管理硕士学习，进行战略管理和领导力方面的培训。三是邀请专家学者以及公司领导，通过举办专题讲座，对领导人员开展有针对性培训。（3）解决煤化工、冶金等行业专业化领导人员缺乏的问题。二是开展跨专业的领导干部的培养与交流，提升现有领导干部在金融、财务管理、资本运作、资本运营方面的管理能力。加强后备领导人员的培养抓好后备人才的分层次培养工作一是公司重点培养和锻炼领导人员后备人才，有计划、有针对性地开展相关培训，继续举办公司青年干部领导能力提升班，满足公司多元产业发展对复合型人才、开拓性人才的需要。二是建立基层企业中层后备人才管理机制，适当放宽职数限制，增设部门助理岗位，为后备人才培养创造条件，搭建能力展示平台。推进岗位轮换、交流任职和挂职锻炼一是抓好正职后备人才以及优秀年轻干部的交流任职工作，包括基层企业之间领导人员交流任职，以及本部与基层企业之间的交流任职。二是进一步开展基层企业干部到公司本部和专业、区域公司本部的挂职锻炼，以及基层企业之间的横向挂职锻炼工作，推荐缺乏基层工作经历的本部管理人员到基层挂职锻炼。推进助理制、岗位双配置等形式的培养锻炼一是对于条件比较成熟的后备人员，可先任助理，同时明确一名班子成员作为培养导师。二是大力选拔年轻优秀人才，条件具备的企业选配一名30岁左右的年轻干部进入厂级领导班子。三是对于符合进班子基本条件的年轻干部，可安排在双配置岗位任职，边实践，边提高。四是加大基层企业中层干部培养力度，对基层企业中层干部任用实行助理制。3、加大紧缺人才引进力度一是对公司在核电、煤炭、煤化工、冶金、交通等产业，以及法律、资本运营、金融、国际化等专业方面的紧缺人才，要充分利用好外部人才资源，增进与人才服务机构、人才信息网络平台和对口行业的合作，以加大引进和培养力度。二是要进一步探索多种形式的劳动用工方式，尝试市场化薪酬、协议薪酬制度。以项目为龙头加快培养创新型人才一是以公司重点科技项目、技改项目为依托，成立创新团队，在专业实践和解决复杂问题的过程中增长才干,同时充分发挥优秀人才团队效应，整体带动公司创新能力和竞争实力的提升。二是鼓励专业技术人才以项目为载体，积极参与国家重大科技示范工程、863科技计划示范工程等重大项目，在超超临界发电、空冷发电技术、劣质煤掺烧、海水淡化、脱硫脱硝、新能源、煤化工等领域寻找课题积极立项，搭建产、学、研相结合的创新人才培养平台，不断探索新的培养机制和模式。组织开展形式多样的培训依托公司三级管理体系，举办多种形式、不同层次的研修班、专题培训班，积极开展注重科技领域先进知识、专业领域前沿知识、技术领域实用知识，以及推进思维、管理和科技创新等方面的培训，加大专业技术人员知识更新力度，切实提高专业技术人才的创新能力、研究能力和实践能力。3、进一步加强高层次人才队伍建设要以“集团双十大杰出人才”、“112人才”、大唐国际安全生产专家为重点，加快培养一批德才兼备、开拓创新，在集团系统具有领先水平的工程技术人员和科技带头人。搭建产、学、研相结合的创新人才培养平台，安排专项资金支持公司优秀专业技术人才开展具有创新性、前瞻性的项目研发工作。要充分利用高层次人才资源，为他们施展才能创造有利条件，营造良好氛围，鼓励他们在立足本职岗位的同时，做好科技攻关、技术创新、课题研究、技能传授及后备人才培养，充分发挥他们示范带头作用。4、搭建引才平台，构筑企业人才高地一是以煤化工、煤制天然气等大型能源化工项目为重点，研究制定有利于人才引进的相关待遇政策，注重在与科研院所、高等院校，以及同行业专家的合作中招揽人才。二是依托能源化工技术研究院，成立博士后工作站，吸引高层次科研和技术人才进站工作或提供服务。三是从国家“211”重点大学、化工院校、电力院校中选聘专业对口、综合素质优秀的博士、硕士、本科毕业生到公司系统工作。5、加强专业技术资格评定工作一是进一步完善专业技术资格评定工作机制，细化人才队伍建设指标，推动专业技术人才队伍结构优化。二是改善公司层面专业技术资格评定和答辩方式，修订和完善人才评价标准，不断提高专业技术资格评定公信度和准确度。大力营造生产技能人才林加强高技能人才的培养和使用在关键岗位设立“首席技师”，为生产技能人员拓宽发展空间。同时在一线员工当中广泛开展技师研修、名师带徒活动，加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良和技艺精湛的高技能人才。大力开展青年工人技能素质工程，对所有新入厂员工全部配备职业导师，进行技术和技能指导，加强高技能人才后备队伍建设。大力开展技能人才岗位培训进一步发挥公司职业技能培训中心的主导作用，加大技师、高级技师培训力度。各单位应在落实全员培训计划的基础上，突出等内容。以完善职工素质工程为主要抓手，提供通用能力课程培训，开展“争做学习型职工”的活动。深入开展专业知识和职业技能竞赛一是各级单位结合本单位实际，组织多种形式的岗位练兵、技术比武和技能竞赛，形成“以比促学、以赛促练、以考促训”的良好局面。二是以集团公司专业知识和技能竞赛项目为指针，大唐国际和所属分公司积极组织对应的专业比赛和技术比武，层层选拔优秀员工参加全国、中央企业、电力行业和集团公司赛事，不断壮大技能人才队伍。三是编制公司技能竞赛管理办法，规范公司竞赛举办程序。四是重点开展赛前培训工作，增强培训吸引力和培训后职工竞争力。4、深入开展生产技能人才的考评鉴定以能力建设为核心，以持证上岗为抓手，在生产技能人员中全面推行职业资格证书制度，扎实开展职业技能鉴定，严格鉴定标准、规范鉴定程序、保证鉴定质量，推动技能鉴定工作的深入开展。服务公司高技能人才队伍建设，加大高技能人才培训力度，切实发挥职业技能鉴定对培训方向的引领作用，将一线员工培训和职业技能鉴定有机结合，保证鉴定前培训学时，在提高综合素质和业务技能的同时，完善技能鉴定体系。，党群工作者人员总量达到400人左右重点人才培养项目战略企业家培养项目不断创新选人用人机制，着力培养和选拔适应公司发展的领导人员队伍；依托集团公司党校、国内高校，加强培训，提高领导人员队伍整体素质和战略决策能力；积极开展交流任职、挂职锻炼，提高经营管理水平；依托两全管理，建立健全领导人员管理、考核评价机制。到2015年，培养造就10名左右能够引领企业进入国内同行业一流企业的战略企业家；后备人才培养项目进一步抓好后备人才分层次培养工作，推进交流任职、挂职锻炼，以及助理制和岗位双配置等形式的实践培养工作。力争用3-5年时间，将通过公开选拔、民主推荐等方式确定的公司后备人才轮训一遍，重点加强领导班子后备人才。特别是总会计师和总法律顾问后备人才的培养。稀缺人才引进与培养项目制定稀缺人才重点引进计划，通过人才中介机构、社会招聘、项目合作等方式，以及加强与其他行业领域合作，引进系统外高层次人才。对公司急需的特殊人才和专业技术人才，落实艰苦地区津贴和人才津贴，并探索实施薪酬待遇与市场接轨的机制。完善校企联合培养人才模式，实施订单式培养。满足公司多元产业发展，对煤炭、核电、能源化工、财务管理、法律等五类专业稀缺人才的需求。近3年内，优先引进煤炭高级管理人员50人，核电高级管理人才10名，煤化工项目高级专业技术人才50人，财务管理、法律等高级专业技术人才10名。发电专业优秀人才培养项目加大专业技术人员知识更新和专业培训力度，与高等院校合作，对企业中技术骨干进行有针对性的能力提升培训和重点培训。选派优秀专业技术人才到国内知名大学攻读工程硕士学位，重点支持领域为：动力工程、电气工程、控制工程等与公司产业发展相关的专业。进一步完善专业技术资格和各类人才的选拔，加大对发电专业优秀人才的培养选拔力度。抓好高层次人才和创新型人才的培养和选拔，到2020年，培养具有国内一流水平的发电领域拔尖人才250名。创新型科技人才培养项目依托公司年度重点科技项目、技改项目，进行创新型专业技术人才培养。通过承担国家重大科技示范工程、“973”计划、“863”计划，搭建创新型人才培养平台。依托能源化工技术研究院，成立博士后工作站，引进博士、硕士等高层次科研和技术人才。大力实施科技创新人才开发工程。到2020年，重点培养20名中青年高级科学技术专家，使他们成为创新型企业的科技领军人才。高技能人才开发项目进一步完善公司首席员工配套制度，拓宽人才成长通道。进一步优化培训资源配置，强化培训基地建设，开展技师研修、名师带徒，加快高技能人才培养。围绕首席技师成立工作站，为企业科研攻关和重大技改工程实施提供人才保障。重点加强高级技师、技师、高级工的培养，到2015年，培养出50名左右素质优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。中级工以上技能等级人员占技能岗位员工总数比例达到80%以上，高级工以上技能等级人员占技能岗位员工总数比例达到50%以上。到2020年，培养出100名左右首席技师、工种带头人、专家型技能人才。中级工以上技能等级人员占技能岗位员工总数比例达到95%以上，高级工以上等级人员占技能岗位员工总数比例达到60%以上。核电人才培养项目充分利用校企合作订单培养方式，为公司培养核电后备力量。积极组织向公司参股核电公司派出培养人员，开展在岗工作培养，掌握核电工作的必备技能。承揽核电站常规岛检修项目，通过参与核电具体工作，培养核电一线人才队伍。服务公司核电发展，启动有针对性核电人才培养工程，三年内，培养核电专业人才200人。（八）公司级专业人才库建设项目建立公司专门人才库，汇聚公司专业领域的优秀人才，建立和完善配套的选拔、运行、决策咨询机制。大力组织集团水火电、新能源、核电、煤炭与煤化工、财经管理等五大专门人才库的选拔。（九）复合型党群工作人才培养项目通过开展创先争优、现代企业生产经营管理知识培训、参与企业生产经营管理等活动，提高党群工作人才参与企业重大问题决策的能力和开展党建和思想政治工作的水平。实行企业各级党组织负责人与经营管理者之间“交叉任职”。建立党群工作者轮岗交流制度，推动党群工作人才与经营管理人才之间“双向流动”。注重在经营管理人才的优秀党员中培养、选拔党群工作人才，不断提高党群工作人才队伍的整体素质。（十）各类人才岗位薪酬系统贯通项目创新薪酬分配机制，改进薪点工资制度，拓宽经营管理、专业技术、生产技能等不同的职业发展通道，破解现有岗位薪酬体系中专业技术和技能人才层级封顶难题，引导和激励员工多元发展，岗位成才，解决人才成长的“独木桥”问题，实现不同职业发展通道的畅通。（十一）员工职业导航系统开发项目在人才平台中开发职业生涯设计导航系统，设计建立覆盖大多数员工的多通道职业发展体系。培育一支精通职业生涯知识和实务的专家队伍，编制指导手册，提供专业工具，帮助员工职业生涯目标定位，建立动态的职业生涯管理机制。2012年前完成35岁以下员工的职业生涯设计，到2020年，全部在职员工纳入职业导航系统，享受专业化、人性化、个性化职业生涯指导和服务。五、人才森林计划实施的保障措施相匹配、相适应。。要进一步完善，上下贯通、各方协调、灵活高效的人才工作格局建立工作考核机制，以建设好四大人才林为目标，在认真分析人才队伍现状基础上，按照“五确认一兑现”的方法，（四）以能力建设为核心，推进人才队伍全面协调发展提升各类人才的能力素质，是公司实施人才森林计划的基础保障，经营管理重在驾驭全局、市场分析和现代化经营管理能力，专业技术人才重点放在拓展思维，增强创新能力，掌握复合业务知识；技能人才重在提高技能水平，掌握新知识、新技术、新工艺。一是分类制定培训计划，有针对性的指导人才培养工作，夯实人才队伍建设基础；完善培训机制，建立以岗位为基础，以能力为核心的培训体系；整合教育培训资源，改善培训基础设施，建立起以公司职业技能培训中心为引领，布局合理、分工明确、功能完备的公司专业培训基地体系。二是拓宽人才成长通道，大力推进首席员工制，探索专业技术带头人、工种带头人选拔机制，进一步拓宽人才成长通道。成立首席工程师工作室、首席技师工作站，为他们打造展现才能的事业平台，发挥优秀人才的传帮带作用。三是加大对优秀人才的表彰力度，对为推动公司发展作出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才、技能人才、党群人才授予荣誉称号和给予奖励，要通过报纸、电视、网站等媒体大力宣传和表彰，提高他们的社会地位、政治地位和职业声望，营造“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围，把人才表彰奖励与人才发现和选拔培养工作相结合，充分发挥优秀人才的示范引领作用。（五）建立市场化的用工机制，畅通人才流动发挥市场配置人才资源基础性作用，通过竞争上岗、公开招聘、外部“猎取”等市场化方式，畅通人才流动渠道，实现人尽其才、才尽其用。打破人才束缚意识，盘活现有人才资源，以产业结构调整为导向，完善人才流动和转移的配套机制，引导存量人才由老企业向新企业有序流动。推动内部人才市场与外部社会人才市场接轨。完善人才引进管理办法，制定智力引进、短期工作等灵活多样的人才流动措施。以劳动合同为纽带，打破身份限制，加强系统内外、行业内外、国内外人才资源的融通。（六）完善人才激励机制完善人才激励机制，充分