铁路标段 九月份“质量月”活动总结

铁路标段九月份“质量月”活动总结目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、领导重视，精心组织 2二、加大质量观念宣传力度 2三、完善各项质量管理资料 3四、质量保障重在控制落实 3五、加强培训力度 5六、严格施工过程质量控制 5七、需改进方面和存在的不足 5质量月活动总结根据上级《关于开展“2016年全国质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2016年9月5日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长的活动领导小组，成员为各部室及现场施工主要负责人，具体负责质量月活动的实施和协调工作。建立项目部质量活动领导小组：组长：梁红权副组长：胡俊茂龙生福韦兴童刘立明张海峰成员：赵剑锋曹强杨福贤黄玉玲付录峰何凌宇江铃王嘎成徐立刚二、加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用现场挂横幅进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用劳动竞赛形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。三、完善各项质量管理资料完善项目质量生产责任制是质量管理的首要工作。按照“管生产保质量”和“谁主管、谁负责”的原则，项目质量生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；项目部相关各部室管理人员签订包保责任；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了保障质量、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员质量生产管理职责，把治理生产隐患、控制施工过程、预防和控制各类质量事故发生作为考核施工生产责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把责任生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。四、质量保障重在控制落实认真贯彻落实“迈向质量时代，建设质量强国”的领导思想，全面控制落实质量生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建质量管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等事件的发生，质量保障保持了平稳态势。截止目前，工程未出现大的质量事故。1、强化质量意识、明确质量责任为进一步落实质量生产主体责任，项目部成员签订了责任包保责任状，实现了质量目标层层分解，质量责任人人担的良好局面，增强了全员的质量意识，风险意识，责任意识，为项目工程的质量保障奠定了良好基础。2、加强质量检查，完善质量制度项目部坚持日、周、月质量检查制度和不定期的质量巡查，努力做到合格生产管理状态的可控、在控。同时也使质量检查做到了“有的放矢”。在质量检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项质量生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行生产法规、规定和标准。建立健全各项管理制度，确保质量管理体系健全、有效，实现项目工程的创优规划。3、积极推进项目工程的质量建设结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识生产质量的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制及长效机制，突出人员的质量管理。五、加强培训力度质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了强烈的质量保障意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。六、严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。通过本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。七、需改进