跃迁成为高手的技术干货

跃迁成为高手的技术干货跃迁成为高手的技术干货跃迁成为高手的技术干货xxx公司跃迁成为高手的技术干货文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度《跃迁》｜普通人实现跃迁的势道法术器势：第一章，利用好时代底层的规律，把握高手的暗箱。1、当今时代已经进入移动互联网时代，许多传统的认知方式已经发生转变。移动互联网带来了整个社会连接方式、速度的极速变化，甚至改变了许多社会和组织的运作结构和模式。在书中总结了三个改变：认知方式的转变：调用知识而非记忆知识；思考方式的转变：从独自思考到联机的独立思考；核心竞争力的改变：人机合一。2、通过画家使用暗箱投影辅助画画的例子，书中提出一个问题：各领域的高手是否也有自己的暗箱？

带着这个问题，提出了本书的目的就是寻找出高手成功的背后，都采用了哪些暗箱。没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的，跃迁式的成功都是利用了更底层的规律，激发了个体的跨越式成长。3、跃迁有三个循序递进的过程，分别是认知跃迁、能力跃迁、能级跃迁。（二）道：第二章，选择高手的战略模式，找到更少却更好的事。本章内容告诉每一个成长学习者，要找到高价值区，要学会选择做正确的事，即“更少但是更好”的事。书中讲了两个令我印象深刻的例子。一个是棒球手泰德的故事，他在进行击球的时候，不是每一个球都去击打。而是选择打高概率的球，并且学会等待好球。第二个故事是股神巴菲特的故事。巴菲特的投资生涯中，他坚持一个理念：只投资高价值、可迭代、有护城河的公司，不追求短期利益。棒球手泰德和巴菲特都选择了同一个战略，那就是高手战略：找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜。什么是高价值区？幂律分布概括了这一规律。幂律分布主要有两个特点：一个是高度不平均，二是分形。幂律告诉我们需要找到杠杆点，即我们通常意义上说的抓重点。进入高价值区后，我们还要努力找到自己的优势位置，高价值+高优势便是书中说到的头部效应。个人和企业要寻求跃迁式的发展，都要努力进入头部区域。（三）法：第三章，建立联机学习模式第三章是本书的法的部分。为我们阐述了大量的跃迁方法。联机学习：找到知识源头、提升认知效率。在学习方法上，介绍了功利读书法、萃取知识晶体、联机学习法、终身提问法、知识IPO法。功利读书法：带着实际要解决的问题，通过高效地配置学习资源，利用高效阅读法（具体的速读法可以参考其他书籍）进行阅读学习。萃取知识晶体：这个方法的应用，相信读者朋友在学习中看到了大量的别人总结出来的晶体理论，比如SWOT分析法、SMART原则、2K5E模型等。知识晶体将零散的知识点，通过结构化的关联，形成了晶体般的架构，从而方便自己和他人提取及使用。联机学习法：让自己成为知识的路由器，通过与同行、跨界的学习交流，获取新知识。联机学习的重要能力是提问能力和整合能力。好问题是发动机，通过联机的学习，再整合到自己的知识体系中。终身提问法：以问题树为中心，进行知识学习。书中建议别列书单、要列问题单。通过问题驱动，推动学习和实践。知识IPO法：I：输入问题，以持续解决问题为目标；P：解决问题，以整合多学科知识为手段；O：输出产品，通过课程研发、写作等，让学习产品化。IPO方法是通过输出倒逼输入。（四）术：第四章，提升破局思维破局思维：破局思维，需要我们跳出低维的系统，通过整体的系统思维，升维思考来解决。破局方法的五个核心关键词是：升维、系统、回路、层级和控制点。A.升维：需要从第一序改变跳到第二序改变。第一序改变是系统内的状态改变，第二序是模式的该变。B.系统：系统包括元素、关系和功能三要素。关系比元素更重要。关系结构的改变，将形成第二序的改变。最重要的两个系统关系是时空关系和空间关系。C.回路：回路是以时间为关系的系统。书中为我们总结了4种增长引擎——正循环回路，以及4种死亡螺旋——负循环回路。4种增长引擎：好习惯、从兴趣培训到能力养成、快速学习的知识IPO、企业管理的信任循环4种死亡螺旋：穷者越穷、投入不足、工作狂循环、过度秀出自我D.层级：高效能人士自我管理体系是一个高效能塔，包括资源层、方法层、目标层。勤奋根据这个高效能塔，也可以划分为三层，分别是：第一层境界：很努力，投入一切时间、金钱、精力来学习。第二层境界：方法论勤奋。你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。可以实践的学习成长方法论包括时间管理、精力管理、项目管理、学习方法、知识管理等。第三层境界：更少目标，战略勤奋。E.控制点：控制点本质就是对目标进行适当拆分，建立多层布点系统，通过多层目标控制最终目标的达成。（五）器：第五章，修炼内在心法内在修炼：实现跃迁的关键动力是我们自身。在最后一章，提出了四大心法：面对世界：开放而专注。面对自己：迟钝而有趣。迟钝，是指在某些特定场景下，我们的行动