5-工程进度计划书

5-工程进度计划书5-工程进度计划书5-工程进度计划书xxx公司5-工程进度计划书文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度河南省安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目工程施工组织设计郑州日电华信息技术有限公司二Ｏ一一年一月目录1 说明 3 概述 3 编制依据 32 施工方案 3 施工进度表 3 布线阶段 3 设备安装阶段 4 调试阶段 53 进度计划及保证措施 5 组织措施 5 技术措施 6 经济措施 6 法规措施 74 确保工程质量的技术组织措施 7 建立以项目经理为首的质量保证体系 7 贯彻各项工程质量管理制度 10 技术措施 115 保安全生产的技术、组织施工措施 12 技术保证 13 设备、劳动力保证 13 落实措施 13 安全技术措施 14 施工现场的安全管理措施 14 高空作业的安全措施 146 确保工程文明施工的技术、组织施工措施 15 文明施工措施 15 噪声控制 15 污染控制 157 本工程的施工机械及进场计划 168 本工程的人员配备及组织计划 169 甲方管理及操作人员培训计划 17

说明概述本施工组织设计是根据安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目施工实际情况而编制的。施工范围包括：大屏幕显示系统视频监控系统编制依据为保证本工程的施工质量，施工中我们将严格依据相关规范要求组织施工，并按相关规范的标准进行工程质量的自检。依据标准和规范有：《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《电子计算机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBF232-92）《供配电系统设计规范》（GB5002-2009）《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》（EIA/TIATSB67）《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）《视频显示系统工程技术规范》（GB50464-2008）施工方案安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目工程分三个施工阶段：在前期装修时，进行布管布线；装修完成具有安全、供电条件后，进行设备的安装与调试；最后进行系统的整体联调与自检验收。施工进度表信息工程大学学术报告厅改造建设工程项目工程施工周期表现场勘察设备定货周期优化方案设计前期设备运输周期系统综合布线部分设备现场检验机房控设备安装大屏幕系统安装与调试音响设备安装系统设备集成调试系统自检技术培训系统验收施工单位代表签字：建设单位代表签字：日期：日期：

布线阶段线管暗敷施工顺序施工准备→管路敷设→线盒（箱）固定→验通清扫施工方法跟据合同或技术要求暗敷管槽，使用专用PVC管槽或镀锌钢管。必须折弯时，采用专用PVC弯角或弯管器折弯。暗敷塑料管时，清理端面和内壁毛刺及裂缝，管子与线盒（箱）之间连接，采用粘接剂套接，必须折弯时，采用热弯法。不论铁管或塑料管，管子弯曲半径不小于管子直径的10倍。管子经过建筑物伸缩缝时，装设补偿盒。线管明敷施工顺序现场测量→定位划线→施工准备→支吊架安装→线管敷设→线盒（箱）固定→连接处跨接线连接→验通清扫。施工方法管子走向与建筑物呈水平或升起敷设，沿墙壁或柱子敷设时用管卡固定，接线盒两端及弯头处用管卡固定。铁管连接处采用铜导线连接，塑料管连接采用粘接套接法，必须折弯法，铁管或塑料管，管子弯曲半径不小于管子直径的6倍。清除毛刺，验通清扫，刷涂防火涂料。线槽敷设施工顺序施工准备→定位划线→安装槽板→整理清扫→连接处用铜导线连接施工方法首先察看清理施工现场，选择最佳路径，此作业完成后，进行定位划线。线的走向与建筑物保持横平竖直。定位划线完成后，装置卡具。线槽的直线段每隔1.5M设置吊点或支点，在线槽接头处、距线盒（箱）0.2M处、线槽走向改变或转角处设吊点或支点，在经过建筑物变形缝处装设补偿盒。槽板安装前先进行筛选，对变形的进行矫正整理，直线拼接紧密，转角连接采用成品弯头。槽板安装作业完成后，进行整理、矫正、清除毛刺、杂物，盖板验槽，连接处采用4mm2铜质导线两侧锡焊连接。设备安装阶段安装包括监控摄像机的安装，监控摄像机立杆的安装，墙壁配电箱的安装，大屏幕显示系统屏幕的安装、机柜内设备的安装。摄像机的安装包括投影机摄像支架的安装、摄像机护罩和机体的安装。在安装摄像机该种设备时，要根据承重及安装位置来选择使用合适的固定材料，例如膨胀栓。打膨胀栓时，要测量好安装位置，孔与孔之间的间距。固定牢固后，要进行多次的反复升降，并试吊装重物，保证安装质量及重能力。监控摄像立杆的安装，包括埋于地下的地垄安装和立杆伸臂及立杆的安装。安装地下地垄是要充分的考虑到立杆的高度和重量，并结合立杆厂家的建议，认真的做好地垄混凝土的工作，地垄和立杆结合部分要保持一个平面。安装立杆伸臂时要严格采用厂家原配的螺丝杆等配件，保证伸臂上的每个螺丝都处于均匀受力的状态。立杆安装完毕后，要保证垂直，不能有偏斜的现象，地垄和立杆连接的螺丝要处于均匀受力状态，并在螺丝杆及螺丝帽上涂上防锈柒。DID大屏幕设备安装主要包括大屏幕支架及屏体的安装，大屏幕支架安装时要确保将厂家原配螺丝全部安装到位，并保证没有松动、不受力的现象。屏幕支架安装完毕后，上下左右要尽量保持水平状态，方便后面屏幕的安装及调试。机柜内设备的安装要遵循下重上轻，下大上小的分类安装方法。机柜的前后左右要留有一定的检修空间，后面的检修空间不小于80公分。功放设备体积大，比较重，把它安装到设备的最下面。其它设备依次安装到上面。电源时序器要使用正确的连接方法，前面接前端音源设备，依次接音频处理设备、功放设备。所有线缆要整理整齐，使用扎线扎好，粘贴好标签。调试阶段设备调试阶段包括以下几个部分：设备加电、分项调试、整体系统调试。设备加电前要先测试电源及电源插座，电源插座遵循左零右火的原则。设备加电时要依次加电，确保设备安全。分项调试包括大屏幕系统调试，监控系统调试。大屏幕调试时，要先测试大屏幕的开机是否正常，然后进行屏幕的DVI、VGA、SYV等信号的切换，测试机器能否正常进行信号切换。在保证基本功能没有问题的情况下，可以对屏幕进行色彩及亮度的调节，使屏幕整体色彩及亮度趋向一致性。监控系统调试主要是指信号显示与摄像机控制等内容。整体系统调试在各分项调试结束后，各部分工作正常后，进行整体系统调试。包括整体重新开机后系统。并制作操作手册和设备连接图。进度计划及保证措施为保证按期完成本工程，我公司特制订如下工期保证措施：工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，因此施工中要正确控制进度，确定合理工期，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制之间对立统一的关系。保工期，抢进度是我公司历年的强项，为了做到好中求快，我公司还要采用相应的组织、技术、经济、法规等措施：组织措施以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子；使得千斤重担大家挑；人人肩上有压力，有指标。充分做好施工前准备工作，在工程开工5日内，完成全部施工准备工作，临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，开工后为了连续不断按计划实施，为此必须做好材料的采购，加工件配制及施工机具及时的进场。并配备了专业图纸和编制人员为工程制做施工方案及图纸等。公司高度重视，将该工程列为重点工程，组织精良的施工队伍，在劳动力、施工机械设备，资金等方面都大力支持，以确保本工程的工期和质量。积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每日例会制度、项目内部每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。加强劳动力和劳动量定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。加强材料设备和备用件，以应付突发事故的发生，绝不能因材料原因而影响工程的进展。在施工组织计划上，编好切实可行的工程进度计划，考核进度，施工班组→施工队→项目部→公司，层层签订工期，目标管理责任制。工程开工后，严格按施工网络计划施工，把工期环节，机具设备；材料用量，劳动力调配要有超前计划，保证工程所需，使施工中的每个环节，一环套一环，紧密配合。集中管理，统一调配，任务到组，责任到人，形成一条龙的施工线，保证施工计划有组织有步聚的分层次一一实施。加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施、充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。每星期召开一次工程例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪及时找明原因，采取补救措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。技术措施以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，采用施工新工艺、新技术，缩短施工过程中间歇和工序间的技术间歇时间。认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期；加强施工质量管理，提高一次性完成的优质效率，以确保施工进度按计划实施。应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。在施工中，加强过程控制，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目标顺利实现。经济措施发行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，奖罚分明。建立风险承包责任制。项目部全体人员实现工期承包风险抵押；并分解到各个阶段，采取实现目标得奖，拖后工期得罚。对节假日出勤人员发双工资，对不按规定时间返回工地上班人员，平时迟到、早退者都根据情节给予重罚。法规措施为保证本工程工期的顺利实现，我公司特做出如下规定：优先考虑本工程的人力资源调配。公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工队伍，保证本工程工期的顺利实现。优先考虑本工程的设备配置。对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足配置的施工设备；不会因设备而影响工期。资金调配。在本工程因资金不到位的情况下，公司将资金上大力扶持，保证不会因资金问题而影响工期。工程例会制。公司经理每周到现场会同项目班子召开工程施工例会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后则跟踪查明原因，采取补救措施。对于关键部位或有特殊要求的工序，要求专业施工班组实现分班作业制，做到息人不息机，提高工程作业量。建立健全各级责任制，做到定人定岗，规定目标，限期完成，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划，严格按计划施工。管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责，相互创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。积极先进的管理方法和先进技术措施，使整个施工过程按规定的工作程式高速运转，即计划→实施→反馈→调整处理→实施步聚进行，从而提高劳动效率。积极协调好周边关系，特别是与装修单位的关系，保证不因其它矛盾影响工程进度。确保工程质量的技术组织措施在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为企业生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的工程项目产品。根据质量标准和本企业《质量保证手册》，全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。建立以项目经理为首的质量保证体系我公司是通过国家质量认证的可信可靠企业，在履约过程中，我公司将全面贯彻ISO9001内容，建立健全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程，多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。组织保证建立由项目经理领导，项目技术负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组的质量管理网络。制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，使工程质量的第一责任者对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等，具体领导质量管理工作，领导组织施工小组。质量负责人：对产品的质量负责;负责向监理单位报验分项工程资料，并协同做好现场的检查工作；随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时上报质量报告。技术部：监督、检查施工队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包单位的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新设备、新工艺；保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、负责设备采购材料质量的控制，参加图纸会审。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；对施工过程中的矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。物资部：负责项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制定进场材料计划核定或计划；材料、设备样品与相关资料的贮存归档工作；负责对领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场的成品及加工设备的动态统计工作。配合技术质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料、施工进场时间、进场计划的安排。人员素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好的施工班组进行施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需施工者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。质量保证组织工程项目质量负责制度：公司对投标范围内的全部分项质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。材料进场检验制度：本工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽捡，抽捡不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要准求验收人员的责任。质量一票否决制度：对不合格的分项工程必须进行返工，有关责任人员针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度：应当向重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的产品造成影响时，应征求上道下序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失有下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务和知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追求直接责任者的责任和分管领导的责任。工程质量事故调查追究制度：工程发生质量事故，马上向主管领导报告，并做好事故时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追求有关人员的责任。质量保证措施制度：保持可追溯资料，加强资料施工质量的控制。施工工程必须健全以下资料：原材料的材质证明、合格证、认证书；设备的消防检测报告认证书等。质量保证组织检查监督：项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每月进行二次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格按照关键工序，确保质量。建立高效的质量管理组织机构，有项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确保了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解；明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预控进行超前质量意识教育，组织管理人员班组长学习施工规范，操作规程和质量考评标准，进行技术交底和质量通病防治教育，使施工人员了解工程概况，掌握工程要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。工作质量：质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体员工，都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计、施工方案和有关的规程、规范。建筑工程强制性标准。项目经理为质量直接负责人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系，使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责、形成良性循环。施工中做好下列工作：组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，施工项目特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。编制好分部分项工程措施和冬季施工措施，并认真交底，采用书面、口头结合的方法进行，使每个施工人员对所从事的工作心中有数。配备专职质量检查人员；做好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质检部门的检查，对查出的问题立即指定完整的修改方案，报交监理部门批复后，立即整改，直至符合要求。配备专职技术人员收集和整理技术资料。合理运用各种科学方法和技术用ＰＤＣＡ循环的工作方法，按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高。在施工中坚持“四把、四强调”把过去的事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。把以监督管理为主的管理变为以人为中心的管理。强调全企业、全过程、全员管理。把以管理结果的事后管理变为事先预防管理、中间控制管理，强调“以防为主”。以经验为主的管理变为科学管理，强调科学求实。坚持四个基本观点为客户服务的观点不管是单位或个人，甚至是下道工序，只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。全面的管理观点在企业内部实行“三全”管理。三全管理：在企业内的各个管理工作，从技术－计划－生产－物资－机械－质检－后勤等各个部门对产品质量共同做出担保。全过程管理：从制定规划到确定目标，从生产到竣工校验，把质量管理贯穿在整个过程。全员管理：企业的所有人员都必须关心工程质量，必须对完成本职工作承担责任。发生质量问题三不放过事故不查明原因不放过事故的责任者和职工没受到教育不放过。没有制定出防治措施不放过。贯彻各项工程质量管理制度建立质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，鉴定质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限、定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁惯生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制针对性的作业指导书，每个工种，每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组对操作工人的技术交底。技术交底做好记录，并办理签字手续，以明确责任。材料进场检验及试验制度建立合格材料供应商的档案，并在列入档案的供应商中采购材料，对进场的材料、设备、构配件及器具要按厂家、品种、规格、材质型号等方面进行检查，要求必须符合国家质量标准，并要具有产品质量合格证消防检验报告、认证证书材料进场后要按规定进行复试。不合格者不得投入使用。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。本工序自检时，不仅认真检查自己的工作质量好坏，而且要自评施工前是否进行了逐级交底，是否对相关质量标准了解等；互检时要不刘情面，人人从对下道工序保证优良的目标出发，来衡量上一工序的质量是否满足规范标准要求；工序交接检验中、根据自检和互检的结果，有项目质检员对质量做出正确评价，对不合格要求的部位应坚决返工。巡检与抽检严格公司对工程检查知道，公司每季进行一次工程质量大检查，对发现的问题，填写“整改通知”要求项目部限期整改，并进行复查，使施工全过程处于受控状态。质量文件记录制度质量记录是质量状况的工作见证，记录着施工全过程的轨迹，是质量责任追溯依据，因此各专业必须做到质量记录与施工同步完成，并要力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是工序交接记录，要详细记录当时的情况，理清各方责任。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员要经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追求直接责任者外，还要追求有关领导的责任。技术措施施工准备阶段技术保证措施组织有关只能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，掌握设计设计图。根据建筑物的平面与体形，结合现场条件，规划施工平面图。根据招标文件的规定和工程特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件，按保证质量、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。工程施工质量控制措施加强组织和管理在组织施工中和检查中严格执行有关国家规范和行业标准。现场建立安全保证体系，所有施工人员的主要任务是根据规范标准、施工组织计划或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量保证工程质量，施工人员还必须结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制。起到事先预防作用。为了做好质量检查工作，实施过程中需要采取一些切实措施。做到四个统一。即统一标准，统一检测方法，统一检测内容，统一检测工具。重视做好各层次的施工技术交底工作，要求质检人员参加，事后填好施工技术交底记录表，使施工人员做好技术交底，真正做到心中有底。建立对使用材料检验制度，严格使用材料的质量，凡不符合规定要求的产品决不许使用。抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。加强施工记录管理，记录及时，内容真实，做到施工质量记录材料的同步性和正确性。工程质量实行自检、互检和专检相结合，安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每次设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽记录、试运记录及质量评定表等资料。一般过程的质量控制一般过程指操作工艺简单的过程其过程包括设备和线管、线槽、布线的安装工程等。制作员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题做好填写“改正通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，有施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后方可隐蔽。特殊过程控制特殊过程及过程的结果不得通过其后的检查和实验完成验证的过程。作业前，项目经理部技术负责人组织各专业技术人员和质检人员对作业人员资格、工艺措施、设备善等进行认可，并做好记录。质检部门核定从事特殊项目操作人员的上岗证，操作的内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。检验和试验进货检验和试验由项目经理部的物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检查和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时设置检控点并执行“三检”制度。最终检验和试验在上述两检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由建设单位、监理工程师组织验收，合格后方可输交工验收手续。初步验收、联动、试运行初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师，承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行验收，承包方提供初验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其它方面服务。保证材料质量的主要措施把握材料采购关。坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选设计单位指定的符合要求的产品和建设单位认可的产品。严把材料进场验收关，主要手段是外观检查、检查合格证和质量检查。进场材料不能有破损、变形和霉变等现象。材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料出库后，在施工地点要妥善保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。保安全生产的技术、组织施工措施安全生产责任制：项目经理是安全工作第一责任人，对该项目的安全生产负全面领导责任。技术负责人对该项目的安全生产负技术领导责任，组织制定该项目的安全技术施工组织设计及防护措施，制定安全生产规章制度和安全技术措施的实施计划，制订工程技术、质量、安全、消防、保卫等一系列管理制度。施工员、工长对该项目的安全生产负直接责任，不得违章指挥，制止冒险作业。各班组长认真遵守操作规程和技术交底。安全员认真执行安全生产施工组织设计中的安全技术措施，做好安全生产管理和监督检查工作。生产人员必须持证上岗，公司定期对生产人员进行安全考核。主要措施如下：技术保证编制实施性施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。对改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，制定出技术措施，对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定出相应的安全措施。贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。搞好安全设备、仪表的技术鉴定和技术科研项目的研究工作。在施工前组织安全技术交底，并在施工中检查安全保证措施的执行情况。对职工进行安全技术教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。设备、劳动力保证制定安全措施，保证机电设备的安全运行。采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽等，必须符合国家规定标准。组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程，将安全教育纳入全年培训计划，分期分批对特种作业人员进行培训，经考核合格后发给证书。严格审查和控制加班加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。对新招收的工人，要会同有关部门做好体格检查和入场前的安全教育。对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效屡教不改的，应提出处理意见。参加重大伤亡事故调查，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档。落实措施安全生产一般管理措施现场的安全设施必须按规范、标准的要求，认真搞好。不能为了降低成本多盈利而截留安全措施费用，不购置必须的安全防护用品和材料。各级主管生产和工程技术人员必须把抓好安全管理工作列入议事日程放在首位。要克服重施工进度，轻安全的麻痹思想，正确处理好进度与安全的关系，坚持管理生产必须管安全的原则，树立安全的观点。各级都要贯彻执行国家安全生产会议的方针、政策和法令，以及公司的各项规章制度，要及时传达上级会议精神，学习安全条例，了解各工种的安全技术操作规程，随时掌握安全生产状况，发现问题，及时解决，发现违章应当及时纠正。制定安全技术措施，要做到“四同时”、“三纳入”。施工组织设计内容包括编安全技术措施，“预防为主，安全第一”的方针必须贯穿于安全技术措施，各分部、分项的安全技术交底必须是针对性强，交底后必须发行签字手续。安全技术措施在编制年度生产技术、财务等计划时，必须编制安全技术措施计划，逐级上报，并将需要资金、材料、设备列入计划，保证供应。在编制安全技术措施计划时，要以改善劳动条件为主要目的。安全技术交底，重大和特殊的工程由项目部或分管项目部领导主持交底，一般由施工员组织交底，分项工程由工长交底，内容包括安全措施、工艺要求操作方法、结合特点和应注意的安全事项等。没有交底或交底不清，班组工人有权拒绝操作。施工现场的安全管理措施现场经常保持整洁，场地无积水。现场所有的电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置，都必须符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。凡进入施工现场，人人要戴好安全帽，高空的施工人员，必须系安全带，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋进入施工现场。现场的施工用电，临时用电的供电线路敷设要整齐，固定要可靠，无乱拉、乱扯现象，任何人不准私自接电或烧电炉。手持电动工具的安全防护措施，应有效、安全、电源线无破损。夜间施工、灯光要明亮，布置要合理，防护要严密，现场严禁打闹，追逐和开玩笑。高空作业的安全措施从事高处作业的人员要定期经医生诊断，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适应高处作业的病，不得从事高处作业。2米以上的高处