厦门世贸大厦(公共区域)最终版

厦门世贸大厦(公共区域)最终版第一页，共38页。索引

工程概况厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程总体施工管理策划重点管理措施施工方案进度计划厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二页，共38页。工程概况

康莱德酒店位于厦门市厦港片区改造一期工程的南部起始端，浪琴苑以东、厦大医学院及山海花园以南、演武路以西、环岛路(演武大桥)以北。

本项目总占地逾3万平方米，总建筑面积约35万平方米,其中地上27万平方米,地下7.28万平方米,容积率达8.8。本项目由A塔楼、B塔楼、连接A、B塔楼的裙楼及A3地块组成。

本次招标为康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修，处于B塔楼，1层为入口大堂，6层为宴会厅，37层为泳池健身等，38层为大堂吧及全日制餐厅等，39层为VIP餐厅等。

精装修总工期：2014年12月1日－2015年4月15日

共125天（大面积实物量完成）厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第三页，共38页。工程概况

一层为接待大厅、直达电梯厅、往6层电梯厅、团队接待大厅及咖啡厅。所用材料：

地面为玉金花石材、丰年白玉石材；

墙面为丰年白玉石材、古铜拉丝、夹丝玻璃、亚克力透光片、木饰面、夹胶玻璃、扪布饰面等；

天花为清水玉石材、米白色乳胶漆、深色乳胶漆等

接待大厅电梯厅往6层电梯厅团队接待大厅咖啡厅厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第四页，共38页。工程概况会议室1宴会厅厨房会议室2会议室3休闲及走道会议室4~7商务休闲VIP宴会前厅宴会厅至1层电梯厅六层以会议及宴会为主，有会议室7间、休闲及走道、往1层电梯厅、VIP贵宾室、宴会厅及前厅、宴会厨房等。所用材料：浅色、深色意大利灰石材等、手织地毯、扪布饰面、厨房用墙地砖、天花白色乳胶漆等。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第五页，共38页。工程概况健身房男更衣女更衣泳池足疗接待区理疗室电梯厅37层以健身泳池理疗为主，有健身房、男女更衣室、泳池、理疗及足疗室、接待区、电梯厅等。所用材料：意大利灰、塔灰银、瑞士彩玉、雪花白、白玉兰等、防腐木、夹丝玻璃、手织地毯、马赛克、GRG等。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第六页，共38页。工程概况酒店大堂服务台/接待大堂吧全日制餐厅VIP厨房至客房电梯厅电梯厅38层以接待及餐厅为主，酒店大堂及大堂吧、全日制餐厅、VIP、厨房、至客房电梯厅、电梯厅等。所用材料：玉金花、丰年白玉、美高梅灰、夹丝玻璃、茶玻、仿古镜、艺术玻璃、石材马赛克、木纹铝板、木制格栅等。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第七页，共38页。工程概况散座区厨房电梯厅VIP1~8走道39层以餐饮为主，VIP1~8及散座区、厨房、电梯厅等。所用材料：白金砂、金蓝玉、埃菲白木纹、浅色蓝金砂、深色烟熏山纹橡木木地板、镜面古铜、手织地毯、墙纸、防滑砖、扪皮、米白色乳胶漆等。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第八页，共38页。工程概况/现场踏勘现场踏勘情况：现场塔楼主结构已完成，外梯未拆除，塔楼外幕墙未完成厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第九页，共38页。工程概况/现场踏勘现场踏勘情况：6层材料堆放较多6层楼梯结构没做结构面有高差厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十页，共38页。工程概况/现场踏勘现场踏勘情况：37~39层楼层内有外幕墙等材料及垃圾堆放厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十一页，共38页。1、有效施工期短工程现状：本工程酒店主结构基本完成；外幕墙的施工未完成，主风管、消防水主管道部分已开始安装；室内电梯部分已安装；部分土建墙体已基本完成，粉刷正在进行中；所有分户隔墙均由我司施工，工期压力大。本工程实际实物量完成为2015年4月15日；4月底完成收尾、保洁、调整以及调试工作。期间值中国传统节日春节（2015年2月19日）。2、存在交叉施工，各专业协调难度大：由于有效施工期短，施工难度大，存在交叉施工，因此各工序之间协调难度大。如土建结构未收尾、综合管线、末端设备等复杂工程，幕墙未完成装饰吊顶无法与其收头、电梯定位影响该装饰墙面排版、水电风主管线影响装饰吊顶安装。过程各专业工种的配合（如水风电安装、消防系统等）,以及与其它专业（玻璃幕墙）设备接口界面的衔接等。3、深化设计体量大，周期短：前期招标图纸不完善，与各专业衔接部位需二次深化，要充分了解各功能区的相关做法，消化和理解设计师意图。如：所有隔墙的工艺做法；地面石材的铺贴方式方法；墙面硬包与不锈钢木饰面的收口等。本工程涉及材料衔接部位较多，施工工艺较复杂，需重视各方型的不同构造做法，所有顶面机电点位的综合布置（尤其是走廊电梯厅）等，图纸深化工作的体量相当大，本工程范围是酒店的1、6层及37~39层公共区域，该部位不存在标准层，故每个区域均须重点考虑节点做法。工程概况/工程特点厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十二页，共38页。4、高空材料运输对控制施工工期至关重要：本工程的建筑为55层高层建筑，由于主体内部装修由多个施工段同步施工，户外垂直升降梯及室内电梯使用控制计划是重中之重，不锈钢、木制品、石材、玻璃的分割尺寸、基层龙骨及钢材长度需结合现场升降设备的空间容量合理考虑，避免材料到场无法运输的问题。室外电梯在拆除之前必须保证大面积材料运输完成。5、本工程施工地点为闹市区，环境复杂，现场施工条件不佳，施工不当易引发周边居民投诉。措施：针对闹市区施工特点，结合以往施工经验，建立对外协调部门，积极配合总包做好周边环境维护工作，合理安排材料进场、噪声施工、垃圾清运的时间计划。工程概况/工程特点厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十三页，共38页。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程工程概况/工艺重点1、墙面大尺寸石材饰面：本工程一层大堂立面（原图）用石材规格较大（2070*2600；3400*2600；4480*2600），注重在模数分割纹路整体性。2、固定木饰面屏风过高：一层团队入口大堂电梯厅处有2个10米多高的固定木饰面屏风（10050*1460*100），基层处理及木饰面安装会很困难，建议加大断面尺寸（100宽改为150宽），内部采用槽钢钢架作为其内部基层。3、游泳池防水要求高：本工程游泳池设在37层，相对而言防水施工要求较高，为此，将制定泳池防水专项方案，并选用长期合作的泳池防水专业施工队伍，以保证防水施工质量。4、宴会厅移动隔断：本工程6层宴会厅移动隔断选用专业厂家定制，加强深化设计的力度与深度。第十四页，共38页。15施工方案/施工工序分区分段：按工程特点及总工期计划，将本工程划分为：1F、6F为第一标段，37F-39F为第二标段。两个标段同步施工。1F、6F为第一标段37F-39F为第二标段厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十五页，共38页。施工方案/施工工序楼层施工区分析图垂直顺序

钢骨架及基层：1F层→6F层

37F层→38F层→39F层

饰面施工：1F层→6F层

37F层→38F层→39F层按工序施工户内工序：水电隐蔽工程→墙顶钢龙骨→墙顶基层封板→卫浴内墙粉刷、防水→墙地面石材→木制品安装→洁具、五金安装→墙纸、扪皮、地毯→开关面板

走廊工序：水电隐蔽工程→墙顶钢龙骨→墙顶基层封板→墙地面石材→墙纸、地毯铺贴→安装饰面相接。37F-39F1F、6F二标段（37F-39F）一标段（1F、6F）户内及走廊电梯厅厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十六页，共38页。17施工方案/工序样板房施工为保证工程的施工质量和装饰效果,在大面积的施工展开前，进行样板段的施工。主要是通过样板间施工来深化设计，优选施工材料，完善各施工工序的工艺流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为开展大面积的施工做好技术准备，达到样板引路的目的。样板房计划（40天完成）样板段施工：12月1日—1月10日深化设计、材料选样：12月1日—12月15日弹线、放样：12月1日—12月5日基层施工：12月5日—12月19日中间验收：12月20日装饰面：12月21日—1月5日灯具及五金：1月6日—1月10日样板房位置样板房施工6层会议室6暂设为样板间会议室6平面布置图厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十七页，共38页。18施工方案/工序样板房施工二标段样板房暂设在37层理疗室2样板房计划（40天完成）样板段施工：12月1日—1月10日深化设计、材料选样：12月1日—12月15日弹线、放样：12月1日—12月5日基层施工：12月5日—12月19日中间验收：12月20日装饰面：12月21日—1月5日灯具、洁具及五金：1月6日—1月10日样板房位置样板房施工37层理疗室2暂设为样板间理疗室2平面布置图厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第十八页，共38页。2022/10/3119施工方案/施工工序1层大堂区域满堂脚手占用：12月10日~2月10日水电隐蔽工程：12月1日~1月15日天花墙面龙骨：12月16日-1月10日天花封板完成：1月30日饰面施工：1月20日~4月10日厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程6层宴会厅、37层泳池、38层大堂、39层餐厅分户隔墙龙骨：12月10日~12月30日水电隐蔽工程：12月1日~1月15日天花墙面龙骨：12月16日-1月20日天花封板完成：2月10日基层湿作业完成：1月20日饰面施工：1月10日~4月10日第十九页，共38页。2022/10/31施工方案/垂直运输基层材料利用塔楼四部垂直升降机运送到各楼层，楼层平面人工推车搬运。

客梯消防电梯前期垂直运输：基层材料（如：石膏板、龙骨、钢材、水泥、黄砂、干粉砂浆等基层大量材料）进场后立即进行采购，利用塔楼西侧四部垂直升降梯运至各个楼面；充分利用夜间搬运。中后期垂直运输：中后期利用室内两部消防电梯。为避免现场运输高峰时段，合理安排材料进场计划，充分利用夜间搬运。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十页，共38页。进度计划/总进度节点总工期：2014年12月1日－2015年4月15日精装修阶段进度控制节点前期准备：2014年12月1日－

2014年12月5日深化设计：

2014年12月1日－

2014年12月20日大面积施工：机电验收完成1月15日基层湿作业完成1月20日中间验收完成1月20日饰面施工完成4月10日

厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十一页，共38页。进度计划/各专业配合计划总工期：2014年12月1日－2015年4月15日序号分项工程名称移交时间1土建工作面分区域移交2014年12月1日2暖通主管道施工2014年12月20日3消防主管线施工2014年12月20日4给排水主管安装2014年12月20日5弱电线管施工2014年12月29日6消防栓箱体、强、弱间门安装完成2014年12月30日7暖通保温2014年12月27日8垂直电梯门框安装2014年12月25日9弱电线管穿线2014年1月10日10幕墙跟交界处工作面移交2014年12月10日11暖通、消防、给排水支管末端牵引2014年1月15日土建、消防、机电、幕墙移交节点厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十二页，共38页。进度计划/前期准备前期准备阶段2014年12月1日-2014年12月7日分类工作内容开始时间完成时间基础管理办公室建立12月1日12月2日台帐建立12月3日资料报审企业、人员资料报审（监理）12月3日12月5日管理班子、施工策划大纲报审（公司）12月3日12月6日施组、安保计划编制报审（公司、监理）12月3日12月7日场地管理场地接收12月1日12月3日现场标化布置12月1日12月5日技术管理轴线标高移交12月1日12月3日水平线、立体弹线（六面控制线）12月2日12月20日深化设计与材料送样12月1日12月20日进场首次会议（现场办公室）12月5日厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十三页，共38页。进度计划/深化设计、材料确定序号工作内容开始时间完成时间1图纸初次交底2014年12月1日2014年12月2日2隔墙定位深化2014年12月1日2014年12月5日3天花综合布置图深化2014年12月5日2014年12月10日4墙、地面排版图纸深化2014年12月8日2014年12月15日5施工节点深化2014年12月15日2014年12月20日6深化图纸审批确认2014年12月21日2014年12月21日序号工作内容送样时间调整确认1基层材料12月2日12月15日2饰面品牌成品材料12月2日12月30日深化设计计划日程表：12月1日－12月20日材料确定计划日程表：12月2日－12月30日厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十四页，共38页。进度计划/主材料进场时间主材料进场时间序号材料名称最早进场时间最迟进场时间1轻钢龙骨2014年12月2日2014年12月15日2基层板2014年12月2日2014年12月15日3机电设备、线管2014年12月5日2014年12月20日4石膏板2014年12月5日2014年12月20日5湿作业材料2014年12月5日2014年12月20日6乳胶漆2015年2月1日2015年2月28日7墙地面石材及块材2014年12月15日2015年1月10日9金属外加工材料2015年2月20日2015年3月20日10玻璃2015年3月15日2015年3月30日11木制外加工材料（甲供）2014年12月25日2015年1月15日12洁具、地毯、五金（甲供）2015年3月15日2015年3月30日13灯具、面板（甲供）2015年3月15日2015年3月30日14墙纸/地板/扪皮（甲供）2015年1月20日2015年2月10日厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十五页，共38页。2022/10/31工种

日期12月1月2月3月4月木工101510105泥工7151050吊顶工10151000电焊工810000大理石工0101050油漆工00101010水电工101510105辅工55555合计人数100180180180120进度计划/劳动力安排劳动力安排计划厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十六页，共38页。管理措施/管理目标

1、工期目标：2014年12月1日开工，2015年4月15日大面实物量完成。

2、质量目标：无重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%；确保全国建筑工程装饰奖；力争鲁班奖。3、安全/文明施工目标：确保安全事故为零，达到文明工地标准；

4、环保目标：控制施工原材料，确保竣工工程环保达标；按环境保护法规，做好污水、垃圾、噪声和防尘工作。厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十七页，共38页。管理措施/项目组织管理集团公司管理框架厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十八页，共38页。管理措施/项目组织管理1、列入总公司重点工程，调配本部门的所有资源组织施工。2、公司技术中心主抓深化设计和工艺技术方案。3、建立强有力的项目管理班子，抽调部门内具有丰富工程经验的管理人员。项目部组织机构图技术负责人项目经理执行经理技术管理安全管理施工管理材料管理经济管理质量管理资料管理石材瓦工班组水电安装班组木工、油漆班组厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第二十九页，共38页。管理措施/项目团队介绍项目管理班子主要成员

姓名职务上岗资格证明证书名称专业服务单位项目管理层1吴晓峰项目经理一级建造师建筑工程本公司2王森执行经理工程师建筑工程本公司3孙洪明技术负责人助理工程师建筑工程本公司4孙红晨机电工程师建筑工程本公司5王贻荣装饰施工员建筑工程本公司6殳建良质量员建筑工程本公司7乔东源安全员建筑工程本公司8廖燕飞设计负责人室内设计本公司9黄启亮深化设计室内设计本公司10周陈杰深化设计室内设计本公司11徐向军材料员材料管理本公司12范帅项目经济师工程造价本公司13范淼芳资料员建筑工程本公司厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第三十页，共38页。管理措施/项目团队介绍

吴晓峰一级建造师工程师全国建筑装饰优秀项目经理上海市优秀项目经理1965年出生中共党员浙江大学工业与民用建筑专业

项目名称建设规模（万元）开、竣工日期在建或已完工程质量上海丽思卡尔顿酒店61552009年已完合格上海会德丰广场37502009年已完合格金融街津塔项目写字楼公共区域22942010年已完海河杯虹桥机场西航站楼公共区82302010年已完白玉兰上海新港大厦43002011年已完合格天津市文化中心商业体精装修84212011年已完鲁班奖全国装饰奖天津万达文华酒店43132012年已完合格北京京西宾馆十八大前维护修缮工程2000万2012年已完鲁班奖国家军优杯优质工程北京谷泉会议中心42002013年已完鲁班奖天津丽思卡尔顿酒店36002013年已完海河杯上海华润橡树湾9#12#13#楼67002014年在建厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第三十一页，共38页。管理措施/执行经理介绍姓名王森年龄49职务执行经理学历大专职称助理工程师电话工作时间25年岗位年限18年证书编号已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工期工程质量天津京湾房产建设有限公司汤臣一品7、8#楼入口大堂、会所装修工程3486万2014年已完合格总参管理保障局京西宾馆管理局北京京西宾馆大堂装饰工程2200万2013年已完鲁班奖国家军优杯优质工程上海兆丰地产上海新港大厦大堂、酒店公寓室内装饰工程3400万2011年已完合格万达酒店有限公司天津万达文华酒店4313万2012年已完合格厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第三十二页，共38页。管理措施/技术负责人介绍姓名孙洪明年龄50职务技术负责人学历专科职称助理工程师电话工作时间31年岗位年限15年证书编号已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工期工程质量华润置地新江湾城橡树湾8#楼室内装饰工程2991万2012年已完合格常州湖畔置业有限公司凤凰湖会所精装修工程570万2013年已完合格华润置地（宁波）实业有限公司余姚华润五彩城精装修工程1804万2014年已完合格厦门世茂海峡大厦项目康莱德酒店1、6层及37~39层公共区域精装修分包工程第三十三页，共38页。管理措施/工期管理措施

发挥主承包管理优势：（1）首先通过项目部的总体协调，使各区域施工、各工种间施工能平衡地齐头并进，并保证工期、质量、安全文明目标得以顺利实现。公司将强化综合管理思路，采取以下管理措施：建立强有力的项目管理班子：由从事过多年装饰承包工程的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。建立全覆盖综合项目部：每个区域有专人负责、每项专业管理有专人负责，负责人全部隶属于项目部；强化计划管理：计划编制严密，并更加强调施工过程的追踪、动态调整；强化协调功能：强调与总包配合的重要性，建立与土建、消防及其他承包商等单位的密切协调关系，严格执行周例会制，每日各区域负责人碰头制，确保施工过程中的问题及时得到解决；重视关键环节的重点部署：深化设计图的确认