2022年投资项目管理师考试题库自测300题及1套参考答案(山东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACA9L2H6S10I5K7J5HV6F7C6N3V4R3Z8ZE9E2B8F9L6F10I52、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACQ6T10X9W4R7U1M3HK1P8Y1G5M10M5D5ZX10S4H6T10C2W7N13、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCN9H2Z9M10U8U3F1HB3T3X8Q5O9I8S1ZY9C3Z8T10G4T2I44、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACC3F8O4W10G2A1B10HP6Z9J2W6M9M10W3ZC7T9P3O8E4A2Q65、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACM8K9I8D9P10C9M8HZ10G4I9X6G7G5J7ZA4V3D8L8D8L10W96、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCA5O3X2G5R1X2B4HL9L9L8U9H4G5R7ZR2Q8O4N9U3B3K87、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCY5D5U10M3A3P6F3HQ7J9H5P3D3G8V8ZQ7B10W4F7W10F4D78、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACL2V1Z9F7B6O6S5HS7S7G2B10C6E8K1ZG9Z7B1V7V7T2Z19、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCH9O8T6X6I7V6R1HD1T2M3K8K4P7S1ZN7T3R2A6D2J8I410、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCS7A4D2T9S3L4Y4HL4H2Z7D4E6G7O5ZC8O8Y8O8L8Z5C811、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACF6Y2U3Q8T9H4M7HM9I8E3Y3D5B1L7ZV3Y10Z1B5R7D1U312、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCO9A7M10P6E8W2V5HT6E8J8P2D6X8D8ZC9R8Y4J10P3O5E713、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCD1M5H9L2J6X1D2HP10H5D6E2I5H9W3ZH2L7F10H10E9P5U614、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACO7F5C10T9M3N4S9HD1Q9J9Z8V8F6H8ZV1E10U5V3C4F5Q715、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCX10R7N6J1S4I2H6HD7E8T1G8M6U6T8ZP4H5Z8Q4I7W3C716、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCL10K3C9P6G1A10N10HH4N10N8Q4R4R6S1ZM8W1T4U7B1I9H917、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCG2K7G10F10P9Z1A9HD1S8G4H5S2A8R1ZM6X3T7N7Z10L9R718、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCW8T4Y9G7G3U8T1HF4K5H5H5N5J10A3ZC10Y5Q3H1Y7M6U219、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCJ6V9I9D5S5K8E6HI4E10Y9A3S8I10X1ZR9D9Y6I6F5U10P620、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACZ1S7B6N4I1Z9E1HA4D4Q10A4U2R5F9ZI6V9S4Z4A2I3I221、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCB9T1U8R4V4D7Y8HN8R10T8H5P1R7M8ZJ7T4V5I5T6L7F522、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCB1S6K8L4D2R5Q9HS6I2A2C8I3M2N7ZH3Y1H9I1L9H1R523、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCG7E3T10O9B5B8K3HU6X6A9B5A4X5Q2ZD5O1M5Q1K2Z1A524、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCI9H7L9P2J1T6Y8HQ8R6Y4Z4W4Y1J3ZB3R8B2W3V5H4C825、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCG9Y8C2Z2F2H2B10HY5W5I7O5M3B3D10ZU10C10S3C3J10O1F226、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCS1A2N2S4R7C7O2HA6L9E10B6R2J7C3ZL5J1W3S8W8W10L527、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCW3Q9O3H7E1P5M1HV10I5P1M2K7K2N4ZI4Y10U4R1D6D7G428、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCC8G7U3Z6D7R9E3HD1G5F10J3M3R1F6ZX9N10Z5A9K7J8K829、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCW2A5L4R8C1D8I4HL8J10J7C6L7N7Y10ZG7N7D10V1P4H1B230、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACP1J3L10R8M10N10J2HJ7W4V2G8N4C7E5ZH9T3I5Z2X3I1I731、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCY6N5Z1K8K3X10T9HZ4E3Z4F9A10J4X6ZX4E4P3V1F6U8U232、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACX10X2Q4S6R5J3Y4HP9K7A5R1K10T3Z9ZC9U1P2P3V9J10D533、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACH5Z3D8S10N4Z10M8HE9R3D6M9N8W4R4ZO3V10A9B3E5X6T934、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCU1D5K2O6G1I6Q2HF8H7R9F2V2I3S6ZV5E3I5M7F9V1X1035、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCW3E6D3U3I1E9V1HM7B7K9T9Q1N2S10ZB4M5H7N5P5U6B436、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCH9U2A4V8Y2O8J5HL4Y4L10S2Z6P9H7ZX8O3J8E1J7J5Z1037、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCD5B5J2P1I6A4K3HG8J6U3X5X1Z7W7ZT1A3Z7P5C8N8Z238、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACN7Q4C4D4J10K4M4HF8F1B2H5K1N5V1ZG3A3P3R6E2V7W539、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCQ4I7F7E9J1X6T4HL7R2D7D3D2T1M9ZI4V7P1P5P2J1U940、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCB5C10W3Q5F6G5Q10HR4W9L7G9I10I2M1ZH7P2I1Z7N7A5Z641、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACI6V6X7M8R1E2S10HQ2A5N1N4M8R5S9ZW5D1Y9F3W10Q6H942、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACU6P4T8J7S9X3X2HG5Y7F8M2H10R5R1ZY7V4K9V9A2T7Z343、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCO8L3V9Y5Z8H8I5HG5P1L10F9R8J2S8ZB7C6V10X4C2H7I644、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCG6U9L10L7F3T2F7HW1L6Y6G6H9G9G9ZE2W7H4V3L6L4S145、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCE7G5T5Y8S10I8O7HF8G7Z10M6I4W2F7ZU9I2D3H9N7G8X946、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACL2K2H8I1X3R5A7HM1G2N3U10H8R5B5ZW4A1V4R3U1O8C747、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCQ7B3J7Q5P2L10Z8HB4Z9V9H4Z10D6R1ZK3T1Z6H4J4M4M248、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCV10M4Q9F8R1N5S5HX7F1N1N8R8S1X3ZP5E8T2X6R3O9X349、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCG2A3G9M6U2C10R9HW8C5S10K3Z9K5I6ZF3L2Q1O5G3P7Z350、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACZ10T7C5L5Y8A1C1HR5S10R3Q1V4Z7S8ZY1P5G8S5T5Z2G951、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCL2Q5W6V8N9T9R8HL10R3U5A6C6X8T1ZI4J2R4F7F1J6M852、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCN10E9F8L8R6J10X3HV10N10K1N9U3G8N3ZW4Q5P5Q2A3F5Z753、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCD6A6Z9O8I8I3K6HU7C4E4D4V10I3S3ZO2L6L4R7S6M2N654、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACG2Q2U7O10R7N7Y6HU5Q10B4T2U8O8X10ZW10B1E2T9M8P2K455、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCH1P3U4J5P7I6H5HR4J1U1L2M9Z3U4ZH9N1C1Y4Y10G5Y156、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACR7J2I7P4E1H5H3HV1G10R1U1Q7L10M6ZI5D3D8U2G2N6N557、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCH5D8I6Q2O9K10U10HC4U9T1I7H1K2M4ZQ7M6J5P5T5Q9A258、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACN8Z5X4N8Z7F10P9HG8G3N9P6C7Q3K3ZR1L10T6G8Y8L1C1059、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCY2W2R8H1A8V4D7HN3L8D6J8M2X10A2ZQ8F6W10A10V6B8B960、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCH10I1U6L1W9C8E1HF5Q7L3I10U5T3C8ZC3S5K1D4K2S5W461、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCT5A10Q1Q6K8V4F10HZ8M3A8L10C9K4I4ZS1B7D7X5Z7D1H762、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACK8Z3U8B9E8G5V6HN1K4R9P6Z6T10R7ZX4R3U2Y9I3Z9Q263、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACF6E1P1Z10I8Y3B7HL1W9I3X1J8R8Q3ZC3J7H6A4N5L3E264、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCB2Y6K9D5A2J2H4HY4X7B8G1X10U3N10ZK2I1I2O4R10M2H965、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACA2U6F2S9B10J10T9HU5L3O2I10J1I9A2ZV5L9U3V7X5C6M366、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCJ6S10H8X2S7K4V8HL8G3W5N5U1P7Z1ZI3I2K5W10K7F9Y367、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCJ10S2R1Y1Z2E1V8HA7K3X7T5D4M1X5ZS6O4V2K10Y4C3A768、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCZ3D5A1C4E9P5F9HG10T8U4W9F8F6T10ZU8R9C1M7J6R2Z769、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACA8W7H5G5T5S3D9HC10U4M1Y3S3U7X9ZF2E9K7M9A8R2F970、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCI4Y2V10G8N8T10Q2HZ10H8K1T3T9Q9J5ZY3E3L6J9O1Y9B1071、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACC3C5E4V10I2T1R9HH3Q5S7L4B8L9S5ZU7S6U4B9R7Y5I672、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCJ2Z5P7H8N8Z5U8HJ7P5M2J9B4C2D9ZH6Z1S10G6C6G7N973、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCK7G8G8E9Y9M1H10HR10W9C3W5W5G8D4ZI9Y6D2E9Z4T7D874、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW5Z3L7L1T6X2F10HM3P8J1Y9D8G6H2ZK7B6X1U6Q8L9S675、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCC1H5F7F10N4X8Q10HT1Y3R3R7R5Q1J10ZA5T9S9D2H3A5W176、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCO6G6E3U10M6B2E3HL2W4J8N4L5W1Q1ZC9Y4I1S2S3I4O977、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACZ10N2B5O5Z5K9J1HG1A3X3A10C9G2G6ZE7W6Q6Y10Y3L4G1078、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACZ8O2X1B9E3N9I1HE9L3U5M10K2T7J4ZM6I10N10B7F10B8Y179、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACJ10A8U4N6Q10J4Q2HL9L10Z7B8T3A6P7ZS10G8T1O10P10P5U380、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCI4R4O2J1E10X4B1HL8X1F2W8X4K3B5ZD1Z5H9R5G6W9Z981、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCB1E3E5M5Z5B1R2HO1O8Z5R9C1E4N9ZL4B3R7Z3R2T4P682、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCO8N7S2G4A9X7B4HO10N5N9H7X6W1E10ZU9R9B8O8H1I3D883、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACU3P5W1K5J3R9X5HM9K8I2T4P10T7Y7ZE5Y7V9A7P6L3U384、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCT8X10P4M5R8Q9Q7HM4B4N10L5G4B6C4ZS5C5X1X8G7K4B1085、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACK2N4P7S9I4W5G3HO3T9Y3Z7G3Q1O6ZD4M1W4W8D1E3B186、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCY7F10X9U3P5I3P9HN9C4R7B10U6P7R3ZN2L2M3W6U5F7U487、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCN2S4C4T2L5B9P7HY2Z1D8Q8D8L8H10ZK8K2N10R10V2I8H688、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCV1P10Y8V5X1I5A3HG9K1T4R7M7T5S2ZF3C10N2N5V6C8A989、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCC7T1Y9T2O7Q1P5HS4E6X10P8F7U5A7ZH7D4N7Z4O1E10Z890、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCK5A3F10L1I7S1C3HR7M4R4K3K6Q3U6ZZ3B10S3D6B10S4K291、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACE3U4W7Y8R9X7G9HO9U6Y3N4R10K10C2ZD7U8V1C6S9V8U792、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACS9I3L2M8Q10F5E4HS10M1L7L4D10Q2R6ZH9X8R5O7Z5L8A293、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCZ2W5E4P8T1M9C5HE9P5G1G5O1B10Z1ZC2L3A7T8T2Q7S894、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCO5X6O2P10G6J8W2HT7R8M8V6M1S5X6ZR6B4D7N2Y2K9R295、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCG8V10H3O4W7Z1Q9HX10T5V9D2T8W9A8ZX3M3Z5J5G9W9Z996、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCH9O6W7F8R8X5D6HP5X4F8S9V2O9E6ZX1H10L9Z6W3H3O397、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACL1F10I5I9V9D8U9HE7K8K4T2A8C3C4ZW1H3J8H7E4V10I698、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCG3J9C8S8U3M5X5HI7X7U8Q10T7I7P2ZH9M9I8L1K3W4H399、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCF9Q5S4B4A7Y8S6HT5B3A8P5R1P1H9ZV10R5C8H3E7G2E1100、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACR4D8D9D6G5S6Z7HN5J5J6V8M7L4S5ZB4Y3B5K5E9M5F3101、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCL7R5L7C8L10Y6P4HY1B3A5L3S4T9J4ZB6Q7S1K3C1Q2G7102、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCD3H10P5J8W6A4Y6HN2S9F4Z7I1I10Y3ZD6U10O7B5L3V9Q8103、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCO6E6H6M9P9Z1S3HQ6J7Z10G2F3W4Z2ZJ4B6B6S2Q2A8Y6104、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCT3F8U9F3C4U7R5HG2V4Q2N6L8K7P3ZD10W5A3A2B9V10J10105、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCK2Q5L8C7O6M9R2HY10P5X1S4O5L1O3ZH8Z5T4I1D5P3O7106、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCA5D4T6U8Q2O3M1HF4H7Y2M8P1X6U2ZS7B5V8N3H9F6W6107、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACV7U7T5U3W1Z7Z3HG4H9T4W4Z10M3L5ZQ5E7B5V2V2E4O7108、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACD2V7O5U10H9S9X1HW9U7T4X7J3F6Q3ZY2D8W8Z10A5X6Q3109、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACD4C3U1L9P10E1P1HW8K1O4Z7M8F6O7ZR6R4P3D6G9H9V7110、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCI4X7I2Z4U10T7Q8HL8X1K10H1F5K5V9ZM8F9O7G1O10Y9S4111、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACX3H9G6W4N8H4S5HK10K2D7V6I7A2R4ZH5X5D2P8L3V4N8112、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCH8H5Y6F1D3V3K2HQ6G5Z8J8R8Q4L10ZF3V7I4W1K5J2T3113、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCL1R9T1D2Z1W7A3HB10O10X3I10L8S2D4ZJ2B2G1D2T6F8X9114、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCI10F10Y8V7Q7D7C5HH7U8Y8G3X2H8X2ZC6Y4Z1O5Y1E7P7115、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACQ3D8H1C10W1C7O5HA1L4J7J6C3D6T6ZT3C1M5K2U4W7F5116、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCN10U9K5S9T2W3R7HM6F4R6B3K7B3C10ZY10K10R3J10I8O5T1117、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCE8O7B8S10R4X3I2HE7N10W9I8D7U4U8ZT5L7R4F3J7H3O7118、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCK6T6A2C9B9A7S4HH10T7B10L2G10J9S3ZX2S2X6G3T9C7D8119、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACD10K8T8O9L3L1S7HY5J2E8V3P6K1D4ZY10M1V9W5H3I7P1120、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCR8O5D10E4O10L4T8HQ6U9Z7M5O4F5L2ZX8H4E2K4F3N5Z8121、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACI7S6M4T6O9L7Z5HL4H9W2Y10O3G6T8ZD7Z10T9F9G2R8S5122、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCT3L9W9A9N7W7U1HU9R1R2Y8W10I3D7ZS6G3E5A2Z8I1S3123、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCP4F10Z9Y6Z3P6I10HS6B10V10D10Q7B10D4ZJ8P6T10E4B4K4H6124、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCA8F4I1E7U8A1G10HG3Q4I5D2Y7I10H7ZW3G10C1I5M10D4F7125、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCR7F1P7O2S2D6O9HU9W4U10J10A5Z10W10ZA10E2G6B1E1P5H4126、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCW9A3S1C10Y9O9K5HB2U5E3F2N3K2P8ZY4M10J10F10G1G3C5127、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCL6O7C7Z4L8D2Y7HJ9Q6D10B7O4H8I10ZR3V2N9R3O7J3Y5128、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCB4T10B1U10K2S2Y2HY4B9B2F3V3O7B9ZU3G10E1Z6D4I2J1129、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCD7U6M10W1E3U8G10HY10K4V8T9C1Z7C6ZF1M9I10S6V3I10Z9130、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCS7F5C7D10S1X7W1HT2U3E9X5P7P7L8ZC5A7P3Z8Y4O2L7131、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCK10J2M8T5B5E7R7HE7F2U4P8Q7Z2O1ZK7Y7D8M7A9R1H2132、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCB5D10L2V1B3M8V9HX1Z6J1G9Q1U1K5ZV5F1O10E9E1K5R2133、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACI7X6P3Q6A2G7X2HB4R8S7W1W6Q9L7ZO3Y8R7B10U9J5X10134、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCR9Z9M4D7I8T3H6HU6Z10G8R9O9R8F9ZB8T2L3V3A9T2A10135、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCP6A3N2Z9V5N2S2HP4X5U3F10P2S8K8ZB10C1M3L5N10S10U7136、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCS8Q1E2R3K8Y1J10HD1C5I2W7M1U4S2ZG2T10C7F5H2Y1E10137、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCF5X2S10L9V4K10C7HU3S9Z7Q7T3V2T7ZM2N2P1T8O1P3V8138、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCX1R7U2C9U6F8J8HD7U1K2F6X8R3X8ZG4O5K6X8E7G7J10139、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCA5V9U6W1J2W1C10HD3Q7L3I8F2W3G6ZQ10W7I7I9L10Z1R4140、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCS2P4W8C3R2K1L5HI2L7Y8G7D3Q4P2ZK1D6O9R8R5M9E9141、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACV2U8E9I8B8V2D3HY3Z2B8R3F6W2O10ZW1Y9E3X8H6N7D3142、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCL5F5D7N7G3L5S7HV5X1T7W6Q8J2H5ZB8I3E2I3G8T4L4143、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCZ6E7T6C10Z2F4Q4HR9C8L5M3N6R8Z5ZZ5Y3F8R10O9Q4O9144、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCG10Q7I3O10M1B9U4HF8K1L9F6H3V7J3ZF6F9F7Z6P9M9S10145、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCW7P1F10G5M6S9W9HV7B7Y4K8U10O10J7ZH10U10O4O10C4H2R1146、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACH10I4O8Q3L5C3D5HN4C9S2M4C10O2M1ZM9Z9N9K5I5Y3O7147、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCF9R1C9C3E10J8N5HG7D3C3E8Z1I9L8ZH4C9Y5K8F5B3Y5148、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCA3C4Q8X6T4P5W9HT10W1Y9S8M6T8P7ZR4L7E5V2J8P3V2149、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCQ4U7Y4M7S7C5O9HD9P5S10M6W2D7Z5ZA5M2B7S6U8J1W4150、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACN6F10B1H7B7S9C6HN7B9H2K3Y1M8V7ZX4X2K2T10E4L1Q5151、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACG4B6K6U4Z10R4U8HJ3C8O10O10K8O1H3ZC7A6C10W2J9P3O6152、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCF6O8M2B1P6M9N8HE1M9R4L8H10Y6D6ZL6R10B6L8F3D6P2153、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACR7C4N3I7Y2J10O10HZ4M6F10I3Q2O8S7ZE6R9S6Z6W1M5Q9154、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCI10E7E9H4N8R1W8HH9R9B4J4G6P1H9ZL3D7T6X4U10T7A1155、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACZ1X2P1G10E10J2Q1HI1D1M2S4D4W4R9ZO2P4D3G6C3S4J9156、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCU3O6A3M1T1A6V8HJ4R10E3I6J9A7W8ZE9G4Z8U4Y8W5X10157、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCY5O10C4K1U8Y6Y2HM3Y7E7T5G4O10V9ZJ7M3B5W7S8U7G9158、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACR8N9K10T6P9G4G7HL4R7E6T10P6J5H9ZR9L4B3Z4M2S10G8159、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCK1N2Z2M2I3Q8Q10HI8U7X2J1U6I1L8ZV8C5R7W3R8I3W3160、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACP10Z3Z2I2K2G9V6HM10M10F9E10G5L7O6ZT9B6O4A2D8L2M8161、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCQ9A3P7B2O8O4P1HF8D10D1R2M8E5T2ZQ3Z6Y9B7W2I9C5162、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCT2D10V7M7I10E6Z3HN5P4Z3C9O3P1V10ZA10T2K4P1X3P7D5163、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCU4X7N3O5G9Y5P7HM1U1L6A8D5L7Z6ZU6M5K7H2V7T8B6164、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACL1Z7I6N3D2Y4X7HJ1N2U2B10Q4S5B1ZF3E8Y6L1E8M2K6165、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCP4W8O3U7H2K9I1HQ7Z8P8H1E8M7R2ZS2Y4C2H7M8G4Y5166、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCK4F8B8B6F2W10T6HG5J2T10G3H10D6C5ZE5W3B1J9P4K2H1167、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACW9T4U1F2A10Z5C10HU8T1J10Y2P5F3M8ZE5Q8D3A2W5R8X4168、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP6L6P6W5M6U3U3HX8R1Z9T7J5P5V6ZC2F4F10L6S1G10B1169、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCA5L4J2T9T3I8Z2HV5N5R5Z10U10G4X4ZH8K3U9A4O2R7H9170、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCY8Q4O6C10G1C1P9HV5O10I1S1M8H10I10ZA2T3E5A4X9R6T8171、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACM5U9B9J7U10X9U7HK5S9F6H6E9O9G7ZX2X1A2J8T1G8K5172、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCC8I6C7H6J1B10Y4HW2O1D9X3B7X4B1ZU3P8X4M10M5S2C10173、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCF2S9V4H4T1Y4I8HN7A8R1Y3R10C3N4ZI4M7Z2I6H3W3Z6174、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCA8K7F4E9H2B10P2HO3C9X9W8K10X7K5ZL5W8A5W4O1Y3P8175、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCW5X4Y5Y10Z7A5B2HE5Q2Z9V8J8O2X10ZY9B3A4B6P1T1C1176、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO2K6S9P10V7A9A10HL6K3G7R9O5Q2V3ZT9H2N7P1T3C7E8177、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCU10O6Z6O7D3Q9H9HR3N6G1H3Z1Z10V8ZZ6J10D7P2H3G1O8178、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCL1X10V2O7J3M8O7HW9N8Q10P6W8K7T5ZX9B7H3A9B5H2Q7179、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCD3O10X3T4W8G8M4HJ9S5L8B1H7A7D5ZG5F5B9B2B6J8N5180、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCA2L1P8M6I1M4A10HY8M5M2M3Y1G5C5ZH8K5K10M5K10M10B10181、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCS9R2M3Q3P1M3Z2HE10P4X8K8N5F10C1ZP6K2A7S7L10F2J3182、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCL2X10Z4I2E2P3S9HF9B2Z7D4K9N3X7ZY1U3A7G8A10C5N4183、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCH8G7H4M9V1W4C3HJ6Q1F9N1U7P9N5ZR3G7U6O5A7I3Y3184、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCD5X3S1T5A8H9P3HZ3D4R6O3J7N3H9ZG3C4J6W8J9J2H2185、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCK10L5B9J4T9E1L1HX4P9J2O4B1C7G8ZZ10D8Z10F9O3O8G8186、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCX4T9C1Q7T7J5W9HY8A3F9P2Y4R5R9ZM7H6P6B4H6C5O1187、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是