某信用社多联机空调施工方案

PAGEPAGE51目录编制说明 4编制依据 4工程概况 4工程概况 4通风及空调工程概况 4工程范围 5通风及空调工程 5主要工程量 6通风及空调专业 6施工准备 6施工准备工作计划 6施工组织准备 7工程施工的特点难点及施工目标 7施工管理体制的设置原则 8项目法施工 8主要施工管理人员 9主要部门人员职责 10劳动力组织 13技术准备 13资源准备 14劳动力计划 14材料进场计划 14施工机械设备投入计划 16现场准备 17临时用水 17现场临时设施布置 17施工方案 18施工顺序 18施工管理、配合与协调措施 27施工管理措施 27施工配合管理措施 30与业主、监理单位的配合措施 30与土建总包、装修单位的配合措施 31内部各专业的配合措施 32通风空调专业的配合 32施工进度计划及保证工期的措施 33工期目标 34施工进度计划 34保证工期的措施 34进度控制的方法 34实行施工进度计划的动态控制 34保证按时开工措施 35技术保证措施 35施工组织保证措施 36以质量保进度措施 36后勤保障措施 36奖惩措施 36质量保证体系及措施 37质量目标 37质量保证体系 37质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 37主要分部分项工程操作方法 39质量保证体系 39质量保证措施 41人员培训 41施工机械和工器具 42物资管理 42技术规范 43质量检验 43文件和资料管理 44新技术、新工艺的应用 45安全、文明施工保证措施 45安全、文明施工目标 45文明施工目标 45安全、文明施工保证体系 45安全、文明施工保证体系组织机构 45建立健全和严格执行各项安全管理制度 46施工安全保证措施 47一般规定 47施工用电安全措施 47施工机械安全措施 47防高空坠落和物体打击措施 48高空作业安全措施 48防台风、防雨、防雷措施 48夜间施工安全 48消防措施 48文明施工保证措施 49保修方案 49工程保修、保养的承诺 50保修项目内容及范围 50保修期限 50保修责任 50保修及回访制度的实施 50

编制说明编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、贵阳市乌当区农村信用合作联社《空调设计及施工项目招标文件》。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、贵阳市有关文件及规定。4、现场实际情况。工程概况工程概况通风及空调工程概况（一）空调系统1、空调冷负荷为6841KW（1946RT），其中调度中心、图像中心、通信机房等精密空调冷量约占728KW约合207RT。2、冷冻设备：本工程办公部分设计计算冷负荷为6113KW（约合1739RT）考虑负荷的调节及节假日部分场所空调的运行需要，选用两台制冷量为650RT离心式冷水机组与一台320RT螺杆式冷水机组，制冷剂设计定为HFC-134a，冷水机组冷却水进出水温度设计为二进水12℃，出水7℃，冷水机组冷却水进出水温度设计为：进水32℃，出水37℃，冷水机组蒸发器，冷凝器及管路的所有阀门附件承压均为3、办公楼冷冻水泵，冷却水泵各四台，均为三用一备，安装在地下二层空调制冷机房内。4、本工程选用三台不锈钢逆流超低噪声变频冷却塔与制冷主机相对应，放在裙房的层顶，冷却水系统的补水量与消防用水量一同储存在消防水池中。5、为缓解主机及管道附件的超压问题，水系统竖向分为两个区，办公主楼在避难层（14a层），设置热交换站，通过两台板式搅热器（BH-1.2）向上区提供8-13℃6、大空间的空调采用低速全空气系统，设置专用空气处理机房，根据空间的形式选用不同的风口，满足使用要求。其余办公室和小空间采用新风加风机盘管系统。调度中心、图像中心、通信机房设置独立的恒温恒湿空调，满足工艺要求。高层领导办公室，设置独立的中央空调系统，空高形式上采用日本大金URV空调，新风采用大金专用新风机提供。消防控制中心，电梯机采用分体空调。工程名称：

建设单位：

设计单位：XX

监理单位：XX工程建设监理公司

建设地点：贵阳市XX路质量目标：XX省XX工程，争创XX奖工期：XXX年X月X日完工，XXX年X月X日总体调试完毕，XXX年X月X日前交付使用乌当区农村信用合作联社为综合办公楼项目，建筑面积为XXXm2，建筑物之总高由±0.00起计至主屋面为XXXm。地下X层，地上X层。主楼功能是乌当区农村信用合作联社办公大楼。建筑类别为X类。工程范围通风及空调工程1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。5、提供完整空气分配系统。6、提供所有通风系统。7、提供消防排烟系统。8、提供完整保温隔热设备。9、提供所有消减噪声设备。10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。11、提供完整通风及空调自动及监察控制系统。12、提供所有关于通风及空调的电器工程。13、为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。14、提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。15、提供二年系统维护及保养服务。16、提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。17、负责及分担一切有关市政府/市部门之间联络协调工作。18、负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备/材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备/材料的生产过程及品质控制。本分包工程为办公楼空调设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作：主要工程量通风及空调专业通风系统序号名称单位数量123456789101112131415空调系统序号名称单位数量1施工准备施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底6公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图3甲方、监理、公司平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部施工组织准备工程施工的特点难点及施工目标一、工程集设计、安装、调试、交付使用及交付后的质保期内的维护于一体二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。三、工程目标：为把该工程打造成精品工程，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作，协调好各专业的交叉作业。根据工程的具体情况划分合理施工阶段，使整个空调安装工程全面顺利展开，保证工程顺利完工。①质量目标：分项工程验收合格率达到100%，单位工程竣工验收一次合格达100%，②安全目标：对危险源进行有效的控制，危险源整改率达100％，整改合格率达100％；③工期目标：严格按照《建筑施工及服务控制程序》进行控制施工进度，确保工期履约率为100%。④文明施工和环境管理目标：施工时保持场地清洁，材料堆放整齐，做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于65dB，夜间不大于55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理，减少对环境的影响；施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。项目法施工1.在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2.项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。4.项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。5.进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。6.经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。7.为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。8.项目组织机构根据工程管理的需要和本项目的特点，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构：主要施工管理人员序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称职称证号专业1项目经理主要部门人员职责（一）项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15、负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5、参与编制项目质量策划；6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）工程部1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5、参与编制项目质量策划；6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（五）安全部1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8、配合办公室，做好项目对外宣传工作；9、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（六）质量部1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；2、负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。政府质量监督对口工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作.4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10、负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）设备材料部1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、参与供应商选择的组织工作；3、负责甲供设备、材料的领取，发放工作；4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；5、做好材料标识移植工作；6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（八）经营管理部1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理；2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3、负责与合同相关联的信息的收集和管理；4、负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；5、负责做好各类项目的结算工作；6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7、负责项目的资金和财务管理。（九）办公室1、负责项目的总务管理；2、负责文秘和接待工作；3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。4、负责完成经理安排的其它工作。（十）各专业工长1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4、负责编制物资需求计划；5、负责协调本专业工序之间的配合；6、负责安装过程中的标识和标识的移植；7、提出特种作业人员培训要求；8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。劳动力组织本工程所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工4、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98《采暖通风与调节术语标准》GB50155－92《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98资源准备劳动力计划劳动力计划表工种钳工管工通风工电焊工气焊工起重工电工防腐保温工电气调试工普工合计材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考。材料进场计划主要设备材料进场计划见下表。1.主要设备材料进场时间一览表序号设备材料名称单位数量进场时间一通风空调台1冷水机组台62004.12.热泵机组台42004.13冷冻水泵台82004.14冷却水泵台82004.15供暖水泵台62004.16冷却塔个42004.17不锈钢膨胀水箱水箱台22004.18卧式暗装风机盘管台16402003.6起9新鲜空气处理机台622003.6起10空气处理机台122003.6起11低噪声箱式离心排风机台1222003.6起12低噪声箱式离心送风机台62003.1113低噪声箱式离心排风（烟）风机台162003.1114箱式消防排烟离心风机台22003.1115消防加压轴流风机台152003.1116消防加压箱式离心排风机台12003.1117天花管道式换气扇台2492003.1118焊接钢管米246362003.11起19热镀锌钢管米109482003.11起20镀锌钢板373982003.11起21铝箔超细玻璃棉毡4302003.11起22福乐斯保温管米360272004.423各类风口2004.1参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98《采暖通风与调节术语标准》GB50155－92《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98施工机械设备投入计划在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表。主要施工机具和工具需求计划序号名称规格单位数量备注一通风空调1手动叉车1t台2自有2电动剪板机1.2m台1自有3联合角咬口机YEL-5型台2自有4平骨机YEL-10型台2自有5圆弧立骨机YEL-6型台1自有6电动液压折方机2.5m台1自有7电动扳手M6-M3把20自有8铜管胀管器套1自有9手动拉铆钳把20自有10电剪把4自有11电动试压泵4D-SY25/38台1自有12电动套丝机DN15-50台2自有13直流焊机10KW，380V台10自有14手提交流焊机8KW，220V台2自有15喜利得冲击钻22型台4自有16喜利得冲击钻15型台4自有17手枪钻220V,6mm台20自有18台钻D20mm台2自有19电动卷扬机1t台1自有20电动卷扬机3t台2自有21电动卷扬机5t台2自有22风焊工具配套套6自有23砂轮机座地式台2自有24手动葫芦1t个12自有25手动葫芦2t个4自有26手动葫芦5t个4自有27千斤顶10t个4自有28手提电钻12mm把2自有29手提砂轮机220V台10自有30喉钳305-610mm把8自有31叶轮风速仪套1自有32转速表套1自有33棒式温度计0-50℃支6自有34噪声仪台1自有35压力表0-2.5Mpa套4自有36汽车吊25吨台1自有37载重汽车8台1自有现场准备临时用水1、由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，这与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2、临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。3、施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。4、机电安装工程高峰用水量约为20m3/临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。3、总配电柜设置在首层，以二个回路分别引向加工场及施工现场。4、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。5、施工层每层设一动力配电箱。6、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。7、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。8、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。9、临时动力用电量约=240×75%=180kw（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约10kw，高峰总用电负荷约为190kw。现场临时设施布置1、根据业主单位的安排，设置临时设施。2、通风空调工程的风管加工场地拟设在地下一层，需用面积约1500m3、临时设施需用面积如下：用途面积（m2）办公室100生活区200仓库400材料堆场400风管加工场地200其他预制场地2001500除生活区外，其余设施均可设在大楼内。施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。施工方案施工顺序设备安装施工程序与工艺方案：施工前：确定施工范围→制作施工图施工中：安装室内机→冷媒配管安装→安装室外机→气密试验→真空干燥→布线→冷凝水配管→保温→追加充填冷媒→安装室内机面板→试运转及调节→交付使用说明书；注意事项1）冷凝水管道孔应使管道具有向下的坡度（排水坡度至少保持在i≥0.01，同时也必须考虑绝热管的厚度）。2）冷媒管的通孔直径应考虑绝热材料的厚度（最好气管和液管双排并列）。二.在施工中有时需要变更，如果变更后有打洞时，应核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，确认对建筑物结构无影响后才能进行打孔作业。管线过墙洞，采用开孔机打孔。若不适宜开孔机打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其他方式打孔。孔的大小以可以穿过管线（含保温层）为准。管线穿过墙体或楼板处应设套管，管道的焊缝不得设于套管内，套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20㎜，管道与管套的空隙应用隔热或其它难燃材料填塞，不得将套管作为管道的支持，也不得将管道焊口安装在套管内。对于开洞形成的垃圾，应做到随做随清，保持施工现场的清洁。三、室内机安装操作步骤：测定安装位置→标识安装位置→安装悬吊支架→安装室内机（1）关于室内机安装的说明所有设备的规格、型号、技术参数应符合设计要求和产品性能指标。吊支架必须足以承受室内机的重量并严格按照室内机技术安装手册来执行。①室内机设备的搬运和吊装：设备的搬运和吊装必须符合产品说明书的有关规定，并应做好设备的保护工作，防止因搬运或吊装而造成设备损伤。②室内机应采用弹性减震吊环吊装，室内机下垫橡胶减震两层。③室内机位置应充分考虑如下因素a、安装空间的高度确定。b、室内气流组织问题。c、吊顶内空调机的安装空间确定。d、空调与室内气流组织问题。f、吊顶内空调机的安装空间确定。g、空调与室内吊顶造型与灯具等的协调。h、要求室内机水平安装。（水平度在±2mm之内）要点：①悬吊支架必须足以承受室内机的运行重量；②安装前必须检查并核对设备型号；将检查情况填入设备开箱检查记录表。③注意校正主要的设备（主要是管道的布置和走向）；④应留有足够的空间以供综合维修用；⑤应留有一检修孔，尺寸为不小于400×400；⑥装室内机时应保证有足够的冷凝水管位置。（2）、支、吊架制作技术要求1)管道支、吊架、支座的制作按照图样要求进行施工；2)安排统一加工，形式一致；3)型钢采用机械下料，不得采用气（电）焊进行切割和开孔处理；4)型钢采用机械钻孔，不得采用气（电）割孔；5)管道支、吊架支座的焊缝高度不得小于焊件最小厚度，并不得出现漏焊、夹渣或焊缝裂纹等缺陷；（3）、支、吊架安装技术要求1)首先根据设计要求确定始、末端固定支架的位置；2)再根据管道的设计标高，把同一水平面直管段的支架位置画在墙上或柱上，根据两点间的距离和斜度大小，算出两点间的高度差，标在始、末端支架位置上；3)在两高差点拉一根直线，按照支架的间距在墙上或柱上标出每个支架的安装位置；4)支架材料及固定方式：25×4mm镀锌扁铁或30×3mm角钢。5）水平管（铜管）支、吊架间隔如下：标称间隔φ20以下1.0mφ25－401.5mφ502.0m注意：铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防止冷桥产生。四、冷媒配管工程作业顺序：安装室内机→按图纸配铜管→铜管清洗→安装铜管管道→置换氮气→钎焊→吹净→气密试验→真空干燥1)冷凝配管三原则：原因防止故障对策干燥从外部，例如：雨水、工程用水之侵入；★管内凝结水侵入。配管加工→吹净→真空干燥清洁★钎焊时管内氧化物形成；★尘埃、杂物从外侵入。置换氮气→吹净配管加工气密性★钎焊不完全；★喇叭管漏气；★边缘漏气。使用适合材料（S-Sn97Cu3焊条）严守钎焊基本操作严守接喇叭管基本操作严守接口基本操作2）替换氮气的方法：①使用氮气；②必须使用压力调节器。3）冷媒管的封盖：冷媒管的包扎十分重要以防止水分、脏物或灰尘进入管内。每根管的末端必须包扎封盖，“扎紧”是最有效的方法。4）冷媒管吹净：①将压力调节阀装在氮气瓶上；②将压力调节阀与室外机液体管侧的通入口用充气管连接起来；③将室内机除A机之外与B机所有的进口均用充气管连接进来；④打开氮气瓶阀置压力调节阀至5Kg/cm2；⑤检查氮气是否通过A室内机的液管；⑥吹净；⑦开关氮气主阀；⑧对室内机重复以上操作直至管内无杂质；⑨液管作业结束时再对气管做以上吹净作业。5）冷媒管材料的选择：a）所有冷媒管采用去磷无缝紫铜管。b）钎焊接头和特殊支路①通常使用（L弯接头、套接头、T型接头等）?接头必须满足JIS有关标准（大小、材料、厚度等）②特殊支路?采用指定的规格6）钎焊：a）钎焊工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊；b）液管和气管端管必须注意装配方向的角度以免油的回流或蓄积。重点：注意管子和接头的间隙（避免泄露）。铜在焊接过程中，有易氧化、易变形、易蒸发（如锌等）、易生成气孔等不良现象，给焊接带来困难。因此焊接铜管时，必须合理选择焊接工艺，正确使用焊具和焊件，严格遵守焊接操作规程，不断提高操作技术，才能获得优质的焊缝。为防止熔液流淌进入管内，焊接时宜采用以下几种形式：管径在22mm以下者，采用扩管器将管口扩张成承插口插入焊接，或采用套管焊接（套管长度L＝2～2.5D，D为管径）。但承口的扩张长度不应小于管径，并应迎介质流向安装。同口径铜管对口焊接，可采用加衬焊环的方法焊接。对于壁厚小于2mm的铜管采用“I”型坡口进行焊接。组对时应达到内壁平齐，内壁错边量不得超过管壁厚度的10%，且不大于1mm。不同壁厚的管子、管件组对可按铜管的相应规定加工管子坡口。坡口清理：坡口面及其边缘内外侧不小于20mm范围内的表面，应在焊前采用有机溶剂除去油污，采用机械方法或化学方法清洗去除氧化膜，使其露出金属光泽。焊丝使用前也应用同样方法自理。焊接时注意采用氮气保护焊,防止铜管氧化产生氧化膜。钎焊强度小。一般焊口采用搭接形式。搭接长度为管壁厚度的6～8倍。管子的公称直径（D）小于25mm时，搭接长度为（1.2～1.5）D（mm）。钎焊后的管件，必须在8小时内进行清洗，除去残留的熔剂和熔渣。常用煮沸的含10%～15%的明矾水溶液涂刷接头处，擦洗干净，进行冷媒管钎焊：①冷媒管钎焊前的准备：钎焊条的准备，焊接设备的准备。铜管切口断面要平整，不得有毛刺、凹凸等缺陷，切口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1％。②根据日立海信技术资料的要求，焊接时把微压（0.02Mpa）氮气充入正在焊接的管内，这样会有效地防止铜管氧化层的产生。③施焊人员应有必要的资格证明，才能上岗。直径小于φ19.05mm的铜管一律采用现场煨制、热弯或冷弯专用工具，椭圆率不应大于8％，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜度应一致。大于φ19.05mm的铜管应采用冲压弯头。扩口连接：冷媒铜管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩口质量。a）扩口作业前加强管必须退火；b）切割管子应用专用切管器；c）使用专用扩口工具，扩口方向应迎冷媒流向；d)在扩口表面涂上空调机油，以便扩口螺母光滑通过，防止管道扭曲；重点：①小心去掉毛刺；②使用两个扳手以便抓住管子；③扩口前扩口螺母应先装上管子；④用适合的扭矩来上紧扩口螺母；⑤检查扩口表面有无损伤。五、冷凝水管安装（室内）操作步骤：安装室内机→连接冷凝水管→检查水泄露→冷凝水管绝热冷凝水管坡度和固定a)冷凝水管安装坡度必须满足i≥0.01；冷凝水管尽可能短并应避免气封的产生。b)水平管长度尽可能短；同时冷凝水管应绝热包扎避免表面结露。并应避免气封的产生。c)冷凝水管支架用φ8mm丝杆，并用φ8mm内膨胀螺栓固定。d)管材：采用PVC管，外套10mm厚的难燃BI级橡塑保温材料。e)冷凝水管至少应满足室内机的冷凝水流量；f)冷凝管尽可能短并应避免气封的产生。水平管长度尽可能短，冷凝管应绝热包扎避免表面结露；六、控制电线及线控器安装（1）控制电线1）应统一冷媒系统与室内外连接线的关系；2）与电源线平行配线时，应适当地空出300mm的距离，防止干扰；3）分散控制电缆：信号电缆和电源电缆并列布线，由于电磁耦合的关系会造成动作失误。假如电缆被放在导线管中敷设，成组不同的导线放在同一导线管敷设时，应考虑以下几点：室内外机信号传输线应和铜管一起包扎敷设。4）控制线导线管用φ16mmPVC-U管，暗盒用120型。重点：室内机与室外机都必须接地。5）线控器安装线控器面板应紧贴墙面，四周无缝隙安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全。同一室内线控器安装高度应一致。同一建筑物、构筑物的线控器采用同一系列的产品、线控器开关的操作位置、方式应一致，操作灵活、接触可靠。安装位置应便于操作，开关边缘距门框边缘的距离为0.15-0.20m，距地面高度1.30m。七、绝热工作（冷媒管）操作步骤冷媒管工作→绝热连接区测试→空气密封测试→绝热连接区1）材料：所用的绝热材料为难燃BI级橡塑保温材料。2）绝热要点：绝热区域，例如：钎焊区、扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工；保温施工时绝对禁止绝热层有空隙现象，保温套管连接处一定要用胶水和胶带捆扎好。所有冷媒管保温管按照要求用扎带包好。3）铜管绝热套管使用规格：直径（mm）厚度（mm＜1615＜42204）绝热工作需按设计要求选材，施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口，当焊口处理完成试压完成后，将焊口进行保温完成。八、室外机安装室外机安装前检查所有设备的规格、型号、技术参数应符合设计要求和产品性能指标。同时表面无损伤、密封良好，随机文件和配件齐全。1、室外机设备的开箱检验，校对规格型号是符合设计要求，确认主体、零部件有无缺损和锈蚀，检查情况填入设备开箱检查记录表；2、室外机设备的搬运和吊装：设备的搬运和吊装必须符合产品说明书的有关规定，并应做好设备的保护工作，防止因搬运或吊装而造成设备损伤。空调机属于精密设备，搬运时注意不要横倒，否则会引起设备内的润滑油偏移而损伤机器。操作步骤：基础的准备→安装室外机★室外机基础：室外机宜以槽钢作为基础，禁止四角支撑。基础周围应设置排水沟，以排除设备周围的积水。室外机安装在屋顶上时，必须检查屋顶的强度，并要特别注意保护屋顶的防水层。★安装室外机的注意点：1）检查基础的强度和水平度，避免产生振动和噪音；空调室外机设弹簧减震台座减震。外机与支架之间加10MM厚的减震胶垫，地脚螺栓与预埋件的连接应牢固。2）工作空间：这点特别重要，当设备安装好之后必须留出今后维修保养工作空间，不能过分狭小，以至于影响压缩机的更换。室外机安装的整体效果应符合美学的要求。3）短路的避免：机器必须被安装在通风良好的地方，否则会发生气流短路。九、管道吹扫气体吹扫的目的：去除焊接时在铜管内部形成的氧化膜和去除封口不良在管内形成的杂质和水分。步骤：使用氮气，氮气压力为5Kg/CM2，尽量进行分层分段的氮气吹扫作业。确认没接上扩口的部位有氮气出来后，用手压住扩口部分，压力上升压不住时，一下松手，如此反复。吹扫完毕后将管端口进行封口保护。十、气密性试验作业顺序：冷媒配管完工→加压→检查压力是否下降→检查漏口及修补→合格1)试验要领：要按下列顺序进行：第一阶段：5kgf/cm2加压5min以上→有可能发现大漏口；第二阶段15.0kgf/cm2加压5min以上；第三阶段：38kgf/cm2加压5min以上，并保压24h→有可能发现微小漏口注意事项：一定要使用氮气进行压力实验，严禁使用氧气进行打压。尽量在施工过程中进行分段打压检漏工作，以提高工作效率。防止氮气流入室外机，在检漏完毕系统减压。至28kgf/cm2保压，以待调试、观察压力是否下降若无压力下降，即属合格。但如加压环境温度与观察时的环境温度不同，则每1℃会有0.1kgf/cm2的压力变化，故应修正[修正值=（加压时温度-观察时温度）*0.1]。气密性试验应保持24h，前6h检查，压力下降不应大于是3kgf/cm2。检查有无泄漏可采用手感、听感、肥皂水检查，氮气试压完成后将氮气放至3kgf/cm2后加氟里昂R22，至压力5kgf/cm2用电子检漏仪检漏。十一、真空干燥1）真空干燥：利用真空泵将管道内的水分排出，而使管内得以干燥。2）真空泵的选择：①选择能满足真空度的泵（即要达到-755mmHg）开始作业前，必须用真空测量仪器确认是否达到-755mmHg以下3）真空干燥的作业顺序：①真空干燥（第一次）：将万能测量仪接在液管和气管的注入口，使真空泵运转（真空度在-755mmHg以下）若抽吸2h仍达不到-755mmHg以下时，则管道系统内有水分或有漏口存在，这时要继续抽吸1h。若抽吸3h仍未达到-755mmHg，则检查是否有漏气口。②真空放置试验：达到-755mmHg即可放置1h,真空表指示不上升为合格；指示上升，为不合格，应继续检查，直至合格为止。③冷媒追加充填。④将开关阀全部打开（液管和气管）。制冷剂的加注：真空测试合格后，则要对系统按各自的冷媒量加注冷媒。4）目的：系统已经填充了标准管长的冷媒量，但配管超过标准管时，必须追加充填相应的冷媒量。操作步骤：第一步：通过抽真空干燥已经完成。第二步：以管子长度来计算所应追充填的冷媒量。第三步：用电子充填器量出冷媒量。第四步：将充填缸、双头压力、室外机液管的检修阀用充填软管连接，以液体状态充填。充填前必须将软管和压力表中的空气排除后再进行。第五步：充填完毕后将冷媒的充填记入室外机的铭版上，以便检修使用。注意事项：①计算结果必须记录（做一张表）；②室内机和室外机之间距离超过规定时，需另加注制冷剂；③在液管完全干燥后，液态制冷剂进行注入操作；当制冷剂不能完全注入时，可用在测试运行中的压缩机注入。④追加充填的冷媒量一定要按照生产厂家的资料进行计算。严禁以电压、电流等其他测试手段来控制追加制冷剂量。⑤进行系统移机处理时，必须由原安装单位进行操作，对加制冷剂量要严格从新计算。⑥在冬季加制冷剂只操作时，由于温度太低不能顺利充填时，可以使用热水对制冷剂瓶加热，但严禁使用明火进行加热。十二、运行调节测试准备工作：调试现场条件具备，包括正式供电正常，电压在正常范围之内、空调管路、控制线路连接正常无误；调试人员必须由经过厂家专业培训并考核合格的工程师担任，同时调试人员有系统调试无误的历史记录。目的：对空调系统的运行状态进行初始状态测试，将空调系统调试到正常的运转状态，保证系统的正常使用。注意事项：a、通电试运转前，必须保证电源供给的正常，尤其确认零线的通断。b、参考某空调厂家的技术资料，对控制系统进行初始设置。1）程序和要点：运行测试命令十分重要，它们应按以下程序进行：①启动电源前执行（确认已完成真空干燥操作）；检查错误布设的电源线和松动的螺栓；检查错误布设的控制电缆和松动的螺栓；当冷媒管长度超过规定时，需补充注入制冷剂；其它方面的检查：室内机、室外机的配套；有无气管侧夹具有无绝热管子大小；打开气管截止阀充气；打开液管截止阀充气；测试绝缘；②主电源开关；室外机开关；不同模式开关的每一种设定位置；启动室内机；③操作检查；进行测试运行模式；操作模式设置“制冷”；重复开机3min常规操作2）测量：室内机温度测量：①制冷：进气温度（℃）排气温度（℃）②制热：进气温度（℃）排气温度（℃）室外机：①绝缘电阻；②电压和电流；③排气压和进气压④进排气压管道的温度；⑤进排气气流的温度；⑥压缩机频率。十三、向业主交机操作步骤：完整的测试运行→做最后的报告（测试运行检查报告）→说明怎样操作设备→转交有关的印刷资料要点：a)试运行的测量值记录在测试检查报告上；b)将冷媒管的长度与制冷剂补充量都记录在室外机背面附字板上，以供系统的检修用；c)告诉业主如何操作设备并让物业管理人员实践一下；d)将有关操作系统的图表资料订成册后交给业主并告诉妥为保存。十四、重要工艺段质量保证办法★施工安装组织保证措施1．管道的焊接与检验：管道焊接质量及检验。管道安装的成败将直接关系到工程质量及进度以及工程的使用，因此保证管道井内管道安装的质量是本工程的技术关键之一。2．管道的保温：空调水管道、冷媒管道采用华美R410A专用15mm保温管保温以避免管道表面结露而滴水，因此保证保温的质量为本工程的技术关键之一。3．管道的冲洗：管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避免管道在投入使用后发生渗漏现象，管道冲洗将使用工业氮气进行冲洗保证管道内部洁净，去除杂质沉淀，保证管道投入使用后的运行质量，所以管道的冲洗是本工程的技术关键。4.管道的试压：由于本系统的冷媒采用了国际环保冷媒（R410A），因此系统工作压力较高，本项目冷媒配管采用了上海飞轮生产的管材，管道试压必须达到4.15A，只有通过以上压力试验过的管道才能保证空调设备的正常使用。5、设备的安装：由于该工程设备安装的好坏将影响以后该工程以后的投产使用情况，将影响以后生产的产品质量，因此这也是本工程的技术关键。6、空调工程注意事项：在图纸会审的基础上，根据暖通空调管道施工平面图和系统图，确定图纸会审记录与土建核对位置、标高、尺寸、预埋件等组织冷媒管、支架等加工制作。7、设备安装：空调器等设备安装应符合设计图纸要求，同一室内机安装排列整齐，标高一致，牢固平稳。支吊架有防松措施，各种接口不得有渗漏。保温要求有防松措施，各种接口不得有渗漏。★★施工人员组织保证措施因我们在本工程中承担安装、调试、交付使用及交付后的质保期内的维护任务，而该工程要求质量高、工期紧，所以我们必须精心组织一支技术过硬的队伍，与之配套施工。根据该项目工程量大、技术要求高等特点，我们将抽调公司骨干力量，专门成立三支专业化施工队伍：（1）管线组负责室内、外机组安装及管线连接、保温；（2）电气组负责室内、外机控制线连接，控制器安装及配合调试；（3）调试组负责调试、运行。施工管理、配合与协调措施施工管理措施实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。加强图纸会审和技术交底控制措施三、本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。加强施工现场文件的管理指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收；加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。五、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。六、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。七、加强施工现场文件的管理1、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3、施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。4、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收；八、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。九、坚持现场例会制度1、每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2、周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4、工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。十、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月度工作计划，按时提交业主及监理审核，尽一切可能保证经业主及监理审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向业主及监理提交一份全方位反映本标段进展情况的月度报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1、月度报告（1）工程执行情况概述本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告（8）月内重要事件说明（9）施工中其它事宜（10）进度款支付报告2、周进度报告（1）周进度计划表（2）周进度计划完成情况表（二）工程报告的管理1、编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部