2023年度公司工作总结

2023年度公司全年总结2023年是**公司承上启下的一年，是强化管理，稳步开展的一年。是公司按照全新体制下运行的开局之年。这一年，全体员工发扬艰苦奋斗的精神，强化队伍建设，确保平安生产，完善公司制度建设，加强员工培养，降低本钱，开源节流等方面作出了可喜的成绩，现将2023年公司的整体工作作以总结。优化机构设置，明确职责权限。为了紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以标准机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立标准有序、管理科学、运转协调体制，2023年对公司机构进行了重组。共设置四个生产单位，十个行政部门，明确各部门的岗位职责。完善管理制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，今年，公司结合工作实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和各项工作的顺利展开。2023年公司共制定12个制度，包括?人事管理制度?、?工资管理制度?等。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，建立良好的工作秩序，提高工作的办事效率，使各项工作都有法可依、有章可循。2023年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，各部门也根据各自的工作特点，定期组织对各项制度的落实情况进行检查通报，同时也出台了一系列奖罚措施，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了现场操作局部的检查力度，定期组织对规章制度的落实情况和平安生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。以人为本、构建和谐环境，提升企业文化建设水平“以人为本〞是企业永恒的经营之道。2023年，公司继续坚持“以人为本〞的经营理念，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命。培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广阔员工普遍增强“企兴我荣、企衰我耻〞的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、发奋向上的良好气氛。一方面，大力开展经济，提高物质根底和生活水平。员工的福利待遇、劳保发放、工资、奖金等有了明显改善。其中，为员工开通值勤车、实行免费就餐制度，开设职工澡堂等，都是公司在构建一个和谐环境中的利民工作。同时，强化职工关爱，对困难职工实施送温暖活动，加大扶助力度，增强企业的凝聚力。其次，加强员工的思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，开展了演讲比赛、知识竞赛等文化活动，加强员工的学习培训，把企业的优良传统、价值观念、行为准那么、经营目标等有关方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，努力营造和谐的企业环境，表达在企业的各项工作之中。同时，2023年共有员工220多名，为保障员工利益，防止不必要的劳资纠纷，公司对员工实行的劳动合同管理，并为每个员工交纳社会保险金，同时疏通员工进出企业的渠道，保证员工队伍健康良性开展。加强队伍建设，提高公司竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司开展的中坚力量。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2023年，公司及时调整思想，更新任职观念，对全体干部员工进行了三次的考核测评，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头〞而更加努力地去学习，提高自己的业务技能和综合能力。今年以来，公司共提拔四名大学生为部门副部长并主持部长工作，同时，提升***为经理助理。对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。注重开源节流，创造经济效益在面对恶劣的市场环境下，全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，向管理要效率，向市场要效益，积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面由销售部全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制，各部门各岗位实行定岗机制，人员统筹安排的用人机制。同时，尽量压缩行政人员的配置。其次，各生产单位做好本部门的本钱核算工作，并教育员工从自身做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低本钱。最后，供给部实施了限价入库等一系列“阳光工程〞，及时了解、掌握市场信息，努力降低物资供给采购本钱。今年10月份，正式成立财务部，本着审计“出效益、防风险、强管理、促开展〞的原那么，积极配合审计单位，做好公司的审计工作。通过一系列有效的措施，公司本钱支出得到了很好的控制，收入本钱率有了明显的降低。强化平安意识，严抓平安生产管理平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。首先是以吸取以往事故教训为主，强化员工的平安意识,做好新员工的平安教育。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣〞的工作方针,员工平安意识有了显著提高。同时，把确保平安生产当作首要和重点问题来抓，各生产单位利用生产例会，把平安意识贯穿到每名职工的头脑之中，平安措施层层到位。在安环部、选厂、矿山的配合下，今年即时解决生产现场出现的平安隐患。对发生的平安事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工平安防范意识大大增强。在重视生产平安的同时，公司又加强员工的交通管理。在后勤车辆管理上，我们认真执行领导派车制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。同时加强生活区内及出厂道路上的交通平安管理，并制定一系列奖罚措施，加强员工在上、下班途中的平安教育。通过全公司的共同努力，2023年员工平安生产意识得到了显著提高，在生产、效劳等各岗位均未发生重大的人身伤害事故。建鼓励制，加强科技创新工作为适应市场需求，增强了企业的竞争力和自身实力，公司坚持走科技带动、创新开展的路子，2023年，公司加大科技投入，抓技改、抓设备更新，提高技术硬件，从而使企业加工能力和水平得到了很大的提高。2023年公司特成立技术部，对矿山的开采工作做了重新规划，科学制定采剥方案，控制采矿过程中的贫化率和损失率。同时对矿山放炮技术做了调整，减少对周边群众的影响。被评为“2023年度科技创新先进单位〞。同时，选厂也对选矿工艺、设备进行改造。从尾矿库至选矿厂架设回水管道，实现回水自流的利用，大幅度降低了水泵的电耗。适时将排尾砂泵改造成二级串联，满足了生产需要。引用广州有色院的高频细筛，提高筛分效率，改善了职工的操作条件。同时，在10月份安装螺旋溜槽8台，尝试回收二段强磁中矿，后又安装二期16台，对二段强磁尾矿全部回收再选，从面显得了显著经济效益。抓好生产，加强市场营销工作2023年，随着国家相关政策的出台，使铁市场的需求量出现下降的趋势，为了稳固现有的市场份额，在销售部的努力下，采取了相应的对策。先是扩大客户的关系网，建立客户资料卡，明确各种销售信息。及时准备地掌握铁精粉市场行情，遵循随行就市，择高销售的原那么，并严格做到先款后货，保障公司的利益。同时，对内加强生产目标管理，在选厂、矿山的努力配合下，树立全员的指标意识，灵活调整工艺操作条件，坚持对磨矿浓细度的检测，掌握磨矿工序工艺指标的变化情况，提高工艺指标。同时，合理调整一段和二段强磁机的磁场感应强度，从而提高了铁矿品位，保证铁粉质量，使公司销售利益最大化。稳定外围环境，稳固企业开展在面对按照“以人为本，打造队伍，完善管理，和谐开展〞的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外稳定周边环境，以开展促稳固。2023年，为了更好的处理周边的群众关系，保障生产顺利进行，公司特成立外联部，努力分化周边各种矛盾，解决各项纠纷。并取得了显著的效果，被评为“2023年先进单位〞的称号。加强设备管理，保障生产顺利进行。为了加强设备管理，公司制定了设备管理制定。坚持以提高设备运转率为重点，以强化设备保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升〞的管理思路，强化管理全方位提高了设备的运转率。2023年，选厂人员加强学习，补充设备管理知识，切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，方案修理，同时执行“定人包机、分片包机〞的管理，制定了红旗设备评比制度，及一套行之有效的规章制度，按章行事，奖罚清楚，使设备管理迈上新台阶，保证设备保养到位，取得最