环卫作业清洁清扫项目投标书

环卫作业清洁清扫工程投标书HYPERLINK\l“_TOC_250016“一、投标函 2HYPERLINK\l“_TOC_250015“二、开标一览表 3HYPERLINK\l“_TOC_250014“三、投标保证书 4HYPERLINK\l“_TOC_250013“四、投标报价表 5HYPERLINK\l“_TOC_250012“（一、报价总表 5（二）分项报价表 6HYPERLINK\l“_TOC_250011“五、企业介绍与投标人承诺 7HYPERLINK\l“_TOC_250010“1、企业简介 82、局部在管工程 错误!未定义书签。HYPERLINK\l“_TOC_250009“3、物业治理效劳承诺 8HYPERLINK\l“_TOC_250008“4、物业治理方案 9HYPERLINK\l“_TOC_250007“治理方案及措施 9HYPERLINK\l“_TOC_250006“治理体制 13HYPERLINK\l“_TOC_250005“工程应急措施 20HYPERLINK\l“_TOC_250004“六、资格证明文件 23HYPERLINK\l“_TOC_250003“（一）法定代表人授权书 23（三、其他招标文件要求供给的资质、相关证明材料等 24物业企业资质证书 24HYPERLINK\l“_TOC_250002“3A“诚信企业”荣誉证书 24HYPERLINK\l“_TOC_250001“局部物业治理从业人员岗位证书 24绿化治理人员岗位证书 24企业拥有设备车辆呈现： 24（四、其他附件 25附表一：诚信投标承诺书 25附表二：投标保证金退还声明 26附表三：法人代表身份证（复印件） 27HYPERLINK\l“_TOC_250000“法人授权代表身份证(复印件) 27其他投标人认为须供给的证明材料 27一、投标函致：1、依据贵中心 号招标公告，我们打算参与贵中心组织的“ ”的招标选购。我方授权 ，身份证号 职务 身份证号、职务)代表我方 （投标单位的名称）全权处理本工程投标的有关事宜。的效劳，总投标价（）为人民币（大写：元）3、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证完成合同商定的全部工作。提交一年合同总额的%履约保证金(期限为合同完毕一个月内退还，不计利息。我方同意依据招标文件的要求，向贵中心递交金额为人民币（大写） 的投标保证金。并且承诺，在招标有效期内假设我方撤回投标书或中标后拒绝签订合同，我方将放弃要求贵中心退还该投标保证金的权力。本五份。资料，并保证我方已供给和将要供给的文件是真实的、准确的。7投标单位名称：（加盖公 章）投标单位授权代表姓名（签字：日 期：通讯地址：邮政编码： 电 话：二投标人名称:工程名称工程名称投标保证金数额投标保证金形式投标报价（一年）效劳时间投标投入的主要设备品牌投标单位：，开户行：，账 号：。联系电话：，联系人：。三、投标保证书致 ：对于 工程，我方已认真（承诺在承包期内具有约束力：一、响应招标文件及合同中的全部条款。二、自觉承受买方的检查、考核、指导和监视。管养期间内如遇人身伤亡等各种安全事故，均由我方担当全部经济与法律责任，与买方无关。访大事，买方有权单方终止合同。特此声明。投标人（公章：法定代表人（签字并盖章：四、投标报价表（一）、报价总表序序号工程名称测算依据金额备注1人员工资234保险人员劳保费用工具及消耗品费用5设备费用6工程利润7税金合计报价总价：投标人法人代表或授权代表签字：投标人（盖章：序号岗位人数序号岗位人数配置说明1保洁员管）2绿化人员合计2、分项报价表［1］人员工资序号序号职务人数根本工资（元∕月/人）奖金及福利年工资总额备注1保洁员（含主管）2保洁主管岗位补助3绿化工岗位补助总计［2］人员的社会保险序序号岗位人数数单位缴费比例金额养老医疗失业工伤生育月缴费金额（元）年缴费金额（元）（208%（1.5（0.20.8）1保洁员（含主管）2绿化3总计［3］人员劳保费用序序号岗位人数配置标准价格（元/套）（元/套）年限及折旧期年费用（元）备注1保洁员2绿化工3合计年费用［4］工具及消耗品费用年费用序名称品牌规格单位数量单价使用月金额号（元）期限（元）1大扫帚2小扫帚3口罩4线手套5防风簸箕6除虫剂7除草剂8合计［5］设备费用序号序号名称品牌规格单位数量单价（元）期年费用1人力垃圾收集车2铁锨3大剪刀等绿化工具4车辆修理费5合计五、企业介绍与投标人承诺1、企业简介XX3、物业治理效劳承诺“XX我公司严峻承诺对“招标文件”中要求的设备、安全、清洁等工程指标承诺为：道路保洁按每8000平方米配备1名保洁员标准配齐保洁员。道路清扫保洁作业时间（如有改动，以发包通知为准）7:00—9:0012:00—17:00保洁上午8:00—12:0017:00—19:00清扫保洁作业标准10的环境卫生治理水平到达XX准（五净即：路面人行道净、墙脚净、树根净、电线干净、路牙石和下水道口净；五无即：无烟头纸屑、无瓜果皮壳、无痰迹、无暴露垃圾（含建筑经营性垃圾、无污水人蓄粪等类杂物横流（箱准参照【XX开发区道路保洁和绿化管养招标工程工作标准量化考核实1125左右，无较大杂草、无明显污物杂物，无积水。33%以下，根本无死树、枯枝。415药害。5、无严峻人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。5、无严峻人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。6、新、补植行道树同原树种根本保持全都，有保护措施。8、绿篱生长较好，修剪根本整齐，根本无死株，无严峻断档，缺1草，无片状暴露地面，无较大成片枯黄。10、花坛（台、花带内植物生长良好，定植花木能如期开花，较为整齐、换花花坛（台）准时换花，有肯定的欣赏效果。4、物业治理方案治理方案及措施第一节治理效劳理念和目标XX工程工程，我公司提出自身理念和目标：l方法》等国家、省、市现行有关法律法规，依据招标文件及工程效劳合同要求，严格执行《环卫作业质量标准及检查考评方法》等国家、行业技术标准及标准，切实履行效劳义务，认真落实“全面把握、细节治理、现场督导、文明效劳、一丝不苟”的工作方针，乐观加强与XX检查和考核，全面、认真完成管委会交办的职责范围内的各项保洁服务工作，依照考核结果乐观落实相应整改措施，对作业效劳范围内发生的违反城市环境卫生治理的违法、违规行为，实行乐观劝阻、制止等措施，并准时向管委会报告。2、建立一套符合实情、有序、有效的环卫作业工作治理体系、制定切实可行的环卫作业工作流程，把细节治理、过程治理、绩效治理有机结合起来，从而确保环卫保洁作业质量得以不断提升。同时还将开展经常性的职业素养训练培训，努力打造和培育一支优秀的专业环卫团队。在建立健全严格的工作考评考核机制的同时，运用鼓励机制不断提升环卫作业的效劳水平和质量，乐观开展环卫作业岗位的月、季、年度“星级”员工评比和班、队流淌红旗竞赛活动，努力打造一支城区道路保洁物业品牌。其次节岗位职责一、工程经理岗位职责：1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。2XX市城区环卫作业市场化考核方法(试行)》3、负责对路段的各项工作进展指导、考核、奖惩，在实践中不断提高自己的业务水平和领导力量。制定治理目标，操作规程，指定全体员工的岗位职责，并监视实施。把握。组织每周治理工作例会，准时了解人员状况、工作难点，检查总结和布置工作。承受公司年度任期考核、奖惩、对公司负责。二、保洁员岗位职责：1、工作认真负责，保证卫生质量。2、不得无故擅自离岗或与人闲聊，不消极怠工。3、不迟到、早退，有事向治理员请假，在替班人员到位前方可离岗，不得无故旷工。4、听从治理，留意文明礼貌，保持服装干净。5、疼惜工具和公共设施，不得有意损坏和赠送他人。6、工具损坏后，凭破损工具准时更新，车辆损坏准时报修。清洁卫生标准及内部考核方法工程考评标准及扣分状况道路清扫保洁工程考评标准及扣分状况道路清扫保洁（30）分1100%。1分；102分。2、路面干净见本色早上7时以前未完成第一遍清扫，每次扣5分。1分；102分。（积泥）10分。0.5分，如消灭成堆垃圾，1.5分。5分。10分。垃圾收集清运（10垃圾桶清洗分机械化作业（20着装（10）分车辆（5）分其它（20）分

垃圾做到日产日清，收集率100%漏收一堆垃圾，每堆扣1分。0.5分。0.5分。（包括手拉车）0.5分。垃圾车行车时撒漏污染路面。每处扣1分。501分，502分。垃圾桶摆放整齐、干净0.5分。（箱）0.5分。（倒）一次，做到四周及桶底干净。2分。未按规定时间清洗，每次扣2分。0.5分。1、道路清扫车辆未按规定时间作业，每次扣2分。2、道路清扫车辆未按规定标准作业，每次扣2分。3、垃圾清运车辆未按规定时间作业，每次扣2分。4、垃圾清运车辆未按规定标准作业，每次扣2分。52分。62分。上班时应穿标志服，文明作业上班时未穿标志服，每人次扣5分。工作中与他人吵架、恶语伤人，每例扣3分，情节严峻的，每例扣10—15分。2—5分。1分。车辆性能差而引起事故，每例扣5分。15分。25分。3、市、区相关职能部门检查考评时，觉察存在问题，加倍扣分。第三节环卫效劳内容及要求一、人力清扫及保洁1、保洁时间：7:00—9:00保洁上午8:00—12:002、保洁产生的垃圾、必需运到指定的收集站（点）或由收集车落实无缝接运，不得擅自设点及暴露堆放。身安全前提下，准时清理排水口的树叶和垃圾，准时排涝排渍，避开消灭水浸现象。4、闲置空地不能存在卫生死角，不能有暴露积存垃圾，要准时去除有碍市容环境的杂草、杂树。5、行道树的树穴要进展保洁，去除树穴内的杂草、垃圾。6、准时清理各种缘由造成的道路污染和路障，并视实际需要或应选购人要求进展降尘或冲洗。7、道路的清扫、保洁的质量标准必需符合以下要求(片纸屑、塑膜(个(处(㎡(处/1000㎡)(片/1000㎡)/1000㎡)/1000㎡)/1000㎡)/1000㎡)≤10≤12≤15≤15≤2.0≤8注：为便利实际操作，测算面积可适当调整，各类指标按比例折算，路面根本见本色。8、不能有其它影响环境卫生、市容市貌的现象存在。9、清扫的垃圾必需日产日清、不得偷倒。二、垃圾收集1、垃圾日产日清。2、收集垃圾、清扫场地，人力车拉到收集点或与机动垃圾收运车接驳3、配置密闭自卸垃圾收集车，车辆技术指标满足垃圾收集站收运设施正常使用的要求。4、机动垃圾收集车辆密闭运输，垃圾在运输过程中不得有漏洒、车体外侧不得加挂杂物、污染道路现象。5、垃圾收集不得偷倒。6、不得收运剧毒、易燃易爆、医疗等有危急性的特种垃圾。7（）清扫或冲洗干净。8、安全、文明作业，尽量削减噪音扰民、阻碍交通现象。9GPS实时监控系统，车辆统一标识。三、车容车貌1、车辆性能良好，统一标识，外观无缺损、号牌清楚。2、车容干净，无残留垃圾、无陈旧积泥、无滋生蝇蛆。3、作业完毕后必需准时把车辆擦洗干净，并按指定位置停放好。四、安全生产1、定期对员工进展安全生产训练，落实责任制，落实有关安全措施。2、车辆行驶必需严格遵守交通规章。3、路面作业人员必需统一穿着带反光标志和中标人公司标志的工作服。4、路面作业时必需落实警示标志及防护措施。5、清扫斗车必需沿大路侧石或路边摆放，不得阻碍交通。6、必需亲热把握车辆的性能状况，准时修理，杜绝事故隐患。7、做好车辆年审、购置保险等相关工作。8、不得存放易燃、易爆、剧毒等危急品。9、落实防火措施，配足性能良好的消防器材。10、落实安全用电措施，不得乱拉、乱挂、乱接电线，不使用非生产性大功率电器，不得超线路负载使用电器。11、在各类作业期间，必需按各工种的操作特性，落实各类的安全、防护措施，确保人员及财产的安全。1224小时内上报。治理体制第一节领导岗位责任制1、公司实行主要岗位责任制，工程经理是公司派驻工程的最高权包括员工考勤、质量检查、工作安排调整等；2经理对公司负责。其次节建立各项规章制度1、统一着装：我公司将统一穿着绣有公司标记的工作服，左胸佩带工作牌。2、检查与监视：1进展必要的业务指导。2并记录在案。3内容定期性的工作进展全面检查，并打分记录在案，月终总结考核。4以便治理处对全部工作进展监控。5听取客户的意见和建议。第三节训导与总结1、每日训导：每日开头清洁工作前召集当班员工开简洁小会，主要内容交代当日工作的重点及需要改进的地方，检查员工仪容仪表。2、每周小结：每周利用休息时间召集员工开会，对一周工作进展小结并记录在案。3、月总结：每月组织全体员工开一次总结会，表扬先进，总结阅历，改进工作方法。第四节现场监控工程经理佩带通讯工具，治理处可用电话与之联系，工程经理必需保证随叫随到；清洁工应在指定的工作范围内经允许不得擅自离开岗位。作的好坏不仅关系到我公司可持续进展，更关系到职工及家人的和谐幸福。我们从制度、治理、训练、设施、经费等方面确保在安全保障方面万无一失。1、建立安全工作标准制度，完善安全检查制度。结合道路环境状况，我们制定了具体的工作标准，指导保洁人员在快慢车道、人行道工作，不同条件的保洁时间、工作姿势、装具都有具体详尽的要求，确保标准到位。建立“总经理一工程经理一主管一班长”四级安全检查制度。总经理、主管实行每天早会提示，晚会总结，不断巡察检查督导的方法，准时将安全隐患消退在萌芽状态。2、对员工进展系统的安全训练培训。安全训练实行定时、定责和嘉奖挂钩的方法，确保训练的质量、3、严格实行统一着装，配足配齐安全设施保洁员统一身穿带有反射性材料的专用工作服，雨天配反射性材料的专用雨衣。配发保洁现场警示牌、警示标志。供给涂装醒目的工作用三轮车。4、建立安全事故处理预案，备足备齐安保用品。我们为班长、主管、工程经理分别配发手机、无线对讲机，准时24的快速、准确、准时的处置、维护。依据季节特点预备足量、足质的安全保障用品，预防安全事故的消灭。夏季：常态下，我公司充分关注安全细节风油精、遮阳帽、冷饮水。冬季：防滑鞋、棉袄、手套、口罩等。第五节培训治理培训是本公司内部治理的一大特色，也是一大优势，不断地对各级员工进展不同阶段的在职培训，也将是治理处能否圆满完成合同期内托付治理目标的重要保证。培训所要到达的目的，是最终培育出一大批能适应各种不同的岗位的人员：在一般职员中培育出一大批既有专业学问技能，又有现代治理水平的职业治理人员；在保洁员的队伍中培育出一大批有抱负、有觉悟、有力量、有综合素养、有现代意识的人才，就是要依靠这样一批人才，来成就公司的事业，来完成工程的物业治理工作。1、培训目标培训的目标是针对治理者的目标而言，其目的是在态度、学问、技能三个方面转变、加强或改进员工的行为及表现，从而提高治理人员的素养、技能及治理水平，以到达企业的目标。就公司而言，培训的目标就是使各级治理人员的专业素养及治理水平，到达国内一流物业治理公司的水平要求，使其能为宽阔业主（住户）供给尽善尽美的效劳。2、培训方式培训的组织方式由下至上可分为班组自行组织、治理处组织和公司组织三种方式。培训的形式及内容入职培训：由公司行政部负责,对新招员工进展的培训。主要内容包括：a)公司进展概况、经营理念、质量方针、组织架构及主要人员介绍；bc)员工守则,礼节礼貌,职业道德训练；de上岗前培训：由治理处负责，对新员工上岗前进展的培训。主要内容包括：abcd在职培训：主要是针对不同的工作岗位进展的专题培训或进展有打算的学问培训。培训侧重在专业技能、工作技巧及敬业乐业训练等方面。提高员工素养培训：主要是在常规培训根底上，结合公司业务进展或治理工作需要安排的专题培训，由公司行政负责组织落实。外出参观学习、短期研修班、外送专职培训、公司出资派人参与培训学习。3、员工培训打算、岗前培训打算依据打算确定的员工岗位和班次。确定现场的组织构造和员工安排。同时依据顾客要求，确定每个岗位员工的条件。然后将员工配备打算报公司人力资源部，经主管经理批准后由人力资源部聘请或调配。对新聘请的员工，应在进点前或上岗前进展岗前培训。培训时间以两周为宜，其中讲课一周、现场实习一周。如贵方签合同后即要求公司人力资源部负责按培训内容和要求制订年度员工培训打算和季度员工培训实施打算。年度员工培训打算应包括目的要求、培训范围、培训内容、实施培训时间、培训内容、培训方法、考核方法等。年度员工培训打算和季度员工培训实施打算由公司总经理批准公布。公司人力资源负责员工培训的实施。各职能部门、作业主管负责按公司打算组织本单位员工培训的实施。、培训大纲员工培训以员工培训教材《现代物业标准化治理手册》和《质量应依据自己的职责分工，确定各自的培训重点及相关程序文件、专业学问。、培训方式1训打算组织各种培训班。各职能局部及各作业班组，按公司培训打算，422、组织选送有关人员参与公司和社会组织的各种专业培训。3、特别作业人员的培训。、本公司特别作业人员包括高空作业人员、电梯司机、绿化、杀虫作业员。以上特别作业员必需经专业培训取得相应的资格证书后，持证上岗。、对已取得资格证的特别作业人员和专业治理人员，公司每年度仍需定期进展一次专业培训考核，以对其专业资格进展持续性验证和确认。、培训规章制度培训是日常作业成功的根底，良好的培训是成功完成工作的第一步，严格的培训是靠合理的安排周到的布置，才能到达预期的效果。1、 员工到职上岗，公司和部门均对其进展严格培训。2、 员工到岗先到工资人事部承受公《员工守则规章制度培训。3、 员工在部门承受专业学问、专业技能培训。4、 员工在部门承受部门规章制度、治理规章培训。5、 员工在部门承受专项定岗工作技能培训。6、 在培训期间不能请假、早退、无故缺勤。7、 培训期间员工工资按公司规定发放。8、 全部课程合格后部门上报公司人事部正式录用。9、 人员考试不合格补考一次，再不合格上报公司加试用期一个月。员工给二次时机，不合格不上报不录用。10、全部人员培训表现记录在案与日后工作再现挂钩，是提升、转正的依据。、员工培训内1、岗前训练：职业道德，后勤效劳与物业公司关系概述。员工、行业、标准、公司规章制度、培训。2、岗前培训：学习情节清洁、效劳常识，如何正确使用清洁剂，正确把握消毒药剂使用方法及维护；学习后勤效劳的专业学问。3、定向培训：依据工作需要确定员工的工作岗位与所在岗位情节、效劳操作程序、岗位职业道德。4、上岗培训：依据不同的岗位新员工上岗实际操作培训。5、礼仪、礼貌培训：工作中对客人使用必要的礼节礼貌与文明用语，员工之间，上下级之间运用礼貌用语。6、考核：全部员工需在上岗前通过上述培训考试合格，上报公司录用、转正。7、员工守则：职业道德培训，对全部员工职业道德、部门守则的培训。8、在岗培训：在上岗后由该组主管针对工作实际对员工再次有目的的培训。对表现精彩的员工，对其进展一步的全面培训打算规定内容。、培训的要求对从事与效劳质量相关的全部人员，都要进展培训。各级治理人员主要学习质量体系运行相关的程序、标准及治理业务学问；一般员工主要的培训应到达以下要求：1、 高层治理人员、清楚了解公司质量体系及评价其有效性的准则；法和手段；、生疏主管业务，了解主管业务的把握程序。2、职能部门治理人员、生疏本部门的治理程序和所管范围的作业程序；、生疏本部门业务学问，具有从事该工作的技能。3、现场主管和领班、了解《质量手册》和现场作业相关的质量体系程序；、娴熟把握质量筹划要领和效劳标准、效劳供给范围、质量制标准要领；、把握现场治理学问，具有从事该工作的力量。4、一般员工5.1、生疏岗位职责和效劳要求；、生疏员工行为标准和本岗位作业程序；、生疏安全作业标准和作业全部关规定。、培训考核1、公司每年对各职能部门、作业班组负责人进展一次质量治理和业务学问考核，以评价确认其能否胜任本职工作。2、各职能部门、各作业班组每年对本部门员工进展一次专业学问和作业技能考核，以评价确认员工效劳意识和技术业务水平。3、公司和各职能部门、作业班组举办的各种培训班，应在培训完毕时进展考试，以评价确认培训效果。4、参与集团和社会组织的各种专业培训班的人员学习完毕后，应将考试结果及相关证书呈报公司人力资源部，以供领导评价确认。4.3工程应急措施落叶等。为了确保紧急大事降临时最大限度的给行人车辆供给便利，我公司依据现有条件及资源，特制定如下应急预案：首先成立道路清洁应急小组，由工程经理牵头，总经理负责制，组织机构如下：后勤选购部协作物总经理治理部协作实品应急工程经理施人员各路段主管各路段班长各路段保洁员各路段班长各路段保洁员接到环卫部门的通知后，公司领导高度重视，道路工程经理布置任务，责任到人，安排分工到位，调集力气和作业机械设备，按时到岗，各班组长负责组织落实，认真做好保洁保障工作。具体措施如下：到有关部门通知，应马上启动预案，组织保洁人员，依据公司安排按时到岗，并配备足够力气，保障工作完成。2、与大型保洁设备集团公司合作，可供给专业保洁设备。3、必要时依据工作需要增加人员，调动其他工程保洁队伍，支援该工程，保洁任务的圆满完成4按活动要求完成任务。5、设置巡查小组，对渣土、沙子抛洒滴漏等问题，0.5下的一经觉察准时解决。6、听从统一领导，完成交代的其他保洁任务。其次节雪天道路交通保障应急措施1本着“责任明确、预案周详、预备细致、反响快速、协调全都、作业到位”的原则，切实保证“责任、预案、组织、工装、人员、经费”恢复市容环境干净”并举，保障降雪期间道路通行。2、在除雪工艺的组织方面，严格遵守“削减路面积雪量，削减融雪剂使用量，最终削减对环境的影响”的原则。3、暴雪造成气温－22预案方案，依据先重点部位后主要街道、先主路后支路、先慢行道后快行道、先阴面后阳面的根本原则进展。4、各班组要备足铁锨、扫帚等除雪工具、保证值班车辆、保证通讯畅通，充分做好防雪防滑前期预备工作。一旦下雪能够保证马上出动。要做到雪中上岗、雪中在岗。5、除防滑布外，其余抢险应急物资均放置在物品堆放处。6.扫雪铲冰专业作业在除雪过程中承受“以机械除雪为主、融雪剂、液溶化为辅”的作业方式，严格把握融雪剂的使用量。第三节落叶清扫应急措施1．增加保洁作业密度和频次，在重点路段增加保洁员密度的根底上，制定大风、雨雪等恶劣天气期间落叶清扫保洁工作应急预案，确保完成恶劣天气期间落叶清扫保洁突击任务，维持良好的城区环境秩序。实行机扫和人工保洁相结合的作业方式，并安排垃圾收集车沿路动态巡回收集树叶、垃圾，切实提高了环卫保洁效率。3．准时把握信息动态。要求公司每天安排专人收看天气预报，以便准时把握天气变化状况，准时调整每日工作方案，确保早安排、早部署、早防范。加大环卫保洁监视检查力度，进一步强化道路监察人员的监视责任到人