降低现场安全违章频率

24/24降低现场安全违章频率惠州工地汽机工程处安全治理QC小组小组简介小组名称惠州工地汽机工程处安全治理QC小组课题名称降低现场安全违章频率成立时刻2003.10注册日期2003.4注册号码HZ-A-O5-2004小组类型治理型组长马传昊发布人崔石恒王燕北TQC教育情况全体成员差不多上中专及以上学历，文化素养较高，参加过TQC讲座，学习时刻超过50小时。姓名性不年龄文化程度职务组内分工马传昊男33中专HSE工程师组长崔石恒男33大专专责工程师副组长王振飞男35大学副主任组员王燕北女19中专资料员组员李琳男21中专技术员组员张晋男35大专HSE主管业务指导二、小组活动概况时期活动内容进度P选定课题，现状调查，提出目标。分析缘故，确定要因。制定对策，落实到人。2003.10-04.1D实施活动打算2004.1-7C试运中检查对策实施情况，效果对比及论证。2004.8A措施巩固，总结和下一步打算。2004.8三、选题理由据分析95%以上的安全事故是由违章引起的，违章是事故的根源，因此降低违章频率是保证安全治理工作的基础。按照项目治理者的要求，严峻的违章不仅将受到处罚，而且要被剪角一次。同一个人被剪角三次将被退出工地，累计三人被开除的话，项目经理将被退出工地。此外还有12种违章行为被列为只要一次就被开出工地的。违章的后果和处罚差不多上极其严肃的，因此我们把降低违章的频率作为我们小组活动的目标。PAGE\#"'页：'#'

'"PAGE\#"'页：'#'

'"没有与惠州项目的特点联系起来。那个项目安全治理是一大特色，也是合同中的专门要求。什么缘故不联系一下呢？四、现状调查中海壳牌南海石化项目推行的是国际化的标准，他的安全治理的数据统计是采纳的较为精确的工时统计，有不于我们的安全生产按天数计算的形式，关于工程项目的安全治理来讲因为人员和作业面的多少差不多上动态的，这种以工时作为统计手段仿佛更合理一些。因此我们在数据整理和调查的时候，只能是依照以往工程项目的安全统计资料进行的天数和工时的换算。以往工程的违章频率统计表制表人：马传昊制表日期：2003年12月26日工地名称工程规模工时总数违章统计违章频率备注华德#6机660MW460万工时755次1.64次/万工时聊城#2机600MW500万工时810次1.62次/万工时惠州工地汽机工程处03年违章频率统计表时间违章次数当月工时违章频率备注03年11月296002.08次/万工时03年12月3118002.54次/万工时合计=SUM(ABOVE)5=SUM(ABOVE)214002.33次/万工时制表人：马传昊制表日期：2004年1月5日从以上表中能够看出比较好的两工地的违章频率在1.62次/万工时到1.64次/万工时之间，由于我们刚刚进入惠州工地，还不太适应外方严格的治理因此违章频率较高，达到了2.33次/万工时。通过以上统计数据能够看出要想实现安全治理的高标准，违章频率必须要操纵在1.5次/万工时以下。五、目标确定及目标可行性分析1．目标确定以往我们施工的较好成绩是1.62次/万工时，因此我们把小组的活动目标定为把我工程处的违章频率降到1.5次/万工时以下。2．可行性分析本工程的项目治理商为国际一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司组合，有外方先进治理经验的支持，我们有信心把安全治理工作做好。本小组成员专业知识、施工和治理经验丰富，有良好的敬业和创新精神。整个社会的从业人员的素养有了普遍提高，特不是安全和自我爱护意识逐渐增强，关于我们的安全治理工作有了保障.因此我们有信心实现本小组的活动目标。六、缘故分析我们小组成员对以往工程的统计资料进行查阅和汇总整理得出造成现场违章频率较高的缘故有以下四个方面：资料统计：张晋马传昊制表：马传昊时刻：2003年1月5日治理者的安全治理系统的培训较少治理者的责任心不强治理者的安全治理系统的培训较少治理者的责任心不强考核制度执行不完全人员考核制度执行不完全人员来自农村，文化和专业知识缺乏违章频率高来自农村，文化和专业知识缺乏违章频率高施工人员的素养较差施工人员的素养较差培训的不足，效果较差，设施的布置和维护差安全设施的不规范安全设施的投入低培训的不足，效果较差，设施的布置和维护差安全设施的不规范安全设施的投入低监督治理不到位监督治理不到位制度的执行情况差制度的执行情况差部分的条款不符合现场实际奖惩的力度不够宣传和贯彻力度不够部分的条款不符合现场实际奖惩的力度不够宣传和贯彻力度不够制度设施制度设施劳力资源和工期紧张，导致项目的工期紧张，工人的劳动时刻延长劳力资源和工期紧张，导致项目的工期紧张，工人的劳动时刻延长环境环境工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象。工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象。七、要因确认：我们对分析出的十三条末端因素逐一进行了确认：1、要因确认一：治理者的安全治理系统培训较少要紧是从思想深处缺乏认识，存在的现象是把安全第一挂在嘴上，而在实际工作中往往是生产任务第一。在行为上，关于大的项目较重视然而关于许多小问题上以工期短、执行繁琐为借口，对职员的违章现象不给予及时制止，采取默许态度。对待职员的违章行为处罚不到位，留情面。有得过且过的思想，“只要不出问题，下次注意就能够了”。结论：本条是要因。确认人：王振飞马传昊张晋确认时刻：2004年1月5日2、要因确认二：考核制度执行不完全安全治理的考核制度，作为制约治理者的制度，假如考核执行不力，那关于具体的操作而言确实是失之毫厘差之千里了。在实际的工作中正是由于考核制度的不完全导致了我们生产指挥者、治理者的侥幸心理存在，许多的违章行为未被及时的发觉和制止，甚至于纵容违章作业赶进度。结论：本条是要因。确认人：张晋马传昊王振飞确认时刻：2004年1月5日3、要因确认三：工人来自农村文化和专业知识较差现场一线的施工人员大多来自农村，文化水平偏低，初中以下辍学的较多，大部分的从业人员，不具备专业技术的基础知识；甚至于有的人识字都不多，几乎接近于文盲。因此关于操作规程和安全知识的领会和掌握有一定的难度。结论：本条是要因。确认人：马传昊确认时刻：2004年1月5日4、要因确认四：现场的培训的不足，效果较差现在进入现场的常规培训确实是传统的三级安全教育和从事某一项工作的开工前的技术和安全交底，然而这种培训存在的问题是针对性较差，不能够实现安全教育的连续性和满足需要性。结论：本条是要因。确认人：崔石恒马传昊确认时刻：2004年1月5日5、要因确认五：安全设施的投入低目前所有的工程项目存在资金投入不足，导致安全保证金的不能足额到位，甚至于出现被挤占和挪用的现象。然而惠州工地项目的治理者在施工合同中明确了安全设施的费用，保证了安全治理所需的高标准设施的资金需求。因此此条非要因。结论：本条为非要因。确认人：张晋王振飞确认时刻：2004年1月5日6、要因确认六：安全设施的不规范安全设施包括施工用电和脚手架等多方面，涉及面广，同时每个工程项目所处地域的不同致使安全设施的规范化和标准化有一定的难度，然而本工程的项目治理方强制采纳了国际上通行的项目治理程序再通过国内资深专家的修正，使之更加符合本项目的特点，具有极强的可操作性。80多个安全治理程序囊括了劳保用品的配备、土地开挖、生活废水排放、施工用电、脚手架等多个方面，其中的脚手架是引用的英国的国家标准。在本工地的范围内，所有参与施工的人员均无条件的遵守该程序。因此此条非要因。结论：本条为非要因。确认人：张晋马传昊崔石恒确认时刻：2004年1月6日7、要因确认七：安全设施的布置和维护差目前的工程项目为多家施工单位同时施工，安全设施不能够实现统一规划和布置，导致现场的安全设施既有重复也有漏洞，同时增加了安全设施的维护难度。通过我们领导和治理人员多做工作，积极与兄弟单位沟通协作，该问题差不多能够解决。因此此条非要因。结论：本条为非要因。确认人：马传昊王振飞崔石恒确认时刻：2004年1月6日8、要因确认八：制度的监督不到位好的制度贵在执行而不是挂在墙上，然而现场的监督不到位是导致制度执行不力的要紧因素，监督不到位的缘故是：现场的安全治理人员严峻不足；要紧是因为目前在建项目多，加之案头工作繁重导致现场的监督检查有所疏漏。结论：本条是要因。确认人：马传昊刘民崔石恒确认时刻：2004年1月6日9、要因确认九：制度的部分条款不适合现场的实际需要工程项目的特点决定了在技术领域里的包罗万象，由于我们的程序和规程大部分是套用以往的，有些甚至是许多年前的规程，部分条款不能适应新工艺和新技术的日新月异的应用。然而本工程安全治理的程序具有机动灵活性，其程序局有能够挑战性和可更新的特点，以使其更加符合现场的实际。结论：本条为非要因。确认人：张晋马传昊确认时刻：2004年1月6日10、要因确认十：制度的宣传和贯彻力度不够现场作业的操作规程和安全治理制度多的有近千条款，要从业人员都能够了解和领会确实不是一件容易的事，然而随着最近几年公司上下关于宣传力度加大，因该讲这一条不应该算问题。最要紧的是制度的严格执行本身所带来的威慑力，确实是最好的宣传和贯彻手段。结论：本条是非要因。确认人：马传昊崔石恒确认时刻：2004年1月6日11、要因确认十一：制度运行过程中的奖惩力度不够在现场的奖惩执行过程中，一线的治理人员反映的最多的问题确实是奖励和惩处的力度较小，特不是关于一些干活较好的人，领导会有意识的认为不要处罚，用免罚替代奖励。造成现场的执法不严，奖励也不到位。相关于目前我们的现场施工人员的收入而言，现在的违章奖惩力度差不多较大了，有了足够的震撼和激励作用。结论：本条是非要因。确认人：马传昊张晋王振飞确认时刻：2004年1月6日12、要因确认十二：工程项目的工期紧张，人员的加班延时现象普遍现在我们国家差不多建设的正值高峰，为了加快进展我们的工期必须要尽量的提早，而我们目前的施工技术和机械装备还比较差，因此我们的加班和劳动时刻延长是不能幸免的。然而我们能够通过劳逸结合和增加文化娱乐的方法，尽最大的努力让施工人员的躯体和精神得到放松。结论：本条是非要因。确认人：崔石恒王振飞马传昊确认时刻：2004年1月6日13、要因确认十三：工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象。现在的施工场地上，两层以上的承包现象较为普遍的，因此在治理环节上至少存在两个，尽管一再强调杜绝以包代管的现象，通过对某工程的外协队伍的违章统计分析得出，实际的执行过程中现在还存在以包代管的现象；突出的表现确实是在安全意识上、信息传递上和劳保用品配备上存在执行不力。结论：本条是要因。确认人：崔石恒马传昊确认时刻：2004年1月6日通过要因确认，我们共找出了6条要因，分不是：治理者的安全治理系统培训少；考核制度执行不完全来自农村的工人文化和专业知识较差现场的培训效果较差制度的监督不到位工程的发包转包层次多，还存在以包代管的现象。八、对策制定针对确定的要因，我们小组认真讨论，制定相应对策并确定目标。绘制对策表如下：对策表制表人：马传昊制表时刻：2004.1.8序号要紧缘故对策目标措施时刻及地点负责人1治理者的安全治理系统培训较少加大各级治理者的安全学习；使治理者的安全理论水平和安全意识得到进一步的提高。1、组织学习国内的法律法规和外方的治理程序，理解安全治理的理念。2、下发国内的安全治理杂志和法律法规等学习材料。2004.1-2004.7汽机治理组张晋王振飞马传昊2考核制度执行不完全强化安全责任制；严格考核制度。各级安全责任明确，严格反违章条例中对治理者的考核，追究连带责任。工程处同各班组签订HSE责任书，明确奖罚。2004.1汽机治理组王振飞马传昊3工人来自农村文化和专业知识较差严格把好进人关；对从业人员强化培训100%达到考试合格1、严把进人关，培训考试不合格人员决不同意入场。2、按时期、按步骤开展形式多样的，更符合现场的各类培训。2004.1-4汽机治理组张晋马传昊李琳4现场的培训不足，效果较差改变培训的形式，灵活多样满足实际需要使培训有的放矢，落到实处利用投影和幻灯片的多种形式，教室和现场场所的培训方式。以专门培训为主，辅之于形势多样的现场培训。是否能够再具体点，具有可操作性。2004.1-6施工现场崔石恒马传昊王燕北5制度的监督不到位给安全治理者以独立的权力，幸免公正执法受到干涉使监督监管到位明确和重申安全员的四项差不多权力。不管工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨，落到实处。2004.1-04.6施工现场张晋马传昊6工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象纳入班组化的治理；生产任务的下达、安全交底、监督治理三同步争取做到环节多，但治理要到位；施工任务能够包，但安全治理不能包接着深化外协单位纳入我们班组安全治理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待。2、每周一次的安全学习总结，每天一次的站班会，外协单位和我们的班组一致。2004.1-04.6施工现场王振飞马传昊李琳九、对策实施实施一、治理者的安全治理系统培训较少学习《安全生产法》和《重大事故处理条例》，学习国内外的各类重大的安全生产事故的案例。通过举办各类培训班，邀请国内外的专家进行现场授课，大大提高了各级治理人员的对安全治理理论的理解，业务能力上、思想觉悟上都有了较大的提高。举办的部分培训班统计表制表人：王燕北时刻：2004年6月培训班的名称要紧内容授课人课时参加人数项目HSE治理制度建设和监督保障HSE专家陈建平2小时3名现场急救现场急救的新加坡红十字专家9小时1名BS标准的脚手架脚手架的材料和搭设要求郑昆明博士2小时8名施工用电施工用电设施标准化与安全用电常识HSE经理詹姆斯特纳3小时3名2、下发安全治理的书籍和资料，使学习成为自觉的行为、连续的行为和随时随地的行为。实施二、考核制度执行不完全严格反违章条例中对治理者的考核，追究连带责任；安全考核指标落到实处。工程处同四个班组分不签订HSE责任书，明确安全生产责任制奖罚。实施三、工人素养低严把人员入口关，关于参加培训考试不合格的人员坚决退回，累计参加培训考试的150人，其中考试未通过的12人，全部劝其退回。强化了原来已有的一般培训和专业培训外，再按时期、分步骤开展形式多样的，更符合现场实际需要的各类培训。施工技术和施工安全培训班的名称制表人：李琳时刻：2004年6月培训班的名称要紧内容授课人课时累计人数磨光机的使用配件的选配和日常维护马传昊3小时120人手拉链条葫芦的使用现场的使用和注意事项马传昊3小时140人动火作业消防器材的使用和防火要求马传昊2小时80人高处作业安全用具的使用和脚手架维护刘民2小时200人受限空间作业容器内作业的通风和监护制度刘民2小时80人对工人采取亲情化的安全治理方式，变“要我安全”为“我要安全”，减少了安全监督和具体操作者之间的抵触，安全意识和自我爱护有了极大的提高。现场取消过去的“严禁”、“必须”等强制色彩的安全警示，代之于充满亲情味的各类小漫画和温馨的小提示，取得了较好的效果。实施四、现场的培训不足，效果较差1、技术人员和有经验的老师傅共同参加的，理论和实践相结合的形式进行培训取得了较好的效果。每次培训结束一般都安排授课老师到现场进行实地指导，以使学员所学的东西能有更好的掌握，以期获得更好的培训效果。2、利用书面教材和幻灯片等多种方式，教室授课和现场示范相结合的培训形式，工人的素养在短时刻内有了专门大程度的提高。我们通过鼓舞现场的老师傅对新学员的言传身教，发觉取得了较好的效果，而且不用专门的教材、场地等设施。实践表明这种培训方式是一种简单的有效的传统意义上的培训方式的一种重要的补充。实施五、制度的监督不到位明确和重申安全员的四项差不多权力即：违章制止权；严峻隐患停工权；经济处罚权；安全一票否决权。在各办公室和现场班组悬挂和张贴，确实明确了安全员的执法地位，在制度上保证了安全员的执法到位。生产指挥者做到不管工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处，真正实现抓生产先抓安全。实施六、对外协单位的治理上，以包代管的现象还部分存在，给安全治理带来难度接着深化了外协单位纳入我们班组安全治理的模式，生产任务安排和安全学习、违章处罚等按班组对待，由班组统一治理。检查外协单位劳保用品的情况，督促施工人员的劳保用品齐全到位，通过经常深入的调查了解查处了多起外协单位因为资金问题而导致劳保用品配备不及时的问题。十、效果检查我们对惠州工地汽机工程处2004年1月到7月份的违章情况进行了统计，统计表如下：惠州工地汽机工程处违章频率统计表月份违章次数当月工时违章频率备注03年11月296002.08次/万工时小组活动前03年